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INTRODUCCIÓN

No pueden existir productos, ni podría existir la empresa misma, sin el trabajo
de las personas. Ecosac nace en una zona desértica a tan solo 10 km de la
ciudad de Piura. El crecimiento de nuestras actividades acuícolas, agrícolas y
agroindustriales generó una demanda masiva de colaboradores, para lo cual
se contrató formalmente a pobladores de los pueblos y caseríos del Medio y
Bajo Piura. Estas contrataciones proporcionaron las ventajas de un empleo
formal: beneficios sociales, seguros de vida, sistema de protección de la salud
para los trabajadores y sus familiares directos. Además de facilitar su acceso a
mejores condiciones de educación, bienes y servicios, antes inalcanzables
para los pobladores de la zona.
Hoy en día, contamos con un equipo de colaboradores de primer nivel y
operarios altamente calificados, formando un equipo capacitado para exportar
productos de la más alta calidad a diversos países del mundo.
ECOSAC es actualmente una de las principales fuentes de trabajo formal en
Piura, empleando de manera permanente a aproximadamente 1,500 personas
entre funcionarios, empleados y operarios fijos, y por las características
estacionales de la producción acuícola, agrícola y agroindustrial, contrata de
manera intermitente a aproximadamente 4,500 operarios adicionales.
Nuestra apuesta por la gente es coherente con la apuesta por el servicio a
nuestros clientes. Ese servicio lo da gente que trabaja tranquila, gente a gusto
con su empresa. Por ello también nos preocupamos por su bienestar y el de
sus familias, y eso lo hacemos a través de diversos Programas Sociales
enfocados en temas de nutrición, educación y salud.

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2 . manteniendo la alta vocación de servicio. definiendo las relaciones entre causas y efectos habituales. transformación y exportación de productos agrícolas. acuícolas y agroindustriales. distribuidores y país. innovación constante de nuestros procesos y protección del medio ambiente. los comportamientos deseables y los no deseables. CREENCIAS: son presunciones básicas que han arraigado en la mente de las personas de la organización. que se caracterice por el cumplimiento de estándares de calidad. A la vez contribuir con el desarrollo de nuestros colaboradores. agroindustriales y acuícola. MISIÓN Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y mejorar el nivel de vida de nuestros clientes ofreciéndoles productos de calidad. lo que se prefiere. mitos. VALORES: son preferencias por ciertas conductas o por ciertos resultados sobre otros. Forman el núcleo ideológico de la cultura (ej.ECOSAC VISIÓN Ser una empresa productora y comercializadora de productos agrícolas. creando un ideario que sirve como punto de referencia para evaluar los comportamientos. honestidad. mediante la producción. trabajo en equipo y responsabilidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional presenta niveles profundos como las creencias y otros más superficiales como los valores y normas y otros perfectamente visibles como los artefactos. líder en el mercado nacional e internacional. narraciones ejemplarizantes. la sociedad o la organización. reflexiones filosóficas sobre la naturaleza del hombre. Cuando se constata su funcionamiento se pueden convertir en creencias. NORMAS: son reglas de comportamiento que definen la forma en que la gente espera actuar cuando forman parte de una organización. Son implícitas y se consideran como indiscutibles. Definen lo que es correcto o no. proveedores.

. decisiones disfuncionales y problemas sociales y/o de productividad. -FORMACIÓN Y SUPERVISIÓN DE DESEMPEÑO: aprendizaje de tareas. criterios de selección. proceso de decisiones en la selección. estructuras y procedimientos de trabajo.. rituales. Criterios de toma de decisiones. organigramas. la comunicación interna. indumentaria o los sistemas formales establecidos por la dirección como objetivos. hábitos de trabajo. Se utilizan múltiples procesos como por ejemplo: -POLITICA DE EMPRESA: Declaraciones formales de la política organizacional.. 3 . declaraciones. Valores. por parte de los líderes. historias. información visible. retroalimentación positiva y correctiva. Misión. objetivos estratégicos. pero no su esencia subyacente. etc. -SELECCIÓN DE PERSONAL: perfiles de puestos. procedimientos de referencia. lenguaje utilizado. reflejan la cultura organizacional. modelado. estrategia. políticas. -NORMATIVAS: reglas internas. afrontamiento de problemas. COMO SE TRANSMITE LA CULTURA ORGANIZACIONAL El principal objetivo de transmisión de la cultura organizacional. la “Estrategia” para su desarrollo y los “Valores” asociados a todas ellas. Reacciones ante incidencias y situaciones críticas. en un conjunto de creencias compartidas por todos los miembros de la organización. que permiten regular las principales actividades de las personas y cuyo incumplimiento puede conllevar alguna consecuencia negativa. Visión. Son los aspectos más visibles de la cultura. radica en transformar sus ideas de “Misión” de la organización. -SOCIALIZACIÓN: proceso de ajuste entre las personas y la organización. durante el cual se aprenden los principales aspectos culturales y comportamentales que para ser un miembro aceptado de una organización. de lo contrario pueden manifestarse disputas.ARTEFACTOS: son las realizaciones concretas de la organización como el diseño del espacio físico. formuladas por autoridad establecida. La transmisión de la cultura organizacional está relacionada con el sistema de gestión de las personas y tiene un denominador común. output tecnológico. su “Visión” de futuro.… -LIDERAZGO DE EQUIPOS: Instrucciones y atención selectiva.

-HISTORIAS INFORMALES: mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes. MOTIVACIÓN: En este rubro el Jefe tiene Capacidad de motivar y dirigir a este equipo de trabajo del que dependen también otras personas. no buscando soluciones más si culpables. -SIMBOLOS: imágenes. CREATIVIDAD: En este rubro se ha determinado un puntaje de 18 el cual demuestra en la presente área hay creatividad para solucionar casos y problemas que se presentan en forma diaria sin vulnerar las normas y políticas de la empresa. INTEGRIDAD: En este rubro se tiene un nivel bajo en cuanto a la integridad de las gerencias ya que se muestran aislados de los jefes y colaboradores frente a los problemas. JUSTICIA: Se observa cierto nivel de injusticia ya que los ascensos solo lo tienes las personas allegadas al entorno de las gerencias sin considerar la experiencia y la integridad del trabajador dejando de lado su capacidad y competencias. Esto nos indica la unión de este grupo de trabajo para realizar las actividades en forma eficiente optimizando los recursos de la empresa. -SISTEMA DE RECONOCIMIENTO: programas de promoción y recompensas que pueden referirse a compensaciones tangibles o intangibles logradas como consecuencia de acciones especiales. celebración o salida). jerarquía.-RITUALES Y CEREMONIAS: actos simbólicos orientados mantener la identidad dentro de la organización (de iniciación. practica y promueve los valores de la organización y es considerado como un modelo a seguir. 4 . signos u objetos que tienen significado más allá de su aspecto y que comunican algún mensaje o idea. INTERPRETACIONES DE SUPUESTOS FUNCIONALES TRABAJO EN EQUIPO: En la empresa Ecosac existe un nivel medio alto de compromiso y espíritu de colaboración entre los integrantes del área de transporte.

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