Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ao
0
8.50
-8.50
-8.50
1.86
Ao
1
7.41
2.50
Ao
2
7.41
2.50
Ao
3
7.41
2.50
Ao
4
7.41
2.50
Ao
5
7.41
2.50
Ao
6
7.41
2.50
Ao
7
7.41
2.50
Ao
8
7.41
2.50
Ao
9
7.41
2.50
Ao
10
7.41
2.50
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.00
1.10
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
0.26
0.84
0.85
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.69
1.53
1.39
1.27
1.15
1.05
0.95
0.87
0.79
0.72
0.65
Depreciacion lineal=
8,5 MUSD
MUSD
=0,85
10 aos
ao
FC descontado=
FC
(1+i)N
Periodos
Ingresos
Costos fijos
Costos
variables
Margen de
utilidad
Depreciacion
Gasto
financiero
UAI
impuestos
(24%)
UDI
Depreciacion
Amortizacion
Flujo de caja
Flujos
descontados
VAN
Ao 0
0
0.00
4.80
Ao
1
7.41
2.50
Ao
2
7.41
2.50
Ao
3
7.41
2.50
Ao 4
7.41
2.50
Ao
5
7.41
2.50
Ao
6
7.41
2.50
Ao
7
7.41
2.50
Ao
8
7.41
2.50
Ao
9
7.41
2.50
Ao
10
7.41
2.50
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
0.51
0.59
0.47
0.63
0.43
0.67
0.39
0.71
0.34
0.76
0.29
0.81
0.24
0.86
0.19
0.91
0.13
0.97
0.07
1.03
0.14
0.45
0.85
0.64
0.65
0.15
0.48
0.85
0.68
0.64
0.16
0.51
0.85
0.72
0.63
0.17
0.54
0.85
0.77
0.62
0.18
0.58
0.85
0.81
0.61
0.19
0.61
0.85
0.86
0.60
0.21
0.65
0.85
0.91
0.59
0.22
0.70
0.85
0.97
0.58
0.23
0.74
0.85
1.03
0.56
0.25
0.79
0.85
1.09
0.55
0.63
0.59
0.55
0.52
0.49
0.46
0.43
0.40
0.38
0.35
Sald
o
8.50
7.86
7.17
6.45
5.68
4.86
Cuot Inter
a
es
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
0.51
0.47
0.43
0.39
0.34
Amortizaci
on
0.64
0.68
0.72
0.77
0.81
6
7
8
9
10
4.00
3.09
2.12
1.09
0.00
1.15
1.15
1.15
1.15
1.15
11.5
5
0.29
0.24
0.19
0.13
0.07
0.86
0.91
0.97
1.03
1.09
Cuota=
Valor Prestamo i
1(1+i)N
Sald
o
8.50
8.06
7.56
6.99
4
5
6.34
5.59
Cuot
a
Inter Amortizac
es
ion
1.63
0
1.63
0
1.63
0
1.63
0
1.63
1.19
0
1.12
8
1.05
8
0.97
8
0.88
0.440
0.501
0.571
0.651
0.742
4.75
3.78
2.68
1.43
10
0.00
0
1.63
0
1.63
0
1.63
0
1.63
0
1.63
0
16.2
96
7
0.78
3
0.66
5
0.53
0
0.37
6
0.20
0
0.846
0.965
1.100
1.254
1.429
Periodo
Ingresos
Costos fijos
Costos
variables
Margen de
utilidad
Depreciacion
Gasto
financiero
Arrastre de
perdida
UAI
impuestos
(24%)
UDI
Depreciacion
Amortizacion
Inversion
Ao
0
Ao
1
7.41
2.50
Ao
2
7.41
2.50
Ao
3
7.41
2.50
Ao
4
7.41
2.50
Ao
5
7.41
2.50
Ao
6
7.41
2.50
Ao
7
7.41
2.50
Ao
8
7.41
2.50
Ao
9
7.41
2.50
Ao
10
7.41
2.50
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
2.96
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.95
0.85
1.19
1.13
1.06
0.98
0.89
0.78
0.66
0.53
0.38
0.20
0.00
0.21
0.00
0.32
0.00
0.44
0.00
0.57
0.00
0.72
0.00
0.90
0.05
0.16
0.85
0.74
0.00
0.08
0.24
0.85
0.85
0.00
0.10
0.33
0.85
0.96
0.00
0.14
0.43
0.85
1.10
0.00
0.17
0.55
0.85
1.25
0.00
0.22
0.68
0.85
1.43
0.00
0.01
0.03
0.85
0.65
0.00
Flujo de caja
Flujos
descontados
VAN
0.32
0.23
0.20
0.23
0.27
0.24
0.22
0.18
0.15
0.10
0
1.36
0.29
0.19
0.15
0.16
0.16
0.13
0.11
0.08
0.06
0.04
Finalmente con una tasa de inters del 14% y un WACC de 10.64% el VAN es
de 1.36 MUSD.
d) Como se observ en cada inciso el proyecto arroja un VAN positivo y bastante
elevado en consideracin a la inversin, es por ello que como ingeniero y en
base a mi criterio econmico, recomiendo la adquisicin del equipo mediante
la modalidad de deuda con un inters del 6%, ya que este entrega un VAN
bastante mayor al resto. En trminos concretos esta adquisicin genera 2,5
veces (aproximadamente) ms de valor que al comprarlo al contado y 3,5
veces (aproximadamente) ms que con el prstamo con tasa de inters del
14%.