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Análisis de Supervisión
Análisis de Supervisión
Anlisis de supervisin
y liderazgo.
Integrantes:
Cceres Mara
C.I 16.229.069
Sandoval Jos
C.I
13506060
Delgado
1. Que es liderazgo
El liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que tambin puede
formarse moldeando las actitudes de cada persona, asegura uno de los
mayores expertos en desarrollo del potencial humano, Deepak Chopra.
Sus intenciones son poderosas y pueden enfrentar cualquier obstculo; eso es
algo que debe aprenderse
Liderazgo es el resultado de alguien que ejerce influencia sobre alguien en
particular o bien un grupo de cualquier organizacin ejerciendo la persuasin
para el logro de objetivos generando confianza en la organizacin, elaborando
la credibilidad en ambos sentidos y con esto se tomaran actitudes positivas
para el logro de las metas propuestas.
3. Funciones de Liderazgo
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia
existencia del
hombre y lo ha acompaado a lo largo de su historia.
Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento
voluntario de
otras personas, casi siempre la iniciacin de un cambio.
La misin de la sociologa contempornea subraya la importancia del papel que
desempea
el poder que se le otorga y que ejerce el lder, o jefe sobre los subordinados,
puesto que los grupos
precisan jefes naturales, lderes que eliminen la confusin y la incertidumbre.
El papel del lder evoluciona paralelamente al desarrollo econmico.
Antiguamente el lder
se basaba en la direccin patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los
altos cargos directivos
de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando
as un mnimo de
fidelidad y de cooperacin. A este tipo de direccin responde el lder tradicional,
puesto que hereda
el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque
pertenece a un grupo de
familia.
La divisin del trabajo origin la direccin profesional en la que los puestos
claves de una
empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos
tcnicos. Este sistema
viene determinado por la innovacin y los grandes avances en las tecnologas,
por lo que se requiere
una alta cualificacin por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas
actividades
especializadas.
A este factor se le une el desarrollo creativo del propio lder, que cada vez,
cobra ms
importancia su participacin en la empresa, ya que en los tiempos que corren
las empresas requieren
de verdaderos conductores, es decir, personas capaces de convocar a los
dems frente a los grandes
desafos de estas, adems deben tener gran eficiencia en su desempeo y
capacidad de relacin
rpida y acertada ante las demandas del medio.
Un lder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la
que trabaja, a
partir de una visin acertada de la situacin actual y de las perspectivas
futuras.
Los objetivos del lder deben ser claros, concisos y fruto de un largo perodo de
modificacin. Estn basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la
mxima eficiencia
posible y a nivel personal obtener el mximo grado de autorrealizacin,
promovido por lograr la
satisfaccin y motivacin de todos y cada uno de los miembros de la
organizacin.
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los
empresarios, los
accionistas, los tcnicos que dirigen la empresa.
6 Tipos de liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas caractersticas como
por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo
de interactuar en un equipo de trabajo.
* Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de
liderazgo, el lder est comprometido con pasin y vocacin con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de
lder suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y satisfaccin. Todos estos
sentimientos positivos se dan porque perciben en el lder claramente su
propsito y visin con el equipo y con los objetivos de la organizacin.
* Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el lder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a travs de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al lder suelen seguir al pie
6. Inteligencia emocional:
Identificacin personal con el planteamiento del libro:
La inteligencia emocional es importante en la vida de las personas, ser
equilibrado en una reaccin emocional, saber controlar las emociones y
los sentimientos, conocerse y auto-motivarse.
Las caractersticas que ayudan a desarrollar una buena Inteligencia
Emocional, no son slo el conocimiento de si mismo, autocontrol de
sentimientos y empata; tiene mucho que ver con el trato de las
personas, saber escucharlas, orientarlas ayudarlas, formar verdaderos
equipos de trabajo y tener auto motivacin.
Eso da a la persona la capacidad de ser mejor persona,
con mejores relaciones, lo que har en su vida personal y profesional, es
decir, desarrollar la inteligencia emocional nos har mejores personas, y
nos ayudar a que los dems lo sean.
Se requiere del conocimiento del yo interno, de diferenciar emociones. El
primer paso es identificar y ser consientes de lo que sentimos. Ser capaz
de controlar las emociones tanto positivas como negativas pero siempre
balanceadas
.La auto motivacin nos permite llegar a estados de nimo positivos lo
que facilita las asociaciones del pensamiento en forma ms amplia,
creativa y flexible.
Y la confianza en s mismo es la condicin indispensable de toda
actuacin sobresaliente porque, a falta de ella, las personas solemos
carecer de la suficiente conviccin para afrontar las dificultades que se
nos presentan. La confianza en nosotros mismos nos proporciona, en
suma, la suficiente seguridad como para asumir el papel de lder.