INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA,

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Licenciatura: Ingeniera Industrial
EVALUACIN DE PROYECTOS

EQUIPO 5
Nombre de los integrantes:
GOMEZ RODRIGUEZ VICTOR ADRIAN
HERNANDEZ RUIZ ROCIO GUADALUPE
NERIA VELASCO JAVIER
SANCHEZ SANCHEZ RICARDO

Secuencia: 8NV1

PROYECTO DE INVERSIN PARA LA INSTALACIN DE

Nombre del profesor : URBAN SANCHEZ FERMIN
UNA
PLANTA RECICLADORA DE ENVASES DE PET
Fecha de entrega: 05/ AGOSTO/ 2013

INDICE

Introduccin

Captulo I

Marco terico y referencial..

2

Captulo II
Segmentacin de
mercados
..19

Captulo III
Estudio
Tcnico
35

Captulo IV
Estudio
Econmico
75

Capitulo V
Evaluacin
Econmica
94

Conclusiones
.103

Referencias
Bibliogrficas
105

INTRODUCCIN
El reciclaje del PET es una alternativa necesaria hoy en da ya que
afectan en nuestro ecosistema, el PET contiene, petrleo crudo, gas y
aire. Un kilo de PET est compuesto por 64% de petrleo, 23% de
derivados lquidos del gas natural y 13% de aire.
En nuestro pas es el segundo lugar en consumidores de refrescos en
PET, al igual que es el segundo consumidor a nivel internacional de la
resina PET para la produccin de botellas, dicha resina est elaborada
de materia prima virgen, por lo que realmente no se aprovecha mucho
el reciclaje de PET. De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo en Mxico
cada ao se generan alrededor de 40 millones de toneladas de residuos
slidos. PacificInstitute se estima que para producir 1 tonelada de
plstico PET se requieren 17 barriles de petrleo. Esta informacin
mencionada aclara que el reciclaje de PET es un negocio realmente
rentable en el mercado Mexicano no solamente para poder hacer ms
PET si no para otras necesidades como suela para zapatos, pasto
sinttico, aceites, pelculas, cds, hasta ropa.
Esta accin aplicada en los ocanos con otras compaas dedicadas al
reciclaje de PET se podra recolectar ms de 4 toneladas de plstico
PET, se sabe que por cada 6 kilos de partculas plsticas en los ocanos
hay un kilo de plancton aumentara la fauna tanto en el zona marina
como en la terrestre.
Hoy en da la sociedad mexicana carece de valores que no se dan
cuenta del dao que le causa al ecosistema a causa de los residuos
slidos, es por eso que buscamos que porcentaje de residuos hay en la
zonas geogrfica del pas por medio de datos histricos

Distribucin porcentual de la generacin de residuos slidos en

las diferentes zonas del pas

PRODUCTO FINAL

El producto final ser los PETS en forma de perdigones empaquetados

en bolsas de 25Kg capaz de satisfacer una pequea demanda para
saber el comportamiento de este mercado, para nosotros la
presentacin es crucial y formal, indicar al consumidor las
caractersticas tcnicas y las propiedades del producto, demostrarle al
cliente las posibilidades de hacer nuevos productos a travs del
reciclaje del PET, hacerle notar las ventajas en comprar dicho producto
en comparacin con perdigones de materia virgen como en costos,
durabilidad y la calidad de nuestro producto que podremos llegar a
comparar con el insumo nuevo.

Tipificacin del Proyecto.

Carcter: Este proyecto es de carcter econmico, por lo que su

beneficio ser de la demanda efectiva este producto abarca
muchos mercados de manufactura nicamente se estar
enfocndose en satisfacer la demanda de una sola empresa.

Naturaleza: Su uso es de operacin ya que est dedicado al

manejo de insumos usando el factor de produccin (mano de
obra, maquinaria, financiamiento).
Referencia General: Este proyecto no est afiliado al gobierno,
esta inversin es a travs de nosotros y colaboradores que se
debe de estar invirtiendo un 60% una vez poniendo funcionar el
proyecto.

Ayuda del desarrollo: Por medio de datos histricos de oferta y

demanda podremos determinar un presupuesto en tiempo
determinado capaz de que el resultado sea favorable,
posteriormente ya estando en funcionamiento el proyecto realizar
un control de inventarios y una clasificacin de tipos de PETS
para pedidos especficos.

CAPITULO I

MARCO TEORICO Y
REFERENCIAL

I.I
HISTORIA DEL PET
El descubrimiento de polietilentereftalato, mejor conocido como PET,
fue patentado como un polmero para fibra por J. R. Whinfield y J. T.
Dickson. Investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios
de la Asociacin CalicoPrinters. Durante el periodo de 1939 a 1941.

A lo largo de la historia del PET, la evolucin tecnolgica de los

procesos y de los materiales ha originado una mejora continuada en el
envase que se ha traducido en una mejora de su impacto
medioambiental.
As de esta forma la evolucin tecnolgica ha permitido el desarrollo de
las siguientes etapas:
1. Sustitucin de otros materiales y evolucin del peso del envase de
PET.
2. Evolucin de materiales constituyentes o relacionados con el envase.
3. Impacto en la logstica - distribucin
4. Desarrollo de la industria y de la tecnologa de Reciclado.
Todas estas etapas, adems de la reduccin del coste econmico, han
originado una mejora sustancial en el impacto medioambiental de los
mismos.
La produccin comercial de fibra de polister comenz en 1955; A partir
de 1976, se le usa para la fabricacin de envases ligeros, transparentes
resistentes principalmente para bebidas. Posteriormente los envases de
PET aparecen en el mercado espaol en 1980-81. Desde su aparicin
hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin en el
mercado y se ha convertido en el envase ideal para la distribucin
moderna. En Mxico, se comenz a utilizar para este fin a mediados de
la dcada de los ochenta.
El cabio de vidrio a PET para productos que van para la cerveza a
aderezos para ensaladas, frascos de mermelada a mayonesa, tom
fuerza a finales de 1990 y contina hoy en da con la mejora en la
tecnologa PET.
As de esta forma el PET se ha convertido en el envase mayoritario en
el mercado de las bebidas refrescantes, en las aguas minerales, en el
aceite comestible y en el mundo de los detergentes. Igualmente hoy
est desarrollando otros mercados tales como alimentacin (lminas
para barquetas, envases de salsas, ....... ), farmacia, cosmtica, licores,
etc.

I.II CONCEPTO DEL PET

Las siglas PET representan al polietilenterftalatopolitereftalato de

etileno, cuya frmula podemos escribir como: [-CO-C6H6-CO-O-CH2CH2-O-]
El PET se obtiene policondensando Acido Tereftlico (C6H4(COOH)2) con
Etilenglicol (CH2OHCH2OH)

El PET tiene una temperatura de transicin vtrea baja (temperatura a

la cual un polmero amorfo se ablanda). Esto ocasiona que los
productos fabricados con dicho material no puedan calentarse por
encima de dicha temperatura (por ejemplo, las botellas fabricadas con
PET no pueden calentarse para su esterilizacin y posterior
reutilizacin).
Tipos de PET

Se pueden distinguir tres tipos fundamentales de PET, el grado textil, el

grado botella y el grado film.
El grado textil fue la primera aplicacin industrial del PET. Se us para
reemplazar las fibras naturales como el algodn o el lino. Al polister
(nombre comn del PET grado textil), se le reconocieron excelentes
cualidades desde un inicio para el proceso textil, entre las que se
encuentran su alta resistencia a la deformacin y su estabilidad
dimensional, adems del fcil cuidado de la prenda tejida (lavado y
secado rpidos sin necesidad de planchado). Entre algunas limitaciones
que presenta este material son: difcil tintura, la formacin de pilling
(bolitas) y la acumulacin de electricidad esttica, problemas para los
que se han desarrollado soluciones eficaces.
El grado botella se comenz a producir en Europa a partir de 1974 y su
primera comercializacin se llev a cabo en los EUA. La ms reciente y
exitosa aplicacin del PET, es el envasado
de aguas minerales,
tambin se ha comenzado a utilizar en el envasado de productos
farmacuticos, de droguera o alimenticios como salsas, mermeladas,
miel. El PET grado film, se utiliza en gran cantidad para la fabricacin
de pelculas fotogrficas, de rayos X y de audio.

I.III CARACTERISITICAS Y
PROPIEDADES DEL PET.
Propiedades principales

Cristalinidad y transparencia, aunque admite cargas de colorantes

Buen comportamiento frente a esfuerzos permanentesAlta resistencia

al desgaste

Muy buen coeficiente de deslizamiento

Buena resistencia qumica

Buenas propiedades trmicas

Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad.

Compatible con otros materiales barrera que mejoran en su conjunto la

calidad barrera de los envases y por lo tanto permiten su uso en
marcados especficos.

Totalmente reciclable

Aprobado para su uso en productos que deban estar en contacto con

productos alimentarios.

Alta rigidez y dureza.

Propiedades fsicas y procesamiento

El PET presenta una estructura molecular con regularidad
estructural necesaria para tener un potencial de cristalizacin.
Debido a la presencia de los anillos aromticos en su cadena, el
PET presenta una moderada flexibilidad molecular que se refleja
en que su temperatura de transicin vtrea se encuentra en

torno a los 70-80C. Esto hace que su capacidad para cristalizar

sea controlada por las condiciones de enfriamiento.
Sin embargo, a pesar de las bunas propiedades pticas y mayor
tenacidad respecto al caso semicristalino, pierde resistencia
qumica por lo que ha sido limitado o desplazado el uso de estos
productos por otras opciones de procesamiento.
El inters definitivo por el uso de PET surgi al descubrir la
utilidad de obtener productos biorientados en combinacin con la
introduccin de la copolimerizacin con cido isoftlico o
ciclohexano-dimetanol.
Tal
combinacin
permite
obtener
productos que presentan mejoras en transparencia, tenacidad y
propiedades barreras, caractersticas esenciales de las botellas y
algunos laminados y pelculas de PET destinados a envases y
embalajes.
En este caso se propicia un proceso de cristalizacin por
deformacin, que genera una morfologa cristalina orientada,
muy diferente a la obtenida por un simple calentamiento de una
muestra amorfa o durante el enfriamiento en el moldeo por
inyeccin.

Caractersticas del PET

Biorientacin: Permite lograr propiedades mecnicas y de barrera con

optimizacin de espesores.
Cristalizacin: Permite lograr resistencia trmica para utilizar
bandejas termoformadas en hornos a elevadas temperaturas de
coccin.
Esterilizacin: El PET resiste esterilizacin qumica con xido de
etileno y radiacin gamma
Muy buenas caractersticas elctricas y dielctricas.

Alta resistencia a los agentes qumicos y estabilidad a la intemperie.

Propiedades ignifugas en los tipos aditivados.

Alta resistencia al plegado y baja absorcin de humedad que lo hacen

muy adecuado para la fabricacin de fibras.
Resistencia Qumica del PET

Buena resistencia a: Grasas y aceites presentes en alimentos,

soluciones diluidas de cidos minerales, lcalis, sales, jabones,
hidrocarburos alifticos y alcoholes.

Poca resistencia a: Solventes halogenados, aromticos, cetonas de

bajo peso molecular y bases.

I.IV PRINCIPALES USOS DEL PET

Actualmente existen varios factores implicados en la elaboracin y usos
del PET que hacen que se considere como material no beneficioso para
el medio ambiente.
Por lo tanto, este reciclado se facilita con el empleo de envases de PET
transparente, ya que sin pigmentos tiene mayor valor y mayor variedad
de usos en el mercado, evitando los envases multicapa, as como los
recubrimientos de otros materiales, que reducen la reciclabilidad del
PET, aumentando el empleo de tapones de polipropileno o polietileno
de alta densidad y evitando los de aluminio o PVC que pueden
contaminar grandes cantidades de PET, as como la inclusin de
etiquetas fcilmente desprendibles en el proceso de lavado, evitando
sistemas de impresin serigrfica que provocan que el PET reciclado y
granulado tenga color, disminuyendo sus posibilidades de uso,
mercados y precio, as como las etiquetas metalizadas o con pigmentos
de metales pesados que contaminan el producto final.

El reciclado es el reproceso de los materiales, en este caso del PET,

para acondicionarlos con el propsito de integrarlos nuevamente a un
ciclo productivo como materia prima.
Uno de los factores que ms est contribuyendo al desarrollo del
reciclado del PET es la variedad de aplicaciones existentes, lo que
determina que exista una importante demanda de este producto. Entre
las ms relevantes est la fibra textil, las lminas para fabricacin de
blsters y cajas, los flejes para productos voluminosos, los envases para
productos no alimentarios, los envases multicapa para alimentos y los
envases para alimentos.
ALFOMBRAS
Las botellas de PET para reciclar son usadas frecuentemente en la
produccin de nuevas alfombras de PET.
STRAPPING
Strapping en ingls, es una cinta de gran tenacidad la cual puede ser
producida de PET con una gran viscosidad y mnima en contaminacin.
Compite con el acero y el polipropileno. ste tipo de aplicacin puede
aceptar botellas de PET verdes o de color.

LMINAS
El PET reciclado de botellas de bebidas ha demostrado ser muy
apropiado para bandejas de embalaje termo formado con buen brillo,
esfuerzo de impacto y esfuerzo de tensin. Las cintas de embalaje
para cmaras Polaroid estn siendo producidas de lminas de PET. ste
tipo de lminas de PET termo formado adems pueden ser usadas en
fundas de detergente.
ENVASESQUENOSONPARAALIMENTOS
Las botellas de PET para su aplicacin post consumo, dependen de su
calidad o si pueden ser mezcladas con resina virgen. stas son usadas
para detergente o productos del hogar, estas botellas son de varios
colores.
La tarea de encontrar un uso para el PET reciclado no siempre ha sido
sencilla. Uno de los usos ms importantes del PET reciclado fue la fibra.
As, 35 botellas de refresco proporcionan el material suficiente para el

relleno de fibra utilizado en un saco de dormir. Otros productos son los

tejidos de polister para las camisetas y las sbanas.

I.V CONSIDERACIONES
AMBIENTALES
El principal problema ambiental del PET es su disposicin, ya que una
vez que se convierte en residuo, es notoria su presencia en los cauces
de corrientes superficiales y en el drenaje provocando taponamiento y
dificultades en los procesos de desazolve, facilitando inundaciones, as
como en las calles bosques y selvas y el ocano generando basura.

A pesar de que la caractersticas fsicas y qumicas aseguran que este

material es inerte en el medio ambiente, el impacto visual que produce
su inadecuada disposicin es alto y perceptible para la poblacin.
Se sabe que cada ao se producen alrededor de 9 mil millones de
botellas de PET, que representan casi una tercera parte de la basura
domstica generada en Mxico. Anualmente 90 millones de botellas de
refrescos y agua purificada son lanzadas a las vas pblicas, bosques y
playas. Una botella de PETtarda hasta 500 aos en degradarse.
Se sabe que el 54% del PET en Mxico se encuentra en almacenes para
su distribucin y en cauces, calles o tiraderos clandestinos; el resto esta
en centro de acopio para su reciclaje o en rellenos sanitarios.
Esto representa un problema de disposicin de residuos, considerando
el potencial de reutilizacin que tiene el PET. Adems, en Mxico del
total de residuos que se reciclan, el plstico representa tan solo el
0.5%.
Impulsar el reciclaje nacional del PET es una medida urgente, primero
por lo que respecta a la limpieza pblica y el manejo eficaz de la
gestin integral de los residuos para evitar su acumulacin en los
rellenos sanitarios, sino tambin por que es preciso transitar hacia una
economa sustentable que ahorre materia prima y recursos energticos.
Es primordial que detectemos los centros de acopio cercanos a
nuestros hogares.
Reducir la demanda de botellas de PET es un paso esencial en la
concientizacin de la reduccin de los residuos. De acuerdo con un
estudio del EnvironmentalProductsInc (EPI), cada segundo se tiran a la
basura 1,500 botellas de PET. Tambin demostr que los
estadounidenses consumen anualmente alrededor de 26 mil millones
de litros embotellados. Lo anterior equivale a 17 millones de barriles de
petrleo usados (que podran abastecer a cien mil autos por ao), la
emisin de 2 millones de toneladas de gases de efecto invernadero a la
atmsfera, y 100 mil millones de dlares gastados, que serviran para
que cada persona en el Planeta tuviera acceso al agua potable.
Modificar nuestros hbitos de consumo, disminuyendo el volumen de
residuos que generamos es fundamental en la lucha contra el Cambio
Climtico y es una de las acciones que cada uno de nosotros podemos
llevar a cabo. Por ello, una de las formas de contribuir con la salud de
nuestro Planeta es reduciendo nuestro consumo de bebidas

embotelladas, rellenando nuestras propias botellas o bien consumiendo

agua de filtro

I.VI PROCESO DE RECICLADO

Hay tres maneras de aprovechar los envases de PET una vez que
termin su vida til: someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado

qumico, o a un reciclado energtico emplendolos como fuente de

energa
Reciclado mecnico

Es el proceso de reciclado ms utilizado, el cual consiste en varias

etapas de separacin, limpieza y molido
Los plsticos escogidos y gruesamente limpiados (etiquetas, papeles,
residuos de material biodegradable) pasan por un molino o una
trituradora. Este proceso se puede realizar en diferentes rdenes de
sucesin, dependiendo del grado de contaminacin de los plsticos y
de la calidad del producto reciclado. La preparacin final del producto
empieza con el lavado y la separacin de sustancias contaminantes,
proceso que se puede repetir si es necesario. Despus el material pasa
por una centrifuga y secadora y se almacena en un silo intermedio. En
el caso ideal, este silo sirve tambin para homogeneizar ms el
material, al fin de obtener una calidad constante.
El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una
extrusora, y, tras el proceso de granceado, se obtiene la granza lista
para ser procesada por diferentes tcnicas. La granza de plsticos
reciclados se puede utilizar de diferentes maneras, segn los
requerimientos para el producto final:
-Procesado del producto reciclado directamente, con la formulacin que
sea adecuada a su aplicacin concreta. En este caso, las piezas
obtenidas tienen en general propiedades menores a las fabricadas con
polmero virgen, lo que es suficiente para la utilidad deseada.
-Mezcla de granza reciclada con polmero virgen para alcanzar las
prestaciones requeridas. El ejemplo tpico es la adicin de polmero
virgen a la mezcla de termoplsticos.
-Coextrusin del producto reciclado. Un ejemplo de esta tcnica es la
fabricacin de recipientes para detergentes, en la que la capa
intermedia puede ser de polmero reciclado y la interior (contacto con el
producto) y la exterior son de polmero virgen.

Propiedades del PET reciclado mecnicamente

Las diferencias en las propiedades del PET reciclado mecnicamente

comparadas con las del PET virgen pueden ser atribuidas
principalmente a la historia trmica adicional experimentada por el
material reciclado, la cual da como resultado un decremento en el peso
molecular, junto con un incremento en el cido carboxlico, color y nivel
de acetaldehdo.
Estudios han demostrado que el RPET (PET reciclado) posee un mdulo
de Young menor, mayor elongacin a la rotura y mayor resistencia al
impacto que el PET virgen. As, el RPET es ms dctil mientras el PET
virgen es ms frgil; este es un resultado de las diferencias en la
cristalinidad entre los materiales.

Caractersticas del PET y RPET

Propiedad

PET virgen

RPET

Mdulo de Young [MPa]

1890

1630

Resistencia a la rotura47
[MPa]

24

Elongacin
[%]

110

a la

Resistencia al
[J m-1]
IV (dl g-1)
Temperatura de
(C)

rotura3,2
impacto12
0.72 0.84
fusin244 - 254

Peso molecular (g mol-1) 81600

20
0.46 0.76
247 - 253
58400

Reciclado qumico

Para el reciclado qumico, se han desarrollado distintos procesos. Dos

de ellos, la metanlisis y la gliclisis, se llevan a cabo a escala
industrial. El PET se deshace o despolimeriza: se separan las molculas
que lo componen y estas se emplean para fabricar otra vez PET.
Dependiendo de su pureza, este material puede usarse, incluso, para el
envasado de alimentos.
Dentro del reciclado qumico los principales procesos son:
Pirlisis: Es el craqueo de las molculas por calentamiento en el vaco.
Este proceso genera hidrocarburos lquidos o slidos que pueden ser
luego procesados en refineras. En el caso del PET, su pirlisis genera
carbon activado.
Hidrogenacin: En este caso los plsticos son tratados con hidrgeno
y calor. Las cadenas polimricas son rotas y convertidas en un petrleo
sinttico que puede ser utilizado en refineras y plantas qumicas.
Gasificacin: Los plsticos son calentados con aire o con oxgeno. As
se obtienen los siguientes gases de sntesis: monxido de carbono e
hidrgeno, que pueden ser utilizados para la produccin de metanol o
amonaco o incluso como agentes para la produccin de acero en
hornos de venteo.
Chemolysis: Este proceso se aplica a polisteres, poliuretanos,
poliacetales y poliamidas. Requiere altas cantidades separadas por tipo
de resinas. Consiste en la aplicacin de procesos solvolticos como
hidrlisis, gliclisis o alcohlisis para reciclarlos y transformarlos
nuevamente en sus monmeros bsicos para la repolimerizacin en
nuevos plsticos.
Metanlisis: Es un avanzado proceso de reciclado que consiste en la
aplicacin de metanol en el PET. Este polister (el PET), es
descompuesto en sus molculas bsicas, incluido eldimetiltereftalato y
el etilenglicol, los cuales pueden ser luego repolimerizados para
producir resina virgen. Varios productores de polietilen tereftalato
estn intentando de desarrollar este proceso para utilizarlo en las
botellas de bebidas carbonatadas. Las experiencias llevadas a cabo
por
empresas
como Hoechst-Celanese, DuPont e Eastman han
demostrado que los monmeros resultantes del reciclado qumico son
lo suficientemente puros para ser reutilizados en la fabricacin de
nuevas botellas de PET.

Reciclado energtico

La reduccin, la reutilizacin y el reciclado no son las nicas opciones

para la gestin de residuos como ya se ha dicho; existe tambin la
alternativa de aprovechamiento energtico.
Dado que el PET es un polmero que est formado slo por tomos de
carbono e hidrgeno, al ser quemado produce slo dixido de carbono y
agua (CO2 + H2O) con desprendimiento de energa. Su poder calorfico
es elevado (23 MJ/kg), equivalente al del carbn o el del petrleo y ste
puede ser liberado de forma bastante limpia y segura, generando calor
o electricidad.
Existen tres tipos de plantas que recuperan la energa:

Las de combustin junto con basura domstica en incineradores

(el plstico en general suele representar el 8% de los desechos,
pero produce el 30% de la energa liberada).

Las de combustin que emplean el PET como combustible.

Las que emplean el PET con un combustible fsil.

El problema que se plantea es la emisin de dioxinas; esto se lleva a

cabo en plantas de incineracin bien gestionadas donde las emisiones
son cuidadosamente limitadas y controladas
Cuando se trata de comunidades pequeas o medianas,
geogrficamente aisladas, las posibilidades de reciclado son limitadas
por los volmenes disponibles y los costos de transporte hacia centros
que dispongan de infraestructura adecuada. En estos casos el
aprovechamiento energtico permite dar asistencia a escuelas, asilos y
sectores de menores recursos para complementar su calefaccin, agua
caliente..
Caractersti
cas

Reciclado
Mecnico

Reciclado
Qumico

Recuperaci
n

energtica
N/A
N/A
Bajo

Inversin
Baja
Alta
Tecnologa
Accesible
Alta
Costos de
Bajo
Alto
operacin
Uso del
Materia
Resina
N/A
producto
prima
virgen
Contaminaci
No genera
No genera
No genera
n derivada
del proceso
Fuente laboral
Alta
Media
Bajo
Tabla comparativa entre los 3 tipos de reciclaje.

Partiendo de la tabla anterior podemos tomar una decisin en cuando al

tipo de reciclaje que le vamos a dar al PET, que sera en reciclado
mecnico.
Analizando la tabla podemos notar dos puntos decisivos a favor del
reciclado mecnico, que lo son, la tecnologa accesible y la generacin
de trabajos.
No tomamos como alternativa el caso de la recuperacin energtica ya
que el proyecto va enfocado a la transformacin del PET en materia
prima.

CAPITULO II

SEGMENTACIONDE MERCADO

II.I
TIPO
DE MERCADO
El tipo de mercado que abarcaremos desde el punto de vista geogrfico
ser un Mercado Metropolitano ya que se trata de un rea dentro y
alrededor de una ciudad relativamente grande, como lo es la ciudad de
Mxico por donde empezaremos a incursionar.
Desde el punto de vista del cliente es un mercado del Productor o
Industrial
ya que est formado por individuos, empresas u
organizaciones que adquieren los sacos de pellet para la produccin de
otros bienes y servicios.
Y por ltimo para definir nuestro mercado podemos decir que es un
Mercado de Competencia Perfecta ya que en el tipo de producto
terminado que ofrecemos para la venta otras empresas tambin lo
ofrecen con el mismo fin.
En conclusin el mercado que abarcaremos ser dentro de la ciudad de
Mxico a todas aquellas empresas que en alguno de sus procesos
necesiten PET para producir un producto o para formar parte del
mismo. Con la visin de expandirnos alrededor de la Repblica
Mexicana y finalmente llegar a ser una empresa exportadora de pellets
de PET, todo esto con el fin de crear conciencia y fomentar el cuidado al
medio ambiente.

II.IIDEFINICIN DEL PRODUCTO

Se pretende demostrar que el reciclado de envases de PET es de suma
importancia ya que existen varios tipos de PET reciclado con un
mercado de distribucin latamente desarrollado, cada sector es
diferente, porque el PET reciclado, presenta un comportamiento de
producto de gran variedad, al hablar de variedad se entiende al hecho
que las hojuelas o pellets de PET pueden substituir a cualquier otro tipo
de polister o polmero virgen, con la principal finalidad dentro de una
empresa que se dedique a la elaboracin de productos de este material
reducira el costo de la materia prima de los nuevos productos a
realizar.
En especfico, los sectores del mercado del PET reciclado son los
siguientes

PET grado fibra de polister: Pueden ser en forma de hojuelas

o pellets se enfoca a la produccin de fibras textiles, fibras para
la elaboracin de alfombras, fibras de relleno como son
(almohadas, cojines, etc.).
PET grado packaging: Principalmente en forma de lmina, para
despus realizar los rollos de packaging destinados a empacar
lminas de acero, azulejos, losetas, asegurar cajas de cartn, etc.
PET grado envase: Este tipo de PET reciclado esta
principalmente dirigido a dos sectores de mercado con mayor
demanda, que son envases para detergentes y productos de
limpieza y grado envase alimenticio, ya diferencia entre estos dos
productos es por el grado de pureza que contiene cada uno de
PET
PET grado substituto: Son los que tienen menor grado de
pureza, principalmente en forma de hojuela, aunque tambin los
puede haber en forma de pellet, con el fin de sustituir a la resina
virgen para la realizacin de productos de plstico.

Cada uno de estos destinos de PET reciclado cuenta con caractersticas

diferentes, por esta razn tambin requieren de un diferente proceso
de transformacin, diseo de planta adecuado y una inversin, lo

fundamental que los identifica de los otros es el grado de pureza del

PET y de la forma fsica del mismo (hojuela o pellet).
Nuestro proyecto se enfocara para la elaboracin de un producto final a
comercializar que sern PALLETS DE PET justificando dicha eleccin
mediante las siguientes causas

En Mxico nicamente existen dos empresas las cuales se

dedican al reciclaje de PET para la produccin de pallets de pet,
que son Industria Mexicana del Reciclado y Petstar
Los productores de PET reciclado no cumplen con la demanda
requerida
En
cualquier otro tipo de mercado, existe una mayor
competencia y su aceptacin en el mercado se dificultara
El PET reciclado es el nico que se paga a precio de PET virgen
El principal destino del PET virgen en Mxico son los envases
alimenticios lo cual un porcentaje sera remplazado por el PET
reciclado
PET virgen reciclado, dichos es necesario que se mezcle con PET
virgen en una proporcin de 30% PET reciclado 70%

II.III ANLISIS DE LA DEMANDA

Utilizaremos las fuentes secundarias como mtodo de recopilacin de
informacin, lo que quiere decir que los datos obtenidos son ajenos a la
empresa, como lo son las estadsticas de las cmaras sectoriales, del
gobierno, revistas especializadas, etctera.
A partir de datos histricos, realizaremos un pronstico del
comportamiento futuro de la variable dependiente, en este caso dicha
variable ser la demanda, por lo tanto la variable independiente ser el
tiempo.

El mtodo a utilizar ser el de mnimos cuadrados con dos variables, en

el cual se graficarn los pares de datos, como siguiente paso ser
ajustar esos puntos para que se comporten como una lnea recta. Al
ajustar la recta debemos hacer del error lo ms pequeo posible para
poder obtener un pronstico ms acertado.
La ecuacin a utilizar ser la siguiente:
=a+bX
Dnde:

a = desviacin al origen de la recta

b = pendiente de la recta

DEMANDA DEL
ENVASES
N
Aos
Tonelad
as
1
2008
190000
2

2009

195000

2010

206000

2011

214000

2012

228000

DEMANDA HISTORICA
240000
230000
220000
210000
TONELADAS 200000
190000
180000
170000
2008

2009

2010

2011

2012

X
valor dado de la variable X, el tiempo

valor
de
la

la

*Las tablas
fueron
nosotros,

X^2

X*Y

190000

190000

195000

390000

206000

618000

214000

16

856000

=
calculado
variable Y,
DEMANDA

114000 anteriores
hechas por
0

15
103300
55
319400
0
0
promediando datos de distintas fuentes para que stas fueran lo ms
apegado a la realidad.
5

228000

25

Utilizando en mtodo de Mnimos cuadrados

a=

2
X 2 Y XXY ( 15 1033000 ) ( 153194000 )
=
=178100
2
( 555 )( 15 )2
n X 2( X )

b=

nXY XY (53194000 )(151033000)

=
=9500
n X 2( X )2
( 555 )( 15 )2

r=0.988725

=a+bX=178100+ 9500 X
Para calcular los aos siguientes, tenemos que sustituir la variable X
por el ao deseado, como se muestra a continuacin:

Para el ao 2013:

=a+bX=178100+ 9500 (6 )=235100

Para el ao 2014:

=a+bX=178100+ 9500 (7 )=244600

Para el ao 2015:

=a+bX=178100+ 9500 ( 8 )=254100

Para el ao 2016:

=a+bX=178100+ 9500 ( 9 )=263600

Para el ao 2017:

=a+bX=178100+ 9500 (10 )=273100

Para el ao 2018:

=a+bX=178100+ 9500 (11 )=282600

Proyeccin de la
demanda de PET
N Aos
Toneladas
7

2014

244600

2015

254100

2016

263600

1
0
1
1

2017

273100

2018

282600

Proyeccin de la demanda del PET

290000
280000
270000
Toneladas

260000
250000
240000
230000
220000
2014

2015

2016

2017

2018

DEMANDA HISTORICA/PROYECTADA
300000
250000
200000
150000

Toneladas

100000
50000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2016 2017 2018

A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento

histrico junto con los datos proyectados, desde el ao 2008 al ao
2018:

Se puede observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la

demanda proyectada es el resultado del ajuste de la recta y as mismo
se observa un incremento en la demanda, el cual nos da pauta para
decir que el proyecto puede resultar un xito.

II.IV ANALISIS DE LA OFERTA

El propsito que se persigue mediante este anlisis es determinar o
medir las cantidades y condiciones en que el mercado del plstico
quiere y puede poner a disposicin la introduccin de pellets de PET.

En Mxico en la actualidad no existe un registro concreto y clara sobre

la oferta existente de Pallets de PET, fue hasta el ao 2006 cuando
apareci la oferta de PET por parte de las empresas; Industria
Mexicana del Reciclaje y PETstar, ya que en el ao 2005 las empresas:
Coca-Cola,
OFERTA DE PET RECICLADO GRADO
Pepsi-cola,
ENVASE ALIMENTICIO
Nestl
y
OFERTA
ColgateAO
(TONELADAS)
Palmolive
1
2008
59500
firmaron
un
compromiso
2
2009
72800
social
de
3
2010
81700
reciclar
y
4
2011
85100
consumir
el
10% de los
5
2012
98250
envases
de
PET que utilizan en sus productos, por lo que una aproximacin de la
oferta del PET seria:

OFERTA HISTORICA
120000
100000
80000
TONELADAS

60000
40000
20000
0
1

*Las tablas anteriores fueron hechas por nosotros, promediando datos

de distintas fuentes para que stas fueran lo ms apegado a la
realidad.
A partir de datos histricos, realizaremos un pronstico del
comportamiento futuro de la variable dependiente, en este caso dicha
variable ser la oferta, por lo tanto la variable independiente ser el
tiempo
El mtodo a utilizar ser el de mnimos cuadrados con dos variables, en
el cual se graficarn los pares de datos, como siguiente paso ser
ajustar esos puntos para que se comporten como una lnea recta. Al
ajustar la recta debemos hacer el error lo ms pequeo posible para
poder obtener un pronstico ms acertado.
La ecuacin a utilizar ser la siguiente:
=a+bX
Dnde:

a = desviacin al origen de la recta

b = pendiente de la recta
X = valor dado de la variable X, el tiempo
= valor calculado de la variable Y, la oferta.

Utilizando el mtodo de Mnimos cuadrados

X
1
2
3

Y
59500
72800
81700

X2
1
4
9

X*Y
59500
145600
245100

4
5
15

15 2

405350
15

(1281850 () ]

55
2
()( 15 )

X 2 Y XXY
a=
=
2
n X 2( X )
5

1281850
()(15)(405350)

55
()( 15 )2

nXY XY
b=
=
2
2
n X ( X )
r=0.9841
=a+bx

=52530+ 8990 x

85100
98250
405350

16
25
55

340400
491250
128185
0

Para calcular los aos siguientes, tenemos que sustituir la variable X

por el ao deseado, como se muestra a continuacin:

Ao 2013:

=a+bx

Ao2014:

=a+bx

=52530+ 8990 ( 8 )=124450

Ao2016:

=a+bx

=52530+ 8990 ( 7 )=115460

Ao 2015:

=a+bx

=52530+ 8990 ( 6 )=106470

=52530+ 8990 ( 9 )=133440

Ao 2017:

=a+bx

=52530+ 8990 ( 10 ) =142430

Proyeccin de la OFERTA de
PET
N
Ao
Toneladas
6
2013
106470
7
2014
115460
8
2015
124450
9
2016
133440
10
2017
142530

A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento

histrico junto con los datos proyectados:

OFERTA PROYECTADA
160000
140000
120000
100000
TONELADAS

80000
60000
40000
20000
0
1

Se
puede
observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la demanda
proyectada es el resultado del ajuste de la recta.

OFERTA HISTORICA/PROYECTADA
160000
140000
120000
100000
TONELADAS

80000
60000
40000
20000
0
1

A continuacin se mostrar una tabla que mostrar el comportamiento

histrico junto con los datos proyectados, desde el ao 2008 al ao
2018:
Se puede observar que con este mtodo de mnimos cuadrados, la
oferta proyectada es el resultado del ajuste de la recta y as mismo se
observa un incremento en la oferta, el cual nos da pauta para decir que
el proyecto puede resultar un xito.

II.V DETERMINACION Y PROYECCION

DE LA DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA.
El anlisis oferta-demanda tiene como finalidad cotejar los aspectos
cuantitativos y cualitativos que caracterizan al mercado del producto en
cuestin, de tal manera que se prevea la factibilidad del proyecto
durante su vida til, este anlisis se hace con la ayuda de datos
graficados de la oferta-demanda y sus respectivas proyecciones en el
tiempo, la demanda potencial se obtiene con una simple diferencia de
los datos ao con ao, la cual es la cantidad de bienes y servicios que
se pueden consumir en el futuro.
La demanda potencial insatisfecha (DPI) se calcula con la siguiente
ecuacin:

10

Tomando los datos proyectados de la Demanda y la Oferta, se

sustituyen en la ecuacin de DPI para cada ao.

Ao 2014:

Ao 2015:

Ao 2016:

Ao 2017:

Ao 2018:

DEMANDA
POTENCIAL
INSATISFECHA
Tonela
Aos
da
129140
2014
129650

2015

130160

2016

130570

2017

131180

2018

DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA

TONELADAS

Proyeccin de la Demanda Potencial insatisfecha de Toneladas de PET

para los prximos 5 aos.

II.VI ANALISIS DE PRECIOS

El precio es una variable estratgica, de cuyo nivel depender el
posicionamiento

del

producto

la

importancia

de

los

clientes

potenciales.
El precio es el cual se vende un producto es uno de los factores

determinantes de las ganancias de la empresa. La diferenciacin de los

productos modifica los costos y por consiguiente los precios. Los
canales de comercializacin dependen del producto y su eleccin
determina un costo.
Para el clculo de precios de nuestro producto, no se realizara un
proyeccin como fue el caso de la oferta y la demanda ya que sera un
mtodo errneo, ya que el precio depende de la inflacin que existe en
el pas, por lo que la inflacin se tendra que mantener en un solo ritmo,
podras nombrarlo constante, para que los precios no se eleven tanto.
Como la inflacin depende de la situacin del pas y as el gobierno
toma la decisin de cul ser la inflacin para cada ao no podramos
hacer esa proyeccin de precios para nuestro producto
Como no hay un mtodo estadstico que proporcione una curva de
ajuste de tasas de inflacin contra la de un mtodo matemtico, se
concluye que no se debe de usar un mtodo de ajuste de proyeccin de
precios.

II.VII ESTUDIO DE
COMERCIALIZACIN DEL
PRODUCTO.
Los canales de comercializacin cumplirn la importante funcin de
concretar el encuentro entre la oferta y la demanda del producto. A
travs de la comercializacin se pretende analizar las decisiones
estratgicas necesarias para elegir un canal adecuado de
comercializacin, garantizndose la cobertura del mercado, con la
puesta disposicin de los productores en el momento y lugar que son
solicitados.
Para el caso del reciclaje del PET, la va para la comercializacin es a
travs del canal ms sencillo el cual ser fabricante comprador
industrial , puesto que el camino hacia la comercializacin es orientado
a los productores de envases, productores de mangueras, moldes,
refractarios, incluso al mercado de calzado como suelas para zapatos,
etc.

Fabricante

Comprador
Industrial

"Em
presa reciladora de
"Empresa
PET"

Com
pradores que en
Compradores
alguna parte de su
proceso utilizan el PET o
en toda la fabricacion
de su producto.

La ventaja de este tipo de va es que estamos en contacto directo con

compradores, por lo que es de manera ms fcil y ms rpida el trato
acerca de la negociacin del producto, todo esto tambin nos ayuda a
tener un mayor control en cuanto a la oferta y la demanda.

II. VIIICONCLUSIONES
Podemos concluir que el producto a comercializar sern PELLETS DE
PET, este tipo de PET reciclado ser utilizado para realizar nuevos
envases, aunque es importante mencionar que puede ser utilizado en
cualquier otro producto polmero por contar con las mismas
propiedades que las resinas vrgenes, aunque no son las ms
adecuadas para estos ya que se elevaria su valor. La eleccin de esta
calidad de PET reciclado se debe principalmente a la falta de
productores de este tipo, por lo que la oferta no est cubierta ni
siquiera al 50%, por estas razones tendr una buena aceptacin en el
mercado.
La demanda del PET est relacionada directamente con la del consumo
de bebidas carbonatadas ya que es el principal destino al cual va
dirigido el PET, por esta razn la proyeccin de la demanda fue
determinada por el registro de estas misma. Nos pudimos dar cuenta
en la proyeccin de la demanda la crisis no afecta de una manera
considerable, esto puede deberse a que los refrescos y el agua
embotellada pertenecen a la canasta bsica, y con el reciclado de
estos productos ayudara a reducir la contaminacin ambiental. Por
esta misma razn es que la DPI es demasiada, pues el consumo es
bastante y el porcentaje de reciclado es mnimo (y aun as la capacidad
de las empresas recicladoras no est al mximo).
Respecto al estudio de los precios, el ao 2012 hubo un incremento
considerable respecto con el ao 2008 a consecuencia de la crisis,
aunque estudiando el comportamiento histrico, existir aumento del
precio en los prximos aos, pero no de consideracin para que no
afecten a la demanda La comercializacin, ser directamente con los
productores de envases de las empresas comprometidas al reciclaje,
pues dichas empresas compran la mayor cantidad de PET reciclado
para cumplir con su responsabilidad que una no satisfacen en su

totalidad
El estudio sirve como base para poder determinar la capacidad de
produccin, las ventas, el precio de ventas, la ruta de comercializacin,
etc. y tambin determinar una Demanda Potencial Insatisfecha que nos
permita colocar en el mercado el producto.

CAPITULO III
ESTUDIO TECNICO

III.I DETERMINACIN DEL

TAMAO PTIMO DE LA PLANTA
Para poder llevar a cabo nuestro plan de negocio consideramos que el
proceso de manufactura que se va a emplear ser por lotes, esto es
debido a que se elaborarn grandes cantidades de PET reciclado, se
cuenta con una gran variedad de clientes y finalmente otra de las
razones por la cual elegimos dicho proceso de manufactura es porque
los productos reciclados se han convertido en un consumo popular.
FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA
PLANTA

LA DEMANDA

Cuando se realiz el clculo de la demanda potencial insatisfecha

llegamos a la cifra de 129,140 toneladas de PET reciclado al ao; lo
recomendable es tratar de abarcar un 10% de esta demanda
insatisfecha ya que el reciclaje de PET no es un mercado oligoplico,

con lo que nos da un resultado de 12,914 toneladas de PET reciclado al

ao.

LOS SUMINISTROS E INSUMOS

La empresa al necesitar cubrir un mercado que le demanda 12,914

toneladas de PET reciclado al ao, necesitara 18,449 toneladas de PET
sin procesar ya que la eficiencia del proceso de reciclado mecnico est
alrededor del 70%.
Al hacer el clculo de las toneladas totales disponibles de PET sin
procesar al nos dio como resultado 244,600 toneladas para el ao
2014; para los aos siguientes dicha cantidad va en incremento.

LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS

EL MTODO DE ESCALACIN

Se trabajarn 3 turnos de 8 horas cada uno, seis das a la semana, 52

semanas al ao. En este tipo de empresas la capacidad de produccin
de las mquinas es medida en kg/h.
Sabiendo que la cantidad anual a procesar es de 12,914 ton/ao, la
produccin diaria tiene que ser de 35 toneladas, por lo tanto la
capacidad de produccin debe de ser de 1,460 kg/hr.
Al evaluar la maquinaria disponible, la que ser utilizada en la lnea de
reciclaje ser la siguiente: 3 molinos con capacidades entre 300 y 500
kg/hr que sern utilizados al 97% de sus capacidades, 2 tneles de
friccin y lavado con capacidades entre 450 y 900 kg/hr que se utilizar
el 81% de sus capacidades, 2 paletizadoras con capacidad mxima de
900 kg/hr al 81% de sus capacidades, finalmente 1 embolsadora con
capacidad de 35 kg/min, por lo tanto con una capacidad mxima de
2,100 kg/hr que ser utilizada al 70% de su capacidad de produccin,
todo esto en conjunto va a dar como resultado la produccin de 1,460
kg/hr que se haba pronosticado.

Canti
dad

Maquina
ria

Capaci
dad

Molino

Tnel

500
kg/hr
900

%
utilizad
o
97
81

Produc
cin
1460

2
1

Paletizad
ora
Embolsa
dora

kg/hr
900
kg/hr
2100
kg/hr

81
70

*Esta tabla se realiz personalmente tomando en cuenta maquinaria de

3 empresas que fabrican lneas de reciclaje las cuales son: EREMA,
SOREMA, NAVARINI

III.II LOCALIZACION PTIMA DEL

PROYECTO
Se requiere de una nave industrial de dicho tamao, un voltaje mayor
a 400 V, toma de agua, drenaje y sobre todo hay que hacer incapie en
la cercania con la poblacion para poder recaudar la mayor cantidad de
pacas de Pet reduciendo asi al minimo el costo del transporte.
La empresa al necesitar cubrir un mercado que le demanda 12,914
toneladas de PET reciclado al ao, necesitara 18,449 toneladas de PET

sin procesar ya que la eficiencia del proceso de reciclado mecnico est

alrededor del 70%, como anteriormente ya lo habamos mencionado
por lo tanto aplicaremos el mtodo cualitativo por puntos para obtener
la localizacin optima del proyecto.
PARQUE INDUSTRIAL QUERETARO

DATOS GENERALES
Ubicacin estratgica y mano de obra competitiva, con una
proyeccin de poblacin econmicamente activa de 62 millones

de personas.
9 economa del mundo con comercio internacional extenso.
Mercado domstico con rpido crecimiento (102 M de personas).
Potencia comercial en un centro global de negocios.
Amplia red de tratados de libre comercio que brindan acceso
seguro y preferencial a los mercados de 33 pases en tres

continentes, representando el 61% del PIB mundial.

Proximidad geogrfica con Estados Unidos y Canad.
VENTAJAS
Infraestructura

servicios

de

primer

nivel

facilitando

la

implementacin y extensin de redes de servicios pblicos.

Concentracin de usos industriales.
Posibilita la sinergia y complementacin industrial entre diversas
compaas.
Actualizacin e innovacin, permitiendo la difusin y el uso de
nuevas tecnologas.
Acceso a las polticas pblicas de estmulo a la industria.
Accesos controlados, proteccin perimetral y vigilancia
permanente.
Un Parque con

conciencia

de

proteccin

al

ambiente

socialmente responsable.
Certificaciones:
Norma Mexicana de Parques Industriales: NMX-R-046-SCFI-2005.
El primer parque industrial en Mxico con Certificado de Industria
Limpia.

BENEFICIOS
Liderazgo: Promovemos e incentivamos la inversin de ms de
120 empresas de 16 pases diferentes. Logrando captar hasta el
60% de la inversin de la zona bajo.
Productividad: Los mejores terrenos e instalaciones para el
desarrollo industrial, atrayendo a empresas que permiten trabajar
en un ambiente competitivo y de colaboracin.
Rentabilidad: Facilitamos a las empresas sus actividades en
funcin de sus objetivos.
Confiabilidad: Por ms

de

16

aos

cubrImos

todas

las

necesidades actuales de la industria.

Conciencia: Promovemos temas ecolgicos, de seguridad y
valores.
Flexibilidad:

Ofrecemos

la

oportunidad

de

implementar

estrategias efectivas de abastecimiento entre compaas.

Prestigio: Tenemos compaas multinacionales incluyendo
compaas de "Fortune 500".
Plusvala en Inversin Inmobiliaria: +7% por ao durante los
ltimos 16 aos.
Sustentabilidad: Reconocemos la existencia de las condiciones
econmicas, ecolgicas y sociales del entorno y permitimos su
funcionamiento de forma armnica.

PARQUE INDUSTRIAL TOLUCA

DATOS GENERALES

 Ubicado en el Km. 52.8 de la Carretera Toluca-Naucalpan, inici

sus operaciones en el ao 1992, contando en su primera etapa
con 110 lotes dentro de una superficie de 1,000,000 m2 .De
acuerdo a sus polticas de ubicacin est el de aceptar empresas
no contaminantes, no peligrosas y que no consuman grandes
cantidades de agua.
Ciudades cercanas: Temoaya Cabecera Municipal, rea conurbada
de la Ciudad de Toluca de Lerdo,Delegacin Cuajimalpa de
Morelos
Coordenadas: 1922'50"N 9934'10"W

VENTAJAS
Este Parque cuenta con grandes ventajas para la industria, ya que
se contemplaron calles anchas, drenajes pluvial y sanitario por
separado, lneas de23, 000 volts de energa elctrica, servicio
telefnico digital integrado y fibra ptica, 0.5 litros de agua por
segundo, por hectrea; vigilancia en los dos accesos, rondines las
24 horas los 365 das del ao, entre otros servicios.

Posteriormente en el ao 1997, se llev a cabo una primera

ampliacin con el mismo nmero de lotes en una superficie
aproximada de 1, 000,000 de m2.
En el ao 2001, se dio inicio a una segunda ampliacin con
caractersticas similares a la anterior.
BENEFICIOS
Toluca de Lerdo es una ciudad mexicana, capital del estado de
Mxico, y cabecera del municipio de Toluca. Cuenta con una
poblacin de 819 561 habitantes.
La zona metropolitana del valle de Toluca, con una poblacin
estimada en 2010 de 2 170 000 habitantes, es la quinta ms
grande de Mxico.
Es principalmente un

centro

industrial,

en su interior

se

encuentran zonas con un alto IDH (ndice de Desarrollo Humano),

tales como Metepec. La infraestructura es de primer nivel; su

aeropuerto

es

considerado

como

la

primera

opcin

para

desahogar al de la Ciudad de Mxico y la red de trenes rpidos y

sustentables

que

unir

Toluca

con

el DF y Santiago

de

Quertaro, est a punto de implementarse.

Est comunicada a 66 km de distancia hacia el oriente con el
Valle de Mxico, conformado por el Distrito Federal y su zona
metropolitana.

PARQUE INDUSTRIAL ESTADO DE MEXICO

DATOS GENERALES
Zona industrial Centro Industrial Tlalnepantla se localiza en el
municipio Tlalnepantla de Baz, el cual Colinda con los municipios
de Naucalpan

de

Jurez, Atizapn

de

Zaragoza, Cuautitln

Izcalli, Cuautitln, Tultitln y con las Delegaciones del Distrito

Federal Gustavo A. Madero, Azcapotzalco, lo que garantiza una
mayor recoleccin del PET

por el alto ndice de poblacin

aglomerada en este lugar.

El clima predominante es templado hmedo con lluvias en
verano, presenta una temperatura madia anual de 15C.
Cuenta con una poblacin total de 1,185,772 habitantes (INEGI
2012), de los cuales 614,539 son mujeres y 571,233 hombres. En
Gustavo A. Madero existe un total de 320,756 viviendas.
VENTAJAS
Abastecimiento de energa elctrica, abastecimiento de agua con
diversos tipos de tratamiento, en funcin del uso o servicios
comunes, como servicio de vigilancia, portera, tratamiento de
aguas servidas, entre otros.
Su ubicacin cerca de las principales rutas del comercio; de los
asentamientos

humanos

centros

proveedores en la cadena productiva

La disponibilidad de servicios de

de

educacin;

valor

agregado

de

los

como

seguridad, mantenimiento y atencin a los inquilinos, con

edificios industriales disponibles para venta o renta

BENEFICIOS

La norma mexicana NMX-R-046-SCFI-2011, certifica que el parque

industrial cumple con los criterios indispensables para garantizar al
inversionista una ptima operacin. Entre estos criterios se
encuentran:
La dimensin del terreno (mnimo 10 hectreas con otras 10 para
futuras expansiones)
Permisos para uso industrial; servicios bsicos de agua, energa
elctrica y telecomunicaciones
Infraestructura urbana (banquetas, alumbrado pblico, descargas
de aguas, etc.), en volumen suficiente y acorde con la
normatividad correspondiente
Proteccin del medio ambiente (30% de areas verdes y
cumplimiento de la normatividad ambiental)
Administracin interna responsable del mantenimiento y
seguridad del parque y los inquilinos
Existencia de edificios industrial, preferentemente de clase a.

METODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Los factores considerados y su ponderacion son los que acontinuacion

se presentan en la siguiente tabla:

FACTOR RELEVANTE

PESO ASIGNADO

Materia Prima

0.35

Mercado

0.20

Insumos

0.15

Infraestructura y Servicios

0.10

Mano de Obra

0.10

Comunicacin y Transporte

0.10

TOTAL

1.OO

PLANTA A
PLANTA B
P.I QUERETARO
P.I TOLUCA
FACTOR
PESO
CAL
CAL
RELEVANTE
ASIGNA
PONDERA
DO
DA
Materia
0.35
9
3.15
Prima
Mercado
0.20
7
1.4
Insumos
0.15
8
1.2
Infraestructu
0.10
7
0.7
ra
y
Servicios
Mano
de
0.10
9
0.9
Obra
Comunicaci
0.10
9
0.9
n
y
Transporte
TOTAL
1.OO
8.25

PLANTA C
P.I ESTADO DE MEXICO
CAL
CAL
CAL
CAL
PONDERA
PONDERA
DA
DA
7
2.4
10
3.5
10
8
9

2.0
1.2
0.9

9
8
9

1.8
1.2
0.9

0.9

0.9

0.9

0.9

8.3

9.2

De acuerdo a los datos arrojados en el estudio anterior la localizacion

de planta se llevara en el ESTADO DE MEXICO debido a obtubo la
mayor calificacion ponderada dejando a los demas parques idustriales
por debajo de esta.
Se localizara en el municipio de Tlanepantla de Baz como acontinuacion
se muestra en la siguiente imagen, teniendo la materia prima mas
cercana y en mayor cantidad asi como un gran numero de empresas las
cuales llegaran aser sus clientes.

LOCALIZACION DE PLANTA

LOCALIZACIO
N PTIMA DE
PLANTA

III.III INGENIERA DEL PROYECTO

OBJETIVO: explicar los procedimientos o procesos tcnicos a travs de
los cuales se podran obtener los objetivos del proyecto, es decir, busca
establecer los aspectos tcnicos que condicionan el desarrollo de un
proyecto y las obras necesarias para su funcionamiento.
El estudio de Ingeniera del proyecto aporta los datos tcnicos y
econmicos que faciliten establecer sus costos de construccin y
explotacin. Deben identificarse problemas de carcter tcnico en la
ejecucin o aquellos que limiten la concrecin del proyecto. En este
estudio deben definirse los requerimientos de mano de obra, insumos,
obras civiles, maquinaria, equipos para construccin y funcionamiento
del proyecto.
Descripcin del proceso de produccin.
En muchos casos el proyecto no plantea problemas especiales en
cuanto al proceso o sistema de produccin, pero en otra encierra
complejidades y alternativas que convendra explicar conjuntamente
con las soluciones ofrecidas, relacionndolas con las investigaciones
previas.
La descripcin del proceso se facilitar con ayuda de esquemas
simples, diagramas de flujo, diagramas de bloques y cursogramas
analticos contribuyendo as a una mejor presentacin y claridad. Es
importante incorporar procesos que han sido validados, aun cuando ello
signifique no trabajar con elementos modernos y que no han sido
probados de los cuales no existe experiencia.
Del mismo modo, es preferible el uso de procesos que utilicen materia
prima nacional y maquinarias y equipos fabricados en el pas, ello
permitir abastecimiento de repuestos y servicios.
MACRO SELECCIN.

Es aquella labor primaria que permite seleccionar y agrupar manual o

automticamente los artculos desechados de acuerdo con su
naturaleza y destino. Un ejemplo de lo afirmado es la separacin de
las botellas PET que se utilizan en los refrescos de las PE-HD que se
emplean en el envasado de leche.
La seleccin de los polmeros con fines de reutilizarlos se realiza, en
parte, empleando la codificacin y recomendaciones dadas por la

Sociedad de la Industria del Plstico (SPI), que clasifica a los polmeros

en siete categoras
La identificacin y agrupacin de los polmeros mencionados se efecta
identificando al cdigo que se encuentra moldeado o impreso, en el
producto respectivo, dentro de un tringulo visible asimismo moldeado
o impreso tal como se aprecia en los envases plsticos de gaseosas y
en los envases Tetrapak. Para el caso del estudio la Macro seleccin
ser aplicable para el suministro de envases.

Separacin final.
Los plsticos son escogidos y gruesamente limpiados (etiquetas,
papeles, residuos de material biodegradable). Esto es con la finalidad
de no daar las mquinas para la molienda y de que realice su trabajo
de manera fcil y rpida dichas maquinas.
Molienda.

Se realiza con miras a reducir el tamao de la partcula del producto y

obtener la presentacin caracterstica, facilitando su empleo final. La
molienda se realizar en un molino de martillos, motriz, que dispone de
un juego de mallas con orificios diversos calibres, que posibilitar un
producto de tamao apropiado y uniforme (de unos 3 a 6 mm): las
fracciones de menor tamao constituyen el subproducto y se
destinarn a otro uso.
Este proceso se puede realizar en diferentes rdenes de sucesin,
dependiendo del grado de contaminacin de los plsticos y de la
calidad del producto reciclado.
Lavado y Secado.

La preparacin final del producto empieza con el lavado y la separacin

de sustancias contaminantes, proceso que se puede repetir si es
necesario. Despus el material pasa por una centrifuga y secadora y se
almacena en un silo intermedio. En el caso ideal, este silo sirve
tambin para homogeneizar ms el material, al fin de obtener una
calidad constante.
Extrusin.

El producto triturado, limpio, seco y homogneo se alimenta a una

extrusora de husillo sencillo, que dispone de un sistema de
alimentacin del material, un sistema de fusin, el sistema de bombeo
y presurizacin para dar lugar al conformado del material fundido
Caractersticas del PET y RPET
Propiedad

PET virgen

RPET

Mdulo de Young [MPa]

1890

1630

Resistencia a la rotura47
[MPa]

24

Elongacin
[%]

a la

Resistencia al
[J m-1]
IV (dl g-1)
Temperatura de
(C)

rotura3,2
impacto12
0.72 0.84
fusin244 - 254

Peso molecular (g mol-1) 81600

110
20
0.46 0.76
247 - 253
58400

Fuente: Polymer Recycling, Recycling of PET.

Peletizacin.

Una vez que el husillo le confiere la forma al material, pasa por un

proceso de enfriado en una tolva de agua, favoreciendo su solidificacin
evitando deformaciones. Una vez frio es cortado en pedazos pequeos
en forma de perdigones.

III.IV ANALISIS DEL PROCESO DE

PRODUCCIN
Diagrama de Bloques.

Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que

cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en
un rectngulo, cada rectngulo o bloque se une con el anterior y el
posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las
operaciones como la direccin del flujo. Para el estudio del material.
Diagrama de bloques para la seleccin y preparacin del PET.

RECOLECCI
N

CLASIFICACI
N

RECHAZADO

LIMPIEZA

TRITURADO

SECADO
Diagrama del flujo del proceso.

Aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no

posee tantos detalles e informacin como el diagrama de flujo del
proceso, donde se usa la simbologa internacionalmente aceptada para
representar las operaciones efectuadas.

Diagrama de Flujo para el proceso de reciclaje.

Cursograma Analtico.

1 RECOLECCIN DEL PET

1 SELECCIN DEL PET

TRANSPORTE

EXTRUCIN

ENFRIADO

GRANULADO

2 LIMPIEZA DEL PET

2 INSPECCIN DEL GRANULADO

3 MOLIENDA

5 EMPAQUETADO

1 LAVADO Y SECADO

1
ALMACENAJE

Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis

muy detallado del proceso, bsicamente con la intencin de reducir el
tiempo, la distancia, o ambos parmetros dentro de un proceso que ya
est en funcionamiento. A diferencia del diagrama de bloques y del
diagrama de flujo del proceso, los cuales pueden ser empleados en
estudios en estudios sobre instalaciones que todava no existe, el
cursograma analtico es ms apropiado utilizado para la retribucin de
la planta, esto limita su uso en proyectos de ampliacin de la capacidad
de instalaciones y por supuesto en estudios de restribucin de reas.

CURSOGRAMA ANALTICO
Diagrama no. 1

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO

Hoja: 1 de 1

RESUMEN

Producto:

Actividad

Actual

Propuesto

Economa

Perdigones de PET
Operacin

Actividad:

Inspeccin

Reciclaje de PET

Espera

Mtodo:

Transporte

Actual / Propuesto

Almacenamiento

Distancia (mts.)
Lugar: REA DE PRODUCCIN

Tiempo (hrs-hom)

Operario (s): Ficha no.

Compuesto por:

Costo
Mano de obra

Fecha:

Aprobado por:

Material

Fecha:

DESCRIPCION

Cant

Dista

Tiemp

idad

ncia

Total
Actividad

OBSERVACIONES

RECOLECTA DEL PET

SELECCIN POR MEDIO DE VISTA

LLEVAR LOS PETS

POR MEDIO DE UN MONTACARGAS

COLOCAR LOS PETS

MAQUINA DE LAVADO

LAVAR EL PET
SECADO

QUE NO TENGA HUMENDAD

COLOCAR LOS PETS

MAQUINA DE MOLIENDA

TRITURAR LOS PETS

SACAR

MAQUINA DE MOLIENDA

LOS

PETS

TRITURADOS
VERTER
LOS
TRITURADOS

PETS

EN PEDAZOS PEQUEOS CON DIMENSIONES DE 5 A 6

mm
A LA MAQUINA EXTRUCIONADORA

EXTRUCIN DEL MATERIAL

SACAR EL LINGOTE

QUE NO TENGAN GRUMOS

ENFRIAR EL LINGOTE

EN LA TINA

CORTAR EL MATERIAL

MAQUINA CORTADORA

SACAR

EL

MATERIAL

EN FORMA DE PEDIGONES

CORTADO
GUARDAR EL MATERIAL

EN COSTALES

GUARDAR EL MATERIAL

EN COSTALES DE 30 Y 50 KG

TRASLADAR LOS COSTALES

ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

ALMACENAR EL PT

ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

TRANSPORTAR EL PT

A LOS CLIENTES

ENTREGA DEL PT

TOTAL

9 6

III.V ANALISIS DEL EQUIPO Y

MAQUINARIA
Al igual que en cualquier otro tipo de industria, la mayora de la
maquinara

es

proveniente

del

extranjero,

como

de

Europa

Norteamrica, para la industria del reciclado y para obtener los pellets

con el grado de pureza para que se utilicen en nuevos envases, no es la
excepcin, las principales empresas que producen lneas de reciclaje
son: EREMA, SOREMA, NAVARINI, entre algunas otras, para el proyecto
se utilizarn una lnea de reciclaje NAVARINI, una lnea de limpieza
URRC y un sistema de paletizacin EREMA, adems de estos equipos,
es necesario el uso de una planta para el tratado del agua, ya que
directamente, no se puede tirar al drenaje, solo se utilizara una en la
planta para todos los procesos,

a continuacin se presentan

detalladamente los equipo y maquinaria a utilizar:

1. MOLINO Modelo JHL-230

300 a 500 Kg. por hora.
Modelo: JHL-230
Energa(kw): 5
Energa(hp): 4
VelocidadRotacin(r/min): 600
Dimetro(mm): 46
CuchillasRotatorias(pcs): 6
CuchillasEstticas(pcs): 2
CapacidadTrituracin(kg/h): 110-150
BocaTrituradora(mm): 230 X 200
PesoNeto(kg): 220
Pantalla CompensacinDimetro(mm): 8
Dimensiones(a x b x c)m: 0.91X0.60X1.03

2. Set de caldera agitadora

lavadora

dimensiones 400mm*5000mm
capacidad 1000kg/hr
Potencia 4kw x2.

3.Segunda Cinta Transportadora

tamao: 400mmx4500
potencia 3kw

3. Tnel de friccin y lavado

tamao 200mmx2200mm
potencia 7.5kw
peso2500kg.
Capacidad de 450 a 900 kg/hr
4. Batea de flotacin
tamao 4 00mmx4500mm
potencia 4 kw
peso 500kg
Capacidad de 450 a 900 kg/hr

5. Segunda batea de flotacin

tamao 500x4000mm
potencia 7.5kw
capacidad de 450 a 1000 kg/hr

6. Pelletizadora
Modelo: ZLYJ250
TornilloDimetro(mm): 110
TornilloVelocidad: 30
Materialdeltornillo: 38CrMoAl Nitrurado
Dureza/Resistencia: ms de HV850
Profundidad: 0.4-0.7
PotenciaMotorprincipal : 37
PotenciaMotordelaBomba: 3.7

Capacidad de 900 kg/hr

7. Embolsadora
Dimetrodealmacenamiento: 800 mm
Altura3000mm
Dimensiones cubicas 1,5m3
Acero inoxidable
Capacidad de 35 kg /min
8. Montacargas marca TOYOTA modelo 7fbeu20
Capacidad 4,000 lbs (1,800 kgs)
Tipo elctrico 36 vcd hombre sentado tipo triciclo
Horas de operacin 11,535 hrs
Bateria y cargador incluidos (cargador se conecta a 220/440

trifasico va)
LLantas tipo solidas negras
Aditamento cuchillas de 42" y

desplazador lateral (sideshifter)

Altura mnima de mstil 2.10

mts
Altura mxima de alcance

(mstil) para estiba 4.80 mts

Accesorios de seguridad: torreta, espejo, cinturn, claxon,
alarma de movimiento y extintor.
PROVEEDORES

EREMA: Empresa Norteamrica dedicada a la elaboracin de

maquinaria para el reciclado de plsticos.
SOREMA: Empresa italiana dedicada a la exportacin y
elaboracin de lneas de reciclado
NAVARINI: empresa italiana dedicada a la fabricacin de
maquinaria para el reciclaje de todo tipo de plsticos
PLASTINOVA: Empresa que se dedica a la fabricacin y a la
distribucin de maquinaria y equipo para el reciclado de pet,
ubicada en los estados unidos.

 PULVEX PLASTIC: Empresa estadunidense dedicada a la

elaboracin de maquinaria par reciclado, ubicada en Texas
HENGLICO: Exportadora de maquinaria para pet
TECNEPLASTICA, S.A. DE C.V.: empresa mexica que se dedica a la
elaboracin de maquinaria para reciclado, ubicada en
Tlalnepantla
PLASTICENTER MAQUINARIA, S.A. DE C.V. : Elabora molinos para
reciclado de pet, ubicada en Atizapn Estado de Mxico
HAICOM: Empresa Alemana que se dedica a la exportacin y
elaboracin de maquinaria para reciclaje de todo tipo.

III.VI DISTRIBUCION DE PLANTA

La distribucion aplicada para este proyecto sera por poducto devido al
trabajo continuo y la produccion relativa en grandes volumenes.
Acontinuacion aplicaremos el estudio de recorrido y el diagrama de
Systematic Layout Planning (SLP) para realizar la distribicin ms
adecuada en la planta.
DIAGRAMA DE RECORRIDO

El objetivo del diagrama de recorrido es representar los movimientos de

los materiales. Este diagrama es muy importante ya que representa el
85% del tiempo total invertido en la fabricacion, el traslado de los
materiales. El motivo principal
es reducir el tiempo posible de
manipulacion , y asi reducir costos de fabricacion.
El movimiento principal del material es principalmente por medio de
bandas trasnportadoras, a continuacin se presenta la ruta del
recorrido de los envases de PET hasta llegar al producto final que son
los pellets.

OPERACIO
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

CONCEPTO

DISTANCIA
(m)
Transpoorte de paca de envases de PET
6
comprimidos
Molienda y limpieza de pacas de PET
Transporte de hojuelas a tina de
5
separacin
Separacion
de
hojuelas
de
otros
materiales
Transporte a la tina de enjuagado
4
Enjuagado de hojuelas
Transporte al proceso de secado
3
Secado de las hojuelas
Transporte al proceso URRC
7
Proceso URRC
Transporte al proceso de peletizado
4
Proceso de peletizado
Transporte al proceso de envasado
3
Envasado de pellets en sacos
Transporte al almacn de producto
6
terminado
TOTAL
38

SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING

Para la realizacion de del SLP se debe tomar en cuenta la siguiente

simbologia

1
2
3
4
5
6
7
8

Diagrama de hilos obtenido de acuerdo a los criterios evaluados

anteriormente

LAY OUT IDEAL PARA UN PROYECTO DE RECICLADO DE PET

70

III.VII ORGANIZACIN DEL

RECURSO HUMANO Y
ORGANIGRAMA GENERAL
La administracin de recursos humanos (personal) es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades,
etc., de los miembros de la organizacin, en beneficio del individuo, de
la propia organizacin y del pas en general. -El proceso de ayudar a los
empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades.
Todo esto se traduce en un comportamiento, ya sea individual o grupal,
en pos de sus propios fines y de los objetivos de la organizacin. El ser
humano que trabaja forma parte integrante de una organizacin y,
como tal, tiene un determinado comportamiento organizacional. El
comportamiento implica esencialmente una seleccin de ciertas
acciones. Esta seleccin puede o no ser consciente y deliberada.
Cuando el individuo estudia un proyecto, analiza las mejores
alternativas para llevarlo a cabo con xito y elige una de ellas,
evidentemente est actuando de una manera deliberada, con plena
conciencia de lo que est haciendo. En cambio, muchas veces la
seleccin es prcticamente automtica, como en el caso del operario
que maneja un equipo con total habilidad o la mecangrafa, en que
deciden una accin tras otra en forma inmediata con la seguridad que
les proporciona la prctica continua, pero virtualmente no piensan cul
es el prximo movimiento que deben hacer, es decir, deciden
inconscientemente. Sea como fuere, este comportamiento humano en
la organizacin se halla condicionado por una cantidad de variables
psicolgica. La interaccin entre estas variables determina ese proceso
de seleccin, que se traduce en el comportamiento organizacional.
La personalidad no es una suma de atributos y caracteres
fragmentarios. Es una estructura organizada que se denomina el yo,
donde las distintas partes se condicionan e interactan entre s. Si se
hallan en equilibrio interno, nos encontramos ante un individuo
ajustado. Si la personalidad est en equilibrio con el entorno, se trata
de un individuo adaptado. Si el equilibrio es tanto interno como
externo, estamos frente a un individuo integrado.
Teora de la jerarqua de las necesidades.
71

Es probablemente la ms conocida de las teoras y fue ideada por

Abraham Maslow. l formul la hiptesis de que dentro del ser humano
existe una jerarqua de cinco necesidades. stas son:
1) Fisiolgicas: Incluye el hambre, la sed, el refugio, el sexo y otras
necesidades fsicas.
2) Seguridad: Incluye la seguridad y la proteccin del dao fsico y
emocional.
3) Social: Incluye el afecto, la pertenencia, la aceptacin y la amistad.
4) Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno
mismo, la autonoma y el logro, as como tambin los factores externos
de estima como el estatus, el reconocimiento y la atencin.
5) Autorrealizacin: El impulso de convertirse en lo que es uno capaz de
volverse; incluye el crecimiento, el lograr el potencial individual, el
hacer eficaz la satisfaccin plena con uno mismo. Conforme cada una
de estas necesidades se satisface sustancialmente, la siguiente se
vuelve dominante.
Desde el punto de vista de la motivacin, la teora dira que aunque
ninguna necesidad se satisface por completo, una necesidad
sustancialmente satisfecha ya no motiva. As que de acuerdo con
Maslow, si quiere motivar a alguien, usted necesita entender en qu
nivel de la jerarqua est actualmente esta persona, y enfocarse en
satisfacer aquellas necesidades del nivel que est inmediatamente
arriba. Maslow separ estas cinco necesidades en rdenes altos y bajos.
Las necesidades fisiolgicas y de seguridad se describieron como de
orden bajo, y la social, la estima y la autorrealizacin como necesidades
de orden alto. La diferenciacin entre los dos rdenes se hizo segn la
premisa de que las necesidades de bajo orden se satisfacen
internamente (dentro de la persona), y las necesidades de nivel alto se
satisfacen de manera externa (por cosas como el salario, contratos
sindicales, antigedad).
Organigrama General.
Un organigrama sirve para indicar grficamente
organizativa de una empresa u organizacin.

la

estructura

Generalmente, los organigramas tienen su razn de ser y son ms que

nada utilizados en aquellas empresas u organismos grandes, como
puede ser el caso de alguna dependencia del gobierno y cuyas tareas
estn diversificadas en varios departamentos que atienden diversos
menesteres. Por eso en el organigrama encontraremos las estructuras

72

departamentales que existen en una organizacin, as como tambin

las personas que las dirigen.
Si bien puede haber mnimas variaciones, la mayora de los
organigramas debern reunir los siguientes requisitos: reunir todos los
elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua y la
interrelacin que se da entre ellos, debe estar diseado de manera tal
que sea fcil de entender y sencillo a la hora de usar y por ltimo,
deber solo hacer mencin de los elementos ms indispensables.

DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS.

GERENTE GENERAL

ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA

Licenciatura en Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial

Experiencia mnima de 1 ao en el mismo puesto o similar

EDAD

27 a 35 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Masculino

TIEMPO

Tiempo Completo
Analizar, evaluar y aprobar los planes y programas de trabajo de las ge
rencias del rea, supervisar y controlar su cumplimiento a las polticas
generales y objetivos planteados por la Empresa.

ACTIVIDA
DES

Casado

GERENTE DE PRODUCCION

73

ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA

Licenciatura en Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial

Experiencia mnima de 2 ao en el rea de produccin

EDAD

30 a 35 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Masculino

TIEMPO

Tiempo Completo
Proyectos de reduccin de costos y/o mejora de los procesos, control
de normas de seguridad e higiene, desarrollo de nuevos productos en
la planta.

ACTIVIDA
DES

Casado

GERENTE DE VENTAS

ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA

Licenciatura en Mercadotecnia
Promover ventas de Servicios, manejo de estrategias de ventas y
publicidad

EDAD

25 a 35 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Femenino

TIEMPO
ACTIVIDA
DES

Medio tiempo
Analizar tcnicas de mercado, promover estrategias de ventas y
diseos de presentacin de los productos

Soltera

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

ESCOLARI
DAD

Licenciatura de Relaciones Industriales

74

EXPERIEN
CIA

3 a 5 aos de experiencia dirigiendo el departamento de Recursos

Humanos

EDAD

35 a 40 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Femenino/Masculino

TIEMPO
ACTIVIDA
DES

Tiempo Completo
Responsable de la unidad de negocios, gestin de nminas y periodos
vacacionales as como evaluacin de trabajadores.

Soltero(a)

JEFE DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ESCOLARIDA
D
Carrera tcnica en electromecnica o mantenimiento industrial
EXPERIENCI Mnimo de 1 a 2 aos en rea de mantenimiento (hidrulica,
A
neumtica, mecnica) conocimiento en inventarios de refacciones
EDAD

24 a 35 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Masculino
Indistinto

TIEMPO
Tiempo Completo
ACTIVIDADE Mantenimiento
y
reparacin
de
herramientas
S
neumticas, hidrulicas), diagnstico de equipos.

RESPONSABLE DE CONTABILIDAD

ESCOLARI
DAD
Licenciatura en Contabilidad o Finanzas
EXPERIENC
IA
Mnimo de 1 ao en el puesto similar
EDAD

28 a 35 aos
75

(elctricas,

SEXO
ESTADO
CIVIL

Femenino/Masculino
Indistinto

TIEMPO

Tiempo Completo
Realizar la contabilidad de la empresa, la nmina, amortizaciones,
ACTIVIDAD cobranzas y acordar las actividades de su departamento con las
ES
dems reas de la empresa

OPERARIO DE MAQUINAS INDUSTRIALES

ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA

Mnimo preparatoria
Mnimo de 1 ao en el area

EDAD

26 a 45 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Masculino

TIEMPO
ACTIVIDA
DES

Tiempo Completo
Manejo de maquina extrucionadora, inyectora
herramientas de corte y auxiliar en el rea de almacn.

Indistinto

de

plstico,

ANALISTA DE TRANSPORTE

ESCOLARI
DAD
EXPERIEN
CIA

Mnimo preparatoria
Experiencia en centros de distribucin Conocimientos: embarque,
almacn, transporte.

EDAD

26 a 45 aos

SEXO
ESTADO
CIVIL

Masculino
Indistinto
76

TIEMPO
ACTIVIDA
DES

Medio tiempo
Planeacin de rutas Cubicaje Tramite de citas Captura de informacin.

ORGANIGRAMA.

77

III.VIII MARCO LEGAL Y

FACTORES RELEVANTES
Actualmenteenlalegislacin
ambientalmexicanaexistenpreceptosrelacionados
alos
residuosslidos.LaLeyGeneraldelEquilibrioEcolgicoyProteccinalAmbie
nte
(LGEEPA)establecey
defineladistribucindecompetenciasentrelaFederacin,los
Estados,MunicipiosyelDistritoFederalparalagestinintegraldelosresiduos
.
Tambindefineloscriteriosparaprevenirycontrolarlacontaminacin
delsuelodonde seconsideran:
I.
II.

La operacin de los sistemas de limpia ydisposicin final de

residuos municipalesenrellenossanitarios;
Lageneracin,
manejoydisposicin
finalderesiduosslidos,industriales
ypeligrosos,
ascomoenlasautorizaciones ypermisos quealefectose otorguen.

Queda establecido que el

funcionamiento de los sistemas de
recoleccin,
almacenamiento,transporte,alojamiento,reso,tratamientoy
disposicinfinaldelos residuos slidos municipales quedar sujeto a la
autorizacin del Distrito Federal conforme a las leyes locales en la
materia y a las normas oficiales mexicanas aplicables.
LaLey
Ambiental
del
DistritoFederal
considera
queparaevitarycontrolarla contaminacin del suelo, al medio ambiente
en general y a la salud pblica, es primordial establecer el manejo
adecuado
de
los
residuos
slidos
municipales
e
industrialesnopeligrosos.
Conelpropsitodepromovereldesarrollosustentableypreveniry
controlarla
contaminacin
delsueloydelosmantosacuferos,laLeyatribuyealaSecretara del Medio
Ambiente, con la participacin de la sociedad, fomentar y
78

desarrollar
programasyactividadesparalaminimizacin,
separacin,resoyreciclajederesiduos
slidos,industrialesnopeligrososypeligrosos.
Dentro del Reglamentode la Ley Ambientaldel DistritoFederal se
contemplan algunos de los elementos para desarrollar programas de
separacin,
con
el
fin
de
disminuirlosvolmenesqueseconfinanyparaelevarlosnivelesdereciclaje.
ElReglamentoparael ServiciodeLimpiaenelDistritoFederalestableceque
corresponde
alDepartamento
laprestacindelserviciodelimpiaylaaplicacin de las normas tcnicas
ecolgicas
vigentes
para
la
recoleccin,
tratamiento
y
disposicinderesiduosslidosnopeligrosos.
Dentrodeestereglamento,sedefinequeelserviciodelimpiacomprende:
I.
II.
III.

Elbarridodevaspblicasyreascomunes,
Larecoleccinderesiduosslidosy
Eldiseo,
instrumentacin
yoperacin
desistemas
dealmacenamiento,
transporte,reso,tratamientoydisposicinfinaldedichosresiduos.

Enla
LegislacinAmbiental,existenNormasOficialesMexicanas(NOM)yNormas
Mexicanas(NMX)quesonaplicablesycomplementarias
alospreceptosrelacionados
almanejodelosresiduosslidosysepuedenagruparen:

TratamientoyDisposicinFinalderesiduosslidos.
Generacinderesiduosslidos.
o Pesovolumtrico
o Composicindelosresiduosslidos.
o Caractersticasfsicasyqumicasdelosresiduosslidosmunicip
ales.

LasNMXsonprincipalmenteutilizadasparamuestreosy
nofijanlmitesmximosde
elementosquepudieranestarpresentesenlosresiduosslidos.
Paraelfomentodeaccionestendientesaunadecuadomanejodelosresiduoss
lidos, se han
incluido en el Cdigo Financiero para el Distrito
Federal,
instrumentos econmicos aplicables para las labores
deaprovechamiento delos residuos slidos donde se menciona que las
personas que realicen actividades empresariales de reciclaje, que
coadyuven a combatir el deterioro ecolgico, tendrn derecho a una
reduccin equivalente al50%,respectodelImpuesto sobreNminas.
79

Ademsindica que las empresas o instituciones que apoyen

programas de mejoramiento de condiciones ambientales, tendrn
derecho
a
una
reduccin
equivalente
al
50%,
respectodelImpuestosobreNmina,lo
cualpuedeserunincentivoatractivoparala
implementacin
y
la
participacin en los programas de manejo adecuado de los residuos.
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) y Normas Mexicanas (NMX) que
son aplicables y complementarias a las leyes, reglamentos y programas
en materia de gestin de residuos, las cuales se agrupan
temticamente en:

NOM-083-SEMARNAT-2003 Disposicin final de residuos slidos

urbanos y de manejo especial
NMX-AAA-061-1985 Determinacin de la generacin de residuos
slidos
NMX-AAA-022-1985 Seleccin y cuantificacin de subproductos
NMX-AA-15-1985 Muestreo y mtodo de cuarteo
NMX-AA-16-1985 Determinacin de humedad
NMX-AA-18-1985 Determinacin de cenizas
NMX-AA-21-1985 Determinacin de materia orgnica
NMX-AA-24-1984 Determinacin de nitrgeno total
NMX-AA-25-1985 Determinacin del pH
NMX-AA-31-1976 Determinacin de azufre
NMX-AA-32-1976 Determinacin de fsforo total
NMX-AA-33-1985 Determinacin de poder calorfico superior
NMX-AA-52-1985 Preparacin de muestras en laboratorio para su
anlisis
NMX-AA-67-1985 Determinacin de la relacin C/N
NMX-AA-68-1985 Determinacin de Hidrgeno a partir de materia
orgnica
NMX-AA-80-1985 Determinacin del % de oxgeno en materia
orgnica
NMX-AA-92-1985 Determinacin de azufre
NMX-AA-94-1985 Determinacin de fsforo total
NMX-AAA-019-1985Peso volumtrico

80

III.IX CONCLUSIONES
Al trmino del estudio tcnico realizado, se concluye con lo siguiente;
El proceso de transformacin con respecto al del reciclaje del PET, lo
podemos clasificar como un proceso continuo ya que las operaciones
son continuas sin interrupcin entre ellas cuando se realiza el proceso.
Es necesario que se considere una serie de factores relacionados con la
produccin para poder determinar la capacidad de produccin del
proyecto, esta capacidad se debe cuantifica en unidades producidas
por ao,

para poder determinar la capacidad de produccin fue

necesario realizar un estudio por el mtodo de Escalacin, que dieron

como resultado una capacidad inicial de 12,914 ton/ao, que se lograr
mediante tres turnos de trabajo

y considerando una disponibilidad

aproximada de 4, 800 horas de trabajo al ao

81

Para la localizacin, fue necesario considerar factores como: la materia

prima, el mercado, los insumos, la mano de obra, la existencia de la
maquinaria no se consider, puesto que es de importacin y tiene el
mismo efecto en cualquiera de las ciudades analizadas, Quertaro,
Toluca y Estado de Mxico, para ello se realiz un estudio cualitativo
por puntos, en se determin donde se instalara la planta, puesto que
las tres opciones presentan calificaciones similares con variaciones
mnimas, concluyendo por elegir el Estado de Mxico, se localizara en el
municipio de Tlanepantla de Baz ,teniendo la materia prima mas
cercana y en mayor cantidad asi como un gran numero de empresas las
cuales podrian ser sus clientes.
Se realiz un estudio detallado del mtodo de proceso del reciclaje
mediante el uso del diagrama de bloques, de flujo y cursograma
analtico, que permitieron conocer, las operaciones, transportes,
inspecciones y almacenamientos del material dentro del proceso y
tambin la maquinara necesaria para la realizacin del proceso. La
mquina principalmente es automatizada, por esta razn la mano de
obra directa no es demasiada, puesto que su principal funcin es
supervisar la operacin de las maquinas. Para el funcionamiento de la
empresa se requiere de personal ejecutivo, directivo y operativo, con
las reas funcionales de produccin, ventas y administracin.
Se desarroll una distribucin de planta conforme a maquinaria y los
departamentos necesarios para el funcionamiento de la empresa. El
almacn de materia prima es el departamento que requiere de mayor
rea, para un ptimo manejo de las pacas de envases compactados.
Con lo que respecta al aspecto legal existen requerimientos
relacin al

con

mercado, localizacin, estudio tcnico, administracin y

aspecto contable que se deben cumplir para poner en marcha la

operacin de la planta.

82

83

CAPITULO IV
ESTUDIO ECONMICO

84

IV.I DETERMINACION DE LOS

COSTOS
COSTOS DE PRODUCCION
Los costos de produccin estn formados por los siguientes puntos:
Materias primas
PERIOD
O
ANUAL

PRODUCCI
ON
(TON/ANO)

APROVECHAMIE
NTO DE LA
CAPACIDAD
INSTALADA (%)

REQUERIMIE
NTO DE
MATERIA
PRIMA (TON)

8,000

80

10,500

COSTO
DE
MATERI
A
PRIMA
(X TON)
4,500

8,500

85

11,000

4,700

9,000

90

11,700

4,800

9,500

95

12,400

5,100

10,000

100

13,000

5,200

COSTO
TOTAL
DE
MATERIA
PRIMA
47,250,00
0
51,700,00
0
56,160,00
0
63,240,00
0
67,600,00
0

Mano de obra directa

CONCEPTO

PLAZAS

ALMACENISTA
OPERARIO
LABORATORIO
TECNICO DE
MANTENIMIENT
O

6
12
2
2

MONTO
MENSUAL
21, 000.00
42,000.00
8,000.00
4,000.00
SUMA

MONTO ANUAL
126,000.00
504, 000.00
16,000.00
8,000.00
654,000.00

Materiales indirectos
PERIOD
O
ANUAL

PRODUCCI
ON
(TON/ANO)

REQUERIMIE
NTO DE
MATERIA
85

REQUERIMIE
NTO DE
SOSA

COSTO
UNITARI
O

COSTO
TOTAL ($)

PRIMA
1

8,000

10,500

CAUSTICA
(TON)
6,825

($/TON)

8,500

11,000

7,150

5,500

9,000

11,700

7,605

5,500

9,500

12,400

8,060

6,000

10,000

13,000

8,450

6,200

5,000

28,875,00
0
33,275,00
0
35,392,50
0
40,920,00
0
44,330,00
0

Costos de insumos
CONCEPTO
ENERGIA
ELECTRICA
AGUA

REQUERIMIENTO
ANUAL
21,528,000

TARIFA

MONTO

1.5

32,292,000,00

112,320

3
TOTAL

336,960.00
32,628,960

Mano de obra indirecta

CONCEPTO

PLAZAS

MONTO MENSUAL

MONTO ANUAL

GERENTE
GENERAL
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
VENTAS
GERENTE DE
ADMINISTRACION

22,000.00

264,000.00

15,000.00

180,000.00

15,000.00

180,000.00

15,000.00

180,000.00

COSTOS DE PRODUCCION
CONCEPTO
Volumen de
Produccin (ton)
Materia Prima*
Otros Materiales*

PERIODO ANUAL
1

8,000

8,500

9,000

9,500

10,000

47,250
34,125

51,700
39,325

56,160
41,828

63,240
48,360

67,600
52,390

86

Insumos*
Mano de Obra
Directa*
COSTOS DIRECTOS
Depreciacin y
Amortizacin *
Mantenimiento*
Mano de Obra
Indirecta*
COSTOS
INDIRECTOS
COSTOS DE
PRODUCCION
Costo Unitario (TON)

32,629

32,629

32,629

32,629

32,629

654

700

749

801

858

114,658

124,354

131,366

145,030

153,477

1,174

1,174

1,174

1,174

1,174

527

469

410

351

293

805

805

805

805

805

2,506

2,448

2,389

2,330

2,272

117,164

126,802

133,755

147,360

155,749

14.65

14.92

14.86

15.51

15.57

*En miles de pesos

El 15% del monto de equipo

COSTOS DE ADMINISTRACION
CONCEPTO

1
180

CONTABILIDAD
*
COMPRAS*
120
TELEFONO Y
12
LUZ*
MATERIAL DE
3
OFICINA*
COSTOS DE
315
ADMINISTRACI
ON
*En miles de pesos

2
180

PERIODO ANUAL
3
180

4
180

5
180

120
12

120
12

120
12

120
12

315

315

315

315

COSTOS DE VENTA
CONCEPTO
LOGISTICA*
COSTO DE
TRANSPORTE*
TELEFONO Y
LUZ*
MATERIAL DE
OFICINA*

PERIODO ANUAL
3
4
120
120
5730
6020

1
120
5200

2
120
5450

12

12

12

12

12

87

5
120
6320

COSTOS DE
5333
VENTAS
*En miles de pesos

5333

5333

5333

5333

4
147,360,00
0.00

5
155,749,00
0.00

COSTO TOTAL DE OPERACIN

CONCEPTO
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE
ADMINISTRAC
ION
COSTO DE
VENTAS
COSTO DE
OPERACIN

1
117,164,00
0.00

2
126,802,00
0.00

MONTO
3
133,755,00
0.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

5,333,000.0
0
122,812,00
1.00

5,333,000.0
0
132,450,00
2.00

5,333,000.0
0
139,403,00
3.00

5,333,000.0
0
153,008,00
4.00

5,333,000.0
0
161,397,00
5.00

IV.II INVERSIN INICIAL (ACTIVO

FIJO Y DIFERIDO).
La inversin inicial indica la cuanta y la forma en que se estructura el capital
para la puesta en marcha de la empresa y el desarrollo de la actividad
empresarial hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.
A lo largo del desarrollo del Plan de Empresa posiblemente se hayan
encontrado nuevas necesidades de inversin o desechado otras previstas
inicialmente. En el plan de Inversin es el momento de concretar que
inversiones son imprescindibles, cuales superfluas o susceptibles de
aplazamiento, siempre teniendo en cuenta que se debe alcanzar la masa
crtica o inversin mnima para que el negocio sea operativo.
Maquinaria, Terreno (Activo Fijo).
Los Activos Fijos (AF) o bienes tangibles se refiere a todos aquellos utilizados
en le proceso de transformacin de insumos o apoyos a la operacin. Se
distinguen:
Terrenos
Obras fsicas (edificios, oficinas, bodegas, etc.)
88

 Recursos naturales
Equipamiento (maquinara, muebles, herramientas, vehculos, etc.)
Infraestructura de servicios de apoyo (energa, comunicaciones, etc.)
En general todos los activos fijos con excepcin de los terrenos estn sujetos a
la depreciacin (prdida del valor del activo en el tiempo). Esto tiene especial
importancia al momento de calcular los impuestos que genera el proyecto
como una actividad econmica.

Determinacin de costo de Maquinaria y Equipo.

Determinacin del costo de Terreno.

89

Resumen.

Activo Diferido.
Es un conjunto de bienes necesarios para el funcionamiento de la empresa
que generalmente se pagan por anticipado y cuya principal caracterstica es
que son intangibles. Ejemplo de activos diferidos: asistencia tcnica,
capacitacin, gastos pre operativos, gastos de instalacin y puesta en
marcha, contratos de servicios, elaboracin de estudios de evaluacin, etc.
Determinacin del monto de capital de trabajo.

90

Resumen del monto de la Inversin Fija.

IV. III DEPRECIACIN Y

AMORTIZACIN.
El termino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que
amortizacin, pero el primero slo se aplica al activo fijo, ya que con el uso,
estos bienes valen menos; es decir, se deprecian; en cambio, la amortizacin
slo se aplica a los activos diferidos, ya que por ejemplo, si se ha comprado
una marca comercial, est, con el uso del tiempo, no baja del precio o se
desprecia, por lo que el trmino amortizacin significa el cargo anual que se
hace para recuperar esa inversin.

IV.IV DETERMINACIN DEL

CAPITAL DEL TRABAJO.
91

Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia

aritmtica entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de
vista prctico, est representado por el capital adicional con que hay que
contar para que empiece a funcionar una empresa; esto es, hay que financiar
la primera produccin antes de recibir ingresos; entonces, debe comprarse
materia prima, pagar mano de obra directa que la transforme, otorga crdito
en las primeras ventas y contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar
los gastos diarios de la empresa. Todo esto constituir el activo circulante.
El capital del trabajo es tambin una inversin inicial, tiene diferencia
fundamental con respecto a la inversin en activo fijo y diferido, tal diferencia
radica en su naturaleza circulante. Esto implica que mientras la inversin fija y
la diferida puede recuperarse por la va fiscal, mediante la depreciacin y
amortizacin, la inversin en capital de trabajo no puede recuperarse por este
medio, ya que se supone que, dada su naturaleza, la empresa puede
resarcirse de el en un muy corto plazo.

92

93

IV.V DETERMINACIN DE LA
TMAR Y LA INFLACIN
CONSIDERADA
Para formarse, en toda empresa debe realizarse una inversin inicial. El
capital que forma esta inversin puede provenir de varias fuentes: slo
de personas fsicas (inversionistas) o de personas morales (otras
empresas), de inversionistas e instituciones de crdito (bancos) o de
una mezcla de inversionistas, personas morales y bancos. Como sea
que haya sido la aportacin de capitales, cada uno de ellos tendr un
costo asociado al capital que aporte TMAR.
TMAR = i + f + if
Dnde:
i = premio de riesgo
f = inflacin
El monto inicial de la inversin es aproximadamente de:
Concepto

Monto
$
14.928.140,00
$
4.366.710,60
$
36.684.154,87
$
55.979.005,47

Activo fijo
Activo diferido
Capital de trabajo
Monto total de la
inversin

TMAR = 15% + 7% + (14 * 7)% = 23.05%

La TMAR mixta quedara compuesta de la siguiente manera:

Entidad

% de
aportac
in

Monto

94

Rendimie
nto
pedido

Promedi
o
pondera
do

Inversionista
Financiamie
nto
Total

60
40
100

$
33.587.403,28
$
22.391.602,19
$
55.979.005,47

0,2305

0,1383

0,27

0,108
0,2463

Podemos concluir que para el proyecto se considerar una TMAR del

24.63%.

IV.VI FINANCIAMIENTO DE LA
INVERSIN
1. Pago en cantidades anuales iguales al final de cada uno de los aos.
Ao
0
1
2
3
4
5

Inters
$
$
6.045.732,59
$
5.337.198,21
$
4.437.359,55
$
3.294.564,45
$
1.843.214,67

Plan 1
Pago a fin de
Pago
ao
principal
$
$
$
$
8.669.934,00
2.624.201,41
$
$
8.669.934,00
3.332.735,79
$
$
8.669.934,00
4.232.574,45
$
$
8.669.934,00
5.375.369,55
$
$
8.669.934,00
6.826.719,33

Deuda de
pago
$
22.391.602,19
$
19.767.400,78
$
16.434.664,99
$
12.202.090,54
$
6.826.720,98
$
-

2. Pago de inters al final de cada ao y de inters y todo el capital al

final del quinto ao.
Ao
0

Inters
$
-

Plan 2
Pago a fin de
Pago principal
ao
$
$
95

Deuda de pago
$
22.391.602,19

$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59

2
3
4
5

$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59
$
6.045.732,59

$
$
$
$
$
28.437.334,78

$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
22.391.602,19
$
-

IV.VII ESTADO DE RESULTADOS

PRO-FORMA
Para un estudio ms detallado de las prdidas o ganancias del
proyecto, se presentan 5 estados de resutados; 1 sin financiamiento y 4
con los mtodos de pago del financiamiento.
Pronstico de ventas
Ao

1
2
3
4
5

Ventas (ton)

$ 8.000,00
$ 8.500,00
$ 9.000,00
$ 9.500,00
$ 10.000,00

Precio unitario
($/ton)
$
$
$
$
$

22.741,04
22.576,09
23.756,50
24.991,47
26.131,35

Total

$
$
$
$
$

213.880.000,00
225.836.500,00
249.750.000,00
275.357.500,00
301.240.000,00

Estado de resultados sin financiamiento

96

Concepto
Ingresos
Costos de
operacin
Depreciaci
n
UAI
ISR Y RUT
UDI
Depreciacio
nes
FNE

1
$
181.928.320,0
0
$
122.812.001,0
0
$
823.621,40
$
58.292.697,60
$
29.146.348,80
$
29.146.348,80
$
823.621,40
$
29.969.970,02

Periodo anual
2
3
$
191.896.765,0
0
$
132.450.002,0
0
$
823.623,40
$
58.623.139,60
$
29.311.569,80
$
29.311.569,80
$
823.623,40
$
30.135.193,20

$
213.808.500,0
0
$
139.403.003,0
0
$
823.621,40
$
73.581.875,60
$
36.790.937,80
$
36.790.937,80
$
823.623,40
$
37.614.559,20

$
237.418.965,00

$
261.313.500,0
0
$
161.397.005,0
0
$
620.571,40
$
99.295.923,60
$
49.647.961,80
$
49.647.961,80
$
620.571,40
$
50.268.533,20

$
153.008.004,00
$
804.921,40
$
83.606.039,60
$
41.803.019,80
$
441.803.019,80
$
823.623,40
$
42.607.941,20

Estado de resultados con financiamiento, Plan 1

Periodo anual
Concepto

$
213.808.500,00

$
823.621,40
$
4.232.574,45

$
237.418.965,0
0
$
153.008.004,0
0
$
804.921,40
$
5.735.369,55

$
261.313.500,00

$
823.621,40
$
2.624.201,41

$
191.896.765,0
0
$
132.450.002,0
0
$
823.623,40
$
3.332.735,79

$
55.668.466,19
$
27.834.248,10

$
55.290.403,81
$
27.645.201,91

$
6.934.931,15
$
34.674.650,57

$
78.230.670,05
$
39.115.335,02

$
92.469.204,27
$
46.234.602,13

Ingresos

$
181.928.320,00

Costos de
operacin

$
122.812.001,00

Depreciaci
n
Costo de
financiamie
nto
UAI
ISR Y RUT

$
139.403.003,00

97

$
161.397.005,00
$
620.571,40
$
6.826.719,33

UDI
Depreciacio
nes
Pago
principal
FNE

$
27.834.248,10
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
20.964.894,10

$
27.645.201,91
$
823.621,40
$
5.337.198,21
$
21.484.380,29

$
34.674.650,57
$
823.621,40
$
4.437.359,55
$
29.413.669,63

$
39.115.335,02
$
823.621,40
$
3.294.564,45
$
35.015.849,18

$
46.234.602,13
$
620.571,40
$
1.843.214,67
$
43.770.816,70

Estado de resultados con financiamiento, Plan 2

Periodo anual
Concepto
Ingresos
Costos de
operacin
Depreciacin
Costo de
financiamient
o
UAI
ISR Y RUT
UDI
Depreciacion
es
Pago
principal
FNE

$
181.928.320,00
$
122.812.001,00
$
823.621,40
$
-

$
191.896.765,00
$
132.450.002,00
$
823.623,40
$
-

$
213.808.500,00
$
139.403.003,00
$
823.621,40
$
-

$
237.418.965,00
$
153.008.004,00
$
804.921,40
$
-

$
261.313.500,00
$
161.397.005,00
$
620.571,40
$
22.391.602,19

$
58.292.697,60
$
29.146.348,80
$
29.146.348,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
22.276.994,81

$
58.623.139,60
$
29.311.569,80
$
29.311.569,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
22.442.213,81

$
73.581.875,60
$
36.790.937,80
$
36.790.937,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
29.921.583,81

$
83.606.039,00
$
41.803.019,80
$
41.803.019,80
$
823.621,40
$
6.045.732,59
$
34.952.365,81

$
76.904.321,41
$
38.452.160,71
$
38.452.160,71
$
620.571,40
$
6.045.732,59
$
31.785.586,71

IV.VIII PUNTO DE EQUILIBRIO

98

Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos
variables y los beneficios. El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el
que son exactamente iguales los beneficios por ventas a la suma de los costos
fijos y los variables.
La utilidad general que se le da es que puede calcular con mucha facilidad el
punto mnimo de produccin al que debe operarse para no incurrir en
perdidas, sin que esto signifique que aunque haya ganancias estas sean
suficientes para hacer rentable el proyecto. Si se vende una cantidad superior
al punto de equilibrio, el nuevo producto habr hecho una contribucin
marginal al beneficio total de la empresa.
El punto de equilibrio, se puede determinar graficando los ingresos y costos
con respecto a las unidades producidas y vendidas, o en la forma matemtica,
como se describe a continuacin.
Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido por su
precio, ingresos = P X Q. se designa por costos fijos a CF, y los costos
variables se designan por CV. En el punto de equilibrio, los ingresos se igualan
a los costos totales:
P X Q = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante de las
ventas, entonces el punto de equilibrio se puede definir matemticamente
como:
Punto de equilibrio (volumen de ventas) = Produccin Programada (Costos
Fijos) --------

-----______

Valor de la Produccin

Programada Costos Variables

Informacin de los costos para la determinacin del punto de equilibrio .

PERIODO ANUAL
CONCEPTO

Materia
prima
Otros
materiales
Insumos

47,250

51,700

56,160

63,240

67,600

34,125

39,325

41,828

48,360

52,390

32,629

32,629

32,629

32,629

32,629

99

COSTOS
VARIABLES
Mano de
obra directa
Mano de
obra
indirecta
Depreciaci
ny
amortizaci
n
Mantenimie
nto
Costos de
administraci
n
Costos de
ventas
COSTOS
FIJOS
COSTOS
TOTALES

114,005

123,656

130,620

144,233

152,624

545

572

600

630

662

805

805

805

805

805

1,996

1,996

1,996

1,978

1,793

527

469

410

351

293

315

315

315

315

315

5,333

5,333

5,333

5,333

5,333

9,521

9,490

9,459

9,412

9,201

123,526

133,146

140,079

153,645

161,825

Determinacin de la Produccin Mnima Econmica (Punto de Equilibrio).

PERIODO ANUAL
CONCEPTO

Valor de la
produccin
programada
Egresos totales

181,9
28

191,897

213,809

237,419

261,314

123,52
6

133,146

140,079

153,645

161,825

Costos variables

114,00
5

123,656

130,620

144,233

152,624

Costos fijos

9,521

9,490

9,459

9,412

9,201

Capacidad
nominal total
(ton)

10,000

10,000

10,000

10,000

10,000

100

% que se utiliza
Produccin
programada
(ton)
Produccin
mnima
econmica (ton)
(punto de
equilibrio)
Produccin
programada
Produccin
econmica

80
8000

1,121

7.13

85
8500

90
9000

95
9500

100
10000

1,182

1,023

960

847

7.19

8.79

9.90

11.81

IV.IX BALANCE GENERAL INICIAL.

Activo, para una empresa, significa cualquier pertenencia material o
inmaterial, pasivo, significa cualquier tipo de obligacin o deuda que se tenga
con terceros. Capital, significa los activos, representados en dinero o en
ttulos, que son propiedad de los accionistas o propietarios directos de la
empresa.
La igualdad fundamental del balance:

Activo = Pasivo + Capital

Significa, por tanto, que todo lo que tiene valor la empresa (activo fijo, diferido
y capital de trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien puede ser terceros
(tales como instituciones bancarias o de crdito), y lo que no se debe,
entonces, es propiedad de los dueos o accionistas. Por esto la igualdad
siempre debe cumplirse
Activos
Activo
circulante
Caja y bancos
Inventarios
Cuentas por
cobrar

$43,465,404.8
7

Cuentas por
cobrar

$9,763,666.6
7

$6,781,250.00
$6,781,250.00

$18,541,044.
87
$15,160,693.
33
$14,928,140.0
0

Activo fijo
Equipo en
proceso

Pasivo circulante

$11,731,440.
00

Financiamiento

101

$22,391,602.1
9

Pasivo fijo
$22,391,602.1
9

Otro equipos

$856,700.00

Infraestructura

$2,135,000.0
0
$205,000.00

Servicios

Total
de
pasivos
Capital

$33,587,403.2
8

Capital
Activo diferido
Fletes , seguros
e impuestos

$1,173,144.0
0

Planeacin e
integracin del
proyecto

$1,492,814.0
0

Administracin
del poryecto

$1,492,814.0
0

Subtotal

$4,158,772.0
0
$207,938.60

Imprevistos
(5%del sub
total)

Total
de
activos

$29,172,852.1
9

$4,366,710.60

Aportaciones de
accionistas

$62,760,255.4
7

Total de pasivo y
capital

$33,587,403.2
8

$62,760,255.4
7

IV.XCRONOGRAMA DE
INVERSIONES
Es un diagrama de Gantt, en el que, tomando en cuenta los plazos de entrega
ofrecidos por los proveedores, y de acuerdo con los tiempos que se tarde
tanto en instalar como en poner en marcha los equipos, se calcula el tiempo
apropiado para capitalizar o registrara los activos en forma contable.

PERIODO MENSUAL
Propietario
Planeacin
Desarrollo
Integracin conceptual
Constitucin de la empresa
Tramitacin del
financiamiento

X
X
X
X

102

10

1
1

12

Implantacin
Colocacin de pedidos
Adquisicin y
acondicionamiento del
terreno
Obra civil y cimentacin del
equipo
Recepcin e instalacin del
equipo
Recepcin e instalacin de
servicios industriales
Recepcin e instalacin de
mobiliario y equipo auxiliar
Recepcin de equipos de
transporte
Pruebas, puesta en marcha
y normalizacin de la
operacion

X
X

X
X

X
X

X
X
X
X

IV.XI CONCLUSIONES DEL

ESTUDIO ECONOMICO
Al termino de este captulo, se puede concluir que el costo de operacin est
integrado por los costos de Produccin, Administracin y Ventas y que a su
vez los costos de produccin se conforma por el costo de materia prima, mano
de obra directa e indirecta, otros materiales necesario para el producto final,
insumos, entre otros y cabe destacar que la cuenta que carga un mayor
monto es la de la materia prima, los costos de administracin y ventas, como
su nombre lo dice, son todos aquellos gastos que conlleva la operacin de
estos departamentos.

103

Se determin una inversin fija aproximada de $19, 294,850.60 utilizando la

mayor parte el activo fijo, que est integrado por la obra civil y la maquinaria
y equipo. Que la maquinaria con mayor costo es la que realiza el proceso de
purificacin URRC.
Se determinaron las depreciaciones y amortizaciones de los activos,
dependiendo lo marcado en la ley, recuperando el 100 % de alguno de ellos y
de los dems solo un porcentaje, en cuanto a la maquinaria y equipo, el
faltante, se consider como Valor de salvamento para su utilizacin en la
evaluacin econmica. Tambin se calcul el capital de trabajo necesario para
poder operar durante los 5 aos, lapso del estudio.
La TMAR es la tasa mnima Atractivo de Rendimiento, en otras palabras es lo
que los inversionistas esperan mnimo recuperar de lo que estn invirtiendo,
para ello se calcul una TMAR simple considerando la inflacin y el premio al
riesgo del 23.05 % y una TMAR mixta considerando el porcentaje de inversin
del financiamiento y los socios del 24.63%.
Una vez conociendo el monto a financiar, se determin por dos planes la
manera de pagar el financiamiento, que permitan cargar a la cuenta de costo
de financiamiento en el estado de resultados el monto correspondiente.
Se realizaron; un estado de resultados sin financiamiento y dos con los
diferentes planes, para ver la variacin entre cada uno de ellos y para poder
evaluar el Flujo Neto de Efectivo en la evaluacin econmica y elegir el
conveniente.
Se determin la produccin mnima econmica o punto de equilibrio de
manera matemtica, puesto que la produccin mnima econmica, est por
muy debajo de la produccin programada, dificultando el cruce de las
variables consideradas en el estudio grfico. Por lo antes mencionado los
ndices de eficiencia estn por encima del 100%.
Tambin se desarroll el balance general inicial del primer ao en operacin
demostrando el desglose de los activos fijos, circulante y diferido con la igual
del pasivo y capital, demostrando que todo tiene un dueo, ya sean los
accionistas o instituciones que se debe el financiamiento cuentas generales
por pagar.
104

Por ltimo se puede concluir que el desarrollo de instalacin de la planta se

desarrolla en un lapso no mayor a seis meses, sin considerar la planeacin del
proyecto.

105

CAPITULO V
EVALUACION ECONOMICA

V.

EVALUACIN ECONMICA

La evaluacin constituye un balance de las ventajas y desventajas de

asignar al proyecto analizado los recursos asignados para su
realizacin. Esta evaluacin es definir el proyecto desde un punto de
106

vista econmico, consiste en comparar los beneficios y los costos del

proyecto con miras a determinar si el cociente que expresa la relacin
entre unos y otros presenta o no ventajas mayores que las que se
obtendran con proyectos distintos igualmente viables.
Por otra parte, las actuales condiciones internas y externas en que se
desenvuelve la economa mexicana, enmarcada hacia la globalizacin
de los mercados mundiales y la competencia por el capital
internacional, implican la necesidad de una mayor eficiencia y
aprovechamiento de los recursos en el pas. Esto ltimo le indica a
FIRA, la necesidad de conjuntar la visin del bienestar particular de sus
acreditados, aunada a la del bienestar de la sociedad, permitindole a
la institucin cumplir ms eficazmente con su tarea de fomento de las
actividades en el sector industrial.

V.I VALOR PRESENTE NETO Y TASA

INTERNA DE RENDIMIENTO.
Es el valor que actualiza, mediante una tasa de descuento prefijada, el
flujo de Beneficios Netos (Beneficios Totales - Costos Totales) generados
por el proyecto de inversin. La frmula matemtica para obtener el
VPN es:

Dnde:(Bt- Ct) =Beneficios Netos Totales, implicando los directos,

indirectos, externalidades e intangibles.
t =valores anuales desde t =0 hasta t =n
Para aprobar un proyecto de inversin desde el punto de vista
econmico, el VPN debe ser igual o mayor que cero, lo que es
equivalente a decir, que dada una tasa de descuento sombra, el valor
presente de los beneficios supera al valor presente de los costos.
La TIR econmica de un proyecto, es la tasa de descuento que iguala a
cero el valor actualizado del flujo de beneficios netos asociados al
proyecto. Su obtencin se realiza mediante la siguiente ecuacin:

107

donde:
( r* ) =TIR econmica
La principal ventaja de la TIR es que puede ser calculada con los datos
del proyecto, y adems determina el tiempo en que se llega al
equilibrio entre los beneficios y los costos del proyecto. En cuanto a sus
limitaciones se citan: si en el horizonte del tiempo los beneficios netos
cruzan el cero ms de una vez, habr soluciones mltiples para la TIR.
Un segundo problema ser cuando los proyectos son alternativos entre
s, ya que pueden presentar igual o similar TIR pero diferentes VPN
econmicos.
Por los supuestos, el indicador VPN representa la mejor opcin para
estimar la rentabilidad econmica de los proyectos de inversin.
Para calcular el VPN se considerara un valor de salvamento de $59,
408,368 sin importar los factores que se estn considerando.

Con produccin creciente, sin inflacin, sin

financiamiento.

$42,607,941
$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970

$55,979,005
.47

VPN =55979005+

29969970 30135193 37614559 42607941 59408368

+
+
+
+
( 1+0.15 )1 (1+0.15 )2 (1+ 0.15 )3 ( 1+ 0.15 )4 (1+0.15)5

VPN = $71,498,243
TIR=55979005+

29969970 30135193 37614559 42607941 59408368

+
+
+
+
( 1+ X )1
( 1+ X )2
( 1+ X )3
( 1+ X )4
(1+ X )5

108

$59,408,368

TIR = 55.027 %

Con produccin constante, con inflacin, sin

financiamiento

$42,607,941
$37,614,559
$30,135,193
$29,969,970

VPN =55979005+

29969970 30135193 37614559 42607941 59408368

+
+
+
+
( 1+0.23 )1 (1+0.23 )2 (1+ 0.23 )3 ( 1+ 0.23 )4 (1+0.23)5

$55,979,005
.47

VPN = $48,236,336
TIR=55979005+

29969970 30135193 37614559 42607941 59408368

+
+
+
+
5
( 1+ X )1
( 1+ X )2
( 1+ X )3
( 1+ X )4
(1+ X )

TIR = 55.027 %

109

$59,408,368

Con produccin creciente, con inflacin, con financiamiento.

PLAN 1
$20, 964, 894.00 $ 21, 484, 380.00
849.00 $52, 910, 651.00

$ 29, 413, 669.0

$35,015,

1
5
$33, 587,403.28

VPN= - 33587403 +
1+ 0.24 4

35015849

1+0.24 1

20964894

1+0.24 2

21484380

1+ X

21484380

1+ 0.24 3

29413669

1+ X

29413669

1+0.24 5

52910651

VPN = $45, 578,547.00

1

TIR= - 33587403 +
1+ X 4

35015849

1+ X

20964894

1+ X 5

52910651

TIR= 70.1899%

110

PLAN 2
$22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00$29, 921, 583.00 $34,952, 365.00
$34, 952, 365.00
P
1

5
$33, 587,403.28

VPN= - 33587403 +
1+ 0.24 4

34952365

1+0.24 1

22276994

1+ 0.24 2

22442213

1+ X

22442213

1+ 0.24 3

29921583

1+ X

29921583

1+ 0.24 5

34952365

VPN = $43, 411,013.00

1

TIR=- 33587403 +
1+ X 4

34952365

1+ X 5

34952365

1+ X

22276994

TIR= 71.0149%

Con produccin creciente, sin inflacin, con

financiamiento.

PLAN 1

111

$ 20, 964, 894.00$21, 484, 380.00

849.00 $52, 910, 651.00

$29, 413, 669.00

$35, 015,

P
1

5
$33, 587,403.28

VPN= - 33587403 +
1+ 0.15 4

35015849

1+0.15 1

20964894

1+0.15 2

21484380

1+ X 2

21484380

1+0.15 3

29413669

1+ X 3

29413669

1+0.15 5

352910651

VPN = $ 66, 554, 552.00

TIR= - 33587403 +
1+ X 4

35015849

1+ X 1

20964894

1+ X 5

352910651

TIR = 57.75%

PLAN 2
$ 22, 276, 994.00$ 22, 442, 213.00
365.00 $40,925, 691.00

$ 29, 921, 583.00

P
1

5
$33, 587,403.28

112

$34,952,

VPN= - 33587403 +
4

1+ 0.15

34952365

1+0.15

22276994

1+0.15

22442213

1+ X 2

22442213

1+0.15

29921583

1+ X 3

29921583

1+0.15

40925691

VPN = $ 62, 758, 789.00

TIR=- 33587403 +
1+ X 4

34952365

1+ X 1

22276994

1+ X 5

34952365

TIR= 71.0149%

113

V.IIFLUJO ANUAL UNIFORME

EQUIVALENTE Y RAZON
BENEFICIO/COSTO.
Estos dos mtodos de evaluacin toman en cuenta el dinero a travs
del tiempo, pero sus aplicaciones son un poco distintas de la evaluacin
de proyectos.
El mtodo flujo anual (FA) tiene los mismos principios que los del VPN.
De hecho, un FA se obtiene descontando todos los flujos de efectivo al
presente y analizndolos a lo largo de todo el horizonte de planeacin,
es decir, pasndolos a una cantidad igual y equivalente en todos los
aos de estudio.
El mtodo de la razn beneficio/costo (B/C) se utiliza para evaluar las
inversiones gubernamentales o de inters social. Tanto los beneficios
como los costos no se cuantifican como se hace un proyecto de
inversin privada, sino que se toman en cuenta criterios sociales. Se
aplica para evaluar inversiones en escuelas pblicas, carreteras,
alumbrado pblico, drenaje y otras obras.

114

V.III CONCLUSIONES DE LA
EVALUACION ECONOMICA.
El objetivo de este captulo es determinar la rentabilidad de la
instalacin de la planta recicladora mediante el estudio del dinero a
travs del tiempo, en otras palabras es ver que tan conveniente es
invertir el da de hoy y compararlo con la utilidad que genera la misma.
Una vez desarrollado este captulo podemos observar el efecto que
causa la inflacin dentro de un proyecto de inversin, al variar
aproximadamente un 24 % el VPN cuando no se considera dicho factor
macroeconmico, este solo es de manera ilustrativa, ya que en realidad
esta no se puede omitir.
Una manera de determinar la rentabilidad de un proyecto es mediante
el VPN, que si este es mayor a 1, el proyecto se acepta, puesto que se
est recuperando la inversin ms$ 1.00, para el caso del estudio,
como por medio de los dos planes se optime una mayor ganancia sirve
de referencia para elegir con que plan se solventara el pago de la
deuda.
Con lo que respecta solventar el pago de la deuda se analizan las dos
posibilidades determinadas en el estudio econmico y as elegir la
msptima, que sera mediante el plan de financiamiento 1; pagos
iguales a final de cada ano, puesto que presenta un VPN mayor al del
plan numero 2; pago de intereses a final de cada ano y el pago del
monto e intereses al final del periodo.
Se demuestra que es conveniente el pago de un financiamiento para
cubrir el desembolso de la inversin al inicio, ya que los valores
115

presentes generados por medido de los planes son mayores a en los

que no se cuenta este.
Para reafirmar la rentabilidad del proyecto se desarroll el estudio de la
TIR, esta es la tasa interna de rendimiento que la cual en teora seala
que si esta es mayor a la esperada mnima por los inversionistas, el
proyecto es aceptable. En cualquiera de los casos, la TIR es el triple a la
esperada TMAR, aunque cabe sealar que en controversia, el plan uno
que manifiesta mayor VPN, tiene una menor TIR al del plan de
financiamiento 2.
Por ultimo resumir que con una inversin inicial de $33, 587,403.28, a
travs de 5 aos, la inversin estara siendo recuperada ms una
utilidad presente de $ 45,578, 547.00 ya descontando el costo del
financiamiento, con una tasa interna del
reciclar

70.11899% adems de

45 000 toneladas de Botellas de PET que beneficiaran al

medio ambiente, con la instalacin de una planta de las caractersticas

que se presentan en el proyecto.

116

CONCLUSIONES
Como anteriormente ya habamos mencionado nuestro objetivo es
determinar la factibilidad de la recoleccin de plstico PET para reciclar
y obtener materia prima para su previa distribucin y utilizarla en la
fabricacin de otros productos sustentables.
Tomando en cuenta la recopilacin
tomaremos la decisin final.

de

los

diferentes

factores

MERCADO META

ESTADO

TONELADAS DE PET
(anual)
EDO. DE MEX.
190,000
Tomando en cuenta que es constante cada ao y va
en ascendencia

MOLINO
Modelo
JHL-230

Set de
caldera
agitador
a
lavadora

Tnel de
friccin y
lavado

Segunda
batea de
flotacin

Pelletiza

Embolsado

dora

ra

MAQUINARIA A UTILIZAR

CAPACIDAD TEORICA
117

Montacar
gas

Se trabajarn 3 turnos de 8 horas cada uno, seis das a la semana, 52

semanas al ao. En este tipo de empresas la capacidad de produccin
de las mquinas es medida en kg/h.
Sabiendo que la cantidad anual a procesar es de 12,914 ton/ao, la
produccin diaria tiene que ser de 35 toneladas, por lo tanto la
capacidad de produccin debe de ser de 1,460 kg/hr.
LOCALIZACION PTIMA DE PLANTA

De acuerdo al anlisis realizado la planta se localizara en el Municipio

de Tlalnepantla de Baz en un parque industrial muy cercano a este
sitio.

COSTO TOTAL DE INVERSION

CONCEPTO
COSTO DE
PRODUCCION
COSTO DE
ADMINISTRAC
ION
COSTO DE
VENTAS
COSTO DE
OPERACIN

1
117,164,00
0.00

2
126,802,00
0.00

MONTO
3
133,755,00
0.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

315,000.00

5,333,000.0
0
122,812,00
1.00

5,333,000.0
0
132,450,00
2.00

5,333,000.0
0
139,403,00
3.00

5,333,000.0
0
153,008,00
4.00

5,333,000.0
0
161,397,00
5.00

COSTO TOTAL UNITARIO=$ 14.65

4
147,360,00
0.00

5
155,749,00
0.00

P
UTILIDAD=$ 50 P/COSTAL
COSTAL

PRECIO DE VENTA=$ 30.03 P/COSTAL

EVALUACION FINANCIERA

Se considero un financiamiento del 40% con una TMAR simple de

23.05% y una TMAR mixta del 24.63%, este porcentaje de
financiamiento es el monto aproximadamente de $22, 391,602.19
118

solventndolo mediante dos propuestas: Pago de cantidades anuales

iguales al final de cada uno de los aos y pago de intereses al final de
cada ao y de intereses y todo el capital al final del quinto ao. Se
estimaron las ventas conforme al precio determinado, obteniendo una
mayor utilidad el plan de financiamiento dos. Se realizo un balance
general para el primer ao con un total de activos de $62, 760,255.57.

Mediante los dos mtodos que son el VPN y TIR se analizo y se

estableci la forma optima del pago de la deuda y se eligi el plan 1
obteniendo un VPN $45,578,547.00, reafirmando la TIR del 70% que es
mayor a cualquiera de las dos TMAR ( simple y mixta) demostrando la
rentabilidad del proyecto y por lo tanto podemos concluir que con una
inversin inicial de $33, 587,403.28, a travs de 5 aos, la inversin se
recuperara ms una utilidad presente de $ 45,578, 547.00 ya
descontando el costo del financiamiento, con una tasa interna del
70.11899% adems de reciclar una gran cantidad de toneladas de
Botellas de PET que beneficiaran al medio ambiente, con la instalacin
de una planta de las caractersticas que se presentan en el proyecto.

FUENTES DE REFERENCIA

Fuente: Sancho y Cervera J., Rosiles G., Situacin Actual del

Manejo Integral de los Residuos Slidos en Mxico. Sedesol. 1999
Gabriel Baca Urbina. (2001). Evaluacin de proyectos. (p. 17).
Mxico: McGraw Hill, Interamericana editores S.A.deC.v.
Hctor Castillo Berthier. (2008). Produce Mxico 7.7 Millones de
toneladas de residuos txicos al ao.UNAM.
http://www.sma.df.gob.mx/rsolidos/03/local/03clave.pdf.
Gaceta
oficial del Distrito Federal. (2010)
http://www.sma.df.gob.mx/sma/links/download/biblioteca/inventar
io_residuos_solidos_2010.pdf. Inventario de residuos slidos del
Distrito Federal/2011
http://noticias.universia.net.mx/enportada/noticia/2011/08/05/854479/genera-cada-mexicanokilogramo-basura-dia.html. Genera cada mexicano un kilogramo
de basura al da. Mara Teresa Orta Ledesma. UNAM.
http://www.maspormas.com/noticias/df/df-solo-recicla-11-de-lasmiles-de-toneladas-de-basura-que-genera. Luis Enrique Gmez.
119

DF slo recicla 11% de las miles de toneladas de basura que

genera. (2012)
ROBBINS, Stephen, Comportamiento Organizacional, Prentice
Hall, Mxico,

120