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Ensayoyopininsobrelos7hbitosdelagentealtamenteefectivaGestioPolis
07.07.2014
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Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este re eja que al iniciar un
propsito se debe conocer el n que se quiere lograr, signi ca conocer con claridad la
misin, visin, metas, losofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse.
Solo se as se daran los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo de nitivo.
Es aqu donde se identi can quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que
tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este
hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces,
primero mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer,
disposicin, plani cacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar
exitoso, lo que permite identi car claramente donde se est detenido, y si se est sobre
el camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.
El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el n en mente, se
denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan
identi cndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin. Es
aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de principios, a la conversin de la
efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido comn de manera
organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin
pero los principios no cambian.
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Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la transicin
de la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios medios, de no necesitar de
otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr. Covey denomin la actitud
del yo.
Un cuarto hbito, se re ere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia el
bene cio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de
cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las
partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es
gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un
elemento indispensable que debe ser incluido
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traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos, que generen valor
agregado, reconociendo que las personas no ven las situaciones como son, sino como
son ellos.
Finalmente el sptimo hbito que se de ne como a lar la sierra, hace referencia a la
capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos anteriores y corregir,
innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de
las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental, social y espiritualmente.
La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y
cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento ptimo.
Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la
Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el
esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de otras personas, siempre y cuando
tengan principios, ideas y objetivos claros. .
Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han ledo los 7
Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las herramientas
necesarias para autoevaluarse y emprender un nuevo modelo de vida personal y
organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener in nidades de proyectos sin
arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta necesario equivocarse para aprender, hay
que atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver ms
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all de donde ven todas las dems personas, eso es lo que hace la diferencia, es
precisamente lo que hizo Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arqumedes,
entre otros, lo que lograron por consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.
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Nacional Experimental de los Llanos Occidentales. Actualmente
ejerciendo la administracin pblica y el comercio.
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El valor de saber escuchar
desde
la
perspectiva
del
quinto acuerdo
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Evolucin de la Administracin
y
la
Teora
Administrativa.
Ensayo
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Cul es la relacin de las(//hubs.ly/y0RYGB0)
ciencias administrativas con la psicologa?
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La evolucin de la Administracin:
una
reflexin
a
travs de los aos
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vila Jhnatan. (2014, julio 7). Ensayo y opinin sobre los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Recuperado de
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