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SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIN
MEDELLN, 2004
TABLA DE CONTENIDO
1. GENERALIDADES
2. VARIBLES QUE INTERVIENEN EN EL COSTO UNITARIO DE USO DE LOS
EQUIPOS
2.1
CAPACIDAD Y RENDIMIENTO DEL EQUIPO
2.2 CANTIDAD DE OBRA POR EJECUTAR
2.3 PRECIO DE ALQUILER
2.4 PERIODO DE ALQUILER Y PLAZO DE EJECUCIN
2.5 COSTOS ASOCIADOS
3. TIEMPO DE UTILIZACION DE LOS EQUIPOS
4. COSTOS RELACIONADOS CON EL EQUIPO
4.1
EN CASO DE EQUIPO PESADO
4.2
EN CASO DE EQUIPO LIVIANO
4.3
EN CASO DE HERRAMIENTA MENOR
5. ESTRUCTURA DE COSTO EN LOS EQUIPOS
5.1 VIDA UTIL
5.2 COSTOS FIJOS
5.3
COSTOS VARIABLES
5.4 CUADRO RESUMEN DE COSTOS
6. EQUIPOS ESTATICOS
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3
3
3
3
4
4
4
6
8
8
9
9
10
10
11
15
19
20
UNIDAD
Tipo 2: SEIS
PIES
m3
680
680
das hbiles
15
15
C. Alquiler mezcladoras
Semana
40.320
55.295
Unidad
m3/h
1.7
3.4
G. Costo operario
$/da
20.645
20.645
H. Costo cuadrilla
$/da
82.580
103.225
A. Cantidad de concreto
B. Plazo disponible
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Solucin:
1. El tiempo que tarda una concretadora para producir el material requerido se obtiene
de la operacin A / E, por tanto para la concretadora tipo 1 es de 400 horas y para la
tipo 2 es de 200 horas. Para expresar este tiempo en das, basta con dividir este valor
entre ocho (8) horas hbiles que tiene cada da. De esta forma se obtiene que para la
concretadora tipo 1 es de 50 das y para la tipo 2 es de 25 das.
2. El nmero de concretadoras que se necesitan para cumplir el plazo de ejecucin se
obtiene de dividir el tiempo que tarda una concretadora en producir el material entre el
plazo disponible, obtenindose los valores de 3,33 y 1,67 para las concretadoras tipo
1 y tipo 2 respectivamente.
La interpretacin de este resultado indica que en el caso de la concretadora tipo 1 se
requieren tres equipos operando durante todo el plazo de ejecucin (15 das) la jornada
ordinaria (8 horas), y un equipo laborando cinco (5) das ( se obtiene de 0,33 * 15) la
misma jornada. Esto puede comprobarse calculando la cantidad de concreto que
produciran bajo estas condiciones:
3 * 1,7 (m3 / h) * 8 (h / da) * 15 (da) + 1 * 1,7 (m3 / h) * 8 (h / da) * 5 (da) = 680 m3
La dotacin de concretadora tipo 2 es de un equipo operando durante todo el plazo de
ejecucin (15 das) la jornada ordinaria (8 horas), y un equipo laborando diez das (10) la
misma jornada.
3. El costo unitario de utilizacin de cada concretadora es:
Concepto
Alquiler
Operario
Cuadrilla
Total
Costo unitario
Concretadora tipo 1
10 semanas * $ 40.320 / semana
50 das * $ 20.645 / das
50 das * $ 82.580 / da
Concepto
Alquiler
Operario
Cuadrilla
Total
Costo unitario
Concretadora tipo 2
5 semanas * $ 55.295 / semana
25 das * $ 20.645 / das
25 das * $ 82.580 / da
$ 5.564.450 / 680 m3
$ 3.373.225 / 680 m3
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Resultado
$ 403.200
$ 1.032.250
$ 4.129.000
$ 5.564.450
$ 8.183,01 / m3
Resultado
$ 276.475
$ 516.125
$ 2.580.625
$ 3.373.225
$ 4.960,63 / m3
Tiempo =
Cantidad de obra
Rendimiento del equipo
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Ejemplo # 2.
Calcular los requerimientos de mezcladora de seis pies para las actividades descritas a
continuacin
ctividad
Cantidad de
concreto (m3)
Semana
1
Columnas
782
Placas
980
Vigas
816
Total (m3)
2578
261
261
260
327
327
326
408
408
995
734
261
588
Solucin
Debemos calcular la provisin de concretadoras de seis pies para la cantidad de concreto
que deba producirse cada semana. Por ejemplo para la primera semana ser as:
Nmero de concretadoras =
Con esta programacin se evala el costo de utilizacin considerando todos los conceptos
como en el ejemplo # 1.
4. COSTOS RELACIONADOS CON EL EQUIPO
Son los costos relacionados directamente con el equipo necesario para ejecutar la
actividad objeto de anlisis. Cada actividad tiene los requerimientos especficos de
equipos de acuerdo con las condiciones definidas por los planos y especificaciones
tcnicas, las condiciones propias del sitio donde se llevar a cabo la actividad y las
condiciones tcnicas propias de la actividad.
4.1
Para analizar los costos del equipo pesado se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones:
Determinar el tipo y la cantidad de equipo a utilizar en la ejecucin de la actividad
objeto de anlisis.
Investigar en el mercado las condiciones de alquiler del equipo, como son la tarifa de
alquiler, el plazo mnimo y el tiempo mnimo de disponibilidad; adems del rendimiento
del mismo por unidad de tiempo de alquiler; o en su defecto el precio bajo la
modalidad de subcontrato de ejecucin de unidad de obra a ejecutar.
Determinar la cantidad de tiempo que se requiere el (los) equipo (s) y el valor del
arriendo del mismo (de los mismos) utilizando la cantidad de obra a ejecutar. Con la
informacin anterior se define quien asume el valor de los transportes de los equipos.
Es de uso comn el siguiente acuerdo: si la duracin del trabajo es inferior a 100
horas, el arrendatario asume todos los costos de transporte del equipo; si la duracin
del trabajo es inferior a 200 horas, los costos del transporte los asumen por partes
iguales el proveedor y el arrendatario y si la duracin del trabajo excede las 200 horas,
los costos del transporte corren por cuenta del proveedor.
Definir si es ms rentable adquirir el equipo como parte del proyecto o arrendarlo. Si el
costo de arriendo es superior al costo de propiedad del equipo (conformado por el
precio de compra del equipo, los costos de operacin durante el tiempo necesario
para la ejecucin de las actividades y los costos financieros del capital invertido en la
compra ), es ms aconsejable para el proyecto comprar el equipo y al final, recuperar
su valor de salvamento por la venta depreciada.
Al determinar el valor del arriendo por unidad de tiempo del equipo se debe precisar
con el proveedor si el valor acordado incluye el suministro de combustible; el pago de
operadores, ayudantes y mecnicos; el alimento y alojamiento de los mismos en el
sitio de trabajo y los transportes del personal. En caso de que algunos o todos los
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aspectos anteriores no se incluyan dentro del alquiler del equipo se deben tener en
cuenta estos costos dentro del anlisis de la actividad respectiva.
4.2
Para analizar los costos del equipo liviano se deben tener en cuenta las siguientes
consideraciones:
Determinar el tipo y la cantidad de equipo requerido para la ejecucin de la actividad
objeto de anlisis.
Investigar en el mercado el precio del alquiler del equipo. El rendimiento en estos
casos est amarrado al rendimiento de la cuadrilla de mano de obra de tal forma que
la tarifa de alquiler del equipo debe ser coherente con el rendimiento de la mano de
obra y viceversa; o en su defecto realizar las reducciones correspondientes. No es
usual encontrar tarifas de alquiler bajo la modalidad de subcontrato para los equipos
livianos.
Con la cantidad de obra a ejecutar, el tiempo requerido para el equipo y el valor del
arriendo, se determina si es ms rentable adquirir el equipo como parte del proyecto o
arrendarlo.
4.3
Para analizar los costos relacionados con la herramienta menor se deben considerar los
siguientes aspectos:
Por porcentaje estadstico. En nuestro medio se acostumbra alcular el costo de la
herramienta menor como un porcentaje del costo total de la mano de obra; este
porcentaje vara entre el 5% y el 8%, los cuales fueron obtenidos por un estudio
comparativo entre las dos variables realizado por CAMACOL en la dcada de los aos
70s.
Clculo real. Consiste en determinar el costo del parque de herramienta menor
necesario para la ejecucin del proyecto. En primer lugar se requiere asignar los
recursos para cada actividad y nmero de cuadrillas para cada perodo, adems de la
programacin de las actividades; se toman los perodos de mayor dotacin como
representativos y se cotiza la herramienta menor necesaria con los precios del
mercado. Luego, se calcula la incidencia en el valor de la actividad a ejecutar ya sea
como costo de independiente o como porcentaje del costo de mano de obra.
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10
AOS
4
5
6
4
5
5
3
6
5
3
5
5
6
3
HORAS
8.000
10.000
12.000
8.000
10.000
10.000
6.000
12.000
10.000
6.000
10.000
10.000
12.000
6.000
N +1
Valor medio = Precio de adquisicin
2N
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Depreciacin:
12
Depreciacin anual =
Valor
equipo Depreciacin
($)
anual ($)
50.000.000
9.000.000
41.000.000
9.000.000
32.000.000
9.000.000
23.000.000
9.000.000
14.000.000
9.000.000
5.000.000
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Final ao 5
Total
45.000.000
Fondo
reserva ($)
9.000.000
18.000.000
27.000.000
36.000.000
45.000.000
de Depreciacin
horaria ($)
4.500
4.500
4.500
4.500
4.500
45.000.000
Dgito
5
4
3
2
Factor
5 / 15
4 / 15
3 / 15
2 / 15
Valor
equipo
50.000.000
35.000.000
23.000.000
14.000.000
Depreciacin
anual
15.000.000
12.000.000
9.000.000
6.000.000
Fondo de
reserva
15.000.000
27.000.000
36.000.000
42.000.000
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Depreciacin
horaria
7.500
6.000
4.500
3.000
13
Ao 5
1 / 15
Total
15
15 / 15
8.000.000
3.000.000
45.000.000
1.500
45.000.000
Para calcular la depreciacin total es necesario mantener actualizado el costo histrico del
equipo aplicando los reajustes peridicos de acuerdo con los ndices de inflacin. El
procedimiento sugerido consiste en evaluar la depreciacin sobre el valor histrico inicial y
luego aplicar el reajuste por la inflacin al valor obtenido de la depreciacin.
Ejemplo # 4.
Calcular el valor corregido de la depreciacin por la inflacin para el equipo del ejemplo
# 3, si la inflacin proyectada es del 12%, 11%, 12%, 10%, y 9% respectivamente para
cada ao de la vida til del equipo.
Solucin
Perodo
1
2
3
4
5
Inflacin
(%)
12
11
12
10
9
Depreciacin
($)
9.000.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000
9.000.000
Ajuste ($)
1.080.000
990.000
1.080.000
900.000
810.000
Depreciacin
horaria ($)
5.040
4.995
5.040
4.950
4.095
Observaciones:
El ejemplo se hace con base en los resultados obtenidos en el ejemplo # 3 por el mtodo
de depreciacin en lnea recta.
La inflacin es proyectada, por tanto debe aplicarse desde el principio a cada uno de los
aos de vida til del equipo. De esta forma se evita acumularla un ao tras otro.
El reajuste al valor de depreciacin se hace aplicando el porcentaje de inflacin del
respectivo ao al valor de la depreciacin obtenido sobre el valor histrico del equipo.
La depreciacin horaria se calcula considerando 2.000 horas por ao de vida til.
5.2.3 Seguros:
Corresponde al valor de la prima anual por concepto de seguros contra incendio,
destruccin y responsabilidad civil aplicable a equipos de construccin. Este valor
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depende del tipo de equipo, del valor asegurado, de la zona donde estar ubicado el
equipo y de las actividades que realizar.
5.2.4 Reparaciones menores y mantenimiento:
Los equipos sufren daos durante su operacin y su mantenimiento preventivo reduce el
costo de las reparaciones y la frecuencia de las fallas; por lo tanto, es prctico considerar
este rubro como un porcentaje estadstico de la depreciacin, el cual para un equipo
liviano vara entre 50% y 70% y para un equipo pesado entre 80% y 125%.
5.2.5
Almacenaje:
Los gastos que requiere un equipo por concepto de parqueo durante el tiempo inactivo
deben incluirse dentro de los valores que forman parte la tarifa. El presupuestador puede
incluir valores reales cuando los conozca o acogerse a las recomendaciones de ACIC que
establece un porcentaje equivalente al 2.5% anual del valor del equipo.
5.2.6 Factor de utilizacin (FU)
Es un factor o coeficiente de mayoracin de costos de propiedad para aquellos equipos
que laboran de forma interrumpida. Este factor pretende compensar al propietario los
costo fijos generados cuando el equipo est inactivo y se calcula as:
FU =
12
Nmero de meses activo
5.3
COSTOS VARIABLES
5.3.1
Combustible:
15
Condiciones de uso
Excelente Normal
severo
0.25
0.30
0.40
0.50
0.55
0.60
0.50
0.63
0.75
0.50
0.55
0.60
En forma similar, para el motor de gasolina se pueden aplicar las siguientes frmulas
empricas :
Gasolina (gal/hr.) = 0.06 * potencia media. (solo en condiciones favorables)
Gasolina (l/ hr) = 0.7 * potencia de freno en hp * factor de carga
El valor del factor de carga puede observarse en la Tabla 3.
5.3.2
Lubricantes:
El aceite del motor es necesario cambiarlo en un lapso comprendido entre 50 horas y 100
horas, segn las condiciones de trabajo. Una frmula empleada para medir el consumo
de aceite del motor es la siguiente:
Aceite (gal/hr) = 0.6 potencia freno * 0.007
El consumo de otro tipo de lubricantes tales como aceites para la transmisin, aceites
para mecanismos hidrulicos, filtros, es difcil de cuantificar a menos que se disponga de
datos estadsticos. Normalmente los fabricantes suministran catlogos donde aparecen
definido el consumo de estos elementos
5.3.3
Llantas:
Este elemento del costo del equipo no se deprecia sino que se consume; adems el
precio del primer juego de llantas se encuentra incorporado al valor del equipo, por tanto
su valor debe descontarse para evaluar la depreciacin.
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5. Carga
6. Curvas
7. Pendientes (slo para impulsora)
8. Otras condiciones (ver nota)
CONDICIONES
Excelente
Promedio
Baja
16 km/h
32 km/h
48 km/h
Tierra blanda sin roca
Tierra blanda alguna roca
Ruta de grava bien mantenida
Ruta de grava mal mantenida
Exposicin de roca aguda
Remolque
Delantera
Impulsora descarga trasera
Impulsora descarga por fondo
Impulsora mototralla
Carga recomendada
20% sobrecarga
40% sobrecarga
Ninguna
Media
Severas
Nivel
5% mximo
15% mximo
Ninguna
Media
Severa
FACTOR
1.090
0.981
0.763
1.090
0.872
0.763
1.090
0.981
0.981
0.763
0.654
1.090
0.981
0.872
0.763
0.654
1.090
0.872
0.545
1.090
0.981
0.872
1.090
0.981
0.872
1.090
0.981
0.872
Nota: El concepto # 8 se utiliza cuando hay sobrecarga junto con una o ms de las
condiciones primarias de conservacin, velocidades o de peralte. La combinacin de
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Vida til
horas
2510
3510
4200
Millas
25100
35100
42000
Promedio
kilmetros
40.400
56.500
67600
Caterpillar tiene establecido como promedio de duracin de las llantas los siguientes:
Tabla 6 Vida til de las llantas
Equipo
Motoniveladora
Mototrallas
Camiones de obras
Tractores de ruedas
5.3.4
Operacin:
El costo de operario y auxiliares puede calcularse con base en el costo real del salario.
5.3.5
Fletes:
Los fletes y alijos necesarios para llevar el equipo del sitio de parqueo a las obras y
viceversa puede considerarse como un costo variable.
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FORMA DE CLCULO
Inversin valor salvamento
Vida fiscal del equipo
Inversin * tasa inters
Nmero anual de horas
Porcentaje de reparacin* Depreciacin
costo prima anual
Horas promedio anual
gasto anual de parqueo
Horas promedio anuales
D+I+R+S+A
12 / No de meses
SUBTOTAL * FU
Ejemplo # 5
Calcular el costo horario para una bomba 2X2 con motor de gasolina, de acuerdo a los
siguiente informacin:
Valor de adquisicin es de U. S. $2194 ( El valor del dlar para el 09 - III - 2004 es de
$2.679), la tasa de rentabilidad en el mercado financiero es del 12% anual y su vida til se
estima en 6 aos. El equipo se espera est activo durante 11 meses al ao.
Para calcular el valor de la prima anual del seguro se considera el 3,2 % anual y para las
reparaciones menores el 50% de la depreciacin
Solucin.
A. Clculo de la depreciacin horaria
Depreciacin =
$ 5.877.726 $ 587.722,6
12.000 horas
Intereses =
$ 5.877.726 * 0.12
2400 horas
19
Mantenimento =
$ 440,85 * 0.50
hora
Seguro =
$ 5.877.726 * 0.032
2.400 hora
Almacenaje =
$ 5.877.726 * 0.025
2400 hora
El subtotal de los costos fijos es $ 1.094,75 por hora y el Factor de uso es de 1,1; por
tanto la tarifa horaria y la tarifa diaria de alquiler para estas condiciones es de $ 1204,22 y
$ 9.633,80 respectivamente.
La estructura anterior permite identificar los diferentes tipos de costos y calcular sus
valores por hora; sin embargo, es importante aclarar que la determinacin del valor de la
tarifa se hace a travs de la comparacin con la tarifa del mercado. Es frecuente
encontrar precios de alquiler inferiores a los calculados, debido entre otros factores, a la
utilizacin de equipos que estn trabajando en exceso de la vida til que se les asign
inicialmente, a la poca demanda de los equipos en pocas de bajo volumen de
construccin, o simplemente porque los propietarios ponen los equipos al servicio de una
obra para obtener algn ingreso por concepto de alquiler con el objeto de atender
parcialmente sus gastos.
6. EQUIPOS ESTATICOS
Para esta clase de equipos, como la formaletera y los andamios, no se aplica en toda su
extensin el concepto de rendimiento, pero a cambio tiene especial relevancia el anlisis
de otros factores para definir los requerimientos y costos con suficiente grado de certeza;
entre estos estn las dimensiones, la forma de utilizarlo, la capacidad de carga o volumen
que transporta o contiene, el tiempo de uso del equipo y el rendimiento de la cuadrilla.
A continuacin se presenta el anlisis de costo para la utilizacin de una formaleta
metlica para la construccin de columnas.
Ejemplo # 6
Se desea conocer el costo de utilizacin de una formaleta metlica para columnas. Las
dimensiones de las caras de la formaleta son 0,30 m * 2,40 m y 0,40 * 2.40 m.
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Vt =
Lt =
Cu =
$ 459.916,80. $15.969,33
=
28,8 m 3
m3
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Cu =
$ 459.916,80. $1.916,32
=
240 m
m
Cu =
$ 5.320,00. $18.472,22
=
0,288 m 3
m3
Cu =
$ 5.320,00 $2.216,67
=
2,40 m
m
CREDITOS
Produccin:
SENA - Centro Nacional de la Construccin, Regional Antioquia
Elaboracin temtica:
Juan Carlos Puerta Restrepo, Centro Nacional de la Construccin
Asesora General
Iliana Eneth Molina Cuartas, Divisin de Organizacin y Sistemas
Diseo y coordinacin General
Luz Marina Palacio Quintero, Centro Nacional de la Construccin
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