Compendio de Charlas de Seguridad

COMPENDIO DE CHARLAS DEL
MES DE MAYO DEL 2015
COMPENDIO
DE CHARLAS
DEL MES DE
MAYO DEL
2015
SABADO 02 DE MAYO 2015
CHARLA DE SEGURIDAD N 01
LA COOPERACIN
Compendio de charlas de seguridad-Mayo

La cooperacin individual tambin
se podra dividir en dos cosas
diferentes;
la
primera
probablemente sea la ms obvia, aprender a trabajar con otros en un
trabajo dado. Pudiramos llamarla
trabajo en equipo. Dos ejemplos
son: dar las seales necesarias para
que el resto del grupo de trabajo
sepa lo que est haciendo; y
asegurarse que el trabajo que uno
realiza no es solo seguro para l
mismo sino que no supone ningn
peligro para otra persona. La
segunda parte de esta cooperacin
individual puede que no sea tan
obvia,
pero
es
igualmente
importante. La pudiramos llamar
de muchas formas diferentes, como
cortesa o consideracin hacia otros.
Principalmente es una cuestin de
recordar que incluso cuando usted
trabaja slo, a su trabajo designado,
hay otras personas que trabajan
tambin all, y que usted no est
solo, sino que todava forma parte
de un equipo. Cuando usted trabaja
solo y ve una mancha de aceite o
agua en el piso y no hace nada para
remover ese peligro de resbaln o
cada, lo que puede suceder es que
la prxima persona que entra al rea
y no perciba esa condicin pudiera
resbalar y caerse, causndole la
cada una lesin. Puede que usted
no limpie el derrame porque estaba
demasiado ocupado, porque tena
que ir demasiado lejos a buscar algo
o porque "no es mi trabajo limpiar lo
que otro derrame", pero eso no
cambia que a travs de una
cooperacin individual usted pudiera

haber prevenido el accidente.
Recuerde
simples:
las
siguientes
normas
Analice
completamente
el
trabajo y sepa con exactitud lo que
se va a realizar.
Sepa exactamente lo que cada

persona deber realizar y como y
cuando deber realizarlo, y no
cambie el mtodo de trabajo a no
ser
que
haya
previamente
informado a todos los que forman su
grupo.
No deje de realizar lo que se

espera de Ud.
Piense que su seguridad puede
depender en asegurarse que estn
haciendo exactamente el trabajo
que deberan hacer y de la forma en
que deberan hacerlo. Esta forma de
enfocar el problema es muy
parecida a la tcnica que en
conduccin
de
vehculos
se
denomina
"manejo
defensivo".
Usted sabe que en la interseccin a
la que se aproxima el trfico con el
que se cruzar tiene una seal de
parada, pero incluso as, si hubiera
un vehculo que se aproximara a la
interseccin,
usted
no
debe
continuar avanzando hasta que se
haya
asegurado
que
el
otro
conductor va a obedecer la seal.
Esto es, usted trata de pensar un
poco por la otra persona.

MARTES 05 DE MAYO 2015
EL CREDO DE LA SEGURIDAD
Nuestros clientes son la razn por la

que todos nosotros estamos en este
negocio.
Por eso, la forma que nos vean, a
travs de una buena imagen y la
manera que respondamos a sus
necesidades, con la mxima calidad
de productos y servicios, nos
permite
diferenciarnos
de
la
competencia y tener xito en
nuestro trabajo.
Todos
compartimos
la
responsabilidad de demostrarle al
consumidor
que
estamos
verdaderamente comprometidos con
l, sin importar cul sea nuestra
tarea.
El desafo para todos es que nuestra
imagen y calidad de productos y
servicios
supere
todas
las
expectativas de los clientes. Solo
nuestros esfuerzos y un eficiente
trabajo de equipo lo pueden hacer
realidad.
Somos responsables ante nuestros
empleados, los hombres y mujeres
que trabajan con nosotros. Todos
deben
ser
considerados
como
individuos. Debemos respetar su
dignidad y reconocer sus mritos.
Han de tener una sensacin de
seguridad en sus trabajos. La
compensacin ha de ser justa y
adecuada, y las condiciones de
trabajo,
limpias,
ordenadas
y
seguras. Debemos ser sensibles en
la manera en que podemos ayudar a
nuestros
empleados
en
el
cumplimiento de sus obligaciones.
Nuestros empleados han de sentirse
libres para hacer sugerencias y
formular sus quejas. Debe haber las
mismas oportunidades de empleo,
desarrollo y promocin para aquellos
que estn cualificados. Debemos
proveer una direccin competente, y
sus acciones deben ser justas y
ticas.
Somos
responsables
ante
las
comunidades en las que vivimos y
trabajamos Debemos ser buenos
ciudadanos, apoyar las buenas
obras y la caridad, y pagar nuestra
parte equitativa de los impuestos.
Debemos promover las mejoras
cvicas, sanitarias y educativas.
Debemos mantener en buen estado
los bienes que tenemos el privilegio
de utilizar, protegiendo el medio
ambiente y los recursos naturales.
Nuestra responsabilidad final es
para con los accionistas. Nuestro
negocio ha
de mantener
un
beneficio
slido.
Debemos
experimentar con nuevas ideas. Se
debe
investigar,
desarrollar
programas innovadores y pagar por
los errores. Deben adquirirse nuevos
equipos,
proporcionarse
nuevos
medios
y
lanzarse
nuevos
productos. Se deben crear reservas
para hacer frente a tiempos
adversos. Si actuamos de acuerdo a
3

estos principios, los accionistas han
de obtener una retribucin justa.
MIERCOLES 06 DE MAYO 2015

TODO ES CUESTION DE ACTITUD
El
hecho
desafortunado
acerca
de
las
actitudes inseguras en el trabajo es
que aquellas que las tienes tratan
de justificarlas con razones de por
qu estn confundidos. Es un rasgo
humano comn que la mayora de
nosotros creemos solamente lo que
queremos creer y lo queremos creer
es siempre lo correcto. Por otra
parte, cuando se desarrolla una
actitud segura en el trabajo significa
que
se est
preparado
para
responder de una forma segura y
efectiva.
Cmo funcionan las actitudes
Las actitudes no se desarrollan de
una forma misteriosa. Su actitud
hacia la prevencin de accidentes
en el trabajo es en realidad una
mezcla
de
tres
factores:
las
respuestas que ha aprendido a
situaciones de trabajo, sus hbitos y
su disposicin emocional.
Las respuestas aprendidas pueden

ser el resultado del entrenamiento
en el trabajo o de una instruccin
formal en una clase. Los hbitos se
forman al hacer la misma cosa
repetidamente mientras que se
evita
un
comportamiento
contradictorio.
La
disposicin
emocional describe la forma en que
se siente acerca de lo que uno hace.
Incluso si una actitud hacia la
prevencin de accidentes es muy
positiva, puede ser bloqueada en
situaciones tensas. En general,
podemos ser vulnerables a tres
niveles de tensin en el trabajo:
1. Problemas
diarios y
ordinarios que generalmente crean
un mnimo de estrs, sin una
amenaza
inmediata
a
nuestro
estado de seguridad- si seguimos
los procedimientos de prevencin de
accidentes que hemos aprendido ya.
2. Trastornos
o
perturbaciones
emocionales temporales, causados
por
conflictos
personales
o
cualquiera otra frustracin, que
crean un clima emocional en el que
es difcil que sobreviva una actitud
de seguridad a no ser que esa
actitud est bien arraigada.
3. Los estados de pnico que hacen
que
una
persona
se
olvide
completamente de sus actitudes,
cuando
normalmente
debera
regirse por ellas.
Naturalmente,
adelantado la
si
se sabe
por
forma segura de
4

responder a cualquier contingencia
en el trabajo, tendrn menos
posibilidades de actuar de una
forma que amenaza su estado de
seguridad y la seguridad de otros.
JUEVES 07 DE MAYO 2015

CARTA A LA TIERRA
Recuerdo
que
haba
muchos
anuncios que decan "CUIDA EL
AGUA", sin que nadie los tomara en
cuenta; pensbamos que el agua
jams se poda terminar.
Ahora, todos los ros, presas,
lagunas y mantos acuferos estn
irreversiblemente contaminados o
agotados.
Antes la cantidad de agua indicada
como ideal para beber, era ocho
vasos al da por persona adulta. Hoy
solo puedo beber medio vaso.
La ropa es desechable, con lo que
aumenta grandemente la cantidad
de basura; hemos tenido que volver
al uso de los pozos spticos como en
el siglo pasado porque ya las redes
de desages no se usan por la falta
de agua.
La apariencia de la poblacin hoy es
horrorosa;
cuerpos
demacrados,
arrugados por la deshidratacin,
llenos de llagas en la piel por los
rayos ultravioletas que ya no tienen
la capa de ozono que los filtraba en

la atmsfera, inmensos desiertos
constituyen el paisaje que nos rodea
por doquier.
Las infecciones gastrointestinales,
enfermedades de la piel y de las
vas urinarias son las principales
causas de muerte.
La industria est paralizada y el
desempleo es dramtico.
Las plantas desalinizadoras son la
principal fuente de empleo y te
pagan con agua potable en vez de
salario.
Los asaltos por un bidn de agua
son asunto comn hoy en las calles
desoladas.
La comida es 80% sinttica.
Por la resequedad de la piel una
joven de 20 aos luce como si
tuviera 40.
Los cientficos investigan, pero no
hay solucin posible.
No se puede fabricar agua, el
oxgeno tambin se ha degradado
por falta de rboles lo que ha
disminuido el coeficiente intelectual
de las nuevas generaciones.
Se ha alterado la morfologa del
espermatozoide
de
muchos
individuos, como consecuencia hay
muchos nios con insuficiencias,
mutaciones y deformaciones.

El gobierno incluso nos cobra por el
aire que respiramos: 137 m3 por da
por habitante adulto.
La gente que no puede pagar es
arrojada de las "zonas ventiladas",
que estn dotadas de gigantescos
pulmones mecnicos que funcionan
con energa solar, no es de buena
calidad pero se puede respirar; la
edad promedio es de 35 aos.
Pap, Por qu se acab el agua?

Entonces, siento un nudo en la
garganta; no puedo dejar de
sentirme
culpable,
porque
pertenezco a la generacin que
termin de destruir el medio
ambiente
o
simplemente
no
tomamos
en
serio
tantas
advertencias.
En algunos pases quedan manchas

de vegetacin con su respectivo ro
que es fuertemente custodiado por
el ejrcito, el agua se ha vuelto un
tesoro muy codiciado, ms que el
oro o los diamantes.
Aqu en cambio, no hay rboles
porque casi nunca llueve, y cuando
llega a registrarse una precipitacin,
es de lluvia cida; las estaciones del
ao
han
sido
severamente
transformadas por las pruebas
atmicas
y
la
industria
contaminante del siglo XX.
Se advirti entonces que haba que
cuidar el medio ambiente. y nadie
hizo caso.
Cuando mi hija me pide que le
hable de cuando era joven le
describo lo hermoso que eran los
bosques, le hablo de la lluvia, de las
flores, de lo agradable que era
baarse y poder pescar en los ros y
embalses, beber toda el agua que
quisiera, lo saludable que era la
gente.
Ella me pregunta:
VIERNES 08 DE MAYO 2015

LOS BUENOS MODALES SON LA
BASE Y SEGURIDAD DE TODO
SER HUMANO

En ocasiones se nos hace difcil
cumplir algunas reglas o normas de
una buena etiqueta y protocolo, las
cuales son importantes, dentro de
nuestras vidas, como en lo personal,
lo laboral y lo social, siendo estas,
reglas bsicas, pero que para los
dems
son
una
carta
de
presentacin
de
su
buena
educacin. Entonces qu es la
etiqueta y el protocolo? etiqueta:
reglas y costumbres que nos
permiten
desenvolvernos
adecuadamente y protocolo: que
significa orden es decir, un
conjunto
de
buenos
modales,
costumbres y hbitos que generen
una buena imagen, que hable bien
de s mismo ante los dems, imagen
que con lleva reglas desde, el arte
de vestir y detalles hasta, saber
cmo debemos saludar.
Cualquier tipo de relacin social nos
lleva a tratar con personas que no
conocemos y nos lleva a tener que
dar muestras de nuestra buena
educacin, empezando con un
saludo, como dar la mano, un
abrazo, un beso y muchos otros
saludos existentes dentro de las
diferentes culturas y sociedades;
luego del saludo como mantener
una charla, cmo comportarnos en
una comida, en una fiesta o
simplemente como desenvolvernos.
Algunos aspectos fundamentales
para una excelente etiqueta social
son los siguientes:
Puntualidad:
Esta actividad es fiel reflejo de la

personalidad del individuo y una
cualidad
que
denota
buena
educacin. Ya que simboliza el
respeto del tiempo de los dems.
Trato con los dems:
- Trate de dejar su mal carcter
fuera y no se "descargue" con sus
compaeros.
- Recuerde que la amabilidad y el
respeto no rien con la firmeza y
defensa de sus derechos.
- No divulgue sus problemas
personales como si fueran la ltima
noticia del da. Haga respetar su
vida privada y la de sus seres
queridos.
- No se abuse de sus compaeros
pidiendo dinero u objetos personales
prestados amparados en la relacin
a no ser que sea realmente
necesario.
- Recuerde que todos somos iguales
en nuestra
calidad
de
seres
humanos.
- No pronuncie palabras vulgares ni
comentarios en deterioro de la
dignidad de sus compaeros.
- Si le disgusta algo de algn
compaero de trabajo, dgaselo de
frente y no divulgue errores de los
dems a sus espaldas.
En el mundo actual, en que todos
tenemos prisa se nos ha olvidado la
cortesa y los buenos modales y
recurrimos a la impaciencia, al
atropello, al empujn, para quitar
del camino a quien nos estorba; ya

sea en la fila del supermercado o en
la parada del transporte y esto se va
extendiendo cada da ms. Decir
Por favor y Gracias, bajar la voz,
apagar el celular cuando nos
encontramos en alguna reunin,
poner la basura en su lugar,
agradecer un favor con sinceridad;
nos hara ms civilizados y nos
ayudara
a
llevar
mejor
las
relaciones con los dems, nos
despertara el inters por los que
nos
rodean
y
nuestro
comportamiento nos traera una
ntima satisfaccin.

CONTAMINACION DEL AIRE
La contaminacin del aire se

produce por la emisin de humos,
aerosoles, ruidos, malos olores y
radiacin atmica.
1. Emisin de humos. Los vehculos
motorizados,
las
industrias,
especialmente
fundiciones
y
procesadoras de pescado, y las
quemas de bosques, pajonales y
basuras, emiten al aire ingentes
cantidades de humo, que no slo
constituyen un contaminante visual,
enturbiando la atmsfera, sino que
tambin
contienen
sustancias
txicas y partculas que afectan a la
salud humana. El humo de los
vehculos
motorizados
contiene
monxido de carbono (CO), dixido
de carbono (C02) y plomo. El CO es
altamente txico para los animales y
el ser humano, porque al ser
inhalado bloquea el transporte de
oxgeno en la sangre y produce
anemia.
8

Los humos de las industrias y
fundiciones contienen compuestos
de azufre, que al contacto con el
agua atmosfrica forman cidos
letales para las plantas. Este
problema es muy grave en La Oroya
(Junn), la fundicin de cobre de Ilo
(Moquegua) y la acerera de
Chimbote, donde los humos txicos
estn aniquilando la vegetacin y
afectan a la agricultura y a la salud
humana. Durante los meses de
sequa, en la sierra y en la selva alta
se queman los pajonales y los
bosques,
emitindose
al
aire
grandes cantidades de humo que
enturbian la atmsfera. En varias
ocasiones el aeropuerto de Cusco ha
tenido que ser clausurado por la
escasa visibilidad para los aviones.
2.
Emisin
de
aerosoles. Los
aerosoles son partculas slidas o
lquidas de tamao muy pequeo y
de velocidad de cada despreciable,
por lo que permanecen suspendidas
en la atmsfera por periodos muy
largos. El humo, el polvo, la ceniza
volcnica, los freones, los xidos de
azufre
y
nitrgeno,
y
otras
sustancias, son aerosoles. Las
partculas ms grandes (ms de
cinco micrones) son filtradas por la
nariz y los bronquios. Las de tamao
menor penetran a los pulmones y
all pueden ser retenidas. Las
partculas mayores se adhieren a la
piel y a los vestidos ensucindolos.
La actividad industrial moderna
produce enormes cantidades y
variedades
de
aerosoles,
que
amenazan la salud de los humanos y

el hbitat, por las modificaciones en
la constitucin de la atmsfera,
como en el caso de la capa de
ozono. Los freones, compuestos
qumicos
en
base
a
clorofluorocarbono, descomponen el
ozono y disminuyen la proteccin
contra
los
peligrosos
rayos
ultravioleta.
3. Malos olores. Las basuras, las
deposiciones y ciertas fbricas,
como las de harina de pescado,
emiten sustancias pestilentes, que
constituyen la contaminacin por
malos olores.
4.
Radiacin
atmica. Las
explosiones atmicas y fallas en los
reactores contaminan el aire con
partculas radioactivas, que se
depositan en las plantas y en el
agua, y con los alimentos pasan al
ser humano y producen cncer y
alteraciones
genticas.
5. Emisin de ruidos. Los ruidos
(msica a todo volumen, bocinas,
escapes de vehculos, aviones, etc.),
producen alteraciones psquicas en
el ser humano (nerviosismo) y
fsicas (sordera). Est demostrado
que las personas expuestas a ruidos
muy intensos pierden gradualmente
la capacidad auditiva. Esto es
especialmente comn en jvenes
que gustan de or continuamente
msica a volumen alto en las
discotecas y con audfonos. Adems
9

de
distraerles,
les
ocasiona
problemas de comunicacin.

LOS HABITOS DE LA SEGURIDAD
No pretendo hacerles creer que

tengo los mismos conocimientos que
un siclogo profesional, pero estn
bien
como
un
siclogo
lo
importante que son los hbitos en
nuestras vidas. Lo estn bien como
ellos porque lo he ledo muchas
veces en diferentes artculos y
porque he observado con mucha
frecuencia que yo mismo hago
muchas cosas, bien o mal, sin
pensar. Cada vez que hacemos algo
sin pensar y lo hacemos siempre de
la misma forma, es porque hemos
adquirido un hbito, o sea una
conducta adquirida. Es como si
tuviramos dentro de nosotros
mismos un botn que al apretarlo,
como en una mquina de cigarrillos,
saliera siempre la marca que
queremos.
Por
ejemplo,
imaginmonos por un momento que
salimos de casa por la maana en
direccin al trabajo. No necesitamos
pensar que debemos ir por tal y tal
calle, doblar a la derecha en tal
esquina, cruzar la prxima calle, etc.
No necesitamos pensar en todo
esto, porque lo hemos hecho tantas
veces que el recorrido lo tenemos
grabado en nuestro cerebro. Incluso
aunque vayamos pensando en algo
que nos absorbe toda nuestra
atencin, nunca nos equivocamos
porque
estamos
habituados
a
10

hacerlo. En el trabajo los hbitos nos
ayudan tambin en casi todo lo que
hacemos. Para aquellos de nosotros
que nunca hemos operado una gra,
nos parece que el operador de gras
tiene uno de los trabajo ms
complicados en este mundo; sin
embargo, para l no es nada
complicado, si es un buen operador
de gras .Mueve el aguiln al lugar
preciso donde debe cargarse la
carga, sube y baja la carga con toda
precisin, sin rozar paredes, bultos
etc., y obedece las seales casi sin
verlas. Puede hacer su trabajo bien
porque aprendi a hacerlo hace
tiempo de la forma correcta y lo ha
hecho infinidad de veces. Todos
ustedes se pueden acostumbrar a
hacer gran parte de sus trabajos
automticamente, una vez que han
aprendido a hacerlos bien, una vez
que estn seguros que la manera en
que los hacen es la correcta y la
ms segura. La forma segura puede
convertirse con el tiempo en algo
que se hace automticamente, sin
pensarlo dos veces. Pero no quiero
que nadie interprete mal lo que
estoy diciendo, por eso voy a dar
algunos ejemplos. Supongamos que
es
responsabilidades uno de ustedes en
grasar una mquina todos los das
antes de terminar el turno de
trabajo. Si durante un par de
semanas se acostumbra a parar la
mquina
antes
de
engrasarla,
llegar un da en que parar la
mquina sin detenerse a pensar que
tiene
que
pararla. Lo
har
automticamente. Si un trabajador
nuevo se acostumbra desde el
primer da a levantar cargas
doblando las rodillas, poco a poco se
acostumbrar doblar las rodillas
siempre que tenga que levantar
algo, no necesitar repasar mentalmente todos los pasos necesarios
para
levantar
una
carga correctamente

LA UNION HACE LA FUERZA
Aunque la mayora de nosotros

tenemos nuestro trabajo, una tarea
especfica
que
nos
han
encomendado, es decir, trabajamos
ms o menos independientes,
durante las ocho horas que pasamos
en la planta hay innumerables
ocasiones en que tenemos y
necesitamos trabajar dependiendo
de los dems. No importa cul sea
nuestra tarea siempre forma parte
de una labor conjunta que llevamos
a cabo en nuestra planta. De buenas
a primeras, el decir as, a secas, que
todos ustedes tienen que trabajar
juntos, puede parecer un poco
extrao. Pero no lo es. Todo lo que
les estoy diciendo es que siempre
tratemos de trabajar pensando en
los dems. Por ejemplo, si cuando
estn trabajando en una tarea
particular, ven a un compaero que
est levantando un peso demasiado
11

pesado, deben acercarse a l y
ofrecerle una mano, a no ser que en
ese momento estn trabajando en
algo y no puedan dejarlo. Quiero que
algunos de ustedes piensen en
algunas formas en que pueden
ayudarse durante el da.
(El supervisor que da la charla
nima a los trabajadores a que den
algunos ejemplos, y a continuacin,
les
agradece
sinceramente su
participacin).
Los ejemplos que han dado ustedes
son muy valiosos, tratemos todos de
ponerlos en prctica cuando se nos
presente la ocasin. Yo quiero hablar
tambin
sobre
otros
casos
particulares
en
que
podemos
trabajar
juntos.
Por
ejemplo,
pensemos en el mantenimiento.
Generalmente,
cuando
pedimos
prestado
un
equipo
o
una
herramienta en particular, que
necesitamos, bien sea del almacn
de herramientas o de un compaero
de trabajo, lo devolvemos tan pronto
como finalizamos nuestra tarea
(especialmente si hemos firmado
alguna tarjeta). Pero si por mala
fortuna o mal uso se nos deteriora la
herramienta, somos sinceros en
admitir que la hemos deteriorado e
informamos el deterioro pare evitar
que la siguiente persona que la vaya
a usar se lesione? Yo s que la
mayora de ustedes cuando ven la
colilla de un cigarrillo encendida en
el piso del taller, del comedor, del
cuarto de bao, etc., la apagan con
el pie, ya que saben muy bien el

peligro de incendio que una colilla
puede crear. Pero ms de una vez se
ha dado el caso de un trabajador
que declar despus de un incendio
que
l haba
visto
la
colilla
encendida, pero que como l no la
haba tirado, no crey que era su
responsabilidad apagarla. Una de las
mejores formas en que podemos
trabajar en equipo, es manteniendo
nuestra rea de trabajo siempre
limpia y ordenada. Piensen por
ejemplo en los trastornos y tiempo
perdido que ocasionan al trabajador
del turno siguiente que tenga que
trabajar en la misma tarea y en el
mismo lugar en que ustedes lo
hacen,
si
dejan
todas
las
herramientas
desordenadas,
los
materiales tirados por el suelo, el
piso lleno de basura, etc. Piensen en
el tiempo que tendr que emplear
ese trabajador en ordenar y limpiar
el desorden dejado por ustedes.
Vamos a mirar este tema del orden y
la limpieza desde un ngulo un poco
diferente.
Piensenque en un momento determi
nado necesitan ayuda inmediata de
alguien, por ejemplo, necesitan un
martillo, y le gritan a un compaero,
"alcnzame
ese
martillo
inmediatamente!. El compaero
quizs viene enseguida en su ayuda,
pero si ustedes habitualmente
tienen
su
lugar
de
trabajo
desordenado,
emplear
cinco
minutos en buscar el martillo y para
entonces ya ser demasiado tarde.
Ustedes saben muy bien a lo que
12

me refiero. Pidan ayuda, la persona
a la que han pedido ayuda no puede
encontrar lo que ustedes quieren,
ustedes se ponen de mal humor, la
otra persona se malhumora, y
no sacan nada en limpio.

ESTRS LABORAL: PREOCUPACIONES POR
LOS PROBLEMAS PSICOSOCIALES
Centrndonos en el tema que nos

ocupa: El Estrs Laboral, al que se
le ha llamado La enfermedad del
siglo XXI, decir que ste, es un
trmino que es utilizado como un
"cajn de sastre" para referirnos a
una amplia variedad de estados
entre los que se encuentra el
individuo afectado por muy diversas
presiones: sociales, laborales, etc....
La amplia y popularizada utilizacin
de esta palabra no significa que
sepamos cul es su significado real,
ni la importancia de este problema.
Es muy comn escuchar expresiones
como
estoy
estresado,
me
estresas, a fulanito le han dado
una baja por estrs... que se toman
medio a broma y en muchas
ocasiones
se
utilizan
despectivamente.
Y
es
que
realmente este fenmeno es de
compleja naturaleza, tanto por la
multitud y variabilidad de las causas
que
lo
provocan
(sujetas
a
interaccin de varios factores) como
por sus diferentes consecuencias y
manifestaciones.
Adems, constituye una dificultad el
establecimiento de relaciones causa13

efecto directa o el establecimiento
de una secuencia temporal en su
desarrollo.
FACTORES DESENCADENANTES
Los posibles factores estresantes
que existen en el medio laboral
comprenden, entre otros:
aspectos fsicos,
de organizacin y contenido de
trabajo,
y los inherentes a las relaciones
interpersonales en el trabajo.
Solamente actuando sobre todos y
cada
uno
de
estos
factores
podremos prevenir el estrs laboral.
Si existe un equilibrio entre las

condiciones de trabajo y el factor
humano, el trabajo puede crear
sentimientos de confianza en uno
mismo, aumentar la motivacin, la
capacidad de trabajo y una mejora
de la calidad de vida.
Sin
duda
el
trabajo
influir
positivamente en el trabajador/a, en
su desarrollo personal, profesional y
social.
Por contra, un desequilibrio entre las
exigencias del medio, por una parte,
y las necesidades y aptitudes por
otra pueden generar una mala
adaptacin y la presentacin de
respuestas patolgicas de tipo
emocional,
fisiolgico
comportamiento.
de
CONTAMINACIN DE RIOS Y
MARES POR DESAGES DE
AGUAS NEGRAS O RESIDUALES
Desages de aguas negras o
contaminadas al mar o ros, causa
de contaminacin ambiental. Las
aguas negras, tambin llamadas
residuales o servidas son aquellas
que transportan materia fecal y
orina.
Las aguas negras, as como las
aguas residuales procedentes de las
distintas
industrias
son
una
importante fuente de contaminacin
para los cursos de agua.
En el planeta se emplean diferentes
formas de deshacerse de estas
aguas. Los caos colectores son la
forma ms utilizada en las ciudades,
mientras que en zonas rurales
tambin se utilizan los pozos negros.
El agua de los colectores muchas
veces va a parar al agua de los ros
y con mucha frecuencia al mar. En
algunos sitios, el agua pasa por
plantas purificadoras, que las deja
aptas para otros usos, como el riego.
Sin embargo incluso empleando esta
tecnologa
no
llega
a
poder
neutralizarse
su
contenido
en
sustancias nocivas, sobre todo
14

cuando se
qumicos.
trata
de
productos
El agua procedente de las excretas

humanas es rica en materia
orgnica degradable, que puede
saturar
los
cursos
de
agua,
disminuyendo
la
cantidad
de
oxgeno y poniendo en peligro a
muchas
especies.
Adems
transportan los llamados colibacilos,
(bacilos coli), que estn presentes
en los excrementos humanos y
animales, y son los mayores
responsables de las gastro-enteritis.
Estas aguas tambin pueden estar
contaminadas
con
bacterias
transmisoras de otras enfermedades
como la hepatitis y el tifus.
Los vertidos industriales y la
contaminacin qumica que se
realiza en los hogares mediante el
uso
de
detergentes
y
otros
productos, tambin daan a los
ecosistemas que las reciben. En el
caso de los pozos negros, las aguas
negras
o
residuales
pueden
contaminar
directamente
los
acuferos, convirtindolos en fuentes
de infeccin o de intoxicacin por
diversa sustancias.
Se trata del mayor problema que
estn sufriendo los cursos de agua
en todo el mundo.

PORQUE TENEMOS UN PROGRAMA
DE SEGURIDAD
En las primeras fbricas, las

operaciones
eran
simples.
Ordinariamente un molino de agua o
una mquina de vapor ponan en
movimiento una lnea de ejes con
correas por toda la planta y las
mquinas andaban despacio. El uso
de materiales altamente explosivos
o inflamables y venenosos era
limitado.
Aun as mucha gente se lesionaba o
se mataba trabajando en esas
fbricas. Si Juan Rodrguez se
mataba en un accidente, nadie
culpaba a nadie. Era la mala suerte
de Juan. Su viuda y sus chicos tenan
que resolver su propio problema.
Pero hace unos aos la gente
empez a darse cuenta que los
accidentes y los incendios podan
prevenirse. Luego vinieron las leyes
que colocaron la responsabilidad
directamente sobre los patronos. Y
an
aquellos
propietarios
que
combatieron dichas leyes han tenido
que conceder que la seguridad es un
buen negocio. Que los accidentes
les
estaban
restando
buenos
trabajadores y que la produccin se
afecta y cuesta dinero adiestrar
nuevos obreros. Los accidentes
estaban daando tambin el equipo
y el material y que esas prdidas no
15

pueden asegurarse.
Despus de todo, los empleadores
son seres humanos y no quieren que
la gente se lesione. De tal manera
que por todas estas consideraciones
han estimado que es necesario
hacer seguridad.
El trabajo de seguridad consta hoy
de
tres
partes
principales:
educacin, ingeniera y entusiasmo.
Antes de que una planta se
convierta en un lugar seguro para
trabajar, cada persona, desde el
Gerente para abajo debe ser
educado para creer que las lesiones
y
los
incendios
pueden
ser
prevenidos. Y cada cual debe ser
adiestrado para hacer su trabajo en
forma segura.
La ingeniera es la segunda parte.
Todas las mquinas, operaciones y
procesos se estudian desde el punto
de vista de la ingeniera, para
determinar la manera ms segura
de realizar cada oficio. La ingeniera
incluye las guardas de todo el
equipo, el diseo de los edificios, la
forma como deban hacerse las
cosas.
La tercera parte del programa de
seguridad es la que impulsa al
entusiasmo. Cada quien en la
organizacin debe interesarse en
evitar lesiones y los fuegos,
exactamente igual como todos
debemos interesarnos en producir la
calidad a bajo costo por unidad.
carteles, los concursos, los comits

de seguridad, las inspecciones, las
reuniones, los premios y todo lo
dems -, es construir el entusiasmo
y convencernos a cada uno de
nosotros de la necesidad de evitar
accidentes y fuegos.
Hasta ahora hemos hablado del lado
que corresponde a la empresa.
Hablamos tambin, del lado que le
corresponde al empleado. Despus
de todo, al no practicar la seguridad,
el trabajador es el mayor perdedor.
Casi todas las cosas importantes de
la vida estn ligadas a la habilidad
para ganarse la manera de vivir.
Todos podemos desarrollar hbitos
arriesgados. Si una persona comete
un acto inseguro sin que le pase
nada, otros harn lo mismo. La parte
ms laboriosa de la seguridad es
hacer que todos deseemos cumplir
las
reglas
de
seguridad
y
habituarnos
a
trabajar
con
seguridad. Ah es donde reside el
entusiasmo.
Por eso una de las metas de nuestro

programa de seguridad, - de los
16

TODO EL MUNDO ESTA EN CONTRA
MIA
Hay muchas cosas que pueden

amargarnos
la
vida
y
considerarnos desdichados. Puede
ser un simple dolor de muelas o que
la mujer no es tan atenta como
antes o que la novia prefiere a otro.
Nuestro descontento puede provenir
de ver perder a nuestro equipo
favorito de balompi o por haber
perdido dinero en una apuesta.
Pero, la peor amargura es la que
proviene de un remordimiento de
conciencia, de saber que hemos
hecho algo mal y que otro tuvo que
pagar las consecuencias.
En la mayora de estas charlas, he
tratado de apartarme de la clase de
accidentes en que la persona
comete un acto inseguro y se
lesiona. Esta clase de accidentes
caen dentro de una categora
especial, yo hice mal, sufr una
lesin y ahora no tengo porqu
quejarme. En la culpa llev la
penitencia.
Sin embargo, existe otro grupo de
accidentes en que la accin de una
persona resulta en una lesin o en la
muerte de otra. Este grupo de
accidentes causa ms pena todava,
no solamente lo que sufre la
persona lesionada, sino la amargura

y remordimiento del culpable.
Por eso, en su inters y conciencia
de seguridad, piense en los que
estn a su alrededor tambin y
protjalos para no tener que pasar
por esta triste experiencia de que le
remuerda la conciencia. Est al
tanto de los compaeros que
trabajan a su alrededor. No tire las
cosas y materiales en forma violenta
para que salten y lesionen a
cualquiera.
Los
que
manejan
montacargas,
deben
prestar
atencin por donde van y tener
mucho cuidado al doblar por las
esquinas, sonando una bocina si la
visibilidad es deficiente en ese
punto.
A todos les recomiendo mantener
limpio y ordenado el lugar donde
trabajan,
con
las
pilas
bien
arregladas para que no sean un
peligro.
A ustedes, los expertos, que saben
cmo protegerse conocen los
riesgos y usan la proteccin
adecuada quiero pedirles un favor.
No pierdan
de vista
a
sus
compaeros de menos experiencia.
Ustedes saben que cierto trabajo
tiene ciertos riesgos y tal vez
piensen que los dems trabajadores
lo saben tambin. Tal vez ustedes no
se dan cuenta de que no se aprende
en un da. Recuerden cuando
ustedes empezaron.
Tengo la seguridad que se dieron su
susto de cuando en cuando. Y si se
protegan contra un riesgo lo hacan
17

por instinto ms bien que por saber.
Por eso, cuando trabajen con un
trabajador nuevo, o estn cerca de
l, aconsjelo, advirtanle cules
son los riesgos y cercirese de que
usan la proteccin adecuada. Si lo
ven haciendo algo incorrectamente,
en forma amistosa, llmenle la
atencin por su propio bien. Si ven
que se est habituando a hacer
cosas
incorrectamente,
con
paciencia y buena voluntad pueden
hacerle ver el peligro de no hacer
las cosas como debe ser. En el
trabajo, la cooperacin y ayuda
mutua determinan el xito de todos.
Las interrupciones, los paros, los
accidentes, se evitan cuando todos
ponen de su parte y contribuyen al
conjunto lo que saben, el fruto de su
experiencia. El error de uno puede
redundar en contra de todos. Por
eso,
ahrrense
sufrimientos
y
amarguras no siendo la causa
indirecta de que otros sufran un
accidente.
Su
espritu
de
cooperacin har que se sientan
mejor sin tener nada que lamentar
posteriormente:
tendrn
la
conciencia tranquila sin reproches
de nada.

OBJETOS QUE CAEN
Creo que a pocos de ustedes les

sorprender el or que los objetos
que caen de escaleras, andamios,
ventanas, etc., causan algunas de
las lesiones ms graves y muchas
veces incluso la muerte.
Cuando se habla de objetos que
caen
la
gente
piensa
automticamente en un ladrillo que
cae de un tejado, una lata de
pintura que cae de lo alto de un
andamio, una tubera que se
desploma de un tercer piso, pero la
realidad es que la mayora de los
objetos que caen y producen
lesiones, caen de alturas pequeas,
como cuando un trabajador intenta
levantar un objeto pesado, se le
resbala de las manos y el objeto le
cae sobre los pies. O como cuando
alguien coloca una barra de metal o
un cao pesado contra la pared y
alguien tropieza con ella, y le cae
sobre los pies.
Con esto no quiero decir que
debemos dar ms importancia a los
zapatos de proteccin que al casco
de seguridad, ya que tanto yo como
todos ustedes sabemos muy bien
18

que en general, las lesiones que se
producen debido a objetos que caen
de grandes alturas son mucho ms
graves que las que se producen de
objetos que caen de poca altura. Lo
que les quiero decir es que no
desdeemos la importancia que
tienen los zapatos de seguridad para
evitar lesiones debido a objetos que
caen.
Pero la proteccin personal, ya sea
el casco de seguridad o los zapatos
de proteccin, son solo parte del
problema. La proteccin personal
nunca evita el peligro, lo primero
que se debe hacer en cualquier
situacin es tratar el peligro y la
situacin que puede provocar un
accidente.
Hay muchas cosas que ustedes
pueden hacer pare evitar accidentes
debido a objetos que caen. Siempre
que vayan a subirse a una altura, ya
sea usando una escalera, un
andamio, etc., pongan en los
alrededores un aviso diciendo que
estn trabajando en lo alto y que no
se debe pasar por esa zona. Muchos
accidentes se producen cuando a
alguien que trabaja en lo alto de una
escalera se le cae una lata de
pintura, unas tenazas, etc. Si el
trabajo que van a realizar encierra
ciertos peligros especiales, deben
comunicrmelo a m. Yo tratar de
proveer proteccin especial, como
barreras que aslen el rea donde
van a trabajar, o alguna otra
proteccin especial.
Cuando trabajen en plataformas
suspendidas o en andamios, nunca
coloquen objetos cerca del borde, ya

que
por
descuido
pueden
empujarlos y stos pueden caer
sobre alguien que pase por abajo, o
ustedes mismos pueden perder el
equilibrio v caerse. Muchos de los
trabajadores que caen de andamios
y mueren, se debe a esta falta de
precaucin.
En alguna otra ocasin recuerdo que
les he dicho que cuando trabajen en
alturas o suban escaleras, nunca
deben llevar herramientas en los
bolsillos, ya que al agacharse stas
pueden caerse y lesionar a alguien
que pase por abajo.
Otra manera de sufrir una lesin en
los pies es cuando se levanta un
objeto sin seguir el procedimiento
correcto de levantamiento. No sera
la primera vez que un trabajador
debido al dolor intenso inmediato
que sufre en la espalda al tratar de
levantar un objeto incorrectamente,
deja caer el objeto y ste le aplasta
los pies.
Las lesiones por cadas de objetos
no son las ms frecuentes ni
generalmente las ms graves que se
producen en nuestra planta, pero la
verdad es que se producen ms de
las necesarias y que con un poco de
cuidado y siguiendo unas pocas
normas de prevencin de accidentes
podemos evitarlas todas.
19

NADIE TRATA DE ECHARLE LA CULPA
A NADIE
Tratamos de hacer un trabajo

completo de investigar las causas de
todos los accidentes. Tratamos de
hacer
una
buena
labor
al
inspeccionar
las
condiciones
peligrosas
y
seguimos
las
recomendaciones que resultan de
esas inspecciones.
No hacemos estas cosas para
poner a nadie en evidencia o
cargarle el muerto a nadie.
Lo
hacemos por una sola razn
PREVENIR LOS ACCIDENTES.
Supongo
que
alguno
de
ustedes pueden pensar: Ninguna
investigacin detuvo el accidente
que se est investigando
Y si
alguno de ustedes piensan as,
estn tremendamente equivocados.
Las buenas investigaciones
ayudan mucho en detener el
prximo accidente. He dicho antes
y vuelvo a decirlo otra vez, que
todos los accidentes son causados,
ningn accidente es casual.
Si
conocemos las causas de los
accidentes podemos hacer algo para
quitar esta causa y prevenir otro
accidente, como ese.
Pero si
simplemente nos encogemos de
hombros; si decimos: Malo, pero
son de esas cosas que no podemos
prever!, entonces podemos estar
seguros de que habrn ms

accidentes de la misma ndole.
La mayora de los accidentes
se ocasionan por varios motivos. No
hemos
aprendido
mucho
si
detenemos
una
investigacin
cuando sabemos que un hombre
perdi el equilibrio y se cay de una
escalera.
O si escribimos en el
informe: El trabajador estaba
descuidado, o La guarda de la
mquina no estaba en su puesto.
Tomemos el caso simple del
hombre que perdi el equilibrio y se
cay de la escalera. Primero que
todo queremos saber qu le hizo
perder
el
equilibrio.
Est
defectuosa la escalera?, o si lo
estaba Por qu estaba en uso? Se
da repentinamente o estaba en
mala forma durante algn tiempo?
Estaba mal hecha o simplemente
desgastada por el uso? Saba el
trabajador que la escalera estaba
mala y si lo haba informado? Si no
saba que estaba mala, se le haba
instruido
apropiadamente
para
conocer los defectos de la escalera?
O estaba la escalera en buen
estado, y se us inapropiadamente?
Estaba colocada en un pasillo
donde
poda
fcilmente
ser
tropezada por algn transente?
Tena las patas apropiadas para la
situacin en que se encontraba?
Estaba colocada segn el ngulo
correcto? O hizo el trabajador algo
inseguro? Llevaba alguna cosa
pesada en sus manos, que deba ser
20

izada despus? Trat de bajar la
escalera con la cara hacia adelante?
Trat de agarrar algo que se le cay
y perdi el equilibrio? Quit ambas
manos para hacer algo?.
Estas son, aunque ustedes no
lo crean, algunas de las preguntas
que podemos hacer acerca de un
simple accidente. Si todo lo que
sabemos es que el hombre se cay,
entonces no sabemos nada. Pero si
podemos llegar a la causa (o a las
muchas causas) entonces podemos
aprender algo para prevenir otros
accidentes iguales.
Si yo trato de salir con un
informe
que
diga
Trabajador
descuidado,
seguro
que
el
encargado de seguridad me llamar
para preguntarme: Descuidado en
qu forma? y es este el primer
ejemplo de descuido de este tipo, y
si no, qu ha hecho usted para
corregirlo? Y sobre todo qu desear
saber si realmente fue por completo
una cuestin de simple descuido o
hubo
otras
condiciones
que
ayudaron a la causa del accidente.
La
investigacin
de
los
accidentes, real, slida, profunda,
investiga todas las circunstancias
que contribuyeron al accidente y es
una de las mejores maneras de que
ustedes, yo, el departamento de
seguridad, el superintendente y toda
la empresa conozcan por qu
necesitamos trabajar con seguridad.
Todo el mundo en la planta se
beneficia con la investigacin de los
accidentes que se hagan en todas

las reas de la compaa.
Lo mismo pasa con las
inspecciones y el cumplimiento de
sus
recomendaciones.
Las
inspecciones y recomendaciones se
han
hecho
para
localizar
y
deshacernos de cada una de las
condiciones peligrosas, todo mal
hbito de trabajo, toda pieza
defectuosa del equipo antes de que
alguien se lesione.
Recuerden esto muy bien: No
andamos detrs de la cabeza de
nadie, no tratamos de poner a nadie
en evidencia. Solo queremos parar
los accidentes antes de que alguien
se lesione.

CONTAMINACIN DE RIOS Y MARES POR
DESAGES DE AGUAS NEGRAS O
RESIDUALES
Desages de aguas negras o

contaminadas al mar o ros, causa
de contaminacin ambiental. Las
aguas negras, tambin llamadas
residuales o servidas son aquellas
que transportan materia fecal y
orina.
Las aguas negras, as como las
aguas residuales procedentes de las
21

distintas
industrias
son
una
importante fuente de contaminacin
para los cursos de agua.
En el planeta se emplean diferentes
formas de deshacerse de estas
aguas. Los caos colectores son la
forma ms utilizada en las ciudades,
mientras que en zonas rurales
tambin se utilizan los pozos negros.
El agua de los colectores muchas
veces va a parar al agua de los ros
y con mucha frecuencia al mar. En
algunos sitios, el agua pasa por
plantas purificadoras, que las deja
aptas para otros usos, como el riego.
Sin embargo incluso empleando esta
tecnologa
no
llega
a
poder
neutralizarse
su
contenido
en
sustancias nocivas, sobre todo
cuando se trata de productos
qumicos.
El agua procedente de las excretas
humanas es rica en materia
orgnica degradable, que puede
saturar
los
cursos
de
agua,
disminuyendo
la
cantidad
de
oxgeno y poniendo en peligro a
muchas
especies.
Adems
transportan los llamados colibacilos,
(bacilos coli), que estn presentes
en los excrementos humanos y
animales, y son los mayores
responsables de las gastro-enteritis.
Estas aguas tambin pueden estar
contaminadas
con
bacterias
transmisoras de otras enfermedades
como la hepatitis y el tifus.
Los vertidos industriales y la

contaminacin qumica que se
realiza en los hogares mediante el
uso
de
detergentes
y
otros
productos, tambin daan a los
ecosistemas que las reciben. En el
caso de los pozos negros, las aguas
negras
o
residuales
pueden
contaminar
directamente
los
acuferos, convirtindolos en fuentes
de infeccin o de intoxicacin por
diversa sustancias.
Se trata del mayor problema que
estn sufriendo los cursos de agua
en todo el mundo.

FACTORES DE RIESGO LABORAL
El trabajo es un derecho, un deber,

un imperativo econmico y tambin
una forma de realizacin personal.
Para trabajar necesitamos tener
salud. Segn la OMS, la salud se
define como un estado completo de
bienestar fsico, psquico y social, y
no slo la ausencia de enfermedad.
Existe una doble
Trabajo-Salud:
relacin
entre
22
La salud es
para trabajar.
Las condiciones en que se

realiza el trabajo, pueden
perjudicar
la
salud
del
trabajador
imprescindible
El riesgo laboral es la posibilidad de

que
el
trabajador
sufra
un
determinado dao derivado del
trabajo.
Daos derivados del trabajo, son las
lesiones, patologas o enfermedades
sufridas con motivo u ocasin del
trabajo. Un dao profesional es la
materializacin del riesgo en:
Accidente de trabajo.
Enfermedad Profesional.
Fatiga, estrs laboral.
Insatisfaccin laboral.
Envejecimiento prematuro
Con el fin de proteger la salud

del trabajador, se establecen
disposiciones legislativas de
obligado cumplimiento para
fabricantes, empresarios y
trabajadores.
La LPRL, en su artculo 4
define, las condiciones de
trabajo
como
cualquier
caracterstica del mismo que
pueda tener una influencia
significativa en la generacin
de riesgos para la seguridad y
salud del trabajador.
Condicin indispensable para
que
exista
seguridad
es
localizar e identificar los

riesgos existentes en cada
puesto de trabajo, para poder
eliminarlo o minimizarlo.
FACTORES FSICOS:
La iluminacin
El ruido
El ambiente trmico
Las vibraciones.
Las radiaciones
Factores Qumicos:
Los productos qumicos utilizados en
el trabajo (slidos, lquidos o gases)
pueden
ocasionar
graves
infecciones: neumoconiosis, silicosis,
dermatosis, etc.
Factores Biolgicos:
Comprenden microorganismos que
pueden causar enfermedades. Tal es
el caso de las bacterias, virus,
hongos, parsitos.
Las vas de entrada de los
contaminantes en el organismo son:
Va respiratoria, va drmica, va
digestiva, va parenteral (heridas).
Factores Psicosociales:
Este tipo de riesgos se refieren tanto
a los derivados de la carga de
trabajo (ya sea carga fsica o
mental),
como
de
la
propia
organizacin del trabajo (Jornada,
tareas realizadas, direccin), tiene
como consecuencia la fatiga del
23

trabajador,
estrs,
dolores
y
contracturas musculares, lesiones
de
espalda,
trastornos
gastrointestinales, etc.
usted se cae en las escaleras de su

propia casa y se rompe una pierna.
Esto no es una casualidad. No haba
ningn diablillo esperando all para
hacerle una mala jugada. Algo lo
hizo caer y ese algo fue el resultado
de la accin de alguna persona o la
falla de alguna persona en actuar
cuando deba haberlo hecho.
Lo probable es que la cada se deba
a su propia falta. Tal vez usted
estaba apurado y baj las escaleras
ms rpido de lo que deba. Tal vez
se haba tomado algunas cervezas.
Tal vez trat de llevar un bulto
voluminoso que le hizo perder el
equilibrio.
Tal vez su vista es
defectuosa y no se preocup por
ponerse los anteojos.

LOS ACCIDENTES NO SON
CASUALES
Cuando hay un accidente ya sea la

muerte de un hombre o que la
seora rompe un plato- siempre
alguien pregunta: Cmo sucedi?
La respuesta ser invariablemente la
misma: no fue casual. Alguien o
varias
personas
causaron
el
accidente.
Los accidentes no son casuales.
Siempre son causados, y la causa es
casi siempre que alguna persona o
personas fallaron en su tarea en
alguna parte.
Supongamos que
Pero tal vez alguien hizo algo

para causar el accidente. Es posible
que uno de los nios olvidara sus
patines o la seora dejara un balde.
Tal vez hubiera
una
carpeta
enrollada o el pasamanos estuviera
roto y nadie se hubiera preocupado
por arreglarlo. Tal vez estuvo oscuro
y usted no se molest en instalar su
alumbrado.
O probablemente usted hubiera
empezado a subir cuando alguien
bajaba a toda velocidad y el choque
le hubiera hecho perder el equilibrio.
Puede ser tambin que la escalera
se hubiera desplomado por estar
mal construida.
Y tantas otras
cosas.
24

Pero en realidad, si usted se cay y
se quebr una pierna, lo ms
probable es que esto sea una
combinacin de varias de estas
cosas. Es posible que usted hubiera
estado apurado, no viera el patn
olvidado por el nio y al agarrarse a
la baranda rota esta cedi y le
hubiera permitido caerse.
Esto es igualmente cierto en los
accidentes de trabajo.
Todo
accidente se causa por alguien y
muchos de los accidentes son
causados por combinacin de fallas
humanas.
Voy a darles un ejemplo, de lo que
ocurre con un fuego, aunque pudiera
aducir igualmente buenos ejemplos
en la operacin de mquinas,
manejo de materiales, uso de
escaleras o cualquiera otra situacin
de trabajo. Yo enciendo este fsforo:
(Seor supervisor encienda
cerilla y mustrela encendida)
una
Luego lo tiro al piso.

(Seor supervisor: tire la
encendida en el piso limpio)
cerilla
Ven lo que ocurre? Se apaga por s

misma. Pero supongamos que hago
esto:
(Seor supervisor: Rompa y revuelva
algunos pedazos de papel, pngalos
en una lata, encienda un fsforo y
pngalo
entre
los
papeles,
asegurndose que los queme)
El primer fsforo se apag por s

solo porque fue tirado a un lugar
limpio, el segundo empez un fuego
por que cay en medio de material
combustible.
De manera que, si un fuego
empieza, Qu lo ha causado? La
persona que descuidadamente tir
el fsforo encendido? O fueron las
personas que dejaron el material
combustible tirado por ah, en lugar
de limpiarlo?
La respuesta; por
supuesto, es que ambas partes
causaron el fuego.
Fue una
combinacin de causas.
De esta manera ocurren la mayora
de los accidentes. Sabemos que se
pueden
violar
las
reglas
de
seguridad muchas veces sin que se
causen accidentes. Pero cuando se
viola una situacin en la cual
concurren las otras partes de la
combinacin,
todo
est
listo,
esperando convertir ese acto suyo
en un desastre.
La cosa es simple. No todo
acto peligroso produce un accidente,
pero ningn accidente se produce a
menos que se hayan cometido uno o
varios actos peligrosos.
Algunas veces nos engaamos
pensando: Bueno, todo est bien,
de tal manera que debo dejar la
precaucin a un lado sin que se
produzca un accidente.
Este modo de pensar es
justamente lo que produce todas las
fatalidades de que omos hablar
25

sobre los llamados Revlveres
descargados.
Una persona cree
que el revlver no tiene bala y
piensa que puede violar las reglas
de seguridad.
Puede apuntar el
revlver a un amigo y apretar el
gatillo, por que, naturalmente,
ningn revlver descargado ha
matado a nadie. Pero en algn mal
momento que se equivoca en
cuanto a la carga y es entonces
cuando hay que recordar la vieja
mxima de que Nunca apuntes un
revlver a cualquier cosa que no
quieras matar.
En su trabajo diario, usted
sabe
la
forma
correcta
de
desempear su oficio. Recuerden,
pues,
que si ustedes lo hacen
siempre as, nunca sern las
personas que causen un accidente.

CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE
EN ESTA CHARLA no vamos a

referirnos a lesiones leves. Ustedes
saben que todos los casos de
lesiones leves deben reportarse. La
persona lesionada debe ir a la
enfermera para que le administren
primeros auxilios inmediatamente,
no importa lo grave o insignificante
que
parezca la lesin. Debe
advertirse que en tales casos nadie
debe asumir el papel de mdico ya
que la lesin pudiera agravarse a
causa
de
una
infeccin
o
tratamiento equivocado.
En la mayora de los casos se aplica
la misma regla abstenerse de tratar
a la vctima y dar parte a las
personas responsables para que una
persona con experiencia
en
primeros auxilios se haga cargo de
la situacin. Hay que contenerse y
26

evitar mover a la vctima sin tratar
de auxiliarla ya que cualquier
movimiento
probablemente
agravara su condicin.
Por supuesto, se presentan casos en
que lo importante es actuar
rpidamente. Si el trabajador result
atrapado
por
una
mquina
inmediatamente. Si usted no puede
hacerlo y la persona corre un gran
riesgo, trate de sacarlo de la
trampa, pero con mucho cuidado
para que la mquina no vaya a
atraparlo tambin.
Si la vctima est en contacto con un
alambre elctrico cargado y no
puede
despegarse,
qutele
la
corriente al circuito, si puede. Si no
es posible, no trate de convertirse
en hroe, tirando de la vctima, pues
lo ms probable es que usted resulte
electrocutado tambin. Si tiene a
mano una vara de madera, quizs
pueda despegarlo teniendo cuidado
de no tocar nada con sus manos o el
cuerpo. O, si usted sabe cmo
hacerlo, podra extender por el piso
algo seco como peridicos
y
envolver sus manos con papel para
despegarlo.
Lo
importante
es
recordar que no se debe tocar a la
persona que est en contacto con
electricidad a menos que quien trate
de auxiliar este seguro de que no
correr un riesgo. Una electrocucin
es lamentable pero dos, mucho
peor.
Hay dos clases de lesiones que
requieren un tratamiento inmediato
an antes de pedir ayuda. Si

ustedes saben cmo tratarlas,
empiecen
a hacerlo enseguida,
enviando a alguien a que traiga
ayuda.
En el primer caso, la vctima ha
dejado
de
respirar.
Su
vida
depender de que alguien le
administre
inmediatamente
la
respiracin artificial. Si usted sabe
cmo
hacerlo,
empiece
a
administrrsela inmediatamente y
siga hacindolo hasta que el mdico
le diga que la persona ha muerto o
usted note que empieza a ponerse
rgida.
El otro caso es una hemorragia. En
este caso tambin, si usted sabe
cmo contener la hemorragia,
proceda a hacerlo enseguida.
Si se incendia la ropa de un
trabajador, haga que se eche al
suelo (empjelo o dele un traspi, si
es necesario) y hgalo rodar. Si
tiene a mano una manta o lona
pesada trate de envolverlo con la
misma para sofocar las llamas. Pero
si no tiene nada a mano, hgalo
rodar por el piso y as lograr
sofocar las llamas.
Si un trabajador sufre salpicaduras
de un cido o sustancia custica
debe enjuagarse la parte afectada
con agua abundante, con una
manguera o en una ducha, si no
est lejos.
Si se demora en llegar el personal
facultativo, trate de calmar` a la
27

persona mantenindola abrigada y
ponindole la cabeza ms baja que
el resto del cuerpo. Pero, recuerde
que si hay que escoger entre mover
al paciente y arriesgarse a que se
agraven sus lesiones, es mejor
dejarlo sin hacer nada hasta que
llegue el mdico o enfermero.
Por ltimo, conviene saber qu es lo
que debe hacerse en otra clase de
accidente. Me refiero a los fuegos en
la planta. Muchos fuegos incipientes
se
han
convertido
en
una
conflagracin porque los presentes
no supieron cmo atajarlos a
tiempo. Por eso, si usted descubre
un fuego, en la planta o en la casa,
recuerde lo siguiente:
Primero: Avise a las personas que
estuvieran en peligro a cerciorarse
de que estn a salvo.
Segundo: De la seal de alarma de

fuego
(Supervisor:
indique
el
procedimiento a seguir en su
planta).
Tercero: Y, despus de haber

cumplido los otros dos, trate de
extinguir el fuego con los extintores
u otros equipos si puede hacerlo con
seguridad y sabe cmo usar tales
equipos.

LA SEGURIDAD ES COSA PERSONAL
Con tanto hablar de seguridad a

veces olvidamos que cuando nos
concierne, la seguridad es cosa muy
personal.
La mquina es que trabajamos
puede tener guardas, pero no si las
usamos no nos beneficiamos mucho.
Se nos pueden dar cascos de
seguridad pero si no los usamos no
nos protegern.
Yo puedo llamarlos aqu todas
las semanas y recordarles la manera
segura de usar llaves o de verificar
su trabajo, pero si ustedes piensan
que estoy hablando solamente por
el gusto de orme a m mismo, mejor
sera que no viniera.
nos
Ustedes y yo somos quienes

lesionamos si metemos las
28

manos en una sierra cuando esta en
operacin.
Y somos nosotros
quienes pagamos el pato cuando
recibimos alguna lesin. An con el
salario y las indemnizaciones de
nada nos sirve estar en el hospital.
Puede haber programas de
seguridad por aos. Podemos cubrir
todas las paredes con carteles de
seguridad; poner guardas en las
mquinas peligrosas; se nos puede
indicar
continuamente
cmo
efectuar
nuestro
oficio
con
seguridad. Pero ninguna de estas
cosas pueden librarnos de los
accidentes si nosotros no queremos
accidentarnos.
Eso nos toca a
nosotros.
Debemos aceptar la
responsabilidad de nuestra propia
seguridad y no depender de guardas
mecnicas o de otras personas.
Cuando se conduce un carro,
se acepta tal responsabilidad. Se
sabe que el carro tiene frenos, pero
no debemos confiar en ellos
totalmente.
Se maneja ms
despacio si el trfico es denso o si la
carretera es mala.
No se debe depender de otra
persona.
Uno puede tener el
derecho a la va en un cruce, pero se
sabe que la otra persona puede no
concedrselo y, entonces se maneja
con esa posibilidad en la mente.
Lo mismo es en el trabajo.
Sus mquinas tienen guardas, pero
aun as uno tiene que ser cuidadoso,
pese a que usted tiene que usar las
guardas, lo mismo que usa los

frenos en el carro.
Si usted ve aceite derramado,
no se debe ignorarlo porque no fue
usted quien lo derram. Usted lo
limpia o informa para que ni usted ni
otro cualquiera pueda resbalar y
sufrir una cada.
Lo que cuenta a la larga es la
firme creencia de parte de cada uno
de nosotros de que tenemos que
hacer todo lo posible por trabajar en
seguridad.
Tenemos que usar las guardas,
usar los cascos, los anteojos, etc.,
cumplir
los
reglamentos
de
seguridad y poner atencin a los
carteles. Nadie ms puede hacer la
labor de seguridad para nosotros.
La seguridad es una cosa
personal.
Los accidentes nos
ocurren a nosotros individualmente.
Usted se accidenta (seale a
un hombre) o usted (seale a otro) o
usted (seale a otro) o yo me
lesiono (selese a s mismo)
porque no hemos hecho de la
seguridad una cosa personal.
O
usted y usted (seale los mismos
hombres) o yo no sufrimos lesiones
porque
usamos
las
guardas,
cumplimos las reglas de seguridad y
ponemos atencin a los avisos de
seguridad.
29

consganlas, nos dicen. La gerencia
tiene razn. Nadie puede hacer un
trabajo y conocerlo mejor que los
que lo hacen todos los das.

SUGERENCIAS
EN ESTA charla quiero hablarles de

las sugerencias. Todas las empresas
cuyas gerencias estn interesadas
en la prevencin de accidentes,
quieren recibir sugerencias de los
trabajadores en este tema. Y
ustedes pueden estar seguros que
esta empresa tambin las quiere.
Constantemente me piden ideas
para que las cosas sean ms
seguras.
La gerencia, cuando alguien se
lesiona, nos hace una cantidad de
preguntas, como por ejemplo Cmo
es que nadie se dio cuenta que
poda suceder?, No le haba
enseado a hacerlo con seguridad?
Es que tena que suceder un
accidente
para reconocer el
peligro?, y as continan.
La pregunta bsica que est latente
en todas las otras preguntas es en
realidad: Se ha preocupado cada
uno de ustedes por obtener ideas
sobre la prevencin de accidentes
de los trabajadores? de no ser as
Esto debera significar que el que

conoce su trabajo no se lesiona. Y
en realidad significa esto si tiene
conciencia de la prevencin de
accidentes y usa siempre la cabeza.
El
conoce
todos
los
puntos
peligrosos de su trabajo; sabe la
forma de evitarlos; conoce las
prcticas de seguridad que debera
observar.
Esta es la forma en que la empresa
quiere que nos comportemos cada
uno de nosotros, y tambin lo quiero
yo y estar seguro que todos y cada
uno de ustedes tambin. Cada uno
de ustedes debe estudiar cada parte
de su trabajo para hacerla en la
forma ms segura. Es algo que
pueden hacer por s mismos y
traerles las ideas. Parte de mi
trabajo consiste en conseguir tantas
sugerencias como sea posible. Con
esto no quiero decir que todas sern
aceptables pero las estudiar a cada
una de ellas cuidadosamente y se
las pasare a la gerencia.
Quiero que entiendan que no
queremos que hagan sugerencias
alocadas por el solo hecho de
hacerlas. Lo que queremos es que
hagan
sugerencias
slidas
y
queremos
tantas como puedan
pensar.
30

Por lo tanto, pnganse a pensar y a
transmitirme sus ideas. Y no se
limiten exclusivamente al trabajo
que hacen. Miren por toda la planta.
Quiero hacer hincapi en una cosa.
A quien presente una idea que tenga
valor se le reconocer. He odo
comentarios
que
en
algunas
compaas es al supervisor a quien
se le reconocen las ideas de sus
trabajadores. Aqu no trabajamos
as. Ni yo, ni nadie se atribuir ideas
que no les corresponden por lo
tanto,
no
tengan
miedo
de
presentarlas y de que se las roben.
Otro punto importante es que si una
sugerencia no es aceptada se les
explicara por qu y ustedes tendrn
derecho a una explicacin. Tambin
si una sugerencia es aceptada y si
su puesta en prctica se demora, se
les dir el
por qu. Algunas
modificaciones
requieren
ms
cambios y planeamiento que otras.
El
cazar
sugerencias
de
prevencin de accidentes puede
ayudar a evitar accidentes. Y es muy
fcil ver el por qu. Si realmente
tratan de encontrar cosas para
sugerir
encontrarn formas ms
fciles de hacerlo. Esto tambin les
ayudar a hacer un trabajo mejor y
en consecuencias a que la empresa
tenga un mejor concepto de
ustedes.
Cuando alguien dice, Juan es un
buen trabajador, pero a la vez
agrega
que
tambin
tiene
conciencia de la prevencin de
accidentes, es un buen halago. Por
lo tanto, triganme sus sugerencias
que eso ayudar a que esta planta
sea ms segura y un lugar mejor
para trabajar.

INCLUSO SI LAS LESIONES SON PEQUEAS?
S, incluso si las lesiones son

pequeas es necesario informarlas
inmediatamente
al
supervisor
inmediato. En nuestra planta, a
pesar de que ha sido una poltica
constante
exigir
el
informar
inmediatamente todas las lesiones,
hay quienes no lo hacen porque
creen que hay lesiones pequeas
que no merecen la pena molestar a
nadie por ellas. La experiencia que
tenemos en nuestra planta sobre las
llamadas
lesiones
pequeas
contradice esa opinin. En el pasado
ha habido casos en que una lesin
que
en
un
principio
pareca
insignificante se ha convertido en
una lesin seria por la falta de una
atencin de primeros auxilios.
Muchas veces los supervisores nos
enteramos de que alguien sufri una
lesin, quizs una o dos semanas
antes, cuando alguien nos informa
que fulano se est tratando el
31

mismo
una
lesin,
que
est
infectado, porque cuando se lesion
no quiso que se la esterilizaran y
ahora se siente humillado en tener
que reconocer su error.
Nosotros no tenemos la capacidad ni
los
conocimientos
para
saber
cundo
una
llamada
lesin
pequea es en realidad una lesin
pequea.
Los
mdicos
y
los
enfermeros son los que pueden
saber esto, incluso ellos no lo saben
a veces y por eso tratan a todas las
lesiones
como
si
pudieran
convertirse en importantes. Las
desinfectan pensando que quiz esa
lesin pudiera ser causa de una
gangrena. Aparte de los problemas
fsicos que se pueden derivar por no
informar una
lesin, hay otras
muchas razones por las que
debemos informarlas. Entre ellas
pudiramos destacar las siguientes:
En primer lugar, si el accidente no
se informa, nadie con excepcin
posiblemente de la persona que lo
tuvo, podr aprender algo acerca del
mismo. Eso significa que las
circunstancias que produjeron la
pequea lesin estn libres a sus
anchas- para operar otra vez y
producir ms lesiones, quizs la
prxima vez graves.
Por ejemplo, me acuerdo que en una
ocasin le sobre un trabajador que
estaba tratando de desprender una
parte de metal roto golpendola con
un martillo. Una parte del metal
ara su mano. Como era una
lesin
pequea
la
ignor
completamente y sigui golpeando
con el martillo. Unos pocos golpes
despus, un fragmento del metal, un
poquito ms grande, salt a su ojo
izquierdo, lo que le produjo la
prdida de vista del mismo. Como
ven, las mismas circunstancias
produjeron
dos
resultados
diferentes. Esa es la razn por la
cual no podemos considerar las
lesiones pequeas como lesiones
sin importancia.
Otra razn por la que debemos
informarlas es debido a que la
negligencia
puede
desarrollar
complicaciones. Siempre existe la
posibilidad de una infeccin cuando
la superficie de la piel se ha roto.
Algunas infecciones pueden ser
muy
graves
e
incapacitantes.
Recientemente un trabajador sufri
un araazo pequeo un viernes
por la tarde, y el lunes por la
maana, al presentarse en la
enfermera de su planta, el mdico
le dijo que la sangre se le haba
envenenado de tal forma que le
tendran que cortar la pierna.
Algunas personas creen que es de
cobardes
informar
cortaduras
pequeas, araazos o hinchazones.
Si han sufrido, una de estas lesiones
un poco antes de la salida del
trabajo, piensan que cuando lleguen
a su hogar lo curarn. A veces,
cuando llegan a su hogar, al ver que
la lesin no ha aumentado de
32

gravedad, se olvidan de ella, como
si nada le hubiera pasado.
Como ven, las razones por las que
debemos informar siempre las
lesiones pequeas son muchas e
importantes. En muchas ocasiones,
una
cortadura
grande
e
impresionante, de la que fluye
mucha sangre, puede ser en s
menos grave que una pequeita, por
ejemplo, puede infectar a travs de
ella todo el torrente sanguneo y a

continuacin, rganos vitales, si
estaba
contaminado
con
un
producto txico o venenoso. Las
lesiones, sean grandes o pequeas,
las debemos informar siempre e
inmediatamente.
33

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