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INSTRUCTIVO DE 10 MINUTOS

MES - ENERO 2015

PROGRAMA DE INSTRUCTIVO 10 MINUTOS ENERO 2015


ENERO

TEMA

RESPONSABLE

JUEVES 01

DECLOGO DE CONDUCTAS ACEPTABLES E


INACEPTABLES

HSE

VIERNES 02

EL APRENDER NUNCA ACABA

DOC. CONTROL

SABADO 03

CUNDO FINALIZA EL TRABAJO?

CONTRATOS

DOMINGO 04

DESFILE CIVICO

MINA

LUNES 05

LA HONESTIDAD

ADMINISTRACIN
CONTROL DE PROYECTO

JUEVES 08

TRES PUNTOS DE APOYO


LA IMPORTANCIA DE DAR RDENES EN FORMA
ADECUADA
UNA BUENA ACTITUD FRENTE A LA SEGURIDAD

VIERNES 09

VIGILE SUS PASOS AL CAMINAR

DOC. CONTROL

SABADO 10

EL TRABAJO EN EQUIPO

CONTRATOS

DOMINGO 11

DESFILE CIVICO

MINA

QUE ES EL MEDIO AMBIENTE?

TOPOGRAFA

JERARQUA DE LOS CONTROLES

HSE

MIERCOLES 14

BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?

ADMINISTRACIN

JUEVES 15

LA SEGURIDAD ES COSA PERSONAL

CONTROL DE PROYECTOS

VIERNES 16

QUE EVITA ACCIDENTES: UN SOLO EQUIPO

DOC. CONTROL

SABADO 17

LA LIMPIEZA Y LA SEGURIDAD

CONTRATOS

DESFILE CIVICO

MINA

EXCESO DE CONFIANZA

TOPOGRAFA

EL LO SABIA PERO SE LE OLVID.

ADMINISTRACIN

MANEJO DEFENSIVO

HSE

JUEVES 22

HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONES

CONTROL DE PROYECTO

VIERNES 23

CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS

DOC. CONTROL

SABADO 24

CONOCIMIENTOS BASICOS DE LOS


SUPERVISORES

CONTRATOS

DESFILE CIVICO

MINA

LUNES 26

COMBATA EL MIEDO AL FRACASO

TOPOGRAFA

MARTES 27

LA PROTECCIN ES PARA USTED

ADMINISTRACIN

LA SEGURIDAD PAGA

CONTRATOS

JUEVES 29

HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONES

CONTROL DE PROYECTO

VIERNES 30

EL CUERPO: UNA MQUINA PERFECTA

ADMINISTRACIN

SABADO 31

COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN EJEMPLO

HSE

MARTES 06
MIERCOLES 07

LUNES 12
MARTES 13

DOMINGO 18
LUNES 19
MARTES 20
MIERCOLES 21

DOMINGO 25

MIERCOLES 28

TOPOGRAFIA
CONTROL DE PROYECTO

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MES - ENERO 2015

JUEVES 01/01/2015: Declogo de conductas aceptables e inaceptables


Es aceptable como conducta esperada
1. Hacer de la prevencin de riesgos una cultura de vida;
2. Evaluar todos los riesgos antes de dar inicio a los trabajos;
3. Cumplir todos los procedimientos de trabajo sin excepcin;
4. Aceptar ideas y sugerencias de los dems;
5. Conducir siempre a la defensiva;
6. Mantener reas de trabajo limpias y ordenadas;
7. Controlar los riesgos de manera inmediata, aunque signifique detener el trabajo;
8. Participar activamente del sistema de gestin de Seguridad;
9. Reportar incidentes / accidentes y verificar que se tomen medidas correctivas;
10. Trabajar en equipo para contribuir al logro de la gestin del proyecto.

Es inaceptable o lo que no se debe hacer


11. No informar los accidentes o lesiones;
12. No usar arns de seguridad en trabajos de altura;
13. Estar en un rea no autorizada o restringida sin autorizacin;
14. No respetar los procedimientos de bloqueo o anular o eliminar dispositivos de seguridad;
15. Operar o intervenir equipos sin autorizacin y fuera de su criterio de diseo;
16. Asistir a la faena o trabajar bajo la influencia del alcohol o drogas prohibidas;
17. Ubicarse bajo cargas suspendidas o ingresar a espacios confinados sin permiso;
18. No respetar los procedimientos;
19. Intervenir sitios o evidencias arqueolgicas;
20. Depositar material, residuos slidos o sustancias peligrosas en sitios no autorizados

MANTENGA CERRADA LA PUERTA DE LA SEGURIDAD CONTRA LOS ACCIDENTES QUE PUEDEN


SUCEDER!

VIERNES 02/01/2015: EL APRENDER NUNCA ACABA


Despus de haber trabajado durante muchos aos en una misma ocupacin sin sufrir ningn accidente, es
muy comn sentir que uno ha adquirido tanta experiencia en ese trabajo y conoce tan bien todos los
elementos que lo componen y que no necesita ms entrenamiento e instrucciones.
Contrario a esto, hay numerosos estudios que demuestran que incluso los trabajadores ms
experimentados, y que nunca han tenido un accidente, necesitan que se les recuerden regularmente lo
importante que es el trabajar con seguridad.
Hay casos de personas que trabajan durante veinte aos o ms sin sufrir un solo accidente y que se
lesionaron gravemente el mes o la semana de su jubilacin.
Muchas veces debido a la necesidad o urgencia para terminar un trabajo y a pesar de todos nuestros
conocimientos y experiencia, creemos que podemos correr un riesgo innecesario. Al hacer esto olvidamos
todo lo aprendido con respecto a la seguridad y nos exponemos a sufrir un accidente.

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Necesitamos estar siempre alerta a los peligros que nos rodean, necesitamos recordar constantemente
que las normas han sido establecidas por alguna razn. Un solo segundo es suficiente para producir un
accidente del que tengamos que lamentarnos durante el resto de nuestra vida.
Es normal que en muchas ocasiones ustedes sientan que recalcamos conceptos, instrucciones y consejos
que son tan elementales que no necesitaran ser recordados. Pero es nuestra obligacin repetirlos y
recalcarlos, ya que todos necesitamos refrescar con frecuencia ideas bsicas que quizs por eso mismo,
por ser tan bsicas, tendemos muchas veces a olvidarnos de ellas.
Siempre que estn en una charla o escuchen una instruccin del supervisor y oigan algo quiz por
centsima vez, que creen que lo saben perfectamente, piensen que eso debe ser muy importante para que
se repita con tanta frecuencia.
Por mucha experiencia que tengamos, por muchos aos que hayamos trabajado sin tener un accidente,
pensemos que nunca somos demasiado experimentados para aprender. El aprendizaje es parte esencial
de nuestro trabajo y da a da se conoce algo nuevo.

SABADO 04/01/2015: CUNDO FINALIZA EL TRABAJO?


El trabajo no est terminado sino hasta el ltimo, cuando entreguemos nuestros cargos y nos dirijamos a
nuestros hogares sanos y salvos, preparndonos ojala, para un nuevo empleo. Hasta ese momento
debemos estar todos alertas, continuando con nuestras labores en forma eficiente y segura.
En nuestra lnea de trabajo, la construccin, no hay periodos en que el peligro no exista. Tenemos que
estar en guardia, sin distraer nuestra atencin en trabajos futuros o en el trmino del actual. Debemos
mantenernos en el presente y concentrarnos en la misin que tenemos en nuestras manos. Ninguno de
nosotros puede proyectar su futuro si descuida el trabajo que realiza en el presente. Muchas veces
nuestras preocupaciones hacen que incurramos en actos que dan como resultado un accidente con lesin.
Desafortunadamente, en algunos de nuestros proyectos anteriores, los trabajadores han sido seriamente
lesionados durante las ltimas semanas del proyecto. Esta experiencia pasada nos ensea que
verdaderamente es un PERIODO CRTICO.
Qu podemos hacer en este periodo para mantenernos alertas y con un alto nivel de seguridad
personal?
Como Supervisores y Jefes de Grupo; debemos hacer crecer el ejercicio de la vigilancia, Inspeccionar
nuestra rea de trabajo diariamente antes de empezar a laborar, debemos asegurarnos que todas las
herramientas y equipos estn disponibles y en buen estado, para que el trabajo se realice en forma
segura.
Si nuevas tareas son asignadas, como parte del proceso de pre-operacin debemos asegurarnos que el
personal est capacitado para efectuar la nueva labor.
El capataz debe evaluar a cada miembro de su equipo, asegurndose de que todos conocen los
procedimientos y su mente est en lo que realizan, sin distracciones, dada la etapa en que nos
encontramos. Se debe redoblar la atencin y control de las actividades, garantizando que nadie se
exponga a riesgos de equipos en operacin o por falta de orden y limpieza. Considerar adems, que los
accesos al rea de trabajo se encuentren en buen estado y los materiales necesarios, disponibles.
Como trabajadores, debern extremar la vigilancia de las condiciones especficas del medio donde
realicen sus labores. Usar las herramientas y equipos adecuados a cada labor, de tal manera que el
trabajo, por simple que sea, se efecte en forma segura y eficiente. Use el sentido comn y no se exponga
a riesgos incontrolados por ahorrar tiempo y usar el ATAJO que puede derivar en una lesin.
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LUNES 05/01/2015: LA HONESTIDAD


Con toda seguridad, una de las cualidades que ms buscamos y exigimos de las personas es la
honestidad. Este valor es indispensable para que las relaciones humanas se desenvuelvan en un
ambiente de confianza y armona, pues garantiza respaldo, seguridad y credibilidad en las personas.
No debemos olvidar que, los valores deben primero vivirse personalmente, antes de exigir que los dems
cumplan con nuestras expectativas.
Recordemos que el valor de la honestidad es una forma de vivir congruente entre lo que se piensa y la
conducta que se observa hacia el prjimo, que junto a la justicia, exige en dar a cada quin lo que le es
debido.
La persona que es honesta puede reconocerse por:

Ser siempre sincero en su comportamiento, palabras y afectos.


Cumplir con sus compromisos y obligaciones al pie de la letra, sin trampas, engaos o retrasos
voluntarios.
Evitar la murmuracin y la crtica que afectan negativamente a las personalidad de los dems.
Guardar discrecin y seriedad ante las confidencias personales y secretos profesionales.
Tener especial cuidado en el manejo de los bienes econmicos y materiales.
Para vivir con ms cuidado y esmero el valor de la honestidad, es de gran utilidad poner en
prctica las siguientes acciones:

Conozcmonos a nosotros mismos.


Expresemos sin temor alguno lo que sentimos pensamos.
No perdamos nunca de vista la verdad.
Cumplamos nuestras promesas.
Luchemos por lo que queremos jugando limpio.

MARTES 06/01/2015: TRES PUNTOS DE APOYO


El subir y bajar de equipos para algunos es una tarea simple y que no amerita mayor anlisis, pero si nos
vamos a las estadsticas es el 10% de los accidentes incapacitantes en el Per.
El mantener los tres puntos del contacto, 2 manos y 1 pie o 2 pies y 1 mano, mientras sube o baja
de su mquina, vehculo, bus o escalera, es suficiente para evitar una cada desagradable y el no
utilizar esta tcnica se convierte en potencial a accidentarse.
Mantngase centrado entre las zancas (o rieles laterales de la escalera)
Mantenga el contacto en tres puntos de apoyo. Contacto en 3 puntos quiere decir que tiene dos
manos y un pie o 1 mano y 2 pies en contacto permanente con la escalera o peldao. Es la forma
ms segura y ms sensata de subir y bajar una escalera y siempre estar seguro de tener por lo
menos una mano en la escalera.
No lleve ninguna carga para mantener sus manos libres. Slo puede llevar pequeos objetos en el
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portaobjetos de su cinturn. No puede llevar ninguna carga que pudiera hacerle perder el equilibrio.
Slo una persona a la vez en la escalera. Espere a que el trabajador que se subi antes que usted
se baje del tope de la escalera antes de que usted pueda subirse. Esta regla tambin se aplica al
bajarse de la escalera
Evite inclinarse, estirarse o hacer cualquier movimiento que pudiera hacerle perder el equilibrio. Para
que pueda mantener estabilidad mientras est en la escalera, no jale, no se incline, no se estire ni
haga movimientos repentinos ya que todo esto podra hacerle perder el equilibrio.
Mantngase alerta al subirse y al bajarse
Prohibido pararse en el tope o en el peldao-tope de una escalera de tijera
Prohibido pararse en los 3 peldaos de arriba de una escalera recta o una escalera telescpica.
Suba los equipos y materiales que necesite con una cuerda, una vez que usted subi por la escalera,
nunca los transporte manualmente mientras sube. Use el mismo mtodo para bajarlos antes de
descender por la escalera.

Asegrese la estabilidad de las escaleras, estribos y pasamanos...Use los tres Puntos de Apoyo 2 manos
y 1 pie o 2 pies y 1 mano, mientras sube o baja de su mquina, vehculo, bus o escalera, Lo
esperan DE VUELTA A CASA SANO.

MIERCOLES 07/01/2015: LA IMPORTANCIA DE DAR RDENES EN FORMA


ADECUADA
Las rdenes deben de ser impartidas en una forma tal que inspiren a actuar voluntariamente, con
cooperacin y de una forma efectiva, logrndose as que el trabajador sienta orgullo por la tarea que est
realizando.
Al momento de impartir rdenes debemos de considerar los siguientes aspectos:
Asegurarse que el trabajador pueda cumplir la orden y que su cumplimiento resulta razonable para l. Esto
es muy importante puesto que si no se puede cumplir la orden (ya sea por falta de experiencia o de
medios) no solamente quedara frustrado, sino que el trabajo no se podr terminar con eficiencia.
Las ordenes deben ser completas, debe sealarse claramente que hay que hacer, quien debe hacerlo,
donde, cuando y como. Es necesario explicar tambin el porqu del trabajo de modo que este tenga
sentido para el trabajador.
Deben sealarse los resultados que se esperan, adems hay que dar detalles acerca de la calidad,
cantidad y mrgenes de variacin permisibles.
Se deben preparar y usar anotaciones cuando se consideren necesario, adems hay que asegurarse que
el trabajador tenga las especificaciones y bosquejos necesarios.
Las ordenes la debe de impartir el supervisor inmediato. Es necesario que exista un solo supervisor que
dirija el grupo, ya que de otro modo se puede crear confusin.
La manera de dar una orden.
El tono de voz y la forma de hablar son de vital importancia, ya que indica el estado emocional del que
imparte la orden y adems determina la respuesta emotiva del que la recibe. Una actuacin imperativa
revela debilidad e inseguridad por parte del supervisor. Hablar en voz alta y con alarde de autoridad refleja
miedo de ser desobedecido.

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JUEVES 08/01/2015: Una Buena Actitud Frente a la Seguridad


Mantener una buena actitud de seguridad es un hbito que usted puede adquirir!
Las siguientes cualidades hacen parte de una buena actitud de seguridad.

Concentracin Cuando usted tiene una buena actitud hacia la seguridad, usted se concentra en la
tarea presente. Trata de no ser distrado por conversaciones o actividades que ocurren cerca. Si usted
est cansado o aburrido, es ms probable que ocurra un percance.

Organizacin Tener una buena actitud de seguridad significa manejar bien su tiempo y hacer el
trabajo correcto. Si usted puede hacer primero las cosas ms importantes, es menos probable que
est acosado. Aunque tome ms tiempo instalar ese equipo extra, sacar esos minutos de ms reducir
las posibilidades de un accidente penoso.

Confiabilidad Entendemos por confiabilidad el deseo de hacer su trabajo de la manera ms segura


posible. Esto significa que usted no se desva o hace tonteras. Significa que se puede contar con
usted para el cumplimiento de las normas.

Consideracin Si usted es considerado, se responsabilizar de tareas que no hacen realmente parte


de su trabajo. Todo el mundo agradecera que usted limpiara ese derrame en el comedor, en vez de
dejarlo para que alguien se resbale en l. Si hay una condicin de inseguridad que usted no pueda
corregir, infrmela a su supervisor. Para tener un equipo ganador, todo el mundo debe ser
considerado.

Vigilancia Reconocer los peligros de las tareas que usted ejecuta, le permitir evitar riesgos
innecesarios.

VIERNES 09/01/2015: VIGILE SUS PASOS AL CAMINAR


No hay ninguna razn para que tengamos accidentes al caminar, sin embargo se suceden. Es
conveniente, pues que veamos algunas reglas simples, de sentido comn, para caminar con seguridad.
Fjense que no haya agua, aceite u otros lquidos en el piso. Si por algn motivo la pisan, lmpiese la
suela de los zapatos, luego limpien la mancha de manera que la prxima persona no se rompa la nuca
en un salto mortal.
Fjense en los pisos defectuosos. Miren si hay tablas levantadas, puntillas que sobresalen, pernos o
tornillos en el piso. Informe las condiciones inseguras y...cuiden sus pasos.
Fjense en los objetos tirados en el suelo. Pedazos de tubera, alambre, pernos, herramientas, cajas
vacas, etc. Eviten dejarlos en este lugar y recjanlos para que otros no tropiecen.

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Volteen despacio en las esquinas. Este consejo es vlido para todos, incluyendo los peatones. Uno
nunca sabe quin viene por el lado contrario, una persona con carretilla, alguien con un tubo, etc.
Disminuya su rapidez y eviten un choque.
Cuando est trabajando cerca de cargas suspendidas, mantenga sus ojos para ver hacia dnde va la
carga y hacia dnde va usted tambin.
Tenga cuidado con sus pasos cuando trabaja cerca de pozos, excavaciones, huecos y muelles de
descarga.
Sobre todo, camine...no corra. El lmite de velocidad permitida es el de un paso vivo. La empresa no
necesita economizar en esa clase de tiempo que puede causar la ausencia de un trabajador por un
mes, una semana o un da. A la larga resulta ms rpido caminar.

SABADO 10/01/2015: EL TRABAJO EN EQUIPO


ANTES DE DECIRLES el tema de la charla de hoy, quiero hacerles una pregunta: es posible practicar
algn deporte o triunfar plenamente en la vida sin la cooperacin de otras personas?
Lgicamente, ninguna persona puede abarcarlo todo, por eso todos necesitamos la cooperacin de los
dems. Esto comnmente se conoce como trabajo en equipo, y sobre esto va a girar la charla de hoy: el
trabajo en equipo dentro del proyecto. Trabajar en equipo significa que debemos trabajar unidos, siempre
pensando en el bienestar de todos por igual. De hecho el trabajo en equipo hace posible, no solo que se
gane en los deportes y que se lleven a cabo gran nmero de tareas, sino que tambin se previenen los
accidentes. Varios ojos ven ms que dos, varias manos pueden hacer ms que dos, y varias mentes
pueden prevenir mucho ms que una sola.
Hay muchas formas en que podemos trabajar juntos, como un equipo, para prevenir los accidentes. Si
todos cooperamos en realizar los trabajos de orden y limpieza, estamos trabajando juntos para evitar que
ese trabajo se deje solamente a cargo de una persona o se acumule y pueda llegar a provocar accidentes.
Lo mismo sucede cuando hacemos reparaciones e inspecciones a las mquinas, cuando limpiamos los
pasillos, o recogemos material del suelo, o almacenamos las herramientas y otros materiales que no se
usan en su lugar apropiado, o cuando brindamos ayuda a otros trabajadores para levantas objetos
pesados.
Cuando hablamos de trabajo en equipo es necesario tener presente que debemos mantener nuestro
equipo de trabajo intacto, quiere decir, que ninguno de nosotros puede sufrir un accidente ni lesionarse
porque no hay nadie que lo reemplace. Es aqu donde est la diferencia entre el trabajo en equipo en la
construccin y el trabajo en equipo en los deportes. En los deportes hay aletas adicionales que pueden
reemplazar a sus compaeros de equipo de acuerdo a las necesidades del juego. Sin embargo, en la
industria de la construccin generalmente no existen tales sustitutos. Aqu cada uno de nosotros tiene un
puesto y un trabajo que desempear y en muchas ocasiones no hay nadie preparado para que pueda
automticamente desempear nuestro trabajo.
Recuerden ustedes que estamos trabajando en equipo y que si uno de nosotros comete un error porque
decide no seguir una norma ya establecida y se accidenta, el resto del equipo pierde algo. Todo esto tiene
como consecuencia perdida en la produccin y sobre todo una prdida humana.
En la construccin, cuando violamos una norma de prevencin de accidentes, la ignoramos, la multa que
recibimos es mucho mayor y ms trascendental que la que se les impone a los jugadores en los deportes.
Es posible que por la infraccin de esa norma un trabajador se quede fuera del trabajo permanentemente y
nadie ni ustedes, ni ningn miembro de nuestro departamento, ni la compaa- puede darse el lujo de
sufrir lesiones p de perder a un trabajador por esta razn. Tal como dije antes esto trae graves
consecuencias para todos porque la produccin disminuye, el equipo sufre la falta de un trabajador y el
trabajador sufre la lesin.
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Supongamos que todos vamos remando en un bote por un ro. Todo debemos remar a un mismo tiempo
manteniendo el mismo ritmo y comps para poder avanzar rpidamente con comodidad. Si uno de
nosotros se atrasa, o lo hace indebidamente, hace que se pierda ese ritmo que se llevaba antes. En otras
palabras, el error o descuido de un miembro del equipo echa abajo todo el esfuerzo del equipo completo.
Por ltimo, debemos de recordar que como el trabajo en equipo hace ganar en los deportes, tambin
facilita la produccin en el trabajo, pero ms importante an previene los accidentes.

LUNES 12/01/2015: QUE ES EL MEDIO AMBIENTE?


Por medio ambiente se entiende todo lo que rodea a un ser vivo. Acondiciona especialmente las
circunstancias de vida de las personas o de la sociedad en su vida.1 Comprende el conjunto de valores
naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y en un momento determinado, que influyen en la
vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no se trata slo del espacio en el que se
desarrolla la vida, sino que tambin comprende seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones
entre ellos, as como elementos tan intangibles como la cultura.
Las cosas como el frentico cambio climtico, aire contaminado, lluvia cida, la reduccin de la capa de
ozono, el calentamiento global y el aumento de la pobreza prueban que la manera en que usamos las
cosas es inefectiva.
ENTONCES HAGAMOS UN POCO por nuestro medio ambiente, como por ejemplo:

Apaga todo lo que necesite electricidad.


Apaga el agua cuando no la usas.
Utiliza bateras recargables en lugar de las desechables.
Planea tus actividades para evitar ir varias veces al mismo lugar. Esto hace que consumas ms
combustible y pierdas tu tiempo.
Evita usar plstico, tanto como puedas; es el veneno de la tierra (cosas como vasos plsticos
desechables, bolsas plsticas y cualquier clase de artculos innecesarios).
Resa botellas de vidrio. Compra botellas de vidrio y salas por mucho tiempo.
Recicla bolsas plsticas.
Resa tu ropa, y busca hacer algo llamativo con ella.
Planta un rbol en tu vecindario. Ellos eliminan los peligrosos gases CO2. Etc

MARTES 13/01/2015: Jerarqua de los Controles


La jerarqua de los controles es el orden de preferencia para atenuar los peligros y controlar los
niveles de riesgo:
1. Eliminar: Suprimir completamente un peligro (p. ej. Retiro de rocas sueltas).
2. Sustituir: Reemplazar el material o el proceso con uno menos peligroso (p. ej. Cambio de un producto
qumico por otras menos peligroso).

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3. Separar: Aislar el peligro (p. ej. Instalacin de un sistema de proteccin o guardas).
4. Ingeniera: Diseos o modificaciones para reducir la exposicin al peligro (diseo de peraltes de
carretera, colocacin de bermas de seguridad, sistemas de enclavamiento, alarmas, etc.)
5. Administrativo: Limitar la exposicin a las condiciones o energas peligrosas a travs de procedimientos
(p. ex. Lmites de tiempo de los trabajos para reducir la exposicin, las polticas, la sealizacin, las
prcticas de trabajo, capacitaciones, instructivos).
6. Equipo de Proteccin Personal (EPP): Es la ltima lnea de defensa; los peligros siguen latentes y el
EPP se utiliza para reducir el dao potencial.
Considerar siempre como ltima opcin el EPP.

MIERCOLES 14/01/2015: BUSCANDO CULPABLES O FALLAS?


Deseo hablar hoy de algo que preocupa bastante. Se trata de la operacin de mquinas sin autorizacin.
Quiero decir que alguien opere una mquina o una pieza de equipo sin tener el debido permiso y sin tener
nada que ver con ello.
En cierta empresa importante el ayudante de un tractorista era un joven vivaz y seguramente deseoso de
aprender, pero irresponsable y caprichoso. Cuando el tractor estaba parado, gustaba de tomar los
mandos y ponerse a moverlos en la forma en que le vea hacer a su conductor. El jefe de seguridad le
llam la atencin y le prohibi terminantemente hacer esto. Sin embargo, la advertencia cay en saco roto
y el muchacho muy pronto olvid la prohibicin que se le haba impuesto. Era tan fcil manejar el tractor
segn lo haba visto.
Pasaron algunos das y en alguna ocasin, estando en pleno trabajo, el tractorista hizo un alto en su faena
y se arrim a un sitio fresco para tomar agua, dejando el motor en marcha para continuar su oficio. Pues
nuestro inexperto y travieso ayudante aprovecho para subirse a la mquina y ponerla en movimiento y,
naturalmente, se encontr con un monstruo al cual fue incapaz de dominar, lanzndose por un precipicio
que lejos le produjo la muerte y el dao completo del tractor. Una vida perdida y miles de dlares
deshechos en un momento de irreflexin.
Hay cientos de historias de este mismo estilo que podramos citar aqu en apoyo de mi tesis.
En nuestro caso concreto el adiestramiento de un hombre para operar una mquina toma semanas de
instruccin y prctica. Y se me hace muy duro creer que haya una persona que pueda imaginarse que
puede operar una mquina sin tener las debidas instrucciones y el necesario entrenamiento. Adems de
la posibilidad de lesionarse y an de perder la vida, est la probabilidad de daar la mquina y perjudicar a
un compaero trabajador.
La maquinaria y el equipo pertenecen a la compaa, y ninguno tiene el privilegio de usar u operar una
mquina a menos que se le haya asignado especficamente para hacerlo. No podemos tener ninguna
duda en cuanto a esto. Es peligroso para ustedes, y una violacin de los reglamentos de la empresa. En
esto necesito la ayuda de ustedes. Una violacin a cualquiera de los reglamentos afecta a todo nuestro
departamento no tengamos un accidente porque alguien se lesione, operando equipo sin el permiso
necesario

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JUEVES 15/01/2015: LA SEGURIDAD ES COSA PERSONAL


Con tanto hablar de seguridad a veces olvidamos que cuando nos concierne, la seguridad es cosa muy
personal. La mquina es que trabajamos puede tener guardas, pero no si las usamos no nos beneficiamos
mucho. Se nos pueden dar cascos de seguridad pero si no los usamos no nos protegern.
Yo puedo llamarlos aqu todas las semanas y recordarles la manera segura de usar llaves o de verificar su
trabajo, pero si ustedes piensan que estoy hablando solamente por el gusto de orme a m mismo, mejor
sera que no viniera. Ustedes y yo somos quienes nos lesionamos si metemos las manos en una sierra
cuando est en operacin. Y somos nosotros quienes pagamos el pato cuando recibimos alguna lesin.
An con el salario y las indemnizaciones de nada nos sirve estar en el hospital.
Puede haber programas de seguridad por aos. Podemos cubrir todas las paredes con carteles de
seguridad; poner guardas en las mquinas peligrosas; se nos puede indicar continuamente cmo efectuar
nuestro oficio con seguridad. Pero ninguna de estas cosas pueden librarnos de los accidentes si nosotros
no queremos accidentarnos. Eso nos toca a nosotros. Debemos aceptar la responsabilidad de nuestra
propia seguridad y no depender de guardas mecnicas o de otras personas.
Cuando se conduce un carro, se acepta tal responsabilidad. Se sabe que el carro tiene frenos, pero no
debemos confiar en ellos totalmente. Se maneja ms despacio si el trfico es denso o si la carretera es
mala.
No se debe depender de otra persona. Uno puede tener el derecho a la va en un cruce, pero se sabe que
la otra persona puede no concedrselo y, entonces se maneja con esa posibilidad en la mente.
Lo mismo es en el trabajo. Sus mquinas tienen guardas, pero aun as uno tiene que ser cuidadoso, pese
a que usted tiene que usar las guardas, lo mismo que usa los frenos en el carro.
Si usted ve aceite derramado, no se debe ignorarlo porque no fue usted quien lo derram. Usted lo limpia
o informa para que ni usted ni otro cualquiera pueda resbalar y sufrir una cada.
Lo que cuenta a la larga es la firme creencia de parte de cada uno de nosotros de que tenemos que hacer
todo lo posible por trabajar en seguridad.
Tenemos que usar las guardas, usar los cascos, los anteojos, etc., cumplir los reglamentos de seguridad y
poner atencin a los carteles. Nadie ms puede hacer la labor de seguridad para nosotros.
La seguridad es una cosa personal. Los accidentes nos ocurren a nosotros individualmente.
Usted se accidenta (seale a un hombre) o usted (seale a otro) o usted (seale a otro) o yo me lesiono
(selese a s mismo) porque no hemos hecho de la seguridad una cosa personal. O usted y usted (seale
los mismos hombres) o yo no sufrimos lesiones porque usamos las guardas, cumplimos las reglas de
seguridad y ponemos atencin a los avisos de seguridad.

VIERNES 16/01/2015: QUE EVITA ACCIDENTES: UN SOLO EQUIPO


Compaeros, es una tradicin y una necesidad trabajar juntos, ayudarnos mutuamente. Podemos llamarlo
trabajo en equipo, buen vecino, espritu deportivo, servirse uno a otro, en todo caso es la manera de hacer
las cosas fcil y rpidamente. Esto nos ayuda a mantenernos fuera de situaciones difciles o nos ayuda si
nos metemos en honduras.
Trabajo en equipo es lo que mantiene en alto la produccin en nuestro departamento y en la planta. En
realidad, es el trabajo en equipo entre los trabajadores y la Gerencia lo que ha impulsado la produccin en
este pas. Y algo ms, el trabajo en equipo previene los accidentes tambin. El trabajo en equipo hace la
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seguridad de los otros compaeros, lo mismo que en la propia. Es puramente materia de buena voluntad,
de buena vecindad, de espritu deportivo.
Tomemos el caso de un conductor seguro y defensivo. El verdadero conductor seguro no solamente mira
por su propia seguridad, sino que trata de no poner en peligro la vida de los dems. Muchas veces cede el
derecho a la va para ayudar a otro conductor que se ha metido en una congestin. Rebaja su velocidad
para permitir que aquel a quien haba tratado de pasar se site bien cuando descubre algo que viene en
direccin contraria. No es solamente tener el derecho a la va o estar en la razn y lo correcto, es el hecho
de trabajar en equipo para evitar accidentes. El conductor seguro y defensivo est convencido de que
alguna vez cometer tambin una tontera en la carretera, en la calle y necesitar el trabajo en equipo de
otra persona para ayudarlo.
Lo que se aplica en la carretera, en la calle, tambin es aplicable en el taller. No es solamente el caso de
que usted trabaj con seguridad y cindose a todos los reglamentos. Usted tiene que pensar un poquito
en la seguridad de otros tipos, tambin. Tiene que darles una mano ocasionalmente para prevenir o evitar
un accidente en el cual pueden verse comprometidos.
Supongamos que usted est haciendo todo lo posible por mantener el piso limpio de objetos extraos. Su
propio sitio de trabajo conserva limpio y sus desperdicios van al basurero. Supongamos ahora que usted
ve a otro compaero que deja caer accidentalmente un par de tornillos en un pasillo. Qu hace usted?
Gritarle para que regrese y recoja los tornillos?
O, agacharse y recogerlos antes de que alguien se tropiece y pueda lesionarse? Puede usted decirle a
su compaero que algo se le cay accidentalmente, pero, no es lo ms sensato recoger esas cosas
antes de que alguien tropiece con ellas y pueda lesionarse? Este es justamente un ejemplo de cmo
puede usted cooperar con los dems para evitar accidentes.
He aqu otro ejemplo. Supongamos que usted tiene que quitar una guarda para hacer un trabajo de
reparacin en una mquina. Mientras usted est haciendo su trabajo, ha cerrado la mquina de manera
que no haya peligro de lesionarse. El trabajo en equipo entra en este cuadro, cuando usted termina la
reparacin, asegurndose que la guarda ha sido puesta y protege el oficio que deber proteger. En otras
palabras, se asegura que su compaero no se vaya a lesionar por falta de cuidado de su parte.
No ha visto usted alguna vez a un par de compaeros transportar largas piezas de tubera? Este es un
buen ejemplo de trabajo en equipo. Toman el trabajo entre ambos, tratan como piensan y cmo hacerlo
mejor. Antes de empezar cada uno conoce exactamente y caminan conservando el comps en el paso,
cada uno observando al otro para que no haya sacudidas o resbalones que puedan producir la cada de la
carga en los pies del otro.
Es un trabajo simple este de transportar un tubo, pero requiere entendimiento de equipo para hacerlo con
seguridad.
Imagnense ustedes lo que ocurrira si estos dos compaeros no supieran para donde van o que camino
coger! Casi todo el trabajo en esta planta requiere la misma especie de trabajo en equipo. Ustedes tienen
que cubrirse uno a otro y cooperar justamente como una escuadra de infantera en la cual cada soldado
avanza mientras sus compaeros lo cubren, o como en equipo de ftbol, donde lo esencial es cooperar
para la defensa y para la victoria.
Nunca puede decir uno que clase de situacin se le va a presentar en la cual se necesite el trabajo en
equipo para prevenir un accidente. Estas situaciones hay que resolverlas conforme surgen, trabajando en
conjunto y ayudando a los compaeros. En resumen:
1. Piense un poco en el otro compaero, su seguridad puede depender de usted.
2. Si usted ve algo equivocado, no lo pase por alto. Si no puede corregirlo fcilmente, infrmelo y
asegrese que otra persona se hace cargo de ella.
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3. Si un trabajo es demasiado grande para usted solo, consiga ayuda, y ayude a los otros compaeros
que lo necesiten.
4. Sobre todo, si tiene algo que sugerir para hacer ms seguro el trabajo, no se lo guarde, hgalo saber.

SABADO 17/01/2015: LA LIMPIEZA Y LA SEGURIDAD


La limpieza de la planta es un aspecto muy importante del plan de seguridad que toda compaa debe
tener. No se trata solamente de ofrecerle a los trabajadores un lugar ms agradable en donde trabajar, en
realidad, el propsito fundamental es proteger la vida y la salud de los que all laboran. Cuando un rea
est limpia y ordenada, se puede trabajar en ella con ms seguridad.
Uno de los mayores causantes de cadas son los desperdicios que a veces se encuentran por todo el
taller. Es fcil comprobar el riesgo que ofrecen si tratamos de dar un paso sobre un tubo de una pulgada,
lo ms seguro es que se aterrice en el suelo.
Chatarra, desperdicios y materiales en desuso, con frecuencia llenan los pasillos y locales de trabajo y
dificultan el moverse de un lugar a otro.
Tambin es necesario tener en cuenta que papeles, trapos impregnados de grasa, aserrn, o cualquier otra
basura pueden iniciar un incendio muy fcilmente.
No se debe ignorar la importancia de la limpieza. El personal de seguridad por lo general insiste en este
tema con mucha regularidad. Sin embargo en algunos lugares todava se tiene el concepto de que la
limpieza es algo que se hace cuando los obreros no tienen mucho trabajo que realizar y pueden dedicarle
tiempo a esto. Hoy en da, con la planificacin del trabajo, los trabajadores siempre tienen algo que hacer y
por lo tanto la limpieza debe estar incluida en el plan de trabajo.
Es necesario que se tenga en cuenta que hay una forma correcta y otra incorrecta de realizar la limpieza y
aseo del local de trabajo. Por eso hay que poner nfasis en el hecho de que la gasolina no es un agente
de limpieza y que no se debe utilizar para quitarle la grasa a las herramientas, los equipos, etc.
No es nada raro leer que se ha producido un fuego en una industria que ha sido causado por alguien que
ignor los riesgos de la gasolina y us para quitarle grasa a algo.
Cuando se estn llevando a cabo mudanzas o haciendo nuevas construcciones es necesario prestarle
atencin especial a la limpieza. En tales ocasiones, el rea de trabajo se encuentra llena de personal y
equipo de mantenimiento; por lo general tiene fijado un tiempo determinado para realizar la labor y todos
estarn apurados para finalizar la tarea. Este es el momento cuando la seguridad debe jugar un papel muy
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activo y no relegarse a un segundo plano. El orden y la limpieza durante estos perodos servir para
reducir el lapso de tiempo que lleva completar la obra y mejorar las posibilidades de que el trabajo sea
terminado sin que ocurran accidentes.
La limpieza y el aseo incluyen algo ms que sacar la basura del rea de trabajo. Tambin comprenden el
mantenimiento en buenas condiciones de artculos necesarios; por ejemplo, tenemos la conveniencia de
revestir de pintura tanques y otros objetos de metal para prevenir la corrosin y prolongar la duracin de
los mismos. Lo que carece completamente de valor es tratar de prolongar la duracin de cosas
innecesarias.
En casi todos los almacenes, ferreteras, gasolineras, refineras, plantas de gasolina y en general, en
muchos otros lugares, se puede encontrar un Iugar destinado al almacenamiento de objetos que no estn
en uso, muchos de los cuales no son de ninguna utilidad. Tales materiales slo sirven para robar espacio
de almacenamiento y, peor an, son un riesgo a la seguridad pues pueden ser el origen de un incendio.
Una buena limpieza y un buen aseo son fundamentales.

LUNES 19/01/2015:

EXCESO DE CONFIANZA

Cuando analizamos un acto inseguro o un accidente es muy frecuente escuchar la frase exceso de
confianza, pero se ha preguntado:
Qu significa realmente el exceso de confianza?
Es negativo tener confianza en uno mismo?
Si tener confianza es positivo, entonces un exceso sera mejor, pero cmo siendo esto mejor entonces
genera accidentes?
Puede sonar muy duro para las personas que usan este trmino, pero lo cierto, es que la frase exceso de
confianza la usamos cuando no somos capaces o no queremos identificar/ mencionar las causas reales
de un accidente y usamos esta frase como justificacin.
Este trmino exceso de confianza lo que realmente encubre son conductas/comportamientos/actos
riesgosos individuales y NO TOLERABLES como:

No seguir y/o no cumplir los procedimientos de la tarea/actividad


Efectuar una tarea/actividad sin estar autorizado.
No usar los equipos de proteccin personal establecidos para la tarea/actividad.
No usar las herramientas establecidas para la tarea/actividad.
Operar herramientas de poder y/o equipos mviles motorizados sin estar autorizados
Tomar atajos.
Hacer una tarea u actividad sin haber previamente identificado los peligros y/o evaluado los
riesgos.

MARTES 20/01/2015:

EL LO SABIA PERO SE LE OLVID.

QUE CLASE DE SALVAVIDAS se podra inventar para proteger a las personas que se olvidan de las
cosas?
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Ocurren tantos accidentes a personas que conocen como trabajar, pero que olvidan el entrenamiento de
seguridad!
No podemos olvidar la seguridad ni tan siquiera un momento pues es precisamente en un momento que
pasa un accidente. Los archivos estn llenos de casos de accidentes que ocurrieron a los que olvidaron.
Un trabajador lleg a su casa y el empez a contar a su esposa e hijos sobre la reunin de seguridad en
que haba participado esa tarde, en la que haba aprendido la forma correcta de levantar objetos pesados.
El le explic a la familia como los msculos de las piernas y los muslos, deben hacer el esfuerzo y no los
msculos de la espalda, que la naturaleza no form para que hicieran grandes esfuerzos. Unos das mas
tarde, este mismo trabajador lleg a la casa con un dolor en la espalda y no le qued ms remedio que
confesar que haba levantado una carga en forma incorrecta. La consecuencia fue que tuvo que estar en
cama varios das y la esposa le tuvo que explicar a los vecinos y compaeros de trabajo, que l saba
como hacerlo pero que se le haba olvidado.
En otro caso un qumico, con muchos aos de experiencia prctica, encendi un fsforo para mirar dentro
de un tanque de cido sulfrico. En el momento en que lo haca se dio cuenta del peligro e instintivamente
cerr los ojos y se tap la cara con las manos, justamente en el momento en que una llamarada le daba en
la cara. El accidente pudo haberle causado la prdida de la visin. El informe del accidente, entre otras
cosas deca Al olvidarse del riesgo Veamos otro caso: Este individuo estaba limpiando el patio, hizo
una pila con todas las hojas secas y verti un vaso de gasolina sobre ellas para quemarlas; como las hojas
estaban hmedas no se prendieron y entonces l se acerc y prob con el encendedor Pufff. Cuando el
mdico termin de vendarle la cara solo qued un pequeo agujerito para que pudiera ver. Sin embargo,
esta persona tuvo la suerte de no perder la visin. Desde luego que l conoca el peligro!, pero se le
olvid.
Este caso que vamos a relatar es extremadamente comn, se trata de dejar objetos en las escaleras,
quin no sabe que es peligroso? El informe dice:
Un asistente coloc una barra sobre el peldao de la escalera en la que trabajaba. La barra sobresala
unos 45 cm . Al poco rato se baj de la escalera y, cuando subi de nuevo, el extremo de la barra lo golpe
en la cara rompindole los espejuelos y lesionndole un ojo. Y tenemos otro caso de l lo saba pero se le
olvid. Cuantos casos y cuntas muertes hay que achacarle anualmente al olvido? Despertmonos, ms
vale que usemos nuestra agudeza en todo momento y recordemos lo aprendido en el entrenamiento. Ese
asunto del olvido no conduce a nada bueno, el nico resguardo que se puede usar contra el olvido es la
vigilancia, una mente alerta que acte como guardin de nuestra seguridad y nuestras vidas.
Una mente aguzada, en un cuerpo vigoroso y saludable, es nuestra mejor defensa. Mantengamos nuestro
cuerpo en buenas condiciones y nuestra mente alerta de manera que nunca sea necesario decir: El lo
saba pero se le olvid

MIERCOLES 21/01/2015 : MANEJO DEFENSIVO


Han odo ustedes alguna vez que un chofer admita que es mal conductor? Han odo a alguien
decir que l caus el accidente y no el otro conductor o el rbol o el poste contra el cual se han estrellado?
Todos creemos que somos muy expertos con el timn en las manos. Siempre es la otra persona la que
causa los accidentes.
Muy bien. No contradigo eso. Aceptemos que es siempre el otro el que causa los accidentes. La cosa est
en que no siempre es el otro el que resulta lesionado. Aun cuando ustedes tengan todo su derecho, estn
absolutamente libres de toda culpa, uno puede ser el muerto o el compaero que viaja con uno, igual que

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si uno hubiera tenido toda la culpa. Es innumerable la gente que muere en accidentes automovilsticos y
no se crea que todos los muertos lo han sido por su culpa.
Es una buena regla manejar como si todos los dems conductores fueran incompetentes! Imagnese que
el otro va ha hacer locuras, que no conoce los reglamentos del trnsito, que no pone atencin a lo que
est haciendo, que sus frenos no pueden pararlo a tiempo.
En otras palabras, manejen con seguridad y tengan en cuenta los actos inseguros de los otros
conductores. Esto es manejo defensivo.
He aqu algunas de las cosas que otros conductores hacen y causan accidentes. Supongan que las van a
hacer.
Fjese bien, de manera que los otros conductores no lo impliquen a ustedes en un accidente!
1. Suponga que el otro conductor sale inesperadamente en la curva, para abrirse paso en la lnea de
trfico.
2. Suponga que se va a brincar las luces y sobre todo, a pasarse siempre en amarillo.
3. Suponga que va a violar el derecho a la va, no parar completamente en los cruces y abrirse paso a la
fuerza en la carretera.
4. Suponga que va a conducir a una velocidad superior a las condiciones; dele todo el espacio que pueda
en caminos resbalosos.
5. Suponga que se aventurar a pasar en curvas y en las colinas. Dele todo el espacio que pueda, ya sea
que usted lo sigue: se le acerca o es pasado por l.
6. Espere paradas sbitas. Mantenga una distancia prudencial, por lo menos la longitud de un carro por
cada veinte kilmetros de velocidad, sobre todo en caminos resbalosos.
7. Supngase que tomar las curvas por la zona equivocada, o que cambiar de zona sbitamente, sin
hacer seales correspondientes. No pase a otros vehculos cuando haya la probabilidad de que se puedan
voltear sobre usted.
8. Suponga que se va a entretejer en el trfico. Mantngase a su derecha y est listo para parar cuando se
le atraviese.
9. Espere que no bajara sus luces. Amortige las suyas de manera que alguien pueda ver donde va. Evite
mirar directamente a sus luces para evitar la ceguera temporal.
Estas son precauciones que toma un conductor defensivo. No solamente se asegura que maneja
correctamente y con seguridad por s mismo observando la ley si no que evita hacer, nada que pueda
confundir o hacer equivocar a otro conductor. No le importa quien tiene el derecho o no lo tiene. Lo que
importa es prevenir cualquier accidente.

JUEVES 22/01/2015:

HAY QUE DOMINAR LAS PREOCUPACIONES

LOS MEDICOS DICEN que las lceras del estmago resultan de preocuparse demasiado. Tambin nos
dicen que dejamos de preocuparnos cuando sabemos que las cosas no tienen remedio. La duda sobre si
algo est bien o mal es lo que nos crea la preocupacin.
Quizs, esa sea la razn por la cual no nos preocupamos mucho por la muerte: todo sabemos que ms
tarde o ms temprano tendremos que morirnos. Siendo un hecho cierto que tendremos que morir, no le
prestamos mucha atencin y hasta nos olvidamos de ello. Pero nosotros no sabemos si vamos a tener un
accidente y por eso, nos preocupa el que pueda suceder.
A pesar de lo mucho que hablemos aqu acerca de la seguridad y prevencin de accidentes, nuestra
intencin no es que ustedes se preocupen del peligro de sufrir un accidente.

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Las preocupaciones no ayudan a nadie. Es ms, pueden contribuir a crear las dificultades que tratamos de
evitar; un accidente, quedarnos sin dinero, o tener un malentendido con la mujer. Lo que necesitamos es
pensar con claridad, sin temores ni preocupaciones.
Yo s cul es la cura contra las preocupaciones: aprender el trabajo bien, acostumbrarse a seguir siempre
las reglas de seguridad, usar la ropa y equipos de proteccin apropiados para la labor que se hace y estar
siempre alerta en el trabajo.
Por el contrario, si constantemente estamos pensando en la desgracia que nos puede acontecer y si el
otro da Juan fue la vctima, la prxima vez me tocar a m, lo ms probable es que creemos el ambiente
propicio que resulte en un accidente.
El remedio est en mirar a nuestro alrededor. Observar las cosas que hacemos para cerciorarnos de que
nadie resultar muerto o lisiado para el resto de su vida. La maquinaria ha sido diseada para trabajar
eficientemente.
En todos los puntos de peligro se han colocado resguardos para evitar que alguien se lesione. Por
dondequiera hemos colocado carteles y seales de aviso para prevenir un acto inseguro. Y hay personas
como yo siempre dispuestos a mostrarles la forma correcta de hacer el trabajo y evitarles equivocaciones
que cuestan caro en sufrimientos y dinero.
Esto no quiere decir que a pesar de todas esas precauciones no ocurran accidentes. Un descuido en el
manejo de materiales, en la forma de manipular una mquina, o hasta al caminar, puede llevarnos al
hospital e impedirnos trabajar por muchos das. Tambin puede ser un aviso para estar ms alerta. Pero si
ustedes ponen de su parte y usan los equipos de seguridad, siguen las instrucciones que les han dado y
se concentran en lo que hacen, no ocurrirn accidentes.
Por supuesto que no puedo esperar que ustedes se mantengan constantemente alertas y concentrados en
su trabajo. Por mucho que lo queramos, veces nos ponemos a pensar en otra cosas, nos distraemos y
hasta hacemos algo que nosotros seramos los primeros en considerar impropio o incorrecto. Pero aun
as, muchos de nosotros logramos hacer un buen trabajo sin sufrir accidentes lamentables.
Una prueba evidente de lo que decimos son los rcords de seguridad de muchas empresas. Una vez que
los trabajadores se acostumbran a seguir ciertas normas, muy raras veces las quebrantan por un
descuido, falta de atencin o negligencia.
La verdad es que no tenemos por qu preocuparnos acerca de los accidentes. Para evitarlos,
analicmoslos objetivamente, buscando las causas que los producen, haciendo nuestro trabajo en la forma
correcta y entonces veremos que desaparecen como por encanto.

VIERNES 23/01/2015: CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS


Por supuesto que tengo derecho a sentirme dichoso!
Tengo dos brazos, dos piernas, dos pies, diez dedos en los pies y diez dedos en las manos. Tengo adems
dos ojos. Pero eso no es todo. Todas estas cosas estn en buenas condiciones y quiero conservarlas as.
Cuando a una persona le falta alguna parte del cuerpo o no puede usarla correctamente, decimos que
tiene un impedimento o que esta incapacitada. Saben ustedes lo que significa un impedimento? Lo
mismo que en las carreras de caballos, el impedimento es un peso muerto que la persona o el caballo,
tienen que cargar. En el juego de golf es el sistema por el cual los mejores jugadores tienen una
desventaja en los puntos finales a fin de que los jugadores mediocres tengan una oportunidad de ganar.
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En la vida, el impedimento significa menos dedos, cojear, ser ciego o sordo, en fin tener un obstculo para
realizar el trabajo diario. Hay muchas personas que rinden bien en el trabajo a pesar de tener un
impedimento. Pero, es indudable que estas personas tienen que trabajar mucho ms que los dems para
lograr el mismo rendimiento.
En el ambiente de trabajo moderno no hay nada que por necesidad tenga que producir accidentes con
lesiones que resulten en incapacidades para toda la vida. Pero, en todos los trabajos, sin excepcin,
pueden producirse accidentes con Lesiones incapacitantes.
Cualquier maquinaria en movimiento puede lesionar a la persona que no la use correctamente. Quien trate
de aceitar, limpiar, ajustar o reparar una mquina en movimiento, se arriesga innecesariamente a quedarse
manco o con una mano inutilizada para el resto de su vida.
Al manejar cualquier objeto pesado la persona se arriesga a sufrir una Lesin en la espalda, a menos que
haga el levantamiento con las piernas y no con la espalda; y si la carga fuera demasiado pesada, a menos
que busque quien le ayude, sufrir Lesiones que por mucho que lamente despus no Lo ayudarn a
ganarse el sustento. Las cargas pesadas pueden magullar los pies a menos que se manejen
correctamente y que los pies estn protegidos usando zapatos apropiados para el trabajo.
Las heridas ms leves pueden infectarse a menos que sean atendidas por el personal capacitado de la
empresa inmediatamente. Cuando se produce una infeccin, los mdicos a veces se ven forzados a
amputar el miembro afectado, dejando marcado al paciente para toda la vida.
Los ojos son una de las partes ms delicadas del cuerpo. Una minscula partcula de metal o esmeril
pueden daarlos permanentemente. Lo mismo sucede con los cidos y sustancias qumicas. Por eso es
que en ciertas operaciones es indispensable usar gafas protectoraspara impedir esa incapacidad tan
triste que es la ceguera.
Pero hay muchas lesiones ms que resultan en incapacidades en la casa, en el trabajo o en los deportes
las cadas, quemaduras, etc. No tienen por qu ocurrir en la empresa ni en la casa, pero el hecho es que
ocurren constantemente produciendo cierto nmero de incapacidades todos los aos.
Si quieren evitar las incapacidades por estas causas tengan cuidado con las cosas que puedan
incendiarse o explotar y estn al tanto del trfico de la calle y miren bien dnde ponen el pie al caminar.
No importa la edad que tengan, un accidente puede desfigurarlos disminuyendo sus posibilidades de xito.
No se sentirn contentos cada vez que se miren en el espejo y vean el cambio operado a causa de un
accidente que pudo haberse evitado.
Es algo que puede amargarlos para el resto de sus vidas.
Recuerden bien, ustedes son quienes deben proteger los tesoros que la naturaleza les dio. Son suyos,
consrvenlos para disfrutarlos indefinidamente y para que les permitan ganar ms y sentirse feliz cada da.

SABADO 24/01/2015: CONOCIMIENTOS BASICOS DE LOS SUPERVISORES


Los supervisores que no tienen inters en la prevencin de accidentes no necesitan saber nada acerca de
cmo prevenirlos.
El conocimiento en las manos de personas perezosas o indiferentes no sirve para nada. Solamente los
supervisores que quieren remediar el problema de los accidentes necesitan saber cmo solucionarlos. Y
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ciertamente sera de gran ayuda para esas personas saber todo lo que es necesario acerca de la
prevencin de accidentes, especialmente con relacin al trabajo que deben realizar en sus respectivos
departamentos.
Sin embargo, en estos tiempos modernos en que la tecnologa avanza con tanta rapidez y surgen al
mercado anualmente nuevos equipos y materiales, no es siempre posible saber todo lo que sera deseable
conocer acerca de la prevencin de accidentes. Pero los supervisores que estn interesados en este
aspecto deberan tener, como mnimo, un conocimiento general de los elementos bsicos necesarios para
establecer un programa efectivo. Deberan saber en particular:
1. Algo acerca de los principios generales de los resguardos para mquinas y estar conscientes de
qu forma esos resguardos pueden proteger a alguien de sufrir una lesin.
2.

Que ninguna operacin puede ser hecha a prueba de peligros. Por lo tanto, deben conocer
aquellos peligros de operacin de los cuales deben proteger a sus trabajadores. De igual manera
deben saber cmo explicar a sus trabajadores la posibilidad de que pudieran exponerse a algn
peligro si no se comportaran de una forma correcta.

LUNES 26/01/2015: COMBATA EL MIEDO AL FRACASO


LO ADMITAN O NO, muchas personas abrigan un miedo profundo al fracaso. Este miedo puede estar
oculto bajo un barniz de autoconfianza en s mismo, pero su impacto de todas formas, puede ser profundo.
La incapacidad de tomar decisiones, por ejemplo, que frecuentemente es el resultado del miedo al fracaso,
puede ser un obstculo importante con miras a la efectividad; y las decisiones basadas en miedo, en lugar
de en lgica, pueden destruir la eficiencia de un trabajo.
Pocas personas admiten que tienen miedo de fracasar, ya que tal admisin sera una confesin de
debilidad. Los que tienen ms xito, sin embargo, pueden evaluar sus ansiedades con honestidad y
dominarlas efectivamente.
Teniendo presente que no hay medios simples de llegar a conquistar tal habilidad, hay sin embargo
algunas prcticas que cada uno de nosotros podemos utilizar para nuestro beneficio. El resto de esta
charla la voy a dedicar a hablar sobre esas cuatro prcticas.
1. Auto-evaluacin. Esto no es sencillo. Es parte de nuestra naturaleza humana resistirnos a
examinarnos con severidad.
2. Identificacin de las reas. Algunas personas se sienten especialmente ansiosas acerca de sus
relaciones con su superior inmediato.
3. Anlisis. A estas alturas, debemos separar los miedos legtimos de los irracionales, esto es,
autogenerados.
4. Accin. Para conquistar el miedo debemos hacer algo. Esto es, debemos de tratar nuevas
formas de manejar las situaciones miedosas. Lo mismo que un nadador que en un principio tiene
miedo a sumergirse en aguas profundas pero que por fin se decide y conquista ese miedo,
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podemos solucionar situaciones en las que tenemos las mayores posibilidades de triunfar, y a
continuacin adentrarnos a esas situaciones y ver si nuestros miedos estn justificados. A medida
que la confianza en nuestra habilidad para manejar esas situaciones va en aumento, podemos
tratar de adentrarnos en otras situaciones o desafos ms grandes y complejos.
Conclusin:
En pocas palabras, podemos dominar nuestro miedo modificando nuestro comportamiento.

MARTES 27/01/2015: LA PROTECCIN ES PARA USTED


En un proyecto hay muchas cosas diseadas con el fin de proteger la propiedad de la empresa. Pero
tambin hay numerosos implementos diseados para protegerlo A USTED Y SLO A USTED. Por
ejemplo, un par de gafas o una mscara.
Ellas no podrn detener a un ladrn, prevenir un incendio o evitar que una mquina sufra un accidente.
No, este tipo de proteccin para los ojos y la cara tiene una sola finalidad: evitar que los materiales que
salen disparados o salpiquen, lo cieguen. Fueron diseados para protegerle; pero slo podrn hacerlo si
usted se lo permite.
Un casco proteger su cabeza y los zapatos de seguridad protegern sus pies, pero slo si usted los usa.
Cuando se le pide que use el equipo protector, no se le dice que lo haga como un favor a la empresa. Las
reglas de seguridad no se han hecho para beneficio de los trabajadores y por ende de la empresa, sta
slo est tratando de hacer lo que es correcto y bueno, nicamente con el fin de ayudarle a evitar
accidentes que puedan invalidarlo, cegarlo o matarlo.
La empresa no puede usar el equipo protector por usted. No puede pararse a su lado cada minuto para
decirle: USE ESE EQUIPO AHORA. Eso depende de usted, ya que el equipo protector est diseado
para su seguridad e integridad personal. Por lo tanto, tome el equipo de proteccin personal que su tarea
requiere y selo cuantas veces se ponga a trabajar.
MANTENGA CERRADA LA PUERTA DE LA SEGURIDAD CONTRA LOS ACCIDENTES QUE PUEDEN
SUCEDER!

MIERCOLES 28/01/2015: LA SEGURIDAD PAGA


De vez en cuando alguien pregunta: "Paga realmente la seguridad?". "Todo el tiempo, el esfuerzo, el dinero que se
gasta en programas de seguridad; el planeamiento, las campaas, los concursos, los carteles, todos los materiales
de Seguridad, Todo eso se retribuye en alguna forma? Vale la pena?".
Solamente hay una respuesta: "SI". "Tan seguro como yo estoy aqu que la seguridad paga".
Es difcil VER algunas de las maneras importantes como la seguridad paga. Uno no puede levantar el dedo y decir:
"Mire, aqu fue donde la seguridad pag ayer; aqu es donde va a pagar la semana entrante, y aqu en esta estacin
de servicio precisamente, o de aqu para all".

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Con los incidentes es una historia diferente. Uno puede ver los incidentes, claro! Algunas veces sus resultados un
chorro de sangre, un grito de dolor- atraen la atencin. Pero usted no puede ver los incidentes que se han prevenido
con las campaas de seguridad.
Como se ve, lo que la seguridad paga es una realidad invisible, pero no por ello menos valiosa. La electricidad es
tambin invisible, sin embargo, es una cosa muy valiosa!
Una de las formas en que podemos mostrar los resultados de los programas de seguridad es poniendo las ganancias
en soles o dlares. El dinero habla. Veamos que tiene que decirnos sobre la seguridad.
El propsito de nuestra operacin, o de cualquier operacin, es servir. Si una fbrica no puede mantener sus costos
suficientemente bajos, u obtener un gran volumen de ventas, no hay ganancias. Y si no hay ganancias, no hay
salarios y, en realidad no habr operacin. Su oficio, y el mo, dependen de que la operacin pueda producir
ganancias. Si no podemos producir en forma que pague, entonces adis trabajo, para todos desde el barrendero
hasta el Gerente.
Dnde entra la seguridad en todo esto? En un montn de maneras importantes. Tomemos una cada vez.
Primero, LA SEGURIDAD PRODUCE COSTOS MS BAJOS. La seguridad recorta el desperdicio innecesario de
materiales, tiempo y fuerza de trabajo. La seguridad preserva nuestra maquinaria y el equipo que es una inversin
costosa y costosa de reemplazar. As un buen rcord de seguridad nos trae costos de operacin ms bajos, suma
mayor ganancia y abre las posibilidades de mejores salarios.
Segundo, LA SEGURIDAD GARANTIZA UNA OPERACION SEGURA. No hay ganancias sin ventas y no hay ventas
sin una operacin de primera calidad. Los incidentes pueden resultar en un mal, bien por el dao inmediato en
nuestro combustible o rebajando la moral de los trabajadores.
Y tiene que haber una magnfica moral si se quiere que haya buenos resultados. Seguridad significa buenas
condiciones de trabajo, ambiente saludable, trabajadores que tengan todos los estmulos a su alrededor para rendir al
mximo. Un buen servicio tiene que tener seguridad detrs de s.

JUEVES 29/01/2015: MALAS CONDICIONES Y PEORES COMPORTAMIENTOS


Nuestro trabajo no justifica de ninguna manera exponer nuestra vida o la de los dems.
Es posible que al realizar alguna actividad encontremos condiciones inapropiadas para trabajar como falta
de orden, herramientas o equipo en mal estado, condiciones climticas adversas como la lluvia o fuertes
vientos y en algunas ocasiones falta de iluminacin.
Estas condiciones son especialmente importantes si trabajamos con equipo pesado, pues las dimensiones
y pesos de ellos as como de los trabajos que se realizan con esta maquinaria aumenta los riesgos tanto
de dao a la propiedad como de lesin a las personas.
Recordemos que el trabajo con maquinaria pesada obliga como medida de prevencin, que contemos con
suficiente visibilidad todo el tiempo y en los casos en que esta se limite, debe haber medidas de
prevencin adicionales como personas que nos hagan seales para asegurar la operacin.
El sentido comn -adems de las leyes- nos indica claramente que debemos detener el trabajo en el
momento que las condiciones no permitan trabajar de forma segura.

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Eso, en trminos reales -y legales- significa que debemos adecuar el lugar de manera que evitemos todos
los accidentes que podamos prever.
Infortunadamente, no todos pensamos as y encontramos condiciones como la de la siguiente imagen, que
desde todo punto de vista atenta contra la seguridad, no solo de la operacin, sino de las personas que se
encuentren en la cercana.

VIERNES 30/01/2015: EL CUERPO: UNA MQUINA PERFECTA


Cuando pensamos en la perfeccin del cuerpo humano y las evidencias que tienen los cientficos para
probarlo, nos quedamos sin palabras. Slo un rgano tan extenso como la piel, se adapta a todos los
cambios de temperatura, tiene diferentes tonos, para adaptarse a ms Sol o a menos Sol y tiene unos
mecanismos de sensibilidad tan sofisticados que nos permite sentir, detectar cuando algo est fro o
caliente, proteger nuestros rganos internos y comunicarnos con el exterior. Cada una de las partes de
nuestro cuerpo cumple una funcin en armona con el resto. Tener dos brazos con 10 dedos en las manos;
dos piernas con 10 dedos en los pies, dos ojos para ver, dos odos para escuchar. Por cierto, debemos
escuchar el doble de lo que hablamos: por algo tenemos dos odos y una sola boca. Tenemos todos estos
rganos y queremos conservarlos siempre con nosotros.
Cada uno de nuestros rganos significa una fortuna. Piensen cunto vale cada uno de los dientes que
tenemos dentro de nuestra boca? Cunto vale una mano binica? un pie binico? Miles y miles. En otras
palabras: nuestro cuerpo vale tanto que no tiene precio. Por eso debemos cuidarlo al mximo.
A fines del siglo pasado, cuando una persona sufra un accidente o por nacimiento le faltaba algn
miembro de su cuerpo, se hablaba de "impedido". Hoy en da no es as. Hoy hablamos de discapacitados.
Palabras como invlidos o minusvlidos han quedado atrs, porque las ideas de la humanidad han
evolucionado de tal manera que se ha llegado a comprender que no hay impedido, ni persona que valga
menos que otra. No hay minusvlidos. Pero lo que si no ha cambiado es la idea de que es mejor estar
completo que incompleto.
Nadie quiere perder una oreja, una mano, ni un dedo. Definitivamente, la vida es ms fcil y ms feliz
cuando todos nuestros rganos estn en su lugar y estn saludables. En los entornos laborales de hoy, no
hay nada que por necesidad tenga que producir accidentes con lesiones que resulten en incapacidades
para toda la vida. Nadie trabaja para accidentarse o enfermarse. Trabajamos porque a cambio de nuestro
trabajo recibimos una remuneracin, trabajamos porque el trabajo nos hace sentir realizados como
personas y saber que contribuimos con un granito de arena, para hacer un mundo mejor para nosotros y
nuestras familias.
Sin embargo, algunas de las tareas diarias pueden representar riesgos que se pueden analizar. Despus
de su anlisis, esto nos obliga a tomar medidas para prevenir accidentes. El sentido comn nos indica que
una mquina en movimiento puede lesionar a una persona que no la use correctamente. La persona que
trate de hacer mantenimiento o reparar una mquina que est en funcionamiento, se arriesga sin ninguna
necesidad a quedar manco, ciego, o incluso a perder la vida por una descarga elctrica.
No importa la edad que tengamos, o los experimentados que seamos: siempre hay que mirar dnde
ponemos nuestras manos, dnde pisamos, cmo podemos prevenir cualquier cada o golpe. Cada uno de
nosotros debe cuidarse. Nadie est exento de una prdida lamentable o de una quemadura, o de una
lesin que nos desfigure. Esto es algo lamentable y que no desea que le pase a nadie. Se puede evitar,
con medidas sencillas que evitan dolores eternos.

PROYECTO INMACULADA 3500 TMPD

INSTRUCTIVO DE 10 MINUTOS
MES - ENERO 2015
No olviden: hay que proteger nuestro cuerpo, nuestras manos, nuestros pies, nuestros ojos, nuestros
odos, nuestra piel. Son nuestros tesoros. Hacen parte de la mquina perfecta: nuestro cuerpo.

SABADO 31/01/2015: COMPROMISO VISIBLE ES DAR BUEN EJEMPLO


Nuestra seguridad debe estar siempre presente en el desarrollo de nuestro trabajo y hacerlo sin esta
consideracin puede ocasionar accidentes o lesiones que ninguno quiere sufrir.
Estar presente implica que estemos plenamente comprometidos no solamente con el hecho de hacer bien
nuestro trabajo, salir siempre ilesos de l y preservar nuestra salud. Tambin implica nuestra
responsabilidad con nuestros seres cercanos: nuestros amigos, padres hijos y dems seres queridos.
Por tanto debemos comprometernos con la seguridad
Y que es el compromiso?
Compromiso es actuar bajo las normas de la prudencia, participar del mejoramiento del sitio de trabajo y lo
ms importante, hacer visible nuestro buen comportamiento.
Y cmo logramos esa visibilidad?
Lo primero que podemos decir es que la visibilidad es mostrar a los dems con el ejemplo. En la medida
en que hagamos bien las cosas, mostremos respeto por las normas e indicaciones, llamemos la atencin
de manera constructiva sobre las condiciones y actos inseguros que detectemos nos haremos visibles y
nuestro compromiso ser evidente.
Por otra parte, nuestra falta de compromiso, tambin se hace notar

UN SOLO EQUIPOUN SOLO OBJETIVO

PROYECTO INMACULADA 3500 TMPD