UNIVERSIDAD CTOLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD CONTABLES DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINSITRATIVAS

LA NUEVA GESTIN DE LAS PERSONAS Y SU EVALUACIN

DE DESEMPEO EN EMPRESAS COMPETITIVAS
CURSO
ESTADISTICA APLICADA
DOCENTE
LIC. URBINA OLAYA, Javier
CICLO III GRUPO B

AYACUCHO PER
2014

INTEGRANTES:

DESARROLLO DE LA PRIMERA ETAPA DE LA MONOGRAFIA DE

ESTADISTICA

EL TTULO.
FORMULACION DEL PROBLEMA.
DEFINICION DE OBJETIVOS.
JUSTIFICACION.
LOS AUTORES.

TTULO

LA NUEVA GESTIN DE LAS PERSONAS Y SU

EVALUACIN DE DESEMPEO EN EMPRESAS
COMPETITIVAS

INTRODUCCIN
El objetivo central de esta monografa es demostrar que la llamada funcin de
Recursos Humanos est viviendo cambios radicales en su concepto y
aplicacin, convirtindose en factor esencial para el logro de las ventajas
competitivas de la empresa, tanto como son los recursos financieros
tecnolgicos y de otro tipo. Es decir, que el Desarrollo Humano, su capacidad,
su desempeo, estn viviendo cambios. De igual manera demostrar que los
procesos de gestin de evaluacin de desempeo estn sufriendo grandes
modificaciones a fin de educarse a las nuevas exigencias de los escenarios
modernos.
En otras palabras la tesis exige una nueva concepcin en la gestin de las
personas y en su evaluacin de desempeo, si deseamos contar con empresas
realmente competitivas.
Para toda empresa moderna que se involucra en el desarrollo humano, o
Gestin de las personas, llamado as por los especialistas contemporneos,
consideran que es este el factor principal de la productividad y la fuente del
progreso econmico. Esto se explica adems porque el aumento de los
rendimientos en productos por unidad de insumo a lo largo del tiempo, la
humanidad acab dominando las fuerzas de la naturaleza y, en el proceso, se
dio forma como cultura, adems la economa global surge de la produccin y
su competencia basadas en la informacin se caracteriza por su
independencia, su asimetra, su regionalizacin, la creciente diversificacin
dentro de cada regin, su exclusividad selectiva, su segmentacin exclusoria y
como resultado de todos estos rasgos, una geometra extraordinariamente
variable que entiende a disolver la geografa econmica histrica.
Otros de los aspectos que involucra el desarrollo humano, su capacidad, su
funcin y/o desempeo, es que la propia gran empresa ha cambiado su modelo
de organizacin y de gestin cabe definir el cambio principal con el paso de los
burcratas verticales a la gran empresa horizontal o competitiva que parece
caracterizarse por siete tendencias fundamentales:

Organizacin en torno al proceso, mala tarea.

Jerarqua plana.
Gestin en equipo.
Medida de los resultados por la satisfaccin del cliente.
Recompensas basadas en los resultados en equipo.
Maximizacin de los contactos con los proveedores y clientes.
Informacin, formacin y retencin de los empleados en todos los
niveles.

Para maniobrar en la nueva economa global, caracteriza por el aluvin

constante de nuevos competidores que emplean nuevas tecnologas y

capacidades de recorte de costes, las grandes empresas tuvieron sobre todo

que hacerse ms efectivas en lugar de ms econmicas.
La razn es que el problema de gestin ms importante en una estructura
altamente descentralizada y muy flexible es la correccin de lo que el terico de
la organizacin denomina: los errores de articulacin son la falta de
acoplamiento total o parcial entre lo que se desea y de lo que se dispone.
Las grandes empresas, con niveles de informacin u recursos adecuados,
podran afrontar tales errores mejor que las redes fragmentadas y
descentralizadas, siempre que usen la adaptabilidad adems de la flexibilidad.

1. Formulacin del problema:

Como es bien entendido en nuestra poca, la globalizacin es uno de
los pilares del cambio. La globalizacin nos presenta un nuevo
entorno que tiene relacin directa con los cambios en las empresas y
en formacin de los Recursos Humanos para hacerles ms
competitivas. El entorno que afectan las empresas y a la funcin de
Recursos Humanos antes sealados, se manifiesta por lo siguiente.
Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor
eficiencia y efectividad, en trminos de calidad y la
satisfaccin, modifican las estructuras de la empresa,
adecundola a las exigencias y a los amplios cambios
econmicos, tales como la globalizacin de la economa a la
estrecha competencia en los mercados nacionales.
Los cambios sociales y demogrficos, tales como la reduccin
de las personas que llegan a una vida laboral activa y a los
cambios de valores de los trabajadores.
Los asuntos polticos, tales como el incremento en la
regulacin para cruzar las fronteras entre pases con diferente
grado de desarrollo.
Los asuntos vinculados a la disponibilidad de recursos
naturales, tales como contaminacin y los costos de la
energa.
El principal motivo para cambiar la funcin de RR.HH. es
realinearla como una funcin administrativa y volverse una
funcin ms estratgica. El lograr la trasformacin deseada
involucra un tremendo trabajo y compromiso y depende
principalmente del trabajo de equipo y de liderazgo efectivo.
El enfoque tradicional de evaluacin de los RRHH como una
funcin aislada con estndares especiales est siendo
reemplazado por un nuevo enfoque sustentado en la funcin
de los RRHH como creadores de ventajas competitivas para
la empresa.

Cmo desarrollar una nueva concepcin de la funcin de los

Recursos Humanos y un sistema de gestin de evaluacin eficaz
para el desarrollo y gestin de una empresa competitiva?
2. Definicin de los objetivos:
2.1. Objetivo general:
Analizar las Teoras y Enfoques sobre la concepcin de la
Funcin de Recursos Humanos (RRHH) y su Relacin con la
Gestin de Evaluacin de su Desempeo en la Empresa
Competitiva.
2.2. Objetivos especficos:
a) Establecer los criterios para alinear la Funcin de
RRHH y los programas de gestin de desempeo con
los criterios claves organizativos de una empresa
competitiva.
b) Examinar y precisar el rol del gerente de recursos
Humanos en los planes estratgicos de la organizacin
y en el sistema de gestin de evaluacin del
desempeo en una empresa competitiva.
c) Relacionar las estrategias de compensacin
empresarial con el desarrollo de la organizacin, la
funcin de los RRHH y la gestin del desempeo en
una empresa competitiva.
d) Orientar el comportamiento de los recursos humanos
frente al proceso de la nueva concepcin de la funcin
de RRHH y de la condicin de evaluador y evaluado.
e) Precisar el rol de la capacitacin y/o adiestramiento en
el desarrollo de la organizacin, la funcin de RRHH y
de la planificacin del desempeo y de su sistema de
evaluacin.
f) Determinar los elementos esenciales que posibilita el
desarrollo de una nueva concepcin de la Funcin de
RRHH, planificacin de desempeo y de su sistema de
gestin y evaluacin.
g) Proponer un modelo de Evaluacin de desempeo de
las RRHH en una empresa competitiva.

3. Justificacin:
El factor humano es uno de los ms importantes dentro de cualquier
organizacin, pues de ello depende el correcto desempeo de sus
actividades y el cumplimiento de los objetivos establecidos; este

representa el activo ms importante con que cuenta una organizacin

por lo que su efectiva gerencia es la clave del xito.
Toda organizacin por muy pequea que sea, debe contar con
polticas que le permita mantener a su personal motivado en el
desempeo de sus actividades laborales. La administracin de
personal debe lograr y mantener relaciones productivas con todos los
integrantes de la organizacin, aprovechando al mximo el desarrollo
individual de todos sus miembros.
En razn de lo antes expuesto es imprescindible la existencia de un
buen programa de evaluacin del desempeo para que supervise y
capacite para tener motivado a su persona orientndolos al
rendimiento como su eficacia para mantenerlos entusiastas tomando
en cuenta sus aspiraciones de crecimiento en conjunto la
organizacin.
Cabe sealar que con la presente investigacin se espere contribuir,
mejorar el desempeo organizacin y fortalecer las relaciones con
sus miembros, a travs de una serie de recomendaciones que sirvan
a un mejor desempeo de los recursos humanos RRHH.

4. Autores:
Enrique Osvaldo Bedoya Snchez
Dr. Freddy William Castillo Palacios
http://www.juntadeandalucia.es/averroes/iesprofesortiernogalv
an/departamentos/fol/ret.pdf