PROPUESTA DE MEJORA EN MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS EN

ALMACN SOLO ELCTRICOS S.A.S.

YEHISON ALEXANDER CORREA PENAGOS

MARCO ROBERTO RAMIREZ RUA

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO

TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRTIAL

MEDELLN 2016

PROPUESTA DE MEJORA EN EL MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS EN

ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S

YEHISON ALEXANDER CORREA PENAGOS

MARCO ROBERTO RAMIREZ RUA

Anteproyecto trabajo de grado modalidad: monografa lnea de investigacin: desarrollo

de productos o prototipos

Docente Metodologa de Investigacin

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCIN Y DISEO

TECNOLOGA EN PRODUCCIN INDUSTRTIAL
MEDELLN
2016

Nota de Aceptacin

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Ciudad y Fecha (da, mes, ao) (Fecha de entrega)

CONTENIDO
Pg.

1
LISTA DE TABLAS..............................................................................................................7
LISTA DE GRFICAS.........................................................................................................8
LISTA DE FIGURAS............................................................................................................ 9
LISTA DE ANEXOS........................................................................................................... 10
GLOSARIO........................................................................................................................ 11
INTRODUCCIN.............................................................................................................. 12
1

FORMULACIN PROBLEMA...................................................................................13
1.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................13

1.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA.....................................................................13

OBJETIVOS.............................................................................................................. 14
2.1

OBJETIVO GENERAL........................................................................................14

2.2

OBJETIVOS ESPECFICOS...............................................................................14

JUSTIFICACIN.......................................................................................................15

MARCO REFERENCIAL...........................................................................................16
4.1

MARCO CONTEXTUAL......................................................................................16

4.1.1

ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S.......................................................16

4.1.2

Objeto Social................................................................................................16

4.1.3

Misin.......................................................................................................... 17

4.1.4

Visin........................................................................................................... 17

4.1.5

Valores......................................................................................................... 17

4.2

MARCO TERICO.............................................................................................18

4.2.1

Demanda.....................................................................................................18

4.2.2

Pronostico....................................................................................................18

4.2.3

Inventario.....................................................................................................19

4.2.4

Oferta........................................................................................................... 19

4.2.5

Suavizacin exponencial..............................................................................20

4.2.6

Proceso........................................................................................................20

4.2.6.1 Proceso Logstico :...................................................................................20

4.2.7

Gestin de stocks: modelos deterministas...................................................21

4.2.7.1 Tipos De Stocks:......................................................................................21

4.2.8

Conceptos Bsicos......................................................................................22

4.2.8.1 Caractersticas De La Demanda:..............................................................22

4.2.8.2 Tipos de Costes:.......................................................................................22
4.2.8.3 Perodos de Entrega y de Reaprovisionamiento:......................................23
4.2.8.4 Perodo de reaprovisionamiento (R):........................................................23
4.2.9

Polticas de Gestin de Inventarios y Mtodos de reaprovisionamiento.......23

4.2.9.1 Mtodo de reaprovisionamiento...............................................................24

4.2.9.2 Mtodo del punto de pedido con revisin continua (s,Q): Se...................24

LISTA DE TABLAS

Pg.

LISTA DE GRFICAS
Pg.

LISTA DE FIGURAS
Pg.

LISTA DE ANEXOS

Pg.

GLOSARIO

INTRODUCCIN

La base de una empresa comercializadora es la compra y venta de productos, por este

motivo es esencial contar con un buen sistema de inventarios, el cual nos permitir tener
un control exacto y oportuno de las existencias de mercanca con la
que contamos, adems al final de un periodo contable nos brindar informacin sobre el
estado econmico real de la empresa.
Si no tenemos un sistema de inventarios que acte con total fiabilidad, es posible que las
ventas, las cuales son el objetivo principal de la empresa no sean las estimadas, puesto
que no contaremos con la mercanca necesaria para satisfacer las necesidades del cliente
que es en si la nica fuente de utilidad para la empresa.
Con el sistema de inventarios evitamos la demora en el despacho de la mercanca y
garantizamos el buen estado de la misma, puesto que esta va a tener una rotacin
adecuada. De este modo podemos llevar a cabo una planeacin de reabastecimiento y la
maximizacin de las utilidades en la empresa.

2
2.1

FORMULACIN PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S. (antes electro mayor), est ubicado en la carrera
59 # 44-34 barrio sagrado corazn, dedicado a la compra y venta de repuestos elctricos
para automviles, tracto camiones y maquinaria pesada. No es importador directo. Sus
compras son realizadas a proveedores importadores de diferentes ciudades del pas,
contamos con 13 aos de servicio a empresas y personas naturales.
Actualmente no hay un sistema de inventarios que acte con total fiabilidad, es posible
que las ventas, las cuales son el objetivo principal de la empresa no sean las estimadas,
puesto que en ocasiones no contamos con la mercanca necesaria para satisfacer las
necesidades del cliente que es, en s, la razn y objeto social de ALMACN SOLO
ELECTRICOS S.A.S.
Con el modelo de inventario adecuado se evitar la demora en el despacho de la
mercanca y garantizamos el buen estado de la misma, puesto que esta va a tener una
rotacin adecuada. De este modo podemos llevar a cabo una planeacin de
reabastecimiento y la maximizacin de las utilidades en la empresa.
La falta de un sistema de inventario en provoca que haya prdidas en unidades de
producto, puesto que no se tiene el control respectivo sobre la cantidad de mercanca con
la que cuenta la empresa y en qu lugar se encuentra dentro del rea para el
almacenamiento, induciendo al cliente a sentir que la atencin no ha sido la mejor, debido
a esto el comprador del producto puede inclinarse por conseguir lo que necesita en otro
almacn, producto de esto, la utilidad en el negocio se ver seriamente afectada ya que la
razn de ser del negocio es la venta de sus mercancas y si el cliente no est a gusto no
habr utilidad.
Al no haber una claridad exacta de la cantidad de productos que se encuentran en el rea
de almacenamiento, podan haber perdidas involuntarias de mercancas; sin una
planeacin adecuada del inventario se podran agotar las existencias de un producto til
para el funcionamiento del almacn, esto provoca que haya prdida de clientes
potenciales y la empresa podra generar un aire de inconformidad en sus compradores,
adems de nuevas e innecesarias inversiones en conseguir de nuevo los productos sin un
tiempo prudente de pedido.
2.2

FORMULACIN DEL PROBLEMA

Con la implementacin de un modelo de inventario, se podran controlar los productos

que compra y vende UN MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS EN ALMACN
SOLO ELECTRICOS S.A.S, para generar una mejor utilidad?

3
3.1

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Establecer el estado actual del modelo de control de inventarios de la empresa

ALMACN SOLO ELCTRICOS S.A.S
3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer un ordenamiento necesario en el flujo de origen del producto hasta su

entrega a manos del consumidor. Mediante un proceso de investigacin y de
observacin,

Determinar el flujo del producto y/o materia prima, registrarlo, segn sus
componentes, tamao, entre otros, para que el consumidor obtenga el producto y una
buena calidad en l. Mediante un prototipo del modelo de inventario para evaluar su
funcionamiento previo a la instalacin.

Realizar un anlisis de la conveniencia del modelo propuesto que contenga, datos

cuantitativos y cualitativos de los factores financieros, operacin, seguridad y control
de los materiales y determinar si garantizan el abastecimiento de materia prima, y si
logra mantener la produccin activa y evitar cortes o arranques costosos.

JUSTIFICACIN

Actualmente ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S, no cuenta con un sistema de

inventarios, lo cual hace que las oportunidades de generar una mejor utilidad se vean
disminuidas, por este motivo es de vital importancia la creacin del mismo, ya que se
podra tener un mejor control de la mercanca que posee la empresa y se podra llevar a
cabo una buena planeacin, de este modo garantizamos que las personas que puedan
obtener nuestro producto se sientan a gusto, ya que esto mejorara la imagen que el
cliente tiene hacia la empresa.
La implementacin de este sistema de inventario garantizara una mejor atencin al
cliente, puesto que los tiempos de despachos que actualmente se maneja no son los ms
eficaces, debido a la falta de organizacin y control sobre las mercancas. Se haran con
un tiempo razonable ya que la adaptacin de este sistema de inventarios a las
necesidades del negocio lograra que se tuviera clara la cantidad de productos que
tenemos en la bodega y fcil ubicacin del mismo.

5
5.1

MARCO REFERENCIAL

MARCO CONTEXTUAL

El siguiente marco, nos ubicar sobre las caractersticas comerciales en las cules se
desarrolla la actividad productiva de ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S.

5.1.1

ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S.

ALMACN SOLO ELECTRICOS S.A.S. (antes electro mayor), est ubicado en la carrera
59 # 44-34 barrio sagrado corazn, dedicado a la compra y venta de repuestos elctricos
para automviles, tracto camiones y maquinaria pesada. No es importador directo. Sus
compras son realizadas a proveedores importadores de diferentes ciudades del pas,
contamos con 13 aos de servicio a empresas y personas naturales.
Actualmente no hay un sistema de inventarios que acte con total fiabilidad, es posible
que las ventas, las cuales son el objetivo principal de la empresa no sean las estimadas,
puesto que en ocasiones no contamos con la mercanca necesaria para satisfacer las
necesidades del cliente que es, en s, la razn y objeto social de ALMACN SOLO
ELECTRICOS S.A.S.
La empresa cuenta con un grupo de profesionales en ventas, al servicio del cliente.
Dentro de los productos comercializados encontramos

Alternadores y sus partes

Motores de arranque y sus partes

Bombilleria 12 y 24v

Cableado

Repuestos a distribuidores entre otros.

5.1.2 Objeto Social

La compaa tiene por objeto principal la compra, venta, importacin, exportacin y
distribucin al por mayor de productos de caucho y plstico, repuestos y accesorios para
bicicletas, motocicletas y automotores en general. En desarrollo del objeto social, la
sociedad tambin podr:

La importacin y exportacin de dichos productos de caucho y plstico, repuestos y

accesorios para bicicletas y automotores en general en su propio nombre o en nombre
y representacin de empresas con domicilio en el pas o en el exterior.

La representacin o diligenciamiento de otras firmas o empresas que tengan su

domicilio o sede en el pas o en el exterior, que desarrollen sus actividades afines con
este objeto.

La inversin de sus fondos o disponibilidades en bienes que produzcan renta fija o

variable.

5.1.3 Misin
Para el 2017 seremos la primera empresa en la mente de nuestro cliente en marcas y
calidad de repuestos.
5.1.4 Visin
MOVEMOS SU NEGOCIO con productos de calidad y rotacin, con dinamismo,
para obtener excelentes resultados.
5.1.5 Valores
Estos son los que caracterizan a todo el personal

Calidad: El trabajo con calidad, es fruto de nuestro esfuerzo personal, este es el

principal ingrediente de nuestras marcas y la fuente de nuestra reputacin como
proveedores de productos

Honestidad: Somos ticos al igual que somos parte de un equipo de personas

correctas dentro y fuera de la empresa.
Ser honesto es actuar anteponiendo la verdad, transparencia y rectitud. Es ser
honrado con el trabajo, con lo que se dice y con lo que se hace en cualquier actividad
realizada. Frente a mis compaeros, clientes o usuarios es transmitir confianza, lo cual
incentiva el trabajo en equipo y resultados de gran valor.

Compromiso: Nos caracterizamos por ser muy proactivos, tambin hacemos lo que
prometemos y es fundamental para nosotros cumplir con los tiempos pactados.
Es hacer las actividades con la mejor actitud y en forma segura, poniendo al mximo
nuestra capacidad para entregar resultados de valor a nuestros clientes y sociedad.
Es fomentar o actualizar el conocimiento de nuestros colaboradores para alcanzar
servicios que deriven mayor satisfaccin.

Respeto: Somos respetuosos con nuestros compaeros, nuestros clientes y con

nuestros proveedores.

Es el reconocimiento y aplicacin de las cualidades propias y de los dems,

comprendiendo las diferencias, creencias individuales y derechos fundamentales. Es
valorar y tolerar a las personas, aprender a no menospreciar las opiniones del otro y
extenderlo al compromiso por la proteccin del medio ambiente y al cumplimiento de
los requisitos legales que nos apliquen.

5.2

MARCO TERICO

5.2.1 Demanda1
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
Adems, existe una demanda que siempre es exgena en los modelos ya que no est
determinada por ninguna circunstancia estudiada (endgena) en el modelo, tal es el caso
de productos que son consumidos indiferentemente a ciertos factores econmicos como
lo son las vacunas que necesariamente tienen que comprar los Estados por determinadas
leyes o condiciones sociales.
La demanda puede ser expresada grficamente por medio de la curva de la demanda. La
pendiente de la curva determina cmo aumenta o disminuye la demanda ante una
disminucin o un aumento del precio. Este concepto se denomina la elasticidad de la
curva de demanda.
5.2.2 Pronostico2
Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Para ello se pueden usar datos
histricos y su proyeccin hacia el futuro mediante algn tipo de modelo matemtico.

Pronostico a corto plazo: hasta 1 ao, pero casi siempre es menor que 3 meses. EJ:
planear compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el
trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar trabajo y determinar los niveles
de produccin.
Pronostico a mediano plazo: de 3 meses a 3 aos. Ej: planear las ventas, la
produccin, el presupuesto
Pronostico a largo plazo: 3 aos o ms Ej.: planear nuevos productos, gastos de
capital, ubicacin o ampliacin de las instalaciones.

5.2.3 Inventario3
Por inventario se define al registro total de los bienes y dems cosas pertenecientes a una
persona o comunidad, hecho con orden y precisin.
1 http://www.promonegocios.net/demanda/definicion-demanda.html
2 http://definicion.de/pronostico/
3 http://www.gerencie.com/sistema-de-inventarios-periodico.html

Por extensin, se denomina inventario a la comprobacin y recuento, de las existencias

fsicas en s mismas y/o con las tericas documentadas.
Con el fin de registrar y controlar los inventarios, las empresas adoptan los sistemas
pertinentes para evaluar sus carencias de mercancas con el fin de fijar su posible masa
de produccin y regateo
Comprender el concepto, caractersticas y los fundamentos de los sistemas de
embarcacin de inventarios puede ser de gran utilidad para la empresa, ya que son estos
lo que realmente fijan el punto de produccin que se pueda tener en un periodo. El
administrador financiero debe tener la informacin pertinente que le permita tomar
decisiones sobre el manejo que se le debe dar a este rubro del activo organizacional. En
el campo de la gestin empresarial, el inventario registra el conjunto de todos los bienes
propios y disponibles para la venta a los clientes, considerados como activo corriente. Los
bienes de una entidad empresarial que son objeto de inventario son las existencias que se
destinan a la venta directa o aquellas destinadas internamente al proceso productivo
como materias primas, productos inacabados, materiales de embalaje o envasado y
piezas de recambio para mantenimiento que se consuman en el ciclo de operaciones.
5.2.4 Oferta4
En economa, se define la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los
productores estn dispuestos a vender a los distintos precios de mercado. Hay que
diferenciar la oferta del trmino cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que
los productores estn dispuestos a vender a un determinado precio.
El sistema de economa de mercado, descansa en el libre juego de la oferta y la
demanda. centrndonos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado de un
determinado bien. Supongamos que los planes de cada comprador y cada vendedor son
totalmente independientes de los de cualquier otro comprador o vendedor. De esta forma
nos aseguramos que cada uno de los planes de los vendedores dependa de las
propiedades objetivas del mercado y no de conjeturas sobre posibles comportamientos.
De los dems. Con estas caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de
que hay un nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno
realiza transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las
transacciones.
La cantidad ofrecida por los fabricantes o productores de un determinado bien depende
de varios factores que provocan incrementos o disminuciones de la cantidad ofrecida por
el oferente. Estos factores son el precio del producto, el precio de los factores que
intervienen en la produccin de ese bien, el estado de la tecnologa existente para
producir ese producto y las expectativas que tengan los empresarios acerca del futuro del
producto y del mercado.
4 http://www.gerencie.com/oferta-mercantil.html

5.2.5 Suavizacin exponencial5

Suavizacin Exponencial Es un caso especial de pronstico de media mvil ponderada,
donde ahora los factores de ponderacin disminuyen exponencialmente, dndole ms
peso a los perodos ms recientes. Se necesita una constante de alisado (), que toma
valores entre 0 y 1, eligindola de forma subjetiva. Ventaja: necesita una cantidad
reducida de datos histricos. F t = Ft-1 + (A t-1 - F t-1) donde Ft = Pronstico At = Valor
real = Constante de alisado
5.2.6 Proceso6
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se
realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin
determinado. Este trmino tiene significados diferentes segn la rama de la ciencia o la
tcnica en que se utilice.
5.2.6.1 Proceso Logstico7 :
el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una
empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin. En el mbito empresarial
existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica
militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la
organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin.
La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un
sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el
tiempo y la distancia.
La logstica empresarial: por medio de la administracin logstica y de la cadena de
suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de
compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
Logstica de Abastecimiento: que agrupa las funciones de compras, recepcin,
almacenamiento y administracin de inventarios, e incluye actividades relacionadas con la
bsqueda, seleccin, registro y seguimiento de los proveedores.
Logstica de Planta:, que abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de
planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como as tambin la seguridad
industrial y el cuidado del medio ambiente.
Logstica de Distribucin, que comprende las actividades de expedicin y distribucin
de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las
funciones de produccin y de comercializacin.

5 http://www.arquimedex.com/index.php?accion=1&id=47
6 http://definicion.de/proceso/
7 http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/logistica.pdf

5.2.7

Gestin de stocks: modelos deterministas

Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel
de inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsin resulta especialmente importante
cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha
de servirse en un perodo temporal relativamente corto.
El propsito de este math-block es presentar una serie de modelos, todos ellos variantes
del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser tiles a la hora de tomar
decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.
Bsicamente, estos modelos intentarn dar una respuesta a las preguntas que
normalmente se plantea el departamento de gestin de inventarios:

Cundo lanzar una orden de produccin o de compra?, y

Cul debe ser el tamao ptimo de dicho pedido?.

5.2.7.1 Tipos De Stocks:

Distinguiremos cuatro tipos de stocks posibles segn la funcin que stos desempeen:

Stocks de ciclo: muchas veces no tiene sentido producir o comprar materiales al mismo
ritmo en que son solicitados, ya que resulta ms econmico lanzar una orden de compra o
de produccin de volumen superior a las necesidades del momento, lo que dar lugar a
este tipo de stocks.

Stocks estacionales: Algunos productos presentan una demanda muy variable a lo

largo del ao, aumentando mucho en determinados meses y disminuyendo en otros
(juguetes, helados, refrescos, etc.). As, es lgico que la produccin sea mayor que la
demanda en determinados perodos, por lo que se generar un stock de carcter
estacional.

Stocks de seguridad: Suponen una garanta frente a posibles aumentos repentinos de

la demanda

Stocks de trnsito: Su funcin es actuar cmo reserva a fin de mantener el flujo

continuo de materiales entre las distintas fases del producto productivo.

5.2.8

Conceptos Bsicos

Incluso en aquellos casos en que deseemos mantener un nivel de inventarios constante,

dicho nivel variar cuando la demanda solicitada (salidas) difiera de las previsiones o
cuando la entrada de material (entradas) no coincida con lo esperado.
De todas formas, no siempre ser deseable mantener un nivel de stocks constante. As,
por ejemplo, el sistema de produccin podra abastecerse de forma intermitente con una
cantidad fija Q, la cual se incorporara a intervalos regulares de T unidades temporales,
mientras que la salida se podra producir segn una tasa constante D.
5.2.8.1 Caractersticas De La Demanda:
A continuacin, resumimos en la tabla siguiente las principales caractersticas de la
demanda:

5.2.8.2 Tipos de Costes:

En la ilustracin siguiente presentamos los principales costes asociados a los inventarios:

5.2.8.3 Perodos de Entrega y de Reaprovisionamiento:

Perodo de entrega (L): es el tiempo que transcurre entre la deteccin de la necesidad de
efectuar un pedido y el instante en que el material correspondiente est a punto para
su consumo o uso. A veces el perodo de entrega es conocido, mientras que la demanda
no; otras veces ambos tienen un carcter probabilista. Este desconocimiento puede dar
lugar a situaciones no deseables como las mostradas en la figura: en el instante
A se detecta la necesidad de material y se lanza una orden de pedido. El material estar
disponible para el consumo en el instante C; si la necesidad real de material se produce
en el instante B, se producir una ruptura de stocks y la demanda quedar insatisfecha;
si, por contra, la necesidad surge en el instante D, entonces se habr producido un
reaprovisionamiento precipitado que repercutir sobre los costes de posesin de stocks.

5.2.8.4 Perodo de reaprovisionamiento (R):

es el tiempo durante el cual la nica proteccin de que dispone el sistema productivo para
afrontar una posible ruptura de stocks es el nivel de los inventarios. Cuando se dispone de
un sistema de control continuo y, por tanto, se conoce el nivel de stock en todo momento,
el perodo de reaprovisionamiento coincide con el perodo de entrega (R=L). Cuando el
sistema de informacin es de revisin peridica, el perodo de reaprovisionamiento es
igual al perodo de revisin (T) ms el de entrega (R=L+T).
5.2.9 Polticas de Gestin de Inventarios y Mtodos de reaprovisionamiento
Una poltica de gestin de stocks sirve para definir:
Cundo se ha de solicitar material?,
Para la primera cuestin se puede recurrir a fijar un nivel de referencia para el stock
(punto de pedido, s), y lanzar una orden cada vez que la posicin del stock sea inferior a
este valor; otra alternativa consiste en fijar un perodo de revisin, T, y efectuar un pedido

en instantes concretos. Por lo que respecta a la segunda pregunta, es posible solicitar

siempre una cantidad fija predeterminada Q (medida del lote), o la diferencia entre un
valor fijo S (cobertura) y la posicin del stock.
Cunto material se ha de pedir?
Para describir una poltica de gestin de stocks bastar pues con indicar, mediante un
par ordenado, cundo y cunto se pide. As, una poltica (s,Q) significar que se lanza
una orden de tamao fijo Q cada vez que la posicin del stock sea inferior a s unidades.
Otras polticas posibles son: (T,S) con la cual se lleva a cabo un pedido cada T unidades
de tiempo, de tamao igual a la diferencia entre la cobertura S y el nivel de stock
detectado; la poltica (s,S), la cual implica la solicitud de un pedido de un tamao
suficiente para abastecer la cobertura S cada vez que la posicin del stock sea inferior al
punto de pedido s; y la poltica (T,Q), en la que se solicitara un pedido fijo Q cada T
unidades de tiempo.

5.2.9.1 Mtodo de reaprovisionamiento

Un mtodo de reaprovisionamiento consiste en aplicar sistemticamente una poltica de
gestin de stocks con el apoyo de un sistema de informacin o de revisin. Los mtodos
ms usados son:
5.2.9.2 Mtodo del punto de pedido con revisin continua (s,Q): Se
tendr conocimiento del nivel del stock en todo momento. Cuando debido al consumo se
llegue a un nivel mnimo (punto de pedido, s), se emitir un pedido de medida fija Q (lote
econmico). El punto de pedido intenta equilibrar los costes opuestos de ruptura y
posesin de stocks, mientras que el tamao del lote. Econmico se calcula para conseguir
el equilibrio entre los costes de lanzamiento y los de posesin.

DISEO METODOLGICO

RECURSOS DEL PROYECTO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

BIBLIOGRAFA