Gestin Estratgica

Fundamentos de la gestin estratgica

GESTIN ESTRATGICA
Estratgica
Se refiere fundamentalmente a la formulacin bsica de una misin, visin,
propsitos y objetivos.
1.1 La Organizacin Como Sistema
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales,
comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales,
trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de
bienes o productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y
hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia,
satisface sus necesidades.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
Recursos Humanos.
Recursos Materiales.
Recursos Tcnicos.

SISTEMA ABIERTO
Un sistema abierto debe saber interactuar con el ambiente para salir adelante,
necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y
adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que
sucede con sus clientes, proveedores y competidores; no le tiene miedo al
cambio.
SISTEMA CERRADO
Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo, que son
bien conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada
determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado
tambin mecnico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. Todo
sistema depende en alguna medida del ambiente. La Organizacin como
sistema abierto es antigua.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas.
Procesamiento.
Salidas.
Retroalimentacin.
1.2 Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratgico
Planeacin estratgica
Proceso mediante el cual se organiza y mantiene las relaciones de su propia
organizacin con su entorno

Plan que describe una organizacin y su medio en un punto especifico del

tiempo futuro.
Manera de considerar el riesgo, opciones y el impacto de fuerzas para
incrementar las probabilidades de acierto

Consiste en 2 elementos
Plan estratgico
Todas las condiciones deseadas en el futuro
Plan tctico
Necesario para realizar en el presente, el estado futuro deseado
Organizacin orientada a la gestin de enfoque estratgico
Las medidas financieras no pueden medir las actividades que crean valor en
los activos intangibles de la organizacin.

Habilidades
Competencias
Motivacin de empleados
Innovacin de productos y servicios
Criterios para evaluar l a gestin
Eficacia con la que se lleva a cabo las estrategias
Credibilidad de administracin
Calidad de las estrategias
Competencia para generar productos
La gente
Unidad 1
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como
sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que
requiere del ambiente para sus necesidades.
Una organizacin se define como: un sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o ms personas. La cooperacin entre ellas es
esencial para la existencia de la organizacin.
Fundamentos de la
Gestin Estratgica
Tipos de Organizaciones
Tipos de Sistemas
ORGANIZACIN
EXAMINACIN Y PROCESO REFLEXIVO
DETERMINACIN
CREACIN Y REALIZACION
Segn Porter en 1987 dice que la diferencia del pensamiento estratgico es

diferente al de planificacin estratgica es el declive de la dcada anterior de

la planificacin por medio de formulas.
1.3 Conceptos bsicos y caractersticas
de la gestin estratgica.
Formulacin de estrategias
Auditora Interna
Planeacin operacional y Planeacin tctica
Planes a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo
Polticas
Estrategia de negocios y Estrategia Corporativa
Diagnostico estratgico
Misin
Visin
Estrategias
Planes de Accin
Metas
Posicin competitiva
Ventaja competitiva
Segmentacin del mercado
Caractersticas de la gestin estratgica.
Control Estratgico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos
para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el
logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de
las crisis.

Planeacin
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus
cuatro aspectos principales:
1.
2.
3.
4.

Su contribucin al propsito y a los objetivos

Su primaca entre las tareas del gerente
Su generalizacin, y
La eficacia de los planes resultantes.

Dentro del proceso de la planeacin, hay 4 principios que ayudan al desarrollo

de una ciencia prctica de la planeacin.
Principio del factor limitante
Principio del compromiso
Principio de flexibilidad.
Principio del cambio navegacional.
Proceso de la Planeacin

Organizacin
Es la accin de establecer una estructura intencional de papeles para que la
gente ocupe una organizacin.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos,
habr de incorporar:
1) Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin,
2) Una idea clara de los principales deberes o actividades,
3) Una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin
sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Direccin
Direccin es la funcin de los gerentes que implica el proceso de influir en los
seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la
organizacin y del grupo.
La direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en las actividades
diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la direccin es un factor de
importancia para lograr.
Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se estn
dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad
Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer
que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros.
1.4Comparacin de Modelos de Gestin Estratgicas
Comparacin Entre Modelos Estratgicos
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas
La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los
administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les
denomina con frecuencia los que toman las decisiones.
La importancia de la informacin en la toma de decisiones queda patente en la
definicin de decisin propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el
proceso de transformacin de la informacin en accin".
Etapas en el proceso de toma de decisiones:
Etapa 1.- La identificacin de un problema.
Paso 2.- La identificacin de los criterios para la toma de decisiones.
Paso 3.- La asignacin de ponderaciones a los criterios.
Paso 5.- El desarrollo de alternativas.
Paso 5.- Anlisis de las alternativas.

Paso 6.- Seleccin de una alternativa.

Paso 7.- La implantacin de la alternativa.
Paso 8.- La evaluacin de la efectividad de la decisin.
En el campo de la direccin estratgica, tres estilos han dominado la escena en
las tres ltimas dcadas y han surgido como un desarrollo de la teora
administrativa contempornea en respuesta a las condiciones sociales y
econmicas de su poca.
El estilo de planeacin,
en el cual un futuro predecible se basaba en el anlisis de lo probable (19701983).
El estilo visionario,
en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginacin de lo posible
(1984-1991).
El estilo del aprendizaje,
en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo
como base la comprensin de lo actual (1992-2000?).
1.6 Pensamiento y filosofa
de la Empresa
La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen
en las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones
empresariales, para dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la
naturaleza y el propsito del hecho empresarial.
El objeto de estudio de la Filosofa de la Empresa resulta interesante para los
gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el resto de
trabajadores, ya que aborda temas de organizacin, comunicacin, tica y
poltica econmica organizacional.
Filosofa de la empresa
Ideologa Central
Misin
Visin
Poltica
Normas
Reglas