Ttulo del Control: Estructura Organizacional De Una Empresa.

Nombre Alumno: Marylin Gutirrez Rubilar

Nombre Asignatura: Fundamentos De Administracin
Instituto IACC
Sbado 22 de Mayo

Desarrollo

1- Organizacin Funcional.
Primero que todo, escog este modelo ya que es especial para un Taller Mecnico,
empezaremos por organizar los roles va representado en este diseo mapa conceptual
ADMINISTRACION
.

area
tcnic
a

electrico
electronico

area
operario

carroceria
pintura
mecanica

Organizacin funcional.
- A Don Pedro, se le aconseja optar por la organizacin funcional.
- Una empresa en este caso para una Pyme de un Taller Mecnico, un buen personal
funciona tambin se dice que se puede tener algn tipo de libertad, as para estimular
la colaboracin y realizar sus actividades.
Para obtener buenos resultados, se debe disearse de manera que a cada funcionario
tenga claro sus deberes y derecho como empleado, al tener esta decisin para eliminar
dificultades, con esta estructura nos sirve para tomar decisin correcta con los
objetivos del taller.
Esta organizacin funcional rene departamentos que se dedican a una actividad o
varias funciones.
Caracterstica de la organizacin funcional son:
-Autoridad Funcional.
- Esta caracterstica que envuelve al conocimiento.
-No hay ningn superior que tenga autoridad total a sus empleados, solamente tiene
una autoridad parcial.

-Comunicacin directa, se relacionan directamente y no necesitan intermediarios, su

resultado es mas rpido entre los empleados y su superior.
Descentralizacin
- se apoya a las decisiones que se delegan a las personas con sus cargos,
especializados le da importancia a todos las personas encargadas a cada rea.
Ventajas de la organizacin funcional.
-mxima buena especializacin: a que me refiero con esto, entre que mas se
especialice es muy bueno para la empresa y se agrega tambin un plus para el
trabajador.
-mejor suspensin tcnica: una comunicacin directa ms rpida,
-cada persona encargada realiza una actividad especifica
Desventajas de la organizacin funcional
Perdida de autoridad al mando: es la exigencia de una obediencia y la imposicin de
la disciplina, aspectos tpicos de una organizacin lineal.
Subordinacin mltiple: la organizacin funcional tiene problemas en la delegar la
autorizacin de las responsabilidades.
Presentacin de tendencia de competencia: ya que los rganos son diversos, o
tambin los cargos se especializan en determinadas actividades, ellos tratan de imponer a la
organizacin en como ellos piensan en su punto de vista.
Presentacin de tensin y conflictos de la organizacin: la rivalidad

y su

competencia en el rea de la empresa anda de la mano as pierden la visin realmente y se aleja

del objetivo de la empresa, as crear conflictos entre especialistas.
-

Tiende a la confusin de objetivos ya que la organizacin exige subordinacin

mltiple.

Cuando se aplica este tipo de organizacin exige cuando lo expreso es pequea hoy
un equipo de empleados bien constituidos y complementados entre si y van y su meta

es un objetivo tanto para la empresa y sus trabajadores.

En esta organizacin el objetivo es que cada operario tenga que rendir cuenta no solo
a un jefe si no que varios jefes pero de una sola especialidad y no de varios jefes de

una sola rea.

Como ya lo haba mencionado la importancia de esta organizacin funcional es la
especializacin de sus trabajadores y a las personas que los dueos y los jefes tengan
a cargo de cada rea.

- campo de aplicacin de la organizacin funcional

Cuando la organizacin es pequea como este caso es un taller mecnico es mejor ya
que el equipo de trabajo es mas cercano todos se esmeran por un solo objetivo.
Cuando solamente en determinadas circunstancias y solo en ese caso la organizacin
delega durante un periodo determinado y especializado

Bibliografa
bibliografa de esta semana he utilice en este trabajo en esta asignatura

Contenido de la semana 4 en fundamentos de la administracin

http://www.monografias.com/trabajos56/conceptos-organizacion/conceptosorganizacion2.shtml
de los conocimientos de mis vivencias laborales, que he tenido en mi experiencia laboral