EMPODERAMIENTO

Y LIDERAZGO

JORNADAS
EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES
SORDAS
Hacia la igualdad real
Madrid, 10 y 11 de Mayo de 2008

Ponente Rosa Escapa

Gua

Hacia un nuevo liderazgo

1.
2.
3.

Definicin y caractersticas de liderazgo

Estilos de Liderazgo
Autoestima y autoimagen de las mujeres en los
puestos de liderazgo
Aprendiendo a ser lderes
Empoderamiento y liderazgo de mujeres: obstculos y
estrategias
Claves para la construccin del liderazgo poltico de
las mujeres

4.
5.
6.

Conclusiones10 estrategias para el liderazgo

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

Fray Luis de Len, vea a la mujer como a
un ser inferior que deba mantenerse sometida
y callada, pues as como a la mujer buena y
honesta la naturaleza no la hizo para el estudio
de las ciencias, ni para los negocios de
dificultades, sino para un solo oficio simple y
domstico, as les limit el entender, y por
consiguiente, las tas las palabras y las
razones.

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

Rousseau en su discurso de la igualdad
sealaba: La poltica pertenece a los hombres,
igual que les pertenece la racionalidad, la
jerarqua, la cultura, el temple, el valor, el carcter
y el acuerdo. Las mujeres deben estar excluidas
de la poltica y limitarse al buen arreglo de la
casa, a la obediencia, a la dulzura, y en general a
facilitar la libertad y el xito de los varones a cuya
autoridad han sido subyugadas.

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

En Espaa Pilar Primo de Rivera deca en

1942: Las mujeres nunca descubren nada; les
falta, desde luego, el talento creador, reservado
por Dios para inteligencias varoniles; nosotras no
podemos hacer nada ms que interpretar, mejor
o peor, lo que los hombres nos dan hecho.

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

HACA FALTA UNA ROBUSTA

AUTOESTIMA, UNA SEGURIDAD MUY
GRANDE EN UNA MISMA, PARA
ENFRENTARSE A TODO ESTE
ARSENAL DE PREJUICIOS Y
DESCALIFICACIONES

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

Y SIN EMBARGO
LAS MUJERES NO HAN CEJADO
NUNCA, TRANSFORMANDO LOS
ESPACIOS, LAS NORMAS Y LA
CULTURA DESDE UN ESTILO
COOPERATIVO, FLEXIBLE,
DIALOGANTE Y CREATIVO

HACIA UN NUEVO LIDERAZGO

por qu es diferente el liderazgo femenino?
Por la socializacin diferente
Porque las mujeres piensan que la forma en
la que se consiguen las cosas, es tan
importante como conseguirlas

PONER EN PRCTICA ESTE MODELO DE LIDERAZGO EN

ESTRUCTURAS JERARQUIZADAS Y PATRIARCALES ES
UN GRAN RETO

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
LDER
INFLUENCIA
S0BRE LOS GRUPOS

CARISMA, SIN IDEOLOGA, TICA Y RAZN

MONSTRUO

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS
ESCOGIDOS

ES ALGO MUCHO MS NORMAL Y EXTENDIDO Y

EST PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES EN
LAS QUE APAREZCAN RELACIONES HUMANAS
EL LIDERAZGO QUE EJERCEMOS DE FORMA NATURAL Y
ESPONTNEA EN NUESTRA VIDA COTIDIANA ES UNA HERRAMIENTA
BSICA PARA EL TRABAJO EN ORGANIZACIONES POLTICAS

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
EN POLTICA HAY QUE INFLUIR, COHESIONANDO
VOLUNTADES Y ESFUERZOS, Y ESO

SE APRENDE
LOS DERECHOS DE LAS MUJERES SE HAN
CONSEGUIDO POR EL TRABAJO DE GRUPOS DE
MUJERES, QUE SUPIERON PLANTEAR SUS
OBJETIVOS, DISEAS ESTRATEGIAS Y ORGANIZAR Y
COORDINAR EQUIPOS Y ESPACIOS DE
APRENDIZAJE, NO RECONOCIDOS

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO

DEFINICIN:
EL LIDERAZGO CONSISTE EN LA
INFLUENCIA INTERPERSONAL, EJERCIDA
EN UNA SITUACIN Y DIRIGIDA, A TRAVS
DEL PROCESO DE COMUNICACIN, HACIA
UN OBJETIVO

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO

1.- La influencia personal

manipulacin, presin o desarrollo ilegtimo del
poder.
El liderazgo desde la autoridad poder.
Hace falta sensibilidad intelectual y afectiva
que nos ayude a captar las necesidades de las
personas y los grupos. No hay que imponer
nuestras ideas sino de negociar a partir de
intereses compartidos

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
* La influencia es multidireccional.
No hay que estar haciendo propuestas todo el tiempo, ni
buscando salidas a todos los conflictos y problemas.
s deben poder hablar, incluyendo las personas ms
reservadas o las que tienen ms dificultades para expresar
sus sentimientos.
* La influencia necesita del sentido del tiempo:
Hay que saber colocar la informacin. Hay que tener el don
de la oportunidad. Hubieran tenido xito las cuotas si se
hubieran planteado en los aos 40-50?.
* La influencia necesita de las alianzas
No hay que liderar en solitario. Compartir la informacin,
democratizar las decisiones. Autopistas y redes de
informacin.

1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
Diferencia entre GESTIONAR (centrarse en la tarea) y
LIDERAR (imaginar mentalmente el proceso, trasladando la
idea a las dems personas, que se involucran para juntas lograr
los objetivos).
1.2. El liderazgo se ejerce para conseguir metas: y para eso
hay que estar en el temido espacio poltico, que es donde
se hacen acuerdos y cambios. Para escribir en la agenda
de la poltica hay que estar en poltica.

1.3. El liderazgo puede ser puntual: no se puede estar

permanentemente disponibles para el partido, el sindicato
o la asociacin.

2. ESTILOS DE LIDERAZGO

Hay dos caminos ante la ausencia de

modelos:
a)

Copiar modelos masculinos = 0 rasgos extremos,

vestir, formas de expresin, usos del tiempo.
Aspiraciones o ambiciones

b)

Otros estilos de liderazgo dialogante,

democrtico y flexible

2. ESTILOS DE LIDERAZGO

CARACTERSTIC
AS

MASCULINO

FEMENINO

Competitivo

Cooperativo

Jerrquica

En equipo

Objetivo bsico

Triunfar

Conseguir calidad

Estilo de
resolucin de
problemas

Racional

Intuitivo/Racional

Estilo Operativo
Estructura de
organizacin

2. ESTILOS DE LIDERAZGO
Modelos de direccin
Caractersticas clave
Masculino
Femenino
Fuerte control

Control reducido

Estrategia

Comprensin

No emocional

Colaboracin
Niveles de alto
entendimiento

Anlisis

2. ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo femenino conlleva una visin

innovadora y apuesta por un estilo
cooperativo que subraya la importancia
de la comunicacin, la creacin de
redes, las relaciones interpersonales y la
participacin como elemento
indispensable de las organizaciones

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS

MUJERES EN LOS PUESTOS DE
LIDERAZGO
Para ejercer el liderazgo es necesario
infundir confianza y seguridad en las
dems personas, o dicho con otras
palabras, creer en nuestra persona y en
nosotras mismas

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS MUJERES EN LOS

PUESTOS DE LIDERAZGO
FORTALEZAS
Sensibilidad para el manejo de temas
sociales (75%)
Habilidad para el establecimiento de
relaciones interpersonales (73%)
Entrega o compromiso o
responsabilidad en el trabajo (90%)
Prestigio de honestidad o
transparencia o comportamiento tico
(67%)
Afectividad y/o sensibilidad con las
dems personas (50%)
Intuicin (48%)
Habilidad para manejar situaciones
crticas (40%)
Inclinacin negociadora (40%)
Comportamiento orientado o valores
(35%)

DEBILIDADES
Baja autoestima o falta de confianza en
s misma o inseguridad (92%)
No toma riesgo o no toma decisiones
(73%)
Fuertemente orientada por la emocin y
la sensibilidad afectiva o menos racional
(68%)
Limitada por obligaciones familiares y/o
poco apoyo del esposo y/o la familia
(65%)
Baja preparacin o inexperiencia en el
ejercicio de puestos de direccin (45%)
Limitado espritu de competencia o
aceptacin pasiva de cargos
secundarios (45%)
Exceso de obligaciones o poca
disponibilidad personal para todas la
exigencias de la direccin (40%)
Insolidaridad entre mujeres o tendencia
a favorecer los liderazgos de varones
(40%)
Falta de recursos econmicos para
sostener una carrera de liderazgo (38%)

3. AUTOESTIMA Y AUTOIMAGEN DE LAS

MUJERES EN LOS PUESTOS DE
LIDERAZGO
Ideas claves =
? Tenemos una autopercepcin tan
pobre de nosotras mismas
a) Choque cultural
b) Ausencia de modelos
c) No reconocimiento de la autoridad
Los hombres nos envisten

4. APRENDIENDO A SER LDERES

QU APRENDER
TRES C

Capacidad para atraer, entusiasmar, para mostrar

confianza en objetivos
Capacidad para pensar y resolver problemas de
forma innovadora
Capacidad para escuchar, entender e integrar a
cada persona de forma individual

Podemos ser lderes

4. APRENDIENDO A SER LDERES

QUIN NOS ENSEA
A ser lder se aprende, y el acompaamiento
de otras personas que asesoren, guen,
orienten y supervisen el proceso es
imprescindible
Una mentora puede aportarnos el
estmulo necesario para dominar nuestras
actitudes y capacidades

5. EMPODERAMIENTO Y
LIDERAZGO DE MUJERES
Vencer obstculos en las Organizaciones.
Incorporacin de los intereses de las mujeres en
la Agenda Poltica

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES

Visualizar y diagnosticar el techo de

cristal

Contabilizar cuntos puestos ocupan mujeres y hombres en los

distintos estamentos de la organizacin.
Estudiar las formas de seleccin de candidatos y candidatas, as
como la periodicidad en la rotacin de puestos (consolidacin de
liderazgos).
Analizar si se visibiliza la contribucin de las mujeres, tanto en la
historia de la organizacin como en el mbito ideolgico.
Describir el reparto de funciones y cargos, teniendo en cuenta la
perspectiva de gnero.
Analizar la cultura interna y los elementos que componen las formas
de organizacin (horarios de las reuniones, reparto de
responsabilidades, liderazgos, etc.).
Analizar de qu forma la organizacin respeta la conciliacin entre la
vida personal y la poltica y profesional.

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES

Visualizar y diagnosticar el techo de

cristal
Investigar si las propuestas relacionadas con las mujeres se incluyen
de forma prioritaria en la agenda poltica

Analizar la frecuencia con la que participan mujeres y hombres en

reuniones, negociaciones y comits.
Examinar los circuitos por los que se toman decisiones, se transmite
la informacin interna y externa y se hacen pactos.
Estudiar el empleo del lenguaje y el lugar que ocupan las mujeres en
el discurso.
Comparar la frecuencia con que se presentan las mujeres en los
documentos y en las apariciones pblicas.
Observar cmo se desarrolla la participacin dentro de la
organizacin. Cuanto ms claras, transparentes y democrticas son
las reglas de funcionamiento de la organizacin, ms posibilidades
tenemos las mujeres.
Sondear la vivencia de las compaeras con respecto a la
ti i
i
l
i i t

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES

OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de
consolidar los liderazgos femeninos
II: Socializacin que excluye el liderazgo en el poder
poltico, el econmico o el social. Como
consecuencia, falta de confianza y autoestima para
el desempeo del liderazgo.
III: Cooptacin masculina. Necesidad de establecer
redes de mujeres y tambin construir alianzas
feministas con los compaeros.
IV: Herramientas para trabajar

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de
consolidar los liderazgos femeninos

Michelle Bachelet
Primera presidenta de Chile

Angela Merkel
Primera mujer canciller de
Alemania

Ellen Johnson-Sirleaf
Liberia. Primera presidenta africana

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES

La consolidacin de los Liderazgos femeninos.

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
II:

Socializacin que excluye el liderazgo en el

poder poltico o el econmico. Como
consecuencia, falta de confianza y
autoestima para el desempeo del liderazgo.

Reconocer nuestras habilidades

Elevar nuestra autoestima y empoderarnos

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
III: Cooptacin masculina. Necesidad de
establecer redes de mujeres y tambin
construir alianzas feministas con los
compaeros.
Crear redes de mujeres
Lograr alianzas feministas con los compaeros
Apoyar a las mujeres en poltica

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES

Funciones de las redes

Extender los contactos sociales

Crear nuevas amistades
Acceder a ms informacin
Intercambio de experiencias
Conciencia de tiempo personal
Multiplicar el nivel de conocimiento
Realizar un entrenamiento social
Reforzar la complicidad femenina
Legitimar el trabajo de las mujeres

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES

Principales Funciones de las redes de apoyo

La primera es que aumentan la

autoestima y la confianza de las
mujeres porque les permite saber que
no estn solas, que otras mujeres estn
trabajando con ellas e incluso
dispuestas a apoyarlas en caso de
necesidad.
Este es uno de los aspectos
esenciales de las redes de mujeres.

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES

Principales Funciones de las redes de apoyo

La segunda es que permite avanzar en la

construccin de un modelo de sociedad
diferente al que tenemos, ms justo y
que incorpora los valores que las
mujeres desean aportar.
Por una parte porque redefine las relaciones de poder,
haciendo nfasis en la comunicacin interpersonal.
Y por otra porque facilita que las mujeres, a partir de
la autoridad que otras mujeres les delegan, puedan
ejercer polticas que defiendan los intereses
femeninos en todos los mbitos sociales.

5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
IV: Herramientas para trabajar
Preparar un discurso
Planificar desde la perspectiva de gnero
-Afrontar los conflictos en el espacio poltico
-Reconocer las situaciones conflictivas
-Ensayar la conducta asertiva
Ser polticas TIC
Manejo del tiempo
Trabajar en equipo
Dirigir una reunin
Despegarse del suelo pegajoso

6.

CLAVES PARA LA CONSTRUCCIN DEL

LIDERAZGO POLTICO DE LAS MUJERES
10 CLAVES:
1. Aprender a representar los propios intereses y
liderazgos universales. Romper con la idea de que
las mujeres no pueden representar intereses
colectivos.
2. Adquirir capacidad de argumento y nombrar
(argumentos, lenguajes diversos, introducir el
lenguaje cotidiano.
3. Adquirir capacidad de defensa propia (cuidarse)
4. Compromiso de gnero (chistes)
5. Aprender a disentir

6.

CLAVES PARA LA CONSTRUCCIN DEL

LIDERAZGO POLTICO DE LAS MUJERES

6. Generalizar alianzas y pactos. Redes

7. Desarrollar liderazgos eficientes:
- asumiendo las responsabilidades de las que nos hemos
hecho cargo
- atendiendo a las personas
- estando informadas
- desarrollando capacidad de anlisis poltico

8. Liderazgos incluyentes (con )

9. Lderes desde el respeto a la diversidad
10. Hacer pactos polticos y ticos en el MF

Conclusiones
10 estrategias para el liderazgo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Conocerse a s misma
Fijarse objetivos propios
Formarse
Dar a conocer sus deseos
Ser visible
Hallar un/a mentor/a
Establecer redes entre mujeres
Afirmarse a s misma
Mostrar iniciativa
Disear un plan de accin para el futuro

MUCHAS GRACIAS