CENTRO DE INGENIEROS SECCIONAL TRUJILLO.

CURSO: ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

INSTRUCTOR-FACILITADOR: ING. ENMANUEL D. COLMENARES A.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS EN LA CONSTRUCCIN

OBJETIVOS: 1. Plantear los razonamientos que se deben seguir para la investigacin
, procedimiento y hacer los anlisis en cuanto a materiales, transporte, equipos,
mano de obra y rendimientos de actividades en el mundo de la construccin. 2. Cono
cer y Manejar los conceptos fundamentales en el rea de elaboracin de anlisis de pre
cios unitarios. 3. Mostrar como se calcula el anlisis de precios de una partida,
segn formato normalizado y las normas aplicables COVENIN. 4. Establecer ejercicio
s prcticos e ilustraciones, como el de hacer llegar al costo directo. 5. Dar a co
nocer la utilidad de los anlisis de precios. 6. Entregar la informacin y documenta
cin necesaria, actualizada y completa para realizar los anlisis de precios unitari
os. DIRIGIDO A: Ingenieros, arquitectos y afines. CONTENIDO PROGRAMATICO: Introd
uccin. Normas de medicin. Materiales. Transporte. Equipos. Mano de obra. Costos in
directos. Anlisis de Precios Unitarios para Edificaciones. Anlisis de Precios Unit
arios para Vialidad. Anlisis de Precios Unitarios para Hidrulica.
INSTRUCTOR: Ing Enmanuel Colmenares.

AGRADECIMIENTOS A TODAS LAS PERSONAS QUE HICIERON

ANUAL, SUMINISTRANDOME INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Hebert Mndez. Presidente del C.I.V. Seccional
paera) Constructora Luviany Paredes. Inversiones
Centro, C. A.

POSIBLE LA ELABORACIN DE ESTE M

Y ACTUALIZADA, ENTRE ELLOS: Ing.
Trujillo. Sra. Laudis Valero. (Com
Montecristo, C.A. Concretera del

OBJETIVOS DEL CURSO 1.- Plantear los razonamientos que se deben seguir para hace
r los anlisis de precios, en cuanto a: Materiales. Transporte. Equipos. Mano de o
bra. 2.- Mostrar como se calcula el anlisis de precio de una partida. 3.- Ejercic
ios prcticos e ilustraciones. 4.- Dar a conocer la utilidad de los anlisis de prec
ios. 5.- Manejar un Software de A. P. U. para PC. Al finalizar el curso, los par
ticipantes debern estar en capacidad de saber, la informacin que deben buscar y or
ganizar en la zona de trabajo, es decir, que se adapte a la realidad de su empre
sa, para plasmar en los anlisis de precios, adems de los conceptos aprendidos, la
verdad de los costos que se le estn presentando. Tendr ciertos parmetros de compara
cin y as podr tomar las mejores decisiones, en cuanto a anlisis de precios y costos
de bienes y productos.

INDICE GENERAL Capitulo 1. Introduccin. Definiciones y Conceptos. Capitulo 2. Nor

mas de medicin. Capitulo 3. Materiales. Capitulo 4. Equipos. Capitulo 5. Mano de
Obra. Capitulo 6. Costos Indirectos. Capitulo 7. Anlisis de Precios Unitarios. (A
. P. U.). Capitulo 8. A. P. U. con el uso de la PC. CAPITULO 1. Introduccin. En n
uestro pas existe muy poco material didctico para el aprendizaje en el rea de contr
ol de obras, como lo es la elaboracin de ofertas (presupuestos), el manejo de pla
nificacin de compras de materiales, la programacin de inclusin de personal y equipo
en obra, las proyecciones de flujo de caja para el manejo de gastos y liquidez
permanente, y la optimizacin de los recursos en tiempo y dinero. Este arte de la
ingeniera necesariamente lo da experiencia, como resultado del empirismo que tien
e grandes ventajas a la hora de la toma de decisiones, en nuestro caso particula
r queremos explorar los conceptos y fundamentos que pueden explicar tales experi
encias, de esta manera fomentar estos postulados que refuercen y mejoren el cono
cimiento que debemos tener los profesionales relacionados en el rea, para ello re
copilamos la informacin presentada en este manuscrito. Despus de la revisin de la b
ibliografa existente queremos resaltar y agradecer el legado que nos ha dejado la
Profesora EDICTA GIL, quien fue la primera persona que compilo y realizo un man
ual sobre ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS a travs de la Fundacin Instituto de Mejora
miento Profesional del Colegio de Ingenieros de Venezuela, partiendo de este hem
os realizado nuestro ensayo, agregando, actualizando y ampliando el documento or
iginal sin peder la visin de tan destacada profesional en la enseanza del ejercici
o de la ingeniera en Venezuela. A continuacin citaremos como la Ing Edicta Gil, hiz
o la introduccin a su manual sobre Anlisis de Precios Unitarios, que hasta la fech
a no se han realizado otros esfuerzos por exponer los conceptos sobre la temtica
en otro manual:

Este manual de anlisis de precios unitarios es uno de los pocos materiales informa
tivos que existen en Venezuela sobre este tema, basado en el documento elaborado
por la Ing Edicta Gil sobre el tema, se ha hecho con la intencin de que sea de mu
cha ayuda para el analista de costos, que deber estar enterado del gran nmero de f
actores que debe tomar en cuenta al colocar un precio unitario; como tambin de lo
s criterios que deben privar para el justo manejo de los precios. Aqu se dotar de l
as herramientas elementales al personal que est en el rea de Contratacin, que da a da
deben estar en conocimiento de la forma como pagar cada unidad de obra ejecutad
a, y qu actividad especifica se esta cancelando en cada una de ellas. As como tamb
in, los analistas que estn en contactos con las actividades a estudiar, tendrn la o
portunidad de unir sus conocimientos de campo con los de oficina, en lo referent
e a costos. En estos 8 captulos se encontraran en forma sencilla y prctica los fun
damentos bsicos, los elementos del clculo y el manejo de trminos de los Anlisis de P
recios Unitarios, segn el formato establecido, lo que facilitara la comprensin del
contenido del texto, an para profesionales ajenos a la ingeniara, arquitectura y
afines, pero que por motivos laborales tengan necesidad de aprender estos concep
tos; incluyendo al gran nmero de nuevos egresados que quieren iniciarse en el mun
do de los costos. La mayora de los planeamientos van dirigidos al sector construc
cin, que es donde se utiliza el mtodo de Anlisis de Precios Unitarios en forma obli
gatoria, como documentacin de la contratacin. No quiere decir esto, que sea exclus
ivo de esa actividad, solo que es donde mayormente se usa. El continuo aumento d
e los insumos del sector de construccin hace inevitable que, cada da el anlisis de
costos sea ms importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de info
rmacin que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de un s
istema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita actualizar l
os costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da. En caso de estar participan
do en licitaciones frecuentemente o de ser ente controlador de la Repblica, es ur
gente cumplir con el requisito de la actualizacin. Es de hacer notar que por la n
umerosa cantidad de tipos de obras, se hace necesario una calificacin, para poder
las normalizar y establecer criterios tcnicos de medicin. De esta manera se obtien
e un mejor patrn de cada unidad de partida.

1.- TIPOS DE OBRAS (CLACIFICACIN A PRIORI) 01.- OBRAS PBLICAS 01.01.- OBRAS HIDRALI
CAS 01.01.01.- SISTEMAS DE RIEGO 01.01.01.01.- GRANDES 01.01.01.02.- PEQUEOS 01.0
1.02.- SANEAMIENTO DE TIERRAS 01.01.03.- OBRAS DE DEFENSA 01.01.03.01.- REGULACIN
01.01.03.02.- CANALIZACIN 01.01.04.- OBRAS VARIAS 01.01.04.01.- TUNELES CONDUCTO
RES 01.01.04.02.- OTRAS 01.02.- OBRAS VIALES 01.02.01.- VIAS TERRESTRES 01.02.01
.01.- CARRETERAS 01.02.01.01.01.- ASFALTO 01.02.01.01.02.- CONCRETO 01.02.01.01.
03.- GRANZON 01.02.01.01.04.- TIERRA 01.02.01.02.- AUTOPISTAS Y AVENIDAS 01.02.0
1.03.- OBRAS URBANAS 01.02.01.04.- CAMINOS VECINALES 01.02.01.05.- DISTRIBUIDORE
S Y PUENTES 01.02.01.06.- TUNELES 01.02.02.- PUERTOS 01.02.03.- AEROPUERTOS 01.0
3.- EDIFICACIONES 01.03.01.- EDUCACIONALES 01.03.01.01.- EDUCACIN PRIMARIA 01.03.
01.01.01.- URBANAS 01.03.01.01.02.- RURALES 01.03.01.01.03.- ARTESANALES 01.03.0
1.02.- EDUCACIN MEDIA 01.03.01.02.01.- LICEOS

01.03.01.02.02.- TECNICAS 01.03.01.02.03.- COMERCIALES 01.03.01.03.- SUPERIOR 01

.03.01.03.01.- UNIVERSIDAD 01.03.01.03.02.- PEDAGOGICOS 01.03.01.03.03.- POLITEC
NICOS
01.03.02.- MEDICO ASISTENCIALES 01.03.02.01.- HOSPITALES 01.03.02.01.01.- GRANDE
S 01.03.02.01.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.02.- CENTROS DE SALUD 01.03.02.02.01.- G
RANDES 01.03.02.02.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.03.- AMBULATORIOS 01.03.02.03.01.GRANDES 01.03.02.03.02.- INTERMEDIOS 01.03.02.04.- INSTITUTOS 01.03.02.04.01.- G
RANDES 01.03.02.04.02.- INTERMEDIOS 01.03.03.- OBRAS VARIAS 01.03.03.01.- DEPORT
IVAS 01.03.03.02.- MILITARES 01.03.03.03.- ADMINISTRACION DE JUSTICIA 01.03.03.0
4.- OTRAS 01.04.- OBRAS SANITARIAS 01.04.01.- ACUEDUCTOS 01.04.01.01.- ADUCCIN 01
.04.01.02.- REDES 01.04.01.03.- ESTANQUES 01.04.02.- EMBALSES

01.04.03.- CLOACAS 01.04.03.01.- COLECTORES 01.04.03.02.- TUBERIAS 01.04.04.-PLA

NTAS DE TRATAMIENTO 01.04.04.01.- AGUAS NEGRAS 01.04.04.02.- AGUAS BLANCAS 01.04
.04.03.- INDUSTRIALES 01.05.- VIVIENDA 01.05.01.- URBANIZACIN 01.05.01.01.- MOVIM
IENTO DE TIERRA 01.05.01.02.- URBANISMO 01.05.02.- CONSTRUCCIN DE VIVIENDA 01.05.
02.01.- UNIFAMILIAR 01.05.02.01.01.- ECONIMICA 01.05.02.01.02.- MEDIA 01.05.02.0
2.- MULTIFAMILIAR 01.05.02.02.01.- ECONOMICA 01.05.02.02.02.- MEDIA 01.06.- CENT
RALES 01.06.01.- FUERZA 01.06.02.- TELEFONICAS 01.07.- LINEAS 01.07.01.- CANALIZ
ACIONES 01.07.02.- LINEAS DE TRASMISIN 01.07.02.01.- BAJA TENCIN 01.07.02.02.- INT
ERMEDIA TENSIN 01.07.02.03.- ALTA TENSIN 01.07.03.- ESTACIONES

EN LA EJECUCIN SE PUEDEN ORIGINAR LA SIGUIENTE CLASIFICACIN: 1.- CONSTRUCCIN 2.- RE

CONSTRUCCIN 3.- AMPLIACIN 4.- MEJORAS 5.- PAVIMENTACIN 6.- REPAVIMENTACIN 02.- OBRAS
DE SECTOR PRIVADO A las obras pblicas ya enumeradas que el sector privado tambin
puede acometer, debe agregarse las siguientes: 02.01.- URBANISMO 02.02.- EDIFICA
CIONES 02.02.01.- CENTROS COMERCIALES 02.02.02.- CLINICAS 02.02.03.- HOTELES 02.
02.04.- IGLESIAS 02.02.05.- CLUBS 02.02.06.- PLANTAS MANUFACTURERAS 02.02.07.- E
SCUELAS Y COLEGIOS 02.02.08.- LABORATORIOS 02.02.09.- DEPOSITOS 02.02.10.- VIVIE
NDA 02.02.10.01.- ECONOMICA 02.02.10.02.- MEDIA 02.02.10.03.- ALTA 02.02.11.- OT
RAS.

2.- PROCESO CONSTRUCTIVO En la satisfaccin de las necesidades humanas, el hombre

ha implementado sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La i
ngeniera intenta mejorar el uso de esos recursos. Para la satisfaccin de una neces
idad. Como por ejemplo de vivienda, se establece el llamado proceso de proyecto,
dicho proceso se inicia con la captacin de la misma, luego un ente capaz de asig
nar recursos (propietario) toma la decisin de cubrirla, para lo cual busca asiste
ncia tcnica, usualmente contratando a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elabor
an anteproyectos y proyectos. El proyecto representa el estado final deseable de
la obra que cubrir la necesidad y consta de planos, especificaciones y cmputos mtr
icos (incluso lista de materiales). El propietario con la informacin desarrollada
escoge a una compaa capaz de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las
relaciones entre ambos mediante un contrato en el que se indica: Una descripcin y
ubicacin de la obra, el monto y el lapso de ejecucin. El contratista se organizar
a para construir la obra segn los planos y especificaciones de manera de obtener
alguna ganancia sobre el precio. El propietario usualmente se hace representar e
n el sitio de la obra mediante un inspector que defiende sus intereses y control
a la ejecucin, de acuerdo a la documentacin tcnica. El propietario asigna pagos per
idicos al contratista a medida que ste complete la obra, el contratista compra mat
eriales y equipos a suplidores, contrata personal propio y en ocasiones subcontr
ata secciones completas de la obra. Al terminar la construccin de la obra, el con
tratista la entrega al propietario, pero se hace responsable de sta por un period
o de garanta.
Un modelo grfico de este proceso se representa en la figura 1.1.

PROCESO CONSTRUCTIVO
NECESIDAD
PROPIETARIO DECISIN
ANTEPROYT. PROYECTO
ARQUITECTO INGENIERO PLANOS ESPECIFICACIONES COMPUTOS METRICOS
ASIGNACIN DE CONTRATO
INSPECCIN
CONTRATISTA
PRESUPUESTO PLAN DE TRABAJO
OBRA CONTROL DE ESPECIFICACIONES CONTROL DE COSTOS CONTROL DE AVANCE
FIG 1.1.
INTEGRANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA INTERVIENEN UNA SERIE DE PARTICIPANTES QUE E
STABLECEN RELACIONES GENERALMENTE CONTRACTUALES ENTRE SI, LO CUAL SE MUESTRA EN
LA FIGURA 1.2. EN PRIMER LUGAR ESTA EL PROPIETARIO QUE PUEDE SER UNA PERSONA NAT
URAL, UNA COMPAA O EL ESTADO; QUE CAPTA LA NECESIDAD Y PUEDE DISPONER DE RECURSOS
PARA SATISFACERLA. LUEGO EL PROYECTO ES DEFINIDO EN TERMINOS REALIZABLES POR LOS
PROFESIONALES PROYECTISTAS. EL CONTRATISTA EMPLEA PERSONAL Y EJECUTA LA OBRA, E
L INSPECTOR CONTROLA SU EJECUCIN ADICIONALMENTE PUEDEN INTERVENIR SUBCONTRATISTAS
Y PROVEEDORES.

PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

PROPIETARIO
PROYECTISTA
CONTRATISTA
INSPECTOR
PROVEEDORES
SUBCONTRATISTA
PERSONAL
FIG 1.2.

3.- FORMAS DE CONTRATACIN. Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o ms

participantes. En un contrato de obra el propietario acuerda pagar una suma dete
rminada de dinero al contratista, para que ste ejecute una obra, siguiendo unos r
equerimientos tcnicos en un lapso determinado de tiempo. El monto del contrato pu
ede ser indicado de varias formas, pero las maneras ms usuales son: 3.1.- SUMA GL
OBAL: El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total fijo q
ue no tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de este tipo se necesi
ta que la informacin tcnica de la obra sea detallada y completa; el contratista ti
ende a aumentar su precio para cubrir riesgos y durante la construccin trata de r
educir sus costos para aumentar su margen de ganancia. 3.2.- PRECIOS UNITARIOS:
La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece: uni
dad de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada partida, y luego se
acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios unitarios. El monto tota
l a pagar al contratista provendr de la suma de los productos de la cantidad de o
bra ejecutada por precios unitarios acordados, este monto total se conocer realme
nte al finalizar la obra. 3.3.- COSTO MS GANANCIA: En esta modalidad, el propieta
rio se compromete a pagar al contratista todos los costos que este justifique ms
una cantidad o porcentaje por ganancia. El contratista no esta motivado a contro
lar sus costos y el propietario debe ejercer control sobre los gastos de ste. El
costo total de la obra es desconocido hasta su culminacin.
4.- PRESUPUESTO. El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaad
o por un presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en trm
inos financieros. En este caso, Presupuesto es la proposicin u oferta presentada
por el contratista para la ejecucin de una obra. El presupuesto de obra permite:
Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.

Comunicar los planes establecidos y recursos asignados a los participantes del p

roceso constructivo.
Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.
Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final. La forma de pr
esentar el presupuesto depende del tipo de contrato. En los contratos de obra a
Suma Global, el presupuesto presenta una descripcin de la obra a realizar y una s
ola cantidad de dinero que constituye la oferta por la totalidad del trabajo. Un
a variante a esta presentacin seria dividir la obra en sus partes relevantes o ca
ptulos e indicar un monto por cada uno de stos. Los contratos a Precios Unitarios
utilizan un formato tpico de presupuesto mostrado en la figura 1.3 en el que se i
ndica:
Referencia o cdigo de la partida. Descripcin de la partida. Unidad de me
a. Cantidad aproximada a ejecutar por partida. Precio unitario para realizar cad
a partida. Total Bs. columna que registra los productos parciales de las cantida
des de obra por los precios unitarios. La suma de estos parciales constituye el
Monto Total del Presupuesto.
En este caso tambin se puede agrupar las partidas por captulos y presentar montos
parciales totalizando por capitulo.

Figura 1.3. Hoja de Presupuesto de Obra.

PRESUPUESTO DE OBRA
FECHA:
OBRA:
HOJA #
COD. PART.
DESCRIPCIN
UND.
CANTIDAD PRECIO UNITARIO
PRECIO TOTAL
TOTAL Bs:

5. ESTIMACIN DE COSTOS En los distintos tipos de presupuestos se hace necesaria l

a determinacin de precios antes de la ejecucin de la obra, este proceso recibe el
nombre de ESTIMACIN DE COSTOS.
5.1.- COSTO. Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin de u
n bien o servicio, y se expresa en trminos monetarios. 5.2.- ESTIMACIN DE COSTOS.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que contribuyen e influyen en el
costo de un bien. Ntese que se utiliza el trmino Estimacin y no clculo, puesto que
los costos son determinados a priori y tienen un carcter de probabilidad o suposi
cin. La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que debe considerar
las diferencias entre las distintas obras, las caractersticas de la localizacin q
ue influyen en el trasporte de insumos y personal, los factores climatolgicos, la
s variaciones que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los Organism
os Pblicos y por ltimo los imponderables a los que puede estar sujeta cualquier ob
ra. 5.3.- CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS Y SU ESTIMACIN.
Los costos son aproximado
s La estimacin de costos es especfica, depende de unas condiciones particulares de
localizacin y tiempo que no se pueden generalizar. La estimacin de costos debe ad
aptarse a los cambios de tecnologa de ejecucin y a las variaciones del mercado de
insumos. La estimacin de costos pueden realizarse analticamente descomponiendo el
costo de sus componentes o deductivamente estableciendo relaciones de similitud.
El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes en el tiempo.

6. COMPONENTES DE COSTO Para estudiar los componentes del costo, es necesario pr

imero establecer diferencia entre el costo y precio. El costo esta determinado p
or el valor de los resultados utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio e
s el valor que el mercado esta dispuesto a pagar por ese bien. Cuando un contrat
ista determina el costo de una obra le agrega una cantidad de ganancia o utilida
d, de donde podemos decir: PRECIO = COSTO + GANACIA Los costos pueden ser estima
dos en base a las caractersticas de la obra, pero la ganancia est determinada por
lo que el mercado est dispuesto a aceptar como precio total de la obra. El costo
de una obra o una partida puede estimarse como la suma de varios componentes, ca
da uno de los cuales necesita de un anlisis especfico. Todo costo se puede descomp
oner en COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS (Figura 1.4). Los costos directos so
n aquellos que pueden ser identificados claramente dentro de la operacin de const
ruccin de un bien y estn determinado por la suma de: el costo de los materiales, e
quipos y mano de obra razonablemente necesarios para la ejecucin de la obra. Los
costos indirectos son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la constru
ccin; estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien producido y
por lo tanto deben ser asignados de alguna manera. Los Costos Indirectos estn con
stituidos por los gastos generales de la obra en el sitio y los gastos generales
de la empresa en la oficina central.

COMPONENTES DEL COSTO

MATERIALES
PRECIO DE LISTA DESCUENTOS TRANSPORTE COSTOS DIRECTOS
EQUIPO
MANO DE OBRA
PRECIO COSTOS TOTALES
COSTOS INDIRECTOS
COSTOS ADMINISTRATIVO
GASTOS DE OBRA GASTOS EMPRESA
UTILIDAD
DEPENDE DEL MERCADO

Figura 1.4 7.- ANALSIS DE LOS PRECIOS UNITARIOS. En la modalidad de contratacin po

r precios unitarios el presupuesto esta dividido en partidas y para cada una de
estas, se indica una cantidad de obra a ejecutar y un precio por unidad de medid
a o precio unitario. Los anlisis de precios unitarios constituyen un mtodo de esti
macin de los precios unitarios. Un anlisis de precios unitarios descompone el prec
io en sus componentes de materiales, equipo, mano de obra, costos indirectos y u
tilidad, y expresa la incidencia de estos componentes en la produccin de una unid
ad de medida de una partida. Los anlisis se acostumbran a presentar en planillas
especialmente diseadas (Fig. 1.5). El anlisis se inicia con el estudio del alcance
de la partida o tarea objeto del estimado, para ello deben estudiarse la inform
acin tcnica disponible: planos especificaciones, normas que describen la partida.
De este estudio deben determinarse los materiales necesarios y el mtodo construct
ivo ms idneo. El mtodo constructivo determinar la combinacin de equipo y mano de obra
necesaria para la ejecucin de la partida, esta combinacin definir a su vez el rend
imiento; es decir, la cantidad de unidades producidas por unidad de tiempo, que
es generalmente un da. Para los materiales se analizarn los factores de proporcin,
rendimiento, desperdicio y se determinar en el mercado a los precios de compra y
transporte a obra. Se harn las conversiones de unidades necesarias para expresar
el costo en la unidad de la partida. Para los equipos se determinar si estos son
propios o alquilados, se investigarn los precios de compra, los factores de uso y
las tarifas de alquiler para calcular el costo diario del conjunto de equipos n
ecesarios, este costo diario es transformado en costo por unidad dividido entre
el rendimiento. Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el pers
onal necesario, su salario y su porcentaje de prestaciones sociales, el costo po
r unidad se obtiene dividiendo el costo diario entre el rendimiento estimado. A
los costos de materiales, equipos y mano de obra o costos directos se le agregar
un porcentaje para asignacin de los costos indirectos para obtener los costos tot
ales. Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los costos
totales para determinar el precio unitario. Este proceso es representado grficam
ente en la figura 1.6.

Unidad: Descripcin:
HOJA DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIO Cdigo: Partida n Cantidad: Rendimiento: Costo
Costo Real
MATERIALES Cdigo Descripcin
Und
Cantidad
Total Materiales COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES EQUIPO Cdigo Descripcin Cantidad
Costo Alq Dep Costo Da
Total Equipo COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES MANO DE OBRA Cdigo Descripcin Cant.
Salario Total Da
Elaborado por:
Total Mano de Obra Valor Unitario de la Mano de Obra %Ley del Trabajo COSTO UNIT
ARIO DE LA MANO DE OBRA Costo Directo por Unidad Sub-Total A 15% Administracin y Ga
stos Generales Sub-Total B 10% Utilidades PRECIO UNITARIO

FIGURA 1.5

PROCESO ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

FACTOR PROPORCIN PLANOS ESPECIFICACIONES NORMAS MATERIALES PRECIO DE LISTA TRANSP
ORTE FACTOR RENDIMIENTO COSTO/UNIDAD
FACTOR DESPERDICIO
METODO CONSTRUCTIVO RENDIMIENTO
MANO DE OBRA CUADRILLA
SALARIOS %PRESTACIONES COSTO DIARIO
COSTO/UNIDAD= COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
EQUIPOS PROPIOS ALQUILADOS COSTO DIARIO
COSTO/UNIDAD= COSTO DIARIO/RENDIMIENTO
COSTOS INDIRECTOS DEFINICIN PORCENTAJE UTILIDAD
FIGURA 1.6
PRECIO UNITARIO

8.- ANALISIS POR SUMA GLOBAL En la modalidad de contrato a suma global, el contr
atista se compromete a ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio p
ara esta modalidad se basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero trata
de ser extensivo en los costos directos e indirectos y considerar los elementos
de incertidumbre. El anlisis comienza con un estudio de los planos y especificac
iones para un entendimiento del trabajo a realizar la determinacin de los recurso
s necesarios, para luego establecer un plan de trabajo donde se indiquen los rec
ursos de equipo y mano de obra y sus tiempos de utilizacin. El costo de materiale
s es estimado a travs de las cantidades de obra considerando los factores de prop
orcin, desperdicio y rendimiento. El costo de equipos es estimado considerando lo
s equipos necesarios, su condicin de alquilados o propios y su tiempo de utilizac
in, adicionalmente, se considera la necesidad de combustibles y lubricantes, repa
raciones y transporte. Un resumen de los clculos necesarios se presentan en la pl
anilla A. El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan de
trabajo las cuadrillas necesarias que tiempos de trabajo, los clculos de trabajo
se presentan en la planilla B en donde se incluye el porcentaje de prestaciones so
ciales aplicable. El costo del personal de supervisin y administracin de la obra e
s estimado por separado pues el porcentaje de prestaciones y otras bonificacione
s son diferentes, estos clculos se presentan en la planilla B. Los costos indirecto
s se estiman a partir de la duracin de la obra y su relacin con la actividad total
de la compaa, se consideran: gastos de movilizacin y desmovilizacin, gastos de la o
ficina en obras y viticos. Los costos son presentados en la planilla C de recapitul
acin. El proceso de estimacin por suma global es presentado en la figura 1.7.

ANALISIS SUMA GLOBAL

PLANOS ESPECIFICACIONES
MATERIALES CANTIDADES
COSTO MATERIALES % GANANCIA
PLAN DE TRABAJO
EQUIPO TIEMPOS
PROPIOS

COSTO ALQUILADOS

TARIFA CONSUMIBLES MANTENIMIENTO

PLANILLA A
MANO DE OBRAS TIEMPOS
SALARIOS % PRESTACIONES
PLANILLA B
PERSONAL DE SUPERVISION TIEMPOS COSTOS DIRECTOS VIATICOS TRANSPORTE EQUIPO GASTO
S OFICINA OBRA GASTOS OFICINA CENTRAL
SALARIOS % PRESTACIONES
PLANILLA C
PLANILLA DE RECAPITULACIN SUMA GLOBAL
UTILIDAD Fig. 1.7

FECHA: ESTIMACIN COSTO EQUIPO DESCRIPCIN EQUIPO CANTIDAD TIEMPO COSTO/T

TOTAL
TOTAL--

Planilla A.

FECHA: ESTIMACIN COSTO MANO DE OBRA DESCRIPCIN CANTIDAD TIEMPO SALARIO

TOTAL
PRESTACIONES SOCIALES:
TOTAL--

Planilla B.

OBRA:
FECHA: ESTIMACION COSTOS RECAPITULACION DESCRIPCION MONTO
MANO DE OBRA IMPREVISTOS PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO TRANSPORTE DE PE
RSONAL VIATICOS OFICINA CENTRAL EQUIPO CONSUMIBLES TRANSPORTE EQUIPO REPARACIONE
S MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GASTOS DE OFICINA TOTAL GASTOS ADMINISTRACION C
ENTRAL TOTAL UTILIDAD TOTAL COSTO MATERIALES: %GANANCIA: TOTAL:
Planilla C.

Funciones del Departamento de Costos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Implementacin del si

stema de costos Uso apropiado de codificacin Registro de costos Clasificacin de co
stos Elaboracin de formatos para la recoleccin de datos Proceso de recoleccin de in
formacin Evaluacin y anlisis de los resultados obtenidos Asistencia general en la p
reparacin del presupuesto.
Las decisiones bsicas en costos dependern en gran parte, de la facilidad de recoge
r la informacin y de la colaboracin del personal, directa o indirectamente relacio
nado con el suministro de la informacin. Cuando se empieza a hacer un presupuesto
, debe seguirse cierto orden en la elaboracin de los distintos anlisis de costos.
Se proceder por aquellos que formaran partidas en otros anlisis. Ejemplo: para hac
er un anlisis de revestimiento debe hacerse anlisis correspondientes a mortero. Ex
isten ciertas obras que debido a su naturaleza no se pueden analizar lgicamente,
por no estar al alcance directo del ingeniero; tal sucede en algunas obras ornam
entales. Para el costo de dichas obras se procede a pedir cotizacin a las casas e
specializadas y al precio mas racional, se le recarga solo la mitad del % que se
acepte por gastos administrativos y la utilidad permanece intacta, luego son pr
esentadas en el presupuesto como partidas globales. Uso de la Computadora. En lo
s ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias tcnicas, para partic
ipar en licitaciones. Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo mas real
es posibles, tambin la de producir programas, presupuestos prcticos, adems de que t
odo esto se debe hacer en forma rpida y precisa. Para cumplir con estas metas, co
mo ya lo tratamos anteriormente, es recomendable el uso de sistemas de procesami
ento de datos. Actualmente en el mercado existen programas preparados en forma d
e paquetes para ser ejecutados por la computadora.

CAPITULO 2
Normas de Medicin.
La Comisin Venezolana de Normas Industriales, es la encargada de establecer Norma
s Tcnicas de Medicin.
Las publicaciones de CONVENIN-MINDUR mas conocidas en el sector construccin, son
las referentes a Vialidad, Edificaciones e Hidrulica. Dichas normas se estn usando
, con carcter obligatorio, exigido por la Contralora General de la Repblica desde j
ulio de 1980, en todas las licitaciones y contrataciones con el estado, con el f
in de garantizar que las inversiones del pas sean respaldadas por criterios tcnico
s confiables.
Algunas normas vigentes:
- Sector Construccin, especificaciones, codificaciones y mediciones. PARTE I CARR
ETERAS 2000-91. (Bs. 29400,00).
- La norma 2000-91 respecto a la anterior 2000-87, solo se diferencia porque se
modifico la codificacin.
- Sector Construccin, parte II Edificios, se ha reestructurado en las siguientes
partes:
Parte
II.A
MEDICIONES
Y
CODIFICACION
DE
PARTIDAS
PARA
ESTUDIOS, PROYECTOS Y CONSTRUCCION DE EDIFICACIONES COVENIN 2000-92 Obligatoria (
29400,00 Bs.)
Parte II.B PARTIDAS PARA EL MENTENIMIENTO, RESTAURACION, AMPLIACION Y/O MODIFICA
CIONES.

Parte II.C PARTIDAS PARA LA DOTACION DE EDIFICACIONES.

Parte IV CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES.
- Sector Construccin, Especificaciones, Codificacin y mediciones. PARTE III OBRAS
HIDRAULICAS. Actualmente en revisin, se puede consultar la publicacin 2000-87, que
tiene igual contenido que la 2000-80.
Para consultar las normas se revisa el induce de comits, donde se podr ver en que
comit esta la norma buscada. En nuestro caso, el comit de Construccin es el N 3 CT3.
En las prximas pginas podremos observarlos.
A continuacin lugares en toda Venezuela donde se pueden adquirir las Normas Venez
olanas Covenin. - Fundacin Juan Jos Aguerrevere CIV Caracas. Tlf: 0212-577.9943, 5
77.9992, Telefax: 0212-5724876. Correo Electrnico: fagciv@cantv.net. - FONDONORMA
. Fondo para la Normalizacin y Certificacin de la Calidad. Tlf: 0212-575.4498, 575
.4111. Pagina Wed: www.fondonorma.gov.ve. - SOVINCIV. Sociedad Venezolana de Ing
enieros Civiles. Tlf: 0212-368.6077. Correo electrnico: sovinciv@sovinciv.com. Pa
gina Wed: www.sovinciv.com. - FUNVISIS. Fundacin Venezolana de Investigaciones Si
smolgicas. Tlf: 0212-257.5153, 258.9860, Faxes: 0212-257.9977, 257.9860. - Centro
de Ingenieros del Estado Trujillo (Seccional Trujillo). Tlf: 02722365893. - Edi
nca, C.A., Ingeniera de Consulta, Tlf: 0272-4147340, 0414-7255457. Correo electrni
co: edincaca@cantv.net.

PARTES DE OBRAS DE EDIFICACIONES

COVENIN PARTE II-A CAPTULOS
0 ESTUDIOS Y PROYECTOS.
1. OBRAS PRELIMINARES.
2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO.
3. ESTRUCTURAS.
4. OBRAS ARQUITECTONICAS.
5. INSTALACIONES ELECTRICAS.
6. INSTALACIONES SANITAQRIAS Y ESPECIALES.
7. INSTALACIONES ELECTROMECANICAS. (En proceso de elaboracin)
8. OBRAS DE SERVICIOS Y VARIOS.
9. TRANSPORTES.

CAP
SUB-CAPITULO
ELEMENTO
Un
TIPO O FORMA
DIMENSIONES
ACABADO
RESISTENCIA
E3
3: Super-estructura de concreto.
1: Columnas.
M3
1: Rectangulares y/o cuadradas. 2: Circulares. 3: Poligonales.
1: Corriente 2: Obra limpia.
15: 150 kg/cm2
E S T R U C T U R A S
2: Vigas de carga y macizados. M3 1: Corriente 2: Obra limpia. 20: 200 kg/cm2
3: Losas.
M2
1: Nervadas en un sentido. 2: Nervadas en dos sentidos.
20: e= 20 cm. 25: e= 25 cm. 30: e= 30 cm. 35: e= 35 cm.
1: Corriente.
25: 250 kg/cm2
3: Macizas.
08: e= 8 cm. 10: e= 10 cm. 12: e= 12 cm. 15: e= 15 cm. 20: e= 20 cm.
1: Corriente.
30: 300 kg/cm2
4: Reticulares.
25: e= 25 cm. 30: e= 30 cm. 35: e= 35 cm. 40: e= 40 cm. 45: e= 45 cm.
2: Obra limpia.
35: 350 kg/cm2

5: Hongadas.
20: epro= 20 cm. 25: epro= 25 cm. 30: epro= 30 cm. 35: epro= 35 cm.
2: Obra limpia.
40: 400 kg/cm2
6: Tabelones.
DIMENSIONES
LONGITUD
ALTURA DEL PERFIL DOBLE T
6: e= 6 cm. 8: e= 8 cm.
60: L= 60 cm. 80: L= 80 cm.
08: h= 80 mm. 10: h= 100 mm. 12: h= 120 mm. 14: h= 140 cm.

PARTIDA E333312230
UNIDAD m
2
DESCRIPCION LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABA
DO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE
EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO. LOSA MACIZA e=12 cm CON CONCRETO Fc 350 Kg
l/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREG
ADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO. LOSA MACIZA e=12
cm CON CONCRETO Fc 400 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRAN
SPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL E
NCOFRADO. LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 200 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS ACABADO
CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL R
EFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO. LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 250 Kgl/cm2
A LOS 28 DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HAS
TA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO. LOSA MACIZA e=15 cm CON
CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL
CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO. L
OSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 350 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS ACABADO CORRIENTE.
INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO MET
ALICO Y EL ENCOFRADO LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 400 Kgl/cm2 A LOS 28 DI
AS ACABADO CORRIENTE. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y E
XCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 2
00 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y A
GREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO LOSA MACIZA e
=15 cm CON CONCRETO Fc 250 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE T
RANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y E
L ENCOFRADO LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 300 Kgl/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABA
DO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGADOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE
EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO LOSA MACIZA e=15 cm CON CONCRETO Fc 350 Kgl
/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO OBRA LIMPIA. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y AGREGA
DOS HASTA 50 Km Y EXCLUYE EL REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO
E333312235
m2
E333312240
m2
E333315120
m2
E333315125
m2
E333315130
m2
E333315135
m2
E333315140

m2
E333315220
m2
E333315225
m2
E333315230
m2
E333315235
m2

RESUMEN DE LOS CRITERIOS DE ALCANCES Y MEDICION DE LAS PARTIDAS DE LA NORMA PART

E II.A EDIFICACIONES. QUEDA PROHIBIDO EN ESTA NORMA: 1. USO DE SUMA GLOGAL (S.G)
2. FRACCIONAMIENTO DE PARTIDAS 3. COMBINACION DE PARTIDAS PARA GENERAR NUEVAS 4
. EQUIVALENCIA DE PARTIDAS
MEDICION EN EDIFICACIONES UNID OBSERVACIONES
EO. ESTUDIOS Y PROYECTOS ABARCA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE REQUIERE
N PARA LOS PROYECTOS DE LAS OBRAS, Y LOS ESTUDIOS
RELACIONADOS CON LAS EDIFICACIONES Y LA INSPECCION DE OBRAS. 1. Desarrollo de pr
oyectos. 1. Estudios preliminares 2. Topografa, Catastro y Avalos 3. Estudios geotc
nicos de suelos 4. Anteproyecto 5. Proyecto 2. Estudios especiales. m2 m2, ha, k
m (en estudio.) m2 m2
E1. OBRAS PRELIMINARES COMPRENDE LA DEMOLICION CUANDO EXISTE, LIMPIEZA Y
PREPARACION DEL TERRENO Y OBRAS TEMPORALES (CASETAS). DOTACION DE AGUA Y LUZ PRO
VISIONAL, DRENAJES, CONTROL DEL NIVEL FREATICO. 1. Instalaciones provisionales.
1. Construcciones convencionales 2. Construcciones prefabricadas 3. Cercas y por
tones m2 m2 , m2/da m, m2

MEDICION EN ESPECIFICACIONES
UNIDAD
OBSERVACIONES
E1. OBRAS PRELIMINARES (CONT.) 2. limpieza de terreno. 1. Deforestacin 2. Tala de
vegetacin herbcea 3. Tala y desraizamiento de rboles individuales 3. Demoliciones.
1. Construcciones 2. Elementos aislados 3. Pavimentos y similares 4. Carga de m
ateriales provenientes de las demoliciones 4. Remociones. 1. Elementos metlicos o
combinaciones. 2. Carga de elementos procedentes de remociones Kgf, m, m2 tf m2
m3,m2,m m3 m3 ha,m2 m2 Pza.
E2. MOVIMIENTO DE TIERRA Y URBANISMO SE REFIERE A LA EXCAVACION PARA NIVELACION
DEL TERRENO A LAS RASANTES O PARA LA CONSTRUCCION DE SOTANOS.
CONSTRUCCION DE TERRAPLENES Y RELLENOS, MUROS DE SUELO ARMADO. TAMBIEN INCLUIRA
OBRAS DE ACUEDUCTOS, DRENAJE Y DESCARGA, OBRAS DE ELECTRICIDAD Y AFINES, PAVIMEN
TOS DE ASFALTO Y CONCRETO, PARA URBANISMO. 1. Excavacin. 1. Banqueos y carga de m
aterial 2. Prstamo y carga de material 3. Remocin tierras desechables m3 m3 m3

2. Construccin en terraplenes. 1. Material suministrado en camiones 2. Material s

uministrado en mototraillas 3. Construccin de relleno compactado con paso de mquin
a. 4. Muros de suelo armado. 1. Transporte 2. Escamas (incluida armadura de refu
erzo y juntas especiales) 3. Anclaje para pletinas 4. Pletinas estriadas 5. Rell
eno compactado 6. Concreto 5. Muro de gaviones. Ton x km m2 pza m1 m3 m3 FUTURAS
VERSIONES m3 m3 m3
E3. ESTRUCTURAS SON LOS ELEMENTOS QUE SOPORTAN LA CARGA. TODOS LOS QUE ESTAN POR
DEBAJO DE LA COTA SUPERIOR DE LA BASE DE PAVIMENTO O LOSA DE FUNDACION SE DICE
QUE SON DE LA INFRAESTRUCTURA (PILOTES, FUNDACIONES). Y LOS QUE ESTAN POR ENCIMA
DE DICHA COTA SON DE LA SUPERESTRUCTURA (VIGAS, COLUMNAS, LOSAS, MUROS PORTANTE
S INCLUIDOS
UNID
LOS
DE
SOTANOS, CUBIERTAS DE TECHO).
MEDICION EN EDIFICACIONES OBSERVACIONES
E3 1.
ESTRUCTURAS (CONT.) Obras Preparatorias. 1. Excavacin para asiento de fundaciones
y zanjas M3
2. Excavacin en prstamo para relleno de asientos m3 de fundaciones y zanjas 3. Car
ga 4. 5.Entibado de las paredes de la excavacin m2 m3

6. Achicamiento de las excavaciones para estructuras 7. Compactacin con apisonami

ento de percusin 8. Concreto de obras preparatorias 9. Base granulares obras prep
aratorias 2. Infraestructura de concreto 1. Pilotes, muros especiales y obras af
ines Trepano Tablestacas metlicas Armaduras 2. Cabezales de pilotes. 3. Bases y e
scalones de fundacin. 4. Pedestales. 5. Vigas de riostra, tirantes y fundaciones
de pared 6. Lozas de fundacin. 7. Vigas de fundacin. 8. Bases de Pavimento. 3. Sup
er-estructura de concreto. 1. Columnas 2. Vigas de carga y macizados 3. Losas 4.
Machones, vigas de corona, dinteles, arriostramiento de paredes 5. Escaleras, i
ncluyendo descanso y escalones 6. Graderas y tribunas 7. Elementos arquitectnicos,
barandas, antepechos, ticos, parasoles, pestaas, brocales, etc. 9. Muros y pantal
las 4. Encofrados.
hpxh
m3 m3 m3
INCLUYE NIVELACION Y REPLANTEO
m, m3, m2 hora Kgf Kgf m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3
m3 m3 m3 m3
m3 m3 m3
m3 m2

5. 6. 7. 9.
Armadura de refuerzo Estructuras metlicas Estructuras de madera Cubiertas de tech
o
Kgf kgf m3 m2,m, pza
MEDICION EN EDIFICIOS
UND
OBSERVACIONES
E4. OBRAS ARQUITECTONICAS COMPRENDE INCLUYENDO HERRERIA, TODOS SU LOS ACABADOS T
ALES DE LA EDIFICACION ALBAILERIA,
MAMPOSTERIA
COMO:
CARPINTERIA,
PINTURA,
IMPERMEABILIZACION,
ILUMINACION, CERRADURAS Y ACCESORIOS. 1. Albailera 1. Construccin de paredes 2. Rev
estimiento de paredes 3. Revestimiento de techos 4. Revestimiento de pisos 5. Re
vestimiento de escalones 6. Construccin de pendientes en losas horizontales 7. Ra
seo en losas inclinadas 8. Pulitura de pisos y escalones 9. Cielo raso (plafn) 2.
Impermeabilizacin. 1. Capa impermeabilizante asfltica. 2. Recubrimiento de capa i
mpermeabilizante asfltica. 3. Juntas 4. Cubrejuntas 3. Herrera. m m m2 I/PINTURA A
NTICORR m2 m2 m2 m2
EN PU I/REMATES REPLANTEO
m2 m2,m m2,m m2 m2 m2

1. Pasamanos, marcos, guardacantos, rodapi. 4. Carpintera. 1. Puertas, ventanas, e

scalones 2. Rejas, barandas, pasamanos 3. Rodapi, marcos 4. Gavetas 5. Elementos
de iluminacin natural. 1. Vidrios 2. Puertas 3. Claraboyas 4. Pasamanos 6. 7. Pin
turas Cerraduras
m
m2 m3 m Pza
m2 m2 Pza m m pza
E5. INSTALACIONES ELECTRICAS LA INSTALACION DE LAS TUBERIAS SE HACE CON LA ESTRU
CTURA Y LAS PAREDES, EL CABLEADO SE HACE AL FINAL DE LA OBRA. 1. 2. Tuberas. Cabl
es. 1. Cobre 2. Aluminio 3. 4. 5. 6. 7. Cajas de conexin Tomas y controles Tabler
os metlicos Breakers (Interruptor termomagntico) Transformadores m Kgf pza pza pza
pza pza m

E6. INSTALACIONES SANITARIAS Y ESPECIALES TODO LO REFERENTE A TUBERIAS DE AGUAS

CLARAS Y AGUAS RESIDUALES, AGUAS DE LLUVIA, GAS, INCENDIO, DESAGUES DE AIRE ACON
DICIONADO, VENTILACION. SU INSTALACION SE EFECTUA DURANTE EL PROCESO DE CONSTRUC
CION, INCLUYE LOS
SISTEMAS DE BOMBEO, ARTEFACTOS Y ACCESORIOS SANITARIOS. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tuberas
. Punto Laves de paso. Vlvulas Grifos, grupos de ducha y ducha de telfono Artefact
os sanitarios. Hidroneumtico pza gal m Pto pza pza
E8. OBRAS DE SERVICIO Y VARIOS COMPRENDE LA ADUCCION Y EL EMPOTRAMIENTO FINAL DE
LA CONSTRUCCION, BROCALES, ACERAS, JARDINERIA, PISCINAS,
CERCAS, CUNETAS. 01. 02. Bases y sub-bases. Concretos. 1. Acero de refuerzo 2. E
ncofrado 3. Vaciado 03. Asfalto. 1. En fro 2. En caliente 04. Bocas de visita pre
fabricadas. 1. Marco y tapa de hierro fundido 2. Reja metlica 3. Cilindro 4. Cono
Un Kgf m pza m3 Tf Kgf m2 m3 m3

05. 06 07 08 09 10. 11. Cercas y portones. Alumbrado. Instalaciones deportivas I

nstalaciones recreativas Instalaciones ornamentales Jardinera m2, m, Kgf, pza Pza
Pza Pza, m, m2 m, m2
E9. TRANSPORTES 01. Maquinaria pesada peso de 10 a 30 tf (ida y vuelta) 02. Maqu
inaria pesada peso mayor de 30 tf (ida y vuelta) Tf*km Tf*km

REPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

DIRECCION GENERAL DE VIALIDAD TERRESTRE DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS OFICIN
A DE NORMAS DE VIALIDAD
CDU 625. 7
COVENIN 2000-91
NORMA VENEZOLANA SECTOR CONSTRUCCIN CODlFlCAClN DE PARTlDAS PARA PRESUPUESTOS
PARTE I CARRETERAS
MlNlSTERlO DE FOMENTO COMlSlON VENEZOLANA DE NORMAS lNDUSTRlALES
AV. ANDRES BELLO, TORRE FONDO COMUN. PlSO 11 CARACAS-VENEZUELA

NORMA VENEZOLANA
COVE N I N 2000-92
SECTOR CONSTRUCCION. MEDICIONES Y CODIFICACION DE PARTIDAS PARA ESTUDIOS, PROYEC
TOS Y CONSTRUCCI ON,
PARTE II. A
EDIFICACIONES.
1992
MINlSTERlO DEL DESARROLLO URBANO
DIRECCION GENERAL SECTORIAL DE EDIFICACIONES

MARNR DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA

CDU 626
COVENIN 2000-87=2000-91
SECTOR CONSTRUCCION ESPECIFICACIONES, CODIFICACION Y MEDICIONES
PARTE III OBRAS HlDRAULlCAS
ISBN 980-06-0249-06
MINISTERIO DE FOMENTO COMISION VENEZOLANA DE NORMAS INDUSTRIALES
AV.ANDRES BELLO TORRE FONDO COMUN PISO 11 Y 12 CARACAS - VENEZUELA

INDICE DE COMITES TECNICOS

CT1 CT3 CT4 CT5 CT6 CT7 CT8 CT9 CT10 CT11 CT13 CT14 CT15 CT16 CT18 CT19 CT20 CT2
1 CT22 CT23 CTXII CTXIII CTXIV CTXV CTXXI CTXXII CTXXIII CTXXV CTXXVI
Textil Construccin Petrleo, Gas y Derivados Automotriz Higiene, Seguridad y Protec
cin Materiales Ferrosos Materiales Metlicos No Ferrosos Productos Odontolgicos Alim
entos Electricidad y Electrnica Qumica Metrologa Documentacin Envases y Embalajes Ma
ntenimiento Pulpa, Papel y Cartn Mecnica Compras del estado Ensayos no Destructivo
s Calidad Servicios Cines Carbn Dotaciones Educativas Cueros, Calzados y Afines M
ateriales Refractarios Materiales Aislantes Seguridad Bancaria Farmacia y Cosmtic
os
Pg. 1 9 15 25 27 32 39 41 41 52 59 71 72 73 76 76 79 83 84 84 86 86 86 87 87 88 8
9 90 90

CAPITULO 3 1.- MATERIALES Son considerados en este rengln todos los elementos que
forman parte de un producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos
son por ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas anillos prefabricados, etc. Los materiales se pueden adquir
ir en muy diversas formas tales como slido, liquido, a granel, aislados o en paqu
etes, sacos, laminados, etc. Consideraciones para la compra de materiales: - Pre
cio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega) - Calidad (que cump
la con las especificaciones estandarizadas) - Cantidad (condiciones de entrega d
e acuerdo con capacidad de almacenaje) - Plazo de entrega (deben establecerse co
n la fecha y la cantidad) - Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin) El
personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida responsabilidad y co
n conocimientos tcnicos generales relacionado con los materiales que maneja. No e
s conveniente tener demasiado material almacenado debido a que esto ocasiona pro
blemas de proteccin contra la intemperie, robos y adems, inmoviliza recursos finan
cieros. Como tampoco conviene tener la obra desabastecida, lo cual puede ocasion
ar paros costosos. Los materiales estn compuestos del valor de los materiales mas
el valor del flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la can
tidad necesaria gastada en obra, ms el desperdicio.
2.- COSTO DE MATERIALES Se considera en esta divisin el suministro hasta el propi
o sitio de la obra de los materiales requeridos, los elementos prefabricados, pi
ezas y equipos a instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales inf
ormacin sobre cantidad y colocacin de los materiales. Las especificaciones tcnicas
indican la calidad y proporciones de estos.

Los materiales de construccin pueden ser adquiridos a mayoristas o directamente a

los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se pueden obtener des
cuentos, el costo indicado por el proveedor menos el descuento se denomina Costo
Base; adicionalmente es necesario considerar el costo del transporte desde el p
roveedor hasta la obra en el cual se incluye carga, amontonamiento, uso de camio
nes o barcos, descarga y almacenaje: COSTO BASE = PRECIO DE LISTA DESCUENTO COST
O DE MATERIAL = COSTO BASE + TRANSPORTE Los materiales pueden considerarse simpl
es si se usan tal cual se transportan a obras o compuestos si se mezclan para su
colocacin final, el computo de la cantidad de materiales simples se hace mediant
e un conteo sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas, cerraduras. L
os materiales compuestos deben estudiarse de acuerdo a los factores de proporcin,
rendimiento y desperdicio. FACTOR PROPORCIONAL El factor proporcin nos indica la
cantidad de un determinado material que se requiere para producir una unidad de
l elemento objeto de la estimacin. Como ejemplo se podra considerar los factores d
e proporcin de los materiales del concreto, que son cemento, arena, piedra y agua
, para producir un metro cbico de concreto. Ejemplo: FACTORES DE PROPORCION DEL C
ONCRETO (1 m3) RESISTENCIA 100 kg/cm2 150 kg/cm2 200 kg/cm2 250 kg/cm2 300 kg/cm
2 PIEDRA (m3) 0,90 0,90 0,90 0,90 0,90 ARENA (m3) 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 CEMEN
TO saco 6,5 7,0 8,0 8,5 10,0 AGUA (lt/sec) 30 25 25 20 18
FACTOR RENDIMIENTO Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la
cantidad a comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser utili
zado. Se define como rendimiento el inverso del nmero de veces que un material pu
ede ser utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto ya
que pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por
el nmero de usos.

FACTOR DESPERDICIO En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materi

ales, la fuente de esto son el manejo y transporte (materiales granulares, arena
); perdida en las dimensiones comerciales (cabilla, planchas metlicas) y deterior
o por clima o envejecimiento (cemento, cal). Se define como factor de desperdici
o, el material perdido o desperdiciado por unidad de elemento a construir. Ejemp
lo: Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de concreto
pobre para asiento de fundaciones (BS/M3). Se investigaron los precios de los ma
teriales: Cemento 8260,00 Bs/sac, caleteo y transporte 368,00 Bs/sac, Piedra 22.
000,00 Bs/m3, transporte 5400,00 Bs/M3, Arena 20.000,00 Bs/m3, Agua de tubera 825
Bs/M3.
MATERIALES COD DESCRIPCION UNIDAD Cemento saco Piedra M3 Arena M3 Agua M3 CANTID
AD COSTO TOTAL 6,50 8.260,00 53.690,00 0,90 22.000,00 19.800,00 0,45 20.000,00 9
.000,00 0,20 825,00 165,00 _________ 82.655,00 5% Desperdicio: 4.132,75
TOTAL DE MATERIALES (Bs/M3): 86.787,75

3- CODIFICACIN DE MATERIALES Y DE FAMILIA DE MATERIALES CODIFICACION DE MATERIALE

S La elaboracin de una codificacin de materiales de construccin aplicable al desarr
ollo de sistema SIDESCO se ha basado en un criterio flexible de entrecruzar cuat
ro listas de cualidades, producto elaborado, producto base, y caractersticas rela
tivas a los materiales. Este procedimiento dio origen a un cdigo de trece (13) po
siciones: Producto elaborado Familia de materiales 1 caracterstica 2 caracterstica 4
posiciones 3 posiciones 3 posiciones 3 posiciones
Esta codificacin permite adaptar el cdigo del material de manera ms o menos precisa
a su descripcin en la hoja de anlisis de precios y a la unidad de medida que se d
efina. La utilizacin de estas listas para codificar los materiales de las obras q
ue han servido para implementar el sistema, ha permitido la creacin de un archivo
de materiales, el cual ira aumentando a medida que se agregan nuevas que requie
ran nuevas incorporaciones de materiales. EXPLICACION DE LAS LISTAS 1 LISTAS DE P
RODUCTOS ELABORADOS Esta lista puede tener noventa y nueve (99) grupos de produc
tos elaborados, cada uno de los grupos se define por su cualidad fundamental, o
su utilizacin o la forma exterior del material. Hasta el momento se han determina
do los siguientes grupos: 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 Mezcla de ag
regados, aglomerantes, aditivos Cabillas, mallas, alambres Elemento pilote, enco
frado, viga Materiales diversos Materiales de alfarera Tubos, ductos y conexiones
Baldosas de piso y pared Puertas, ventanas, closet Divisin de ambientes Escalera
s, barandas Pinturas, barnices y lacas Laminas plegables, flexibles y rgidas Lami
nas finas, hojas Clavos, tornillos, cerraduras

15 16 17 18 19 20 21
Perfiles para estructuras metlicas Equipos y accesorios elctricos Artefactos sanit
arios Equipos incorporados Equipos especiales Mobiliario Explosivos
En cada grupo hay posibilidad de codificar 99 productos elaborados. Como puede o
bservarse en esta forma de codificacin existen innumerables posiciones para codif
icar los materiales que son incorporados, ya que se unen los dos primeros dgitos
con los dos segundos, dando lugar a cuatro posiciones. 2 LISTA DE FAMILIA DE MATE
RIALES En esta lista se describe el material unido al producto que le dio origen
, a su familia de material, acero, arcilla, aluminio, madera; pero tambin puede s
er una familia que los una por su utilizacin en una misma actividad, por Ej.: art
efactos sanitarios, materiales de plomera, donde pueden ser mas importante tipos
de diferentes material base, pero de una misma familia, por su utilizacin en el m
ercado. Para esta definicin de familia se tomo un cdigo alfanumrico de tres posicio
nes: La primera posicin es una letra que define una familia. A B C D E F G H I K
L M N O P Q R S Acero Agregados Aluminio Arcilla Artefactos sanitarios Asfalto C
emento Combustibles y lubricantes Explosivos Fibra cementos Madera Materiales elc
tricos Materiales plomera Pinturas Recubrimiento pisos y paredes Vidrios Cerrajera

T U V W X
Pilotes Ascensores Equipos Varios Movimiento de tierra
La primera posicin unida a la segunda posicin define una sub-familia de materiales
. Por ejemplo: en la familia A (Acero), este material es utilizado para la constru
ccin de barras de acero, marcos de puertas y ventanas, clavos, rejas, perfiles; l
os cuales se usan en forma diferente en la construccin, unos son para estructura,
otros para herrera, otros en obras viales, etc. Por esto se une la letra a un di
gito para expresar una sub-familia.
A A1 A2 A3 A4 A5 A6
Acero Acero estructural Acero en obras de drenaje Acero de herrera Acero en obras
viales Otros materiales de acero ------------El tercer digito de esta lista unido a las dos posiciones anteriores
oducto en un grupo de materiales, el cual a su vez define una unidad
o. Veamos la familia de acero: A A1 A11 A12 A13 A14 A15 A A2 A21 A22
A26 Acero Acero estructural Barras Perfil Mallas Tensores Laminas y
ero Acero en obras de drenaje Alcantarillas metlicas Rejillas Tapas
etlicas para medidores ------------Kg Kg. Kg Ml Kg
Ml M2 Pza Kg Pza

ubica el pr
de ese grup
A23 A24 A25
planchas Ac
Rejas Cajas m

3 - 4 LISTA DE CARACTERISTICAS En estas dos listas se han previsto 999 posiciones

para describir las caractersticas de un material. La primera lista se utiliza par
a describir una caracterstica del material como puede ser premezclado, blanco, ne
gro, de pared, de placa, liquido, slido, etc.; y la segunda lista se refiere a ca
ractersticas numricas de dimensin, ancho, alto, dimetro, tratando en lo posible que
exista relacin numrica o secuencial con la definicin de la caracterstica deseada. 1
C
ARACTERISTICAS 001 002 003 104 105 301 302 Mezclado en obra Premezclado Para bom
beo De pared De platabanda E.M.T. sin rosca Conduit roscado
2
CARACTERISTICAS 015 025 Rcc= 150 Kg/cm2 - Dim 5/8 PGDA (15.87mm) Rcc= 250 Kg/cm
2
701 012
6 x 6 x 25 D-1/2PGDA Rcc= 120 Kg/cm2 - N 12- cal 12
Este procedimiento permite crear el cdigo del material combinando el producto ela
borado, el producto base y las caractersticas que lo identifican. Este procedimie
nto se aplicara como lineamiento y no como una regla, porque en algunos casos pu
ede ser imposible atenerse a ello estrictamente. Las posiciones vacas se van llen
ando con las nuevas caractersticas que van apareciendo, tratando de lograr ordena
ciones armnicas. Algunas veces puede no lograrse la ordenacin deseable sobre todo
en las dimensiones de dos a tres magnitudes puesto que van apareciendo en difere
ntes materiales, bloques, cajas para medidores, mallas y al tratar de buscar el
numero

deseado, estn ya ocupadas las posiciones y hay que saltar a otro numero. Es impos
ible poseer todas las combinaciones, pero sin embargo esta forma de codificar da
mayor flexibilidad en la creacin del cdigo. Ejemplo: Barra de acero 0201 A11 Tubo
H.G 0601 N11 Rat 2100 Kg/cm2 020 ISO II 304 D-1/2 PGDA 012 D-1/2 PGDA 012
Procedimiento para la creacin del cdigo de un material: 1. Verificar si ya esta cr
eado. Para esto se busca en el listado de materiales. 2. Definir si el producto
es elaborado. Ej.: tubo, cabilla, bloque, etc. 3. Investigar cual es su producto
base: arcilla, acero, etc. 4. Determinar cuales caractersticas se desean definir
, Rat, de pared, espesor, etc. 5. Buscar en cada lista el nmero correspondiente,
de no existir se agrega el nombre del producto o la caracterstica a la lista resp
ectiva, ocupando un espacio vaci. 6. Combinar los nmeros en la lista en la forma c
orrespondiente. Producto elaborado 4 dgitos Tubo 0601 Producto base 3 dgitos Hierr
o galvanizado N11 1
Caract. 3 dgitos ASTM 347 2
Caract. 3 dgitos D=3 76.2 mm 076
7. Transcribir esta creacin en la planilla Carga de Materiales, llenando las trece
posiciones, escribiendo la descripcin del material en forma abreviada para ocupar
en las 60 posiciones previstas para ello y colocar su unidad de medida correspo
ndiente. Incorporacin del material creado al archivo de materiales: Una vez cread
o el material y trascrito a la planilla de carga se pasa al P.E.D, para su incor
poracin al archivo. Se revisa el listado de carga inicial, su descripcin, cdigo y u
nidad correcto y se da el visto bueno para su incorporacin.

4. UNIDAD DEL MATERIAL. Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere

en el mercado, suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes. Algu
nas unidades muy usadas para la compra de materiales son: Kilogramo (Kg), Metro
Cuadrado (M2), Pieza (Pza), Metro Lineal (Ml), Metro Cbico (M3), Saco (Sac), Unid
ad (UND), Tonelada (TON), Galn (GAL), Litro (LT), Cuete, Rollo, etc. 5. PROVEEDORE
S: Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta para elab
orar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaja en la rama de
costos, disponer de un manual de proveedores por zona, donde pueda encontrar no
mbre, telfono, direccin de las personas o empresas, que le suministran los costos
de los materiales y equipos que usa en sus anlisis, ya que de acuerdo a las varia
ciones de dichos costos se tendrn que hacer las diligencias para ajustar los prec
ios unitarios de las partidas influenciadas. Si se toma en cuenta la fecha de ej
ecucin de dichas partidas, los anlisis de precios con los costos actualizados en e
l tiempo y de ser posible acompaados de por lo menos con una cotizacin del mercado
. Estos son la base y justificativo para solicitar ante el ente contratante de u
na obra, la reconsideracin de Precios Unitarios. Existen compaas que venden sus pro
ductos y en el costo viene incluido la instalacin. En estos casos los anlisis de p
recios no llevan equipo y mano de obra y solo se les recarga entre un 15 a 20% p
or costos indirectos. Este es el caso especfico de los ascensores, los pilotes y
otros. Lista de proveedores. Nombre del Proveedor: Telfonos: Materiales Dario (CA
HECA) 0271-2253101 Inversiones San Corrado, C. A. 0272-2367866 Mapreca 0272-2365
918 Gemaca 0251-2376922 Revinca 0261-7361122 Concretera del Centro, C.A. 0251-26
67123/2666411 Todo para el Herrero 0251-2666971 Inversiones Montecristo 0271-225
8922 Alfilca 0271-2213221 Inproca 0271-2210731 Inversiones La Plata, S.A. 0271-4
150667 Materiales Los Andes 0274-2662643/2664898 Americana de Suministros (Segur
idad Industrial) 0274-2522701/2510110

6. CANTIDAD DE MATERIAL Es la cantidad de material necesaria para hacer una unid

ad de obra. La cantidad de material a colocar en un anlisis de precios, depende d
e la forma en que se plantee, pero el resultado en dinero debe ser aproximadamen
te el mismo. 1er. Caso: El anlisis se har para una cantidad total de partida contr
atada, en cuyo caso se calcularan todos los materiales necesarios para su comple
ta ejecucin. El costo obtenido se tendr que dividir entre la cantidad para tener e
l costo/unidad de los materiales. 2do. Caso: El anlisis se planteara para una uni
dad de obra y solo intervendrn los materiales para hacerla.
7. CALCULO DE LA CANTIDAD DE MATERIALES La Cantidad de materiales que se introdu
cen en los anlisis de precios generalmente son producto de la experiencia en obra
, o de las recomendaciones del fabricante en cuanto al rendimiento. Hay cosas en
que se puede ver claramente la cantidad, observando la unidad de medida de la p
artida. Tambin se debe tener en cuenta los materiales que sufren desperdicios. 8.
COSTO DIRECTO DE LOS MATERIALES Corresponde a la suma de los montos obtenidos,
al multiplicar la cantidad por el costo del material. Dicho costo puede correspo
nder al total de material usado para ejecutar completamente una partida o el nec
esario para ejecutar una unidad de obra, de acuerdo a la cantidad con que se est
a planteando el anlisis. 9. COSTO UNITARIO DE LOS MATERIALES Si en el anlisis se c
onsidero la cantidad de la partida, la suma del total de materiales debe dividir
se entre dicha cantidad para obtener el costo unitario. Es comn trabajar en funcin
de una unidad de obra, por lo tanto el costo directo de los materiales coincide
con el costo unitario.

10. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS MATERIALES Se pueden calcular dos valores: co
sto directo = costo unitario. 1. % respecto al costo directo total %= Costo dire
cto Costos directos unit. 2. % respecto al precio unitario %= costo directo PREC
IO UNITARIO X 100 X 100

CAPITULO 4 1.- EQUIPOS Y MAQUINARIAS. Conjunto de herramientas o mquinas necesari

as para efectuar un trabajo. Son todos los gastos ocasionados por las distintas
herramientas, tiles y maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen
la amortizacin o deprecio que sufren. Se debe tomar en cuenta si son propios o a
lquilados, su abastecimiento (gasto de combustible, lubricantes) y mantenimiento
, teles como valor de la reparacin y repuestos que son necesarios como tambin su p
roduccin. Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe pr
incipalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y el ot
ro que son sumamente costosos. Equipos grandes: planta de mezclado, gras, etc. Eq
uipos pequeos: compresores, carros, herramientas, etc. En el caso de una obra gra
nde con una duracin de ao y medio o ms, es preferible la adquisicin de los equipos p
equeos. Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas que son ut
ilizadas para una determinada operacin. 2.- UNIDAD DE EQUIPOS Para expresar la un
idad de un equipo, generalmente se utiliza UNIDAD, ya que debe contener todos lo
s accesorios para ser usado sin ninguna dificultad. 3.- CODIFICACIN DE EQUIPOS En
la codificacin de equipos, se ha escogido un cdigo de seis caracteres. Los primer
os tres dgitos indican el uso del equipo: 001.- Equipos para todo uso. 002.- Equi
pos para obras preliminares, excavacin, compactacin, carga y transporte. 003.- Equ
ipos para estructuras. 004.- Equipos para acero y estructuras metlicas. 005.- Equ
ipos para carpintera. 006.- Equipos para albailera y acabados 007.- Equipos para pl
omera 008.- Equipos para electricidad 009.- Equipos para pintura 010.- Equipos pa
ra Impermeabilizacin.

Los tres segundos dgitos son en orden secuencial, a medida que aparezcan. Ejemplo
: 004001 Cortadora hasta 1, 3 y 6 pulgada. 004002 Dobladora hasta 1,3 y 6 pulgad
a. 004003 Equipos de soldadura con acetileno, incluye soplete, manguera y manmetr
o. 4.-COSTOS DE EQUIPOS. Se Incluyen en est divisin todos los equipos y herramient
as razonablemente necesarios para elaborar un bien. En equipos se considera aque
llas mquinas que tienen una vida til superior al ao, pueden por lo general ser util
izados en ms de una obra. Las herramientas tienen una vida til menor y deben renov
arse para cada obra. La empresa constructora puede disponer de equipos alquilado
s o equipos propios. Los primeros pueden obtenerse a travs de empresas especializ
adas en alquiler de maquinaras y equipos para la construccin, las tarifas o alquil
er dependen principalmente de la ubicacin de la obra, el lapso de tiempo, inclusin
de operario y mantenimiento. Para estudiar el costo de los equipos propios se s
ubdivide este en dos partes: Costos de Posesin y costos de operacin. Los costos de
posesin se incurren por el solo hecho de ser el propietario del equipo que use e
ste o no, e incluyen: Depreciacin, Intereses de financiamiento de la compra, Segu
ros, Transporte y Mantenimiento. La depreciacin es la prdida de valor del equipo e
n el tiempo, como consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica. Existen
varios mtodos de asignar la depreciacin a un equipo pero el ms utilizado es el Mtodo
Uniforme o de la lnea recta. Para mostrar este mtodo supongamos que se compra un
minishovell por 4.500.000 Bolvares, se considera que el equipo tendr una vida til d
e 6 aos y el trmino de esta ser vendido por un valor denominado Valor de Salvamento
de 1.600.000,00. DEPRECIACIN ANUAL= (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/VIDA TIL. DEPREC
IACIN ANUAL = (4.500.000 1.600.000)/6 DEPRECIACIN ANUAL = 483.333,33

Ao 1 2 3 4 5 6
VALOR INIC. 4.500.000,00 4.016.666,67 3.533.333,34 3.050.000,01 2.566.666,68 2.0
83.333,35
DEPRECIACIN 483.333,33 483.333,33 483.333,33 483.333,33 483.333,33 483.333,35
VALOR FINAL 4.016.666,67 3.533.333,34 3.050.000,01 2.566.666,68 2.083.333,35 1.6
00.000,00
Los Intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos o Instituciones Fi
nancieras por el prstamo de los fondos necesarios para la adquisicin del equipo. A
un cuando el equipo se compre con fondos propios se consideran los intereses com
o el costo de oportunidad, es decir la ganancia no obtenida por inmovilizar el c
apital en la compra del equipo. Los seguros se consideran para cubrir los riesgo
s que acompaan el uso de equipos en sitios de obra. Para obtener un seguro se pag
an las primas correspondientes a compaas aseguradoras. La compaa constructora debe l
levar el equipo a obra, este costo depender de la localizacin de la obra y las dim
ensiones y peso del equipo. El equipo necesitar reparaciones y cambios de partes
a lo largo de su vida til. Los costos de reparaciones varan con el tipo de equipo
y el uso de este, y puede alcanzar el 100 por ciento del costo a depreciar duran
te su vida til. Los costos de operacin son aquellos en los que se incurre con el u
so del equipo, en est divisin se incluye los llamados consumibles: combustible, lu
bricantes y cauchos. El consumo de combustibles vara con la potencia del motor y
su costo depende del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustibl
e por hora de operacin se determina con la siguiente formula: GASOLINA CONSUMO (L
T/H)= 0,385xHPxF DIESEL CONSUMO (LT/H)= 0,224xHP HP= POTENCIA DEL MOTOR F= FACTO
R DE CARGA
(F, Depende de la intensidad de uso). Valores de F: F 0,3-0,5 0,4-0,6 0,5-0,7 EQ
UIPO GRUAS DRAGADORAS TRACTORES

El costo por lubricantes est determinado por el consumo de aceite, los cambios de
aceite y consumo de lubricantes de chasis o grasa. El consumo de aceite se pued
e estimar en la siguiente formula: CONSUMO ACEITE (LT/H)= 0,0006xHPxF El consumo
de aceite por cambio depende de la capacidad del carter y el tiempo entre cambi
os de aceite, en promedio se consumen de 0,4 a 0,6 litros por hora. El consumo d
e lubricantes del chasis esta en promedio entre 0,045 a 0,065 libras de grasa po
r hora. Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es menor a l
a del vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos independientemente, para e
sto se divide el costo de los cauchos entre su tiempo promedio de duracin. El est
udio detallado de los costos de equipos es una labor compleja que depende de los
modelos y el uso al que se les destina, estn informacin es conocida solo por la e
mpresa propietaria. Desde el punto de vista de la estimacin de costos es ms prctico
introducir mtodo de estimado rpido, el cual se basa en considerar que el costo en
un periodo depende del precio de compra del equipo. El costo de equipo debe dis
tribuirse a lo largo de su vida til expresada de manera que sea fcil relacionar el
costo con la cantidad de bien construido: COSTO EQUIPO/BS TIEMPO= (COSTO POSESI
ON+COSTO DE OPERACIN)/VIDA TIL La vida til puede expresarse en das, semanas o meses
segn sea necesario. Los costos de posesin y los costos de operacin pueden considera
rse relacionados con el precio de compra del equipo de manera que: COSTO/DIA = F
uso x PRECIO DEL EQUIPO. Fuso= Factor de uso. Los factores de uso pueden tabular
se para distintos tipos de equipos: TIPO DE EQUIPO HERRAMIENTAS LIVIANAS HERRAMI
ENTAS PESADAS EQUIPOS DE USO INTENSO (cargadores, tractores, camiones) EQUIPOS D
E USO MODERADO (Comprensores) Fuso 0,02 0,05 0,006 0,01 0,002 0,004 0,002 0,003

Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden estimarse otr
os factores para considerar estos consumibles por separados para facilitar su re
estimacin por cambios de precio. Ejemplo: Se desea estimar el costo de equipo (Bs
. /da) para el cortado, doblado, transporte vertical y colocacin de acero de refue
rzo. Del estudio del mtodo constructivo se determin el uso de cortadora y doblador
a elctrica y herramientas varias. Cortadora y dobladora alquiladas 14530 Bs. /sem
ana Winche alquilado 6000 Bs. /semana, se utiliza da. Herramientas propias 15000
Bs.
EQUIPO Cortadora y Dobladora Winche Herramientas CANTIDAD 1 0,25 1 COSTO ALQ O D
EP 72.900,00 30.000,00 0.03 TOTAL
72.900,00 7.500,00 450.000,00 13.500,00 ____________ TOTAL EQUIPOS Bs./da : 93.90
0,00
5. RENDIMIENTO DE UNA PARTIDA Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano
de obra, que se introducirn en un anlisis de precios, es importante averiguar (ge
neralmente de experiencia en obra), que cantidad de obra pueden ejecutar por da,
suponiendo que es un da normal de trabajo. Este valor se llama RENDIMIENTO y su u
nidad es la correspondiente a la partida dividida entre la unidad de tiempo, que
es un da. As pues, es comn decir, estas cuadrillas tienen un rendimiento de 50 M3/
da si son de vaciado, o de 1000 Kg. /da si son de armar acero, etc. 6. COSTO DIREC
TO DE LOS EQUIPOS Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados.
Monto de equipo propio: Se obtiene multiplicando el costo real (costo x deprecia
cin), por cantidad de equipo que se utiliza para efectuar una determinada cantida
d de obra que se ejecutar ese da. Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo m
ultiplicada por el alquiler diario.

7. COSTO UNITARIO DE LOS EQUIPOS Es el resultado de dividir el costo directo del

equipo entre el rendimiento de la partida. 8. PORCENTAJE QUE REPRESENTAN LOS EQ
UIPOS % respecto al costo directo = costo unitario del equipo Costos directos co
sto unitario del equipo Precio Unitario
% respecto al precio
=
9. COMENTARIOS SOBRE EQUIPOS
- 01 Cargadores.- Existen de varios tipos pero los ms comnmente usados en mantenim
iento son los de oruga y los de ruedas. A los de orugas se les da el nombre de S
hovels, y a los de ruedas Payloaders. 1) Payloaders.- Como estn equipados con rue
gas de caucho, tienen gran movilidad inclusive pueden llegar a desplazarse a una
velocidad de 55 km/h. Estos les permite movilizarse por si solos entre puntos d
istantes. Estos cargadores oscilan generalmente entre las capacidades de 1,25 m
3 hasta 2,75 m3. De estos es indispensable que all uno, por lo menos, en cada sec
cin. Si las secciones son muy grandes, o estn en zona montaosa, propensa a continuo
s derrumbes, es preferible aumentar su nmero. El trabajo que pueden realizar los
Payloaders es muy variado: limpian derrumbes, cortan material en lugares de prsta
mo, cargan camiones, etc. Tienen dos ventajas principales sobre los cargadores d
e orugas: a) Son ms econmicos en reparaciones de rodaje (se reducen prcticamente a
cambiar los cauchos.) b) Se movilizan por si mismos.
- 02 Shovels: Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para traba
jos en ros, o en taludes muy inclinados. Cada divisin debe tener, cuando menos, un
shovel por cada seccin siendo preferible no asignarlos a ninguna, sin tenerlos e
n un campamento central. Deben estar, eso si, a la disposicin de cualquier seccin
en emergencia. De esta manera se asegura su utilizacin, cuando las circunstancias
as lo requieran, y se puede reducir el nmero de

operadores, ya que estas mquinas no tienen que estar en actividad permanente. Tie
nen tambin tiene sus ventajas sobre los payloaders, por ejemplo: a) Son muy tiles
dentro de los ros. b) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre orug
as, su velocidad es reducida; es por eso que debe garantizrseles un medio de tran
sporte rpido y efectivo, para llevarlo a la mayor brevedad en caso de derrumbes,
y para que no se crean problemas cada vez que haya que movilizarlos. - 03 Tracto
res de Orugas.- Generalmente son tiles en carreteras nuevas, donde los taludes y
los terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir mejoramiento
o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables para limpiar los ros en
caso de hayan arrastrado sedimentos o amenacen destruir estructuras de puentes.
Estos tractores deben estar adscritos a las divisiones, y no asignados a ningun
a seccin en particular. El equipo compuesto por shovels, payloaders y tractores d
e orugas debe ser considerado como de emergencia; de tal manera, que en la poca d
e lluvias deben encontrarse todas las mquinas de este tipo en perfecto estado. Pa
ra ello es necesario que todas sean revisadas cuidadosamente durante el verano.
EQUIPO USADO EN LA REPARACIN DE SUPERFICIES DE RODAMIENTO 1) Compresor.- Es indis
pensable en la labor de bacheo, ya que sin el es prcticamente imposible trabajar
los baches. Tambin se le puede adaptar un equipo que sirva para compactar, llamad
o bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro vehculo, lo que constituy
e una limitacin, por lo que se est tratando de formar una unidad llamada camin de b
acheo. 2) Motoniveladora,- Es indispensable en el mantenimiento de una carretera
. Los usos de este tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que
con un buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina de estas pue
de hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar cunetas, escarifica
r asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar derrumbes pequeos, construi
r desvos en terreno plano, etc. Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el
mantenimiento de una carretera, por lo que sera conveniente que cada seccin tuvie
ra no menos de dos motoniveladoras. La divisin debe tener en stop dos o ms de repu
estos, que pueden reemplazar las que se accidenten. Esto puede parecer una inver
sin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya que al no sentarse una pue
de ser reparada en un taller central con mejoras

mdicas y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto estado prcticamente no se ac

abara nunca. 3) Aplanadoras.- Tambin son indispensables en el trabajo de baches so
bre todo cuando se hace con material bituminoso. Las hay de una gran variedad de
tamao y peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la que tiene un peso
que oscila entre 3 y 5 Ton. Las razones por las cuales se prefiere la de este ta
mao son: 1) Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto a reparacin.
Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos son ms caros y las reparaciones
costosas y lentas. 2) Las aplanadoras de 3 a 5 Ton. Son suficiente para compact
ar los materiales bituminosos usados en el bacheo. 3) Pueden ser transportadas a
distancia con ms facilidad, si se equipan adecuadamente. En cada seccin debe habe
r por lo menos una aplanadora. Como estas mquinas son poco usadas durante el invi
erno, se debe aprovechar esa estacin para hacerle las reparaciones que requieran.
4) Distribuidor de Asfalto.- Es la pieza ms importante para un tratamiento super
ficial o de baches. Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a una super
ficie, en la cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad durante el tiempo
que dure el vaciado sean cuales fueran las pendientes o los cambios de direccin.
El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el cual va mon
tado un tanque aislado con sistema de calentamiento. Un termmetro blindado va col
ocado en un hueco al lado del tanque, a fin de indicar la temperatura del produc
to asfltico dentro del tanque. Tambin tiene un equipo de bombeo capaz para product
os que van desde los ligueros, cuando se aplican lquidos asfltico en fro, hasta los
cementos asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad apropiada para
el riego. En la parte trasera del tanque est el sistema de riego con sus boquilla
s, por las cuales sale hasta la superficie de la carretera de asfalto, bajo pres
in. Nomenclatura: Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo
el camin o remolque, son como sigue: 1) Tanque: Con capacidad variable, es una ar
mazn aislada con sus tuberas, termmetro, boca de visita y tubo de rebose. 2) Quemad
ores: Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza una llama direct
a a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.

3)
Sistema de circulacin: Son motor y bomba el cual:
a) Llene el tanque de distribucin b) Hace circular el material en las barras y en
el tanque. c) Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo a
mano. d) Devuelve el material a las barras o del esparcidor de mano al tanque.
e) Bombea el material desde el tanque a un depsito exterior. f) Transfiere El mat
erial de un depsito a otro. 4) Barra de Riego.- La mayora de los nuevos distribuid
ores estn equipados con un sistema de circulacin completo a travs de una barra de r
iego, lo que evita el taponado y mantiene el asfalto circulando cuando cesa el r
iego. Tienen un tubo por dentro o consiste en dos tuberas. La barra de riego tien
e unas boquillas distanciadas entre 1 - 4 pulgadas (10 cm.), por medio de las cu
ales el material se aplica a la superficie de la carretera. 5) Controles.- Los c
ontroles incluyen un sistema de vlvulas que regulan el flujo del material, un tacm
etro bomba o un calibrador de presin que registra la salida de la bomba. -03.- DE
SMONTE A MQUINA.- Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas. Los vi
enen en gran variedad de modelos, marcas y tamaos, todos pueden ser utilizados cu
ando los laterales de las carreteras se encuentran bien conformados y son sensib
les a los tractores de ruedas. Recientemente ha aparecido en el mercado una vari
edad de mquinas de este tipo, muy verstil, por su gran movilidad, bajo el nombre d
e Elopn-Mover, la cual puede ser ventajosa en terraplenes altos. Tambin se est com
enzando a usar una mquina porttil, llamada desbrozadora que realiza una buena labo
r; su eficiencia es tan grande, que un equipo de dos mquinas de este tipo limpia
ms terreno que una cuadrilla de 10 obreros con machetes. -04.- Equipos Varios Mez
cladora de Concreto.- Son indispensables en las labores de mantenimiento, y debe
haber dos en cada seccin, como mnimo. Con respecto al tamao, deben ser pequeas, com
o de 6 a 8 pies cbicos, lo cual las hace transportables, econmicas y de fcil repara
cin; adems, como los trabajos de mantenimiento casi siempre son pequeos, cumplen a
cabalidad su funcin. Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para caso
s de emergencia.

Retroexcavadora.- Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza de ca

nales de desage y tambin puede servir como cargador. Por lo menos una mquina de est
a debe haber en cada divisin.
BULLDOZERS.
CARGADOR

EXCAVADORA
RETROEXCAVADORAS.

CAPITULO 5 1.- Mano de obra Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadore
s de una obra. Ejemplo: maestros, carpinteros, ayudantes, obreros, etc. Puede cl
asificarse en directa, indirecta o persona en general. MANO DE OBRA DIRECTA: Com
prende todos aquellos renglones laborales directamente relacionado con el trabaj
o en ejecucin. As se tiene: obreros, capataces, carpinteros, herreros, cabilleros,
ayudantes, etc. Este personal tiene un rendimiento establecido y generalmente e
s pagado en base a jornadas de trabajo. MANO DE OBRA INDIRECTA. Comprende trabaj
adores similares a los anteriores con la particularidad de que su funcin no se co
nsiderar relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Por ejemplo: el operad
or de una planta de asfalto, el mecnico general, etc. PERSONAL EN GENERAL: Puede
ser tcnico, administrativo, de supervisin, etc. Este personal est contratado para l
a ejecucin del trabajo o es personal permanente de la empresa. Representa un cost
o fijo, el cual varia de acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en diferent
es de remuneracin. Forma parte de los gastos generales. FACTORES QUE INFLUYEN EN
EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA: 1. La calidad de la supervisin y de la mano de
obra es un factor primordial en el rendimiento de la obra. 2. El trabajador se
registra con el listero al inicio del da y, luego desaparece. 3. Llueve, para alg
unos termin el trabajo. 4. Por falta de material no se trabaja. 5. Por culminar s
u actividad, el obrero se retira de sus labores. 6. Esperando nuevas ordenes, pa
sa el da sin actividad. 7. Se ausenta por problemas personales. 8. Cambia de acti
vidad y no se reporta al nuevo capataz. 9. Malas relaciones personales con el pa
trono. 10. Condiciones de contratacin no satisfactorias. 2.- COSTO DE MANO DE OBR
A La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o ensamblaje de los
materiales en obra, requiere de personal; el pago de los salarios y las prestaci
ones sociales determinada por la ley del trabajo y el contrato colectivo, celebr
ado entre la Cmara Venezolana de la Construccin y Federacin de Trabajadores de la I
ndustria de la Construccin de Venezuela constituye el costo de la mano de obra.

La ley del trabajo, regula las relaciones entre el patrono/ trabajador, adems de
determinar una serie de beneficios, y pagos adicionales al salario. El contrato
colectivo mejora estos beneficios y pagos; porque contempla un tabulador de sala
rios en donde se clasifica a los trabajadores de la construccin de acuerdo a su c
onocimiento y experiencia y se establece unos salarios bsicos. Es necesario tener
en cuenta los siguientes artculos de la Ley de Trabajo vigente segn Gaceta Oficia
l Nro. 4240 Extraordinario del 20 de diciembre de 1.990. Ya que en ellos se cont
emplan beneficios adicionales al salario ordinario, muy importantes para saber e
l verdadero costo de la mano de obra. Ttulo II, CAPITULO VI: Artculo 104: Cuando l
a relacin de trabajo por tiempo indeterminado finalice por despido injustificado
o basado en motivos econmicos o tecnolgicos, el trabajador tendr derecho a un preav
iso conforme a las reglas siguientes: a) Despus de un (1) mes de trabajo ininterr
umpido, con una semana de anticipacin b) Despus de un (6) meses de trabajo ininter
rumpido, con una quincena de anticipacin. c) Despus de un (1) ao de trabajo ininter
rumpido, con un mes (1) de anticipacin. d) Despus de cinco (5) aos de trabajo inint
errumpido, con dos (2) meses de anticipacin. e) Despus de diez (10) aos de trabajo
ininterrumpido, con tres (3) meses de anticipacin. PARAGRAFO UNICO.- En caso de o
mitirse el preaviso, el lapso correspondiente se computa en la antigedad del trab
ajador para todos los efectos legales. Artculo 108: Cuando la relacin de trabajo t
ermine por cualquier causa despus de tres (3) meses de servicio, el patrono deber
pagar al trabajador una indemnizacin equivalente a (10) das de salario si la antige
dad no excede de (6) meses, y de un (mes) de salario por cada ao de antigedad a su
servicio o fraccin de ao mayor de (6) meses. CAPITULO VII: Artculo 125: Si el patr
ono persistiere en su propsito de despedir al trabajador, tendr que pagarle, adems
de los salarios que hubiere dejado de percibir durante el procedimiento, el dobl
e de la indemnizacin prevista en el artculo 108, ms el doble de lo que le habra corr
espondido por concepto de preaviso no utilizado en los casos de los literales A,
B y C del artculo 104, y el equivalente al preaviso de los casos de los literale
s D y E.

Ttulo III. CAPITULO I: Artculo 133: Para los efectos legales se entiende por salar
io la remuneracin que corresponde al trabajador por la prestacin de sus servicios
y comprende tanto lo estipulado por unidad de tiempo, por unidad de obra, por pi
ezas para destajo, como las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en
los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como los recargos
legales o convencionales por das feriados, horas extras o trabajo nocturno, alime
ntacin o vivienda, si fuere el caso, y cualquier otro ingreso, provecho o ventaja
que perciba por causa de su labor. Artculo 140.- Se entender que el salario ha sid
o estipulado por unidad de tiempo, cuando se toma en cuenta el trabajo que se re
aliza en un determinado lapso, sin usar como medida el resultado del mismo. Se e
ntender por salario diario un treintavo de la remuneracin percibida en un mes. Se
entender por salario hora, la alcuota resultante de dividir el salario diario por
el nmero de horas de la jornada. Artculo 141: Se entender que el salario ha sido es
tipulado por unidad de obra, por pieza de destajo, cuando se toma en cuenta la o
bra realizada por el trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ej
ecutarla. PARAGRAFO UNICO.- Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad d
e obra, por pieza o a destajo, la base del clculo no podr ser inferior a la corres
pondera para remunerar por unidad de tiempo la misma labor. Artculo 142: Se entend
er que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando se toma en cuenta la durac
in del trabajo, pero con la obligacin de dar un rendimiento determinado dentro de
la jornada. Artculo 143: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de ob
ra, por pieza o a destajo, por tarea o a comisin, el patrono deber hacer constar e
l modo de calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el interior
de la empresa, sin perjuicio de que pueda hacerlo adems mediante notificacin escri
ta dirigida a cada uno de los trabajadores y al sindicato respectivo. Articulo 1
54: Cuando un trabajador preste servicio en da feriado tendr derecho al salario co
rrespondiente a ese da y adems el que le corresponda por razn del trabajo realizado
, calculado con un recargo del cincuenta por ciento (50%) sobre el salario ordin
ario. Articulo 155: Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por c
iento (50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria. Artculo 156: La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento
(30%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurn
a.

CAPITULO III: Artculo 174: Las empresas debern distribuir entre todos sus trabajad
ores por lo menos el quince por ciento (15%) de los beneficios lquidos que hubier
en obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios
lquidos la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados confo
rme a la ley de impuesto sobre la renta. A los efectos de este capitulo, se asim
ilaran a las empresas los establecimientos y explotaciones con fines de lucro. P
ARAGRAFO PRIMERO.- Esta obligacin tendr, respecto de cada trabajador, como limite
mnimo, el equivalente al salario de quince (15) das y como lmite mximo el equivalent
e al salario de cuatro (4) meses. El lmite mximo para las empresas que tengan un c
apital social que no exceda de un milln de bolvares (Bs. 1.000.000,00) o que ocupe
menos de cincuenta (50) trabajadores, ser de dos meses de salario. Cuando el tra
bajador no hubiese laborado todo el ao, la bonificacin se reducir a la parte propor
cional correspondiente a los meses completos de servicios prestados. Cuando la t
erminacin de la relacin de trabajo ocurra antes del cierre del ejercicio, la liqui
dacin de la parte correspondiente a los meses servidos podr hacerse al vencimiento
de aqul. Ttulo IV, CAPITULO II: Artculo 195: Salvo las excepciones previstas en es
ta ley, la jornada diurna no podr exceder de ocho (8) horas diarias, ni de cuaren
ta y cuatro (44) semanales, la jornada nocturna no podr exceder de siete (7) hora
s diarias, ni de cuarenta (40) semanales; y la jornada mixta no podr exceder de s
iete y media (7 1/2) horas por da ni de cuarenta y dos (42) por semana. Se consid
era como jornada diurna la cumplida entre las 5:00 am y las 7:00 pm. Se consider
a jornada nocturna la cumplida entre las 7:00 pm y las 5:00 am Se considera como
jornada mixta la que comprende periodos de trabajo diurnos y nocturnos. Cuando
la jornada mixta tenga un periodo nocturno mayor de cuatro (4) horas se consider
ar como jornada nocturna. PARAGRAFO UNICO.- El Ejecutivo Nacional podr, mediante r
esolucin especial, determinar aquellas labores en las cuales podr permitirse la pr
olongacin de la jornada nocturna, pagndose dicha prolongacin como trabajo extraordi
nario nocturno. Artculo 196: Por acuerdo entre el patrono y los trabajadores, pod
r establecerse una jornada diaria de nueve (horas) sin que se exceda el lmite sema
nal de cuarenta y cuatro horas (44) horas para otorgar a los trabajadores dos (2
) das completos de descanso cada semana.

Ttulo IV, CAPITULO IV: Artculo 212: Son das feriados, a los efectos de esta ley: a)
Los domingos. b) El 1ero. De enero, el jueves y viernes santos, el 1ero. de may
o y el 25 de diciembre. c) Los sealados en la ley de fiestas nacionales; y d) Los
que se hayan declarados o se declaren festivos por el gobierno nacional, por lo
s Estados o por las Municipalidades, hasta un lmite total de (3) por ao. Durante l
os das feriados se suspendern las labores y permanecern cerradas para el pblico las
empresas, explotaciones y establecimientos, sin que se pueda efectuar en ellos t
rabajos de ninguna especie, salvo las excepciones previstas en esta ley. Artculo
216: El descanso semanal ser remunerado por el patrono a los trabajadores que pre
sten servicio durante los das hbiles de la jornada semanal de trabajo en la empres
a, con el pago de una cantidad equivalente al salario de un (1) da. Igualmente se
r remunerado el da de descanso adicional semanal convenido por las partes conforme
al artculo 196. Cuando se trate de trabajadores a destajo o con remuneracin varia
ble, el salario del da feriado ser el promedio de los devengados en la respectiva
semana. El trabajador no perder ese derecho si durante la jornada semanal de trab
ajo en la empresa faltare un (1) da de su trabajo.
Ttulo IV, CAPITULO V: Artculo 219: Cuando el trabajador cumpla un (1) ao de trabajo
, ininterrumpido para un patrono, disfrutar de un periodo de vacaciones remunerad
o de quince (15) das hbiles. Los aos sucesivos tendr derecho adems de un (1) da adicio
nal remunerado por cada ao de servicio, hasta un mximo de quince (15) das hbiles. A
los efectos de la concesin del da adicional de vacacin previsto en este artculo, el
tiempo de servicio empezar a contar a partir de la fecha de entrada en vigencia d
e esta ley. Se hace evidente que el costo de mano de obra es mayor que el simple
pago de salarios, por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarn en
forma de porcentaje sobre el salario pagado, se harn los clculos utilizando como
unidad los das de trabajo, para lo cual se expresarn todos los pagos adicionales a
l salario, en su equivalente en das. La productividad del trabajo depender del ren
dimiento de los das efectivos, que son los considerados en los anlisis de costo.

En las operaciones de construccin, se acostumbra a agrupar el personal en cuadril

las, para determinar el costo diario de una cuadrilla se determina el nmero y tip
o de personal que la compone, la suma de los salarios ser el total diario de la m
ano de obra. El total diario multiplicado por el factor correspondiente a presta
ciones sociales, ser la fraccin correspondiente a prestaciones. La suma de esta fr
accin y el total diario ser el costo diario de mano de obra para la operacin. Ejemp
lo de costo de mano de obra: Una CUADRILLA para excavacin a mano est compuesta por
un caporal y diez obreros, se desea determinar el costo total diario por mano d
e obra de esta cuadrilla, se estima un porcentaje de prestaciones sociales de 18
1%. PERSONAL CANTIDAD SALARIO (Bs./da) 23.578,13 19.641,25 TOTAL (Bs./da) 23.578,1
3 196.412,50 _______________ 219.990,63 398.183,04 ________________ 618.173,67
Caporal Obrero
1 10
TOTAL MANO DE OBRA SALARIO 181% PRESTACIONES SOCIALES COSTO TOTAL MANO DE OBRA (
Bs./da)
Si se deseara saber el costo por cada unidad de obra ejecutada, bastara dividir 6
18.173,67 Bs. /da, que es el costo total de mano de obra, entre el rendimiento de
la cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavacin se mide en M3. Y esta est
ar muy cerca de los 25 M3 diarios. 3.-RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA Para la esti
macin de costos en tareas constructivas, primero se analizan los requerimientos tc
nicos y luego se escoge un mtodo constructivo, este determina una combinacin de eq
uipos y una cantidad de personal o cuadrillas necesarios. Esta combinacin present
a un nivel de produccin caracterstico. El rendimiento de la mano de obra, es la ca
ntidad de trabajo fsico realizado en una unidad de tiempo. RENDIMIENTO = CANTIDAD
EJECUTADA/TIEMPO

RENDIMIENTO = UNIDAD /TIEMPO El rendimiento se expresa en unidades producidas co

mo, metros, metros cbicos, etc., divididas entre unidades de tiempo: das, horas; p
or ejemplo se estima que para tareas de excavacin a mano un obrero excavar en prom
edio 2,5 metros cbicos por da, para obtener ms rendimiento se hacen necesarios mas
recursos; si se desea un rendimiento diario de 5 m3/da se necesita una cuadrilla
de dos obreros. El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida,
ya que el costo diario de la cuadrilla se divide entre el rendimiento para halla
r el costo por unidad. Tambin tiene importancia pues de acuerdo al tiempo que se
tenga para ejecutar la partida se puede calcular el nmero de cuadrillas necesaria
s con el fin de terminar el trabajo en el tiempo destinado para ello. TIEMPO EJE
C. = CANTIDAD CONTRATADA RENDIMENTO DIARIO Este criterio es valido para las part
idas que dependan del rendimiento de la mano de obra. N DE CUADRILLAS = CANTIDAD
CONTRATADA/ RENDIMIENTO DE CUADRILLA. Como se ha mencionado, el rendimiento es c
aracterstico de la combinacin de equipo y mano de obra y se obtiene por medio de p
ublicaciones especializadas o mediante mediciones en obra. Es una variable fcilme
nte afectada por circunstancias externas como son, las condiciones generales de
la obra, estado de la economa, demanda y oferta de mano de obra; por lo cual sus
valores deben ser corregidos, para adaptarlos a las condiciones especficas de eje
cucin. 4. PRESTACIONES SOCIALES Son aquellos pagos adicionales al salario bsico qu
e hace el patrn, al personal obrero por concepto de antigedad, utilidad, etc., de
acuerdo a lo estipulado por las leyes vigentes. 5.- CALCULO DE LAS PRESTACIONES
SOCIALES Para los efectos de clculo de las prestaciones sociales, el costo de la
mano de obra se determina en forma de porcentaje del salario bsico.

CAPITULO 6 Costos Indirectos Los costos indirectos de una obra, estn constituidos
por los gastos generales de la empresa (gastos de operacin), ms los gastos realiz
ados en su ejecucin que no correspondan a materiales, equipo y mano de obra; incl
uyendo la direccin tcnica de la obra y la utilidad. Es sumamente complicado establ
ecer estos gastos por obra, partida o tarea especifica, por lo tanto, se necesit
a un estudio, para establecer criterios aproximados, ya que estn relacionados con
diferentes unidades de produccin. Los costos indirectos, son tan importantes com
o los costos directos, se deben estudiar, con el mismo inters y minuciosidad. Los
costos indirectos comprenden los siguientes aspectos: 1. 2. 3. Gastos generales
Utilidad Financiamiento (si es necesario).
Gastos Generales.Son los gastos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de la empres
a. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, aun en el caso de no estar realizand
o ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina central; y con oc
asin de la obra se incrementan los gastos fijos y surgen los gastos del sitio de
la obra. Independiente del proceso que utiliza cada empresa, para determinar sus
costos por concepto de gastos generales, el porcentaje a utilizar en los anlisis
de precio es igual al cociente de los gastos generales de un ao, entre el monto
de las obras realizadas en un ao, multiplicado por 100. G.G. en un ao % G.G = ---------------------------------------------- x 100 Monto total O.R. en un ao
El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de costos dire
ctos por la unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos generales por
partida. En la determinacin de los gastos generales de una empresa, deben teners
e en cuenta los siguientes conceptos:

Ejemplo de clculo de Gastos Generales. Monto mensual 1. Alquiler de oficinas, deps

itos, maquinas, computadoras, etc. 2. Energa elctrica 3. Correo
blicidad 8. Papelera y tiles 9. Mobiliario y equipo de oficin
llos el Ingeniero Residente, Jefe de Proyecto, Asistentes Tcnicos y administrativ
os. 11. Sueldo del personal de oficina tales como: Personal de Contabilidad, Sal
a Tcnica, personal de limpieza de oficina, mensajeros, chferes con sus respectivas
prestaciones, bonificaciones e indemnizaciones. Total Sueldos (10 + 11).. 12.
ficina y depsitos de obra, si no se reconocen estos pagos en otra parte, limpieza
de dicha oficina 13. Fianzas y seguros. 14. Financiamiento (Cuando no se
precios, pero se haya necesitado). 15. Pasajes, transportes, viticos.
____________

TOTAL GASTOS GENERALES EN UN MES.. Los gastos generales o de administracin, pueden ser
calculados o fijados por el organismo contratante, generalmente en forma de porc
entaje sobre los costos directos. La mayora de los organismos contratantes, tiene
n ya prefijado el monto del porcentaje a aceptar por gastos generales, administr
acin e imprevistos. Pero

puede haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay que hacerle u
n detallado estudio a dicho caso. Generalmente hasta hace poco tiempo era muy co
mn que, los entes contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero
debido a estudios de la nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se ll
egue a aceptar hasta 14 o 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta 20% en
los Institutos privados. GASTOS GENERALES= % GASTOS GENERALES X COSTOS DIRECTOS/
100
Utilidad.
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el contratista
se reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no est sujeta a n
ormas, esta depende de la oferta y la demanda. El contratista debe estudiar el m
ercado para determinar los mrgenes de ganancia que el mercado le acepta. El porce
ntaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo, o lo impone el organismo contratante
, y el valor ms corriente es del 10%. Financiamiento.
En algunos
ciones, se
a anlisis
intereses
el avance.

organismos, que por lo general tienen retraso en el pago de las valua

ha implantado un % de financiamiento sobre los costos directos de cad
de precio unitario. Son costos de recuperacin de Capital, por efectos de
o por desfase entre lo pagado por construir la obra y lo cobrado por
FINANCIAMIENTO= % DE FINANCIAMIENTO X COSTOS DIRECTOS.

GASTOS GENERALES EN UN AO: GASTOS GENERALES EN UN MES X 12= GASTOS GENERALES EN U

N AO= MONTO O.R. EN UN AO= x12=
GASTOS GENERALES EN UN AO: % GASTOS GENERALES=-------------------------------------------------------X 100 MONTO O.R. EN UN AO

%GASTOS GENERALES=---------------------------------------------------------X 100

%GASTOS GENERALES= ( * ) Datos sobre fianzas. FIANZA LICITACION FIEL CUMPLIMIENT
O ANTICIPO LABORAL DAOS A TERCEROS % MONTO C. 2- 4 10 20-30 5 2-10 % SEGURO 1 2,5
2,5 2,5 2,5 % FONPRES 1 2 2 2 2

CAPITULO 7 Anlisis de Precios Unitarios El precio unitario, es el valor que tiene

una unidad de obra, para un lugar determinado en circunstancias propias y se ju
stifica mediante un anlisis de costo de una unidad de obra. Un anlisis de costo co
nsta de: COSTOS DIRECTOS MATERIALES EQUIPOS MANO DE OBRA.
La suma de estos tres renglones tambin se le llama Costo Neto Total. Administracin
y gastos generales (incluye Los honorarios profesionales) COSTOS INDIRECTOS Uti
lidades e impuestos Financiamiento Para efectuar los anlisis de precios unitarios
, es recomendable el uso de manuales de costo, banco de datos y uso de referenci
as histricas de costos, como tambin tener presente las regulaciones impuestas por
la Gaceta Oficial, la norma del Colegio de Ingenieros, Ley del Trabajo, Contrato
Colectivo de la Construccin y debe ser posible visitar la obra o conocer suficie
ntes detalles acerca de su construccin. Si es una obra pequea y hasta mediana el I
ngeniero Residente y su asistente se encargarn de recolectar datos correspondient
es a costos directos y las otras informaciones como costos indirectos, generales
, etc., sern procesados por el Departamento de Contabilidad. En obras grandes se
crea un departamento de costos que estar interrelacionado con el Departamento de
Contabilidad. A continuacin se anexan algunos ejemplos de Anlisis de precios segn i
ndicaciones del formato.

ESCALACION DE PRECIOS Debido a los aumentos de precios de los materiales, equipo

s y aumentos en salarios y bonificaciones que suceden desde la presentacin de la
oferta de obra por parte del contratista hasta el momento en que realmente se ej
ecuta la obra, se est generalizando el uso de mtodos de escalacin de precios. Un mto
do de escalacin permite estimar el incremento de precio a partir de los increment
os de precios de los insumos que lo componen. Un primer mtodo consiste en actuali
zar todos los precios de insumos contenidos en un anlisis de precios unitarios o
de suma global, este mtodo aunque de gran exactitud necesita de la disponibilidad
del anlisis y consume un tiempo de recalculo apreciable. Para agilizar los clculo
s y tramites de pago se pueden utilizar formulas que estimen los incrementos a t
ravs de ndices de Costos. En el anlisis de un precio se considero que el precio est
a integrado por: costos de materiales, equipo y mano de obra, costos indirectos
y ganancia: PRECIO=MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + COSTOS INDIRECTOS + GANA
NCIA. Esta formula se puede representar expresando la incidencia porcentual de c
ada componente: P= P (fm + fe + ft + fu) En donde: P=precio fm=porcentaje por ma
teriales. fe=porcentaje por equipo. ft=porcentaje por mano de obra. fu=porcentaj
e por indirectos y utilidad. fm+fe+ft+fu=1 Como cada elemento del precio puede v
ariar independientemente, se relaciona cada elemento con un ndice que es publicad
o peridicamente y cuya variacin representa la variacin del componente. Mm = IMm Mo
IMo En donde: Mo= precio materiales en periodo propuesta Mm= precio materiales e
n periodo de ejecucin IMo= ndice materiales periodo propuesta IMm= ndice materiales
periodo de ejecucin

La frmula expresin del precio seria: Pm=Po x (fm% (IMm/IMo) + fe %( IEm/IEo) + ft

%( ITm/ITo) +C) En donde: Po= precio periodo propuesta Mm= precio periodo de eje
cucin Ixo= ndice periodo propuesta Ixm= ndice periodo de ejecucin C= porcentaje inva
riable del precio Una frmula de ajuste puede ser: Pm=Po x (0,35%(IMm/IMo)+0,20%(
IEm/IEo)+0,30%( ITm/ITo)+0,15) El incremento de precio puede expresarse: Pm - Po
=Po x (fm%(IMm-IMo)/ IMo+fe%(IEm-IEo)/ IEo+ft%(ITm-ITo)/Ito+C) Otra formula esca
latoria que presenta una mayor divisin de los insumos es: Pm = Po x (a(Em-Eo)/Eo+
b(MMm-MMo)/MMo+c(MTm-MTo)/MTo+d(MCmMCo)/MCo+e(MEm-MEo)/Meo+f(Tm-To)/To+g(MOm-MOo
)/MOo) En donde los trminos indican: Pm=Monto de incremento por concepto de varia
cin de costos en el periodo m Po=Monto del trabajo realizado en el periodo m Fraccion
es: a Energa y combustible, b Insumos de madera, c Insumos metlicos, d materiales
de construccin, e Maquinarias y equipos, f Transporte, g Mano de obra. Los dems trm
inos indican los ndices de precios para los tipos de insumos mencionados anterior
mente. Estas formulas reciben el nombre de Formulas Polinmicas de Escalacin de Pre
cios y los ndices contemplados generalmente son los publicados por el Banco Centr
al de Venezuela.