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195
RESUMEN
El entusiasmo por el trabajo (work engagement) es un constructo que integra sentimientos de Vigor, Dedicacin y
Absorcin (Schaufeli, Salanova, Gonzlez-Rom y Bakker, 2002). El presente estudio tiene por objetivo investigar la validez
factorial de la Utrecht Work Engagement Scale (UWES) en las versiones de 15 y 9 tems en una muestra de 145 profesores
de la ciudad de Lima, Per. Se utilizaron anlisis exploratorios y anlisis factoriales confirmatorios. Los resultados mostraron
que la UWES tiene adecuadas propiedades psicomtricas, respetando su estructura tridimensional y, particularmente, la
versin de 9 tems evidenci los mejores ndices de ajuste. Futuros estudios debern confirmar estos hallazgos.
Palabras clave: Engagement, entusiasmo por el trabajo, profesores, Utrech Work Engagement Scale, validez factorial.
ABSTRACT
Work engagement is a construct that integrates feelings of vigor, dedication and absorption (Schaufeli, Salanova,
Gonzalez-Roma and Bakker, 2002). The purpose of this study is to investigate the factorial validity of the Utrecht Work
Engagement Scale (UWES) with versions of 15 and 9 items, in a sample by 145 teachers from Lima, Peru. We used
exploratory analysis and confirmatory factor analysis. The results show that the UWES has adequate psychometric
properties, while respecting its three-dimensional structure, and particularly the 9 items version showed better indices of
adjustment. Future studies will be required to confirm these findings.
Keywords: Engagement, work engagement, teachers, Utrecht Work Engagement Scale, factorial validity
196
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Cinthya.flores@live.com
***** mguimet@usmp.pe
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mfernandeza1@usmp.pe
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LIBERABIT: Lima (Per) 21(2): 195-206, 2015
197
198
Resultados
Anlisis descriptivo
En lo que respecta a los valores de los tems
encontramos medias considerablemente altas (Tabla 1),
pues prcticamente todos los tems en la escala de
respuesta tienen valores superiores a 4, Frecuentemente:
una vez por semana. De igual forma, las medias totales
para las tres subescalas mostraron valores superiores a 4,
siendo ligeramente ms alto el valor de Dedicacin (M =
5.21), lo que significa que las personas evaluadas tienden
a sentirse altamente orgullosas y entusiasmadas con su
trabajo (es decir, empleados engaged).
Anlisis factorial confirmatorio
UWES-15. Los modelos examinados mostraron ndices
de ajuste claramente interpretables (Tabla 2).
Comparativamente, el modelo de mejor ajuste fue el de 3
factores oblicuos, lo que es consistente con lo reportado
en la literatura; sin embargo, an no se consider
satisfactorio. Dada esta situacin, se requiri examinar las
potenciales reespecificaciones y la correlacin entre los
factores latentes. La observacin de los ndices de
modificacin indic que todas las posibles mejoras
sustanciales correspondieron a la liberacin de las
covarianzas de error entre los tems; y los cambios ms
significativos al modelo ocurrieron liberando las
covarianzas entre los tems 4 y 5 (r = .573, cov = .303) de
Vigor; 9 y 10 (r = .571, cov = .266) de Dedicacin; 11 y 12
(r = .467, cov = .308) de Absorcin, los mismos que fueron
estadsticamente significativos (prueba t > 3.0, p < 0.01) y
pueden considerarse de alta magnitud. La decisin final
para mantener esta reespecificacin fue de tipo conceptual.
Efectivamente, el contenido de estos tems parece
vincularse claramente entre s, pero sin sugerir
redundancia. Luego de efectuar estas reespecificaciones,
el modelo mejor importantemente (en la Tabla 2: Tres
factores relacionados, ajustados). Asimismo, se hall
tambin una elevada correlacin interfactorial entre Vigor
y Dedicacin (r > .80), lo que sugerira una pobre validez
discriminativa en ambos constructos. Para probar esto, los
tems de ambas escalas se reconstruyeron en un solo
factor, manteniendo el factor Absorcin intacto. La
.40
.42
.31
.26
.32
.25
.22
5.
6.
7.
8.
9.
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.53
.58
.37
.50
As. a -1.62
Cu b 3.09
M 4.94
(DE) (1.17)
Min-Max 0-6
mis
.35
.65
-1.6
3.14
-0.97
0.58
0-6
(1.18)
0-6
4.99
(1.43)
.23
.28
.36
.32
.18
.43
.44
.61
.60
.35
.57
.55
1.00
4.32
.29
.16
.33
.16
.17
.37
.29
.46
.49
.18
.37
.32
.48
1.00
10.82
-2.58
0-6
(.97)
5.28
.27
.29
.29
.22
.22
.49
.46
.49
.58
.44
.77
1.00
6.51
-1.85
0-6
(.93)
5.12
.19
.34
.27
.16
.14
.58
.41
.61
.60
.55
1.00
0.605
-1.14
41427
(1.03)
5.14
.36
.39
.19
.38
.22
.58
.55
.50
.64
1.00
6.29
-1.98
0-6
(.99)
5.18
.45
.48
.43
.48
.39
.61
.62
.72
1.00
5.71
-1.9
0-6
(1.04)
5.13
.44
.56
.43
.26
.26
.64
.58
1.00
1.51
-1.28
41427
(.89)
5.30
.45
.54
.27
.47
.41
.80
1.00
1.75
-1.2
41427
(.79)
5.31
.47
.55
.29
.41
.32
1.00
10
0.56
-1.25
0-6
(1.74)
4.52
.34
.26
.36
.59
1.00
11
2.69
-1.61
41426
(1.03)
5.18
.40
.60
.52
1.00
12
1.28
-1.33
0-6
(1.52)
4.55
.48
.58
1.00
13
5.32
-1.94
0-6
(1.07)
5.16
.56
1.00
14
1.97
-1.3
0-6
(1.27)
4.70
1.00
15
Nota: VI = Vigor; DE = Dedicacin; AB = Absorcin; aAsimetra (error estndar = .20); bCurtosis (error estndar = .40); M = Media; DE = Desviacin Estndar. *tems que
integran la versin breve
en
mis
4.
en
3.
.58
2.
1.00
1.
Tabla 1
Estadsticos descriptivos de la UWES (N = 145)
199
200
Tabla 2
Resultados del ajuste para UWES-15 y UWES-9
SB-2
(gl)
RMSEA
(I.C. 90 %)
SMSR
CFI
.107
(.090, .123)
.105
.871
UWES 15
Unidimensional
238.3753**
(90)
293.120**
(90)
.125
(.109, .141)
.314
.824
170.4989**
(87)
.082
(.063, .099)
.073
.928
116.1499**
(84)
.052
(.025, .073)
.068
.972
191.9246**
(89)
.090
(.072, .107)
.085
.911
Unidimensional
50.8155**
(27)
.078
(.044, .111)
.092
.956
126.5346**
(27)
.160
(.132, .188)
.338
.817
18.1923
(24)
.000
(.000, .045)
.042
1.000
29.2292
(26)
.029
(.000, .074)
.064
.999
UWES 9
UWES15: Modelo independiente: SB-c2 (105) = 1256.773. UWES9: Modelo independiente: SB-2(36) = 579.060. **: p < 0.01
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201
Tabla 3
Cargas factoriales e indicadores de validez convergente y discriminativa de la UWES-15 y UWES-9
UWES 15
VI
Vigor (VI)
1
2
3
4
5
DE
.761
.612
.796
.634
.728
Dedicacin (DE)
6
7
8
9
10
.667
.877
.832
.714
.748
Absorcin (AB)
11
12
13
14
15
r interfactores
VI
DE
AB
AB
1.0
.728
VI
.579
.375
.634
.403
.530
.746
.811
.724
.445
.769
.693
.509
.559
.413
.690
.679
.853
.667
1.0
.866
.476
UWES 9
2
DE
R2
.557
.657
.524
.852
.855
.695
-
.171
.476
.461
.727
.445
1.0
AB
1.0
.882
.474
.726
.731
.483
-
.669
.834
.693
.448
.696
.481
1.0
.754
1.0
Consistencia interna
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202
Tabla 4
Medias, Desviaciones Estndar, Alfas de Cronbach e intercorrelaciones de la UWES-15 y UWES-9 (N = 145)
UWES-15
M
DE
UWES-9
DE
Correlaciones
.608b
.260b
1. Vigor
4.93
.85
0.79
5.01
.91
0.77
.94c
(.69)d
2. Dedicacin
5.21
.73
0.82
5.20
.79
0.74
.585
95c
(.66)d
.455b
3. Absorcin
4.82
.88
0.66
4.80
.97
0.61
.281
.439
.86c
(.43)d
a
Intercorrelaciones basadas en el UWES-15.b Intercorrelaciones basadas en el UWES-9. Ccorrelacin entre UWES-15 y UWES-9. dcorrelacin
corregida por espuriedad (Levy, 1967).
Discusin
En sntesis, el presente estudio ha analizado las
propiedades psicomtricas internas del UWES en sus
versiones de 15 y 9 tems para medir el entusiasmo por el
trabajo. Los resultados muestran ser aparentemente
consistentes con la estructura dimensional reportada en
la literatura respecto al UWES-15 y el UWES-9 en Europa
(Salanova et al., 2000; Schaufeli et al., 2006) y en
Latinoamrica (Jurez-Garca et al., 2015). Al mismo tiempo,
la estructura de la escala de 9 tems replica
satisfactoriamente a la versin de 15 tems, pues la
magnitud de las cargas factoriales es elevada y similar a
la versin completa, y las correlaciones interfactoriales son
similares tambin. Parece que la reduccin de tems
efectuada por Schaufeli et al. (2006) lejos de disminuir las
propiedades psicomtricas internas del instrumento, las
mejor. Esto se observ en el ajuste obtenido en la
versin corta, en que se hall un infrecuente ajuste
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204
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Software, Inc.
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*
**
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****
*****
Universidad
Universidad
Universidad
Universidad
Universidad
Autnoma del
de San Martn
Autnoma del
de San Martn
de San Martn
Estado de
de Porres,
Estado de
de Porres,
de Porres,
Morelos, Mxico.
Per.
Morelos, Mxico.
Per.
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APNDICE
CUESTIONARIO (UWES)
A continuacin hay algunas afirmaciones respecto a los sentimientos que le provocan la escuela o su trabajo. Piense
con qu frecuencia le surgen a usted esas ideas o con qu frecuencia las siente, teniendo en cuenta la escala que se le
presenta a continuacin.
0
Nunca
Espordicamente:
Pocas veces al
ao o menos
De vez en cuando:
Una vez al mes o
menos
Regularmente:
algunas veces al
mes
Frecuentemente:
Una vez por
semana
Muy
frecuentemente:
Varias veces
por semana
Diariamente
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
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