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que
puede
motivar
las
personas.
eoras de contenido
Jerarqua de las necesidades de Maslow.
Teora bifactorial de Herzberg.
Teora de la existencia, relacin y progreso de Alderfer
Teora de las tres necesidades de McClelland.
Teoras de procesos
Teora de la expectacin de Vroom.
Teora de la equidad de Adams.
Teora de la modificacin de la conducta de Skinner
5. Teorias de contenido
6. Teora de las necesidades humanas - Abraham Maslow:
tiene por objetivo brindar una serie de sensores que nos permita
identificar y medir el nivel de motivacin con el objeto de poder
identificar la necesidad de brindar lo que Skinner define como
refuerzos.
Tradicionalmente los supervisores consideran que los incentivos
dirigidos a satisfacer motivos fisiolgicos y de seguridad son los
mas importantes para sus dependientes. Como los supervisores
conjeturan que los trabajadores tienen estos motivos, actan
como si as fuera, es decir actan basndose en percepciones y
no en la realidad. Un buen administrador no puede basarse en
suposiciones, debe conocer bien a sus gentes.
Muchos administradores no han tenido en cuenta que lo que
desean las personas en sus empleos ha evolucionado a lo largo
del tiempo. La satisfaccin de necesidades bsicas ha sido el
resultado de la elevacin de nuestro nivel de vida, del movimiento
sindical, de la seguridad en el empleo, etc. En pases europeos
como en Japn las necesidades bsicas se consideran
satisfechas, hacindose hincapi en las necesidades superiores a
la hora de motivar.
Desde mi ptica considero que, el hecho de pensar en motivar
partiendo de la base de que la necesidades bsicas se
encuentran satisfechas, es de aplicacin para un pequeo grupo
de personas en nuestro pas. Las condiciones as estn dadas
debido a un exceso de oferta de empleo que refleja los dos
millones de desempleados, traducindose esta situacin en una