UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA AGROINDUSTRIAL

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO
TEMA: POR QU EMPRENDER?

Docente: Ing. Mara Baquero

Realizado por: Lisbeth Medina
Fecha: 20 de abril de 2016

Objetivos:
1

General: conocer las principales razones por las cuales debemos emprender para tener
la visin de hacer en un futuro.

Especficos:

Investigar los principales motivos que tiene un emprendedor para poner en

marcha sus ideas.
Saber los principales motores que impulsan a un emprendedor a forjar y
materializar sus ideas.

Introduccin
Se ha mencionado que emprender en nuestro pas, proviene ms de una necesidad que
del surgimiento de nuevas ideas; pero es esa misma crisis las que nos hace pensar que
somos capaces de formar y hacer realidad una idea que con las directrices correctas y
bien encaminadas, pueden dar excelentes resultados y ver materializados nuestros
sueos de tener una empresa propia, donde podamos ser los jefes.
Pero a ms de ello, emprender implica un sinfn de razones, ms que una simple
necesidad, es un mundo de oportunidades que nos generamos da a da y las
aprovechamos para salir de una crisis o cumplir un sueo, pero no debemos dejar de
lado ese miedo que se siente en un inicio, la incertidumbre de saber si funcionar o no,
si estamos arriesgando demasiado para quedarnos sin nada; eso es lo interesante de
emprender ya que debemos arriesgarnos, o de lo contrario no habremos que habra
pasado.
A continuacin se presenta las razones de porque debemos emprender porque debemos
arriesgar todo por ver un sueo construido.

Marco terico
Para emprender siempre hay una razn, a continuacin se presentan 10 razones para
emprender.
1. TENGO UNA IDEA INNOVADORA
Un hombre con una idea nueva es un loco hasta que la idea triunfa.
(Mark Twain)
En varias ocasiones he desarrollado sobre el papel
ideas que pueden contribuir a mejorar la sociedad en la
que vivimos, a hacer que la vida sea ms llevadera, a
simplificar la creciente complejidad existente en el
desarrollo tecnolgico o en el desarrollo de las
relaciones humanas.
Emprender es una va rpida para que nuestras ideas sean desarrolladas segn
nuestras pautas, y valoradas de verdad por los beneficiarios de las mismas, sin
depender de la burocracia y la lentitud en la toma de decisiones existentes en las
grandes organizaciones. (Castillo, 2015)

2. PUEDO CONTRIBUIR A CREAR VALOR

Quin da pronto, da dos veces.
(Sneca)
No es necesario esperar a que sean los dems quienes
desarrollen nuestras ideas, sobre todo si la idea puede ser
rentable, sino que podemos poner en marcha un proyecto
emprendedor:

Definiendo bien cul es el problema/oportunidad que resuelve nuestra idea

Estableciendo claramente qu es lo que queremos hacer para resolver el
problema / alcanzar la oportunidad
Planificando cmo tenemos que ponerlo en marcha y conseguirlo y a partir de
ah, a ponerse las pilas!
(Castillo, 2015)

3. ESTOY ESTANCADO: NECESITO DESARROLLARME PROFESIONALMENTE

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Suerte es lo que sucede cuando la preparacin y la oportunidad se encuentran y

fusionan.
(Voltaire)
Hay casos en los que una persona se
dedica a su trabajo por cuenta ajena de
manera rutinaria, sin motivacin, sin
satisfacciones
personales,
sin
un
horizonte claro para poder decir: He
tenido suerte.
Y emprender es una buena forma de
tener suerte, al estilo de Voltaire.
Debemos dedicar tiempo a buscar
nuestras propias oportunidades y prepararnos adecuadamente para alcanzarlas.
Y si no sabemos hacerlo, debemos formarnos, informarnos y/o buscar aliados
adecuados.
Afortunadamente hay multitud de organizaciones que intentan promover el espritu
emprendedor slo hay que introducir emprendedores en cualquier buscador de
internet. (Castillo, 2015)
4. AUNQUE PUEDO FRACASAR, CREO EN MI PROYECTO
El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con ms inteligencia.
(Henry Ford)
Mucha gente cree que
fracasar al poner en marcha
una iniciativa es, en general,
algo tan negativo que no
conviene
ni
siquiera
intentarlo. Esta concepcin del
fracaso evita que multitud
de personas se interesen por
desarrollar el fracaso en un
entorno controlado, en el que
podemos definir los planes y
ponerlos
a
prueba
sistemticamente gestionando
adecuadamente los riesgos.
Existen multitud de tcnicas y herramientas de gestin a disposicin de cualquier
persona para desarrollar nuestro proyecto en un entorno controlado, intentando
convertir un posible gran fracaso en algunos pequeos fracasos, de los que
4

podemos obtener lecciones aprendidas para aprender de ellas y mejorar

rpidamente.
En general, habitualmente hay que lidiar con unos 165 conceptos asociados a la gestin
de una organizacin, y por eso hay que aprender muchas cosas nuevas si queremos
dominarlos. (Castillo, 2015)
5. QUIERO PONER EN VALOR MIS CONOCIMIENTOS Y MI EXPERIENCIA
Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad
en toda oportunidad.
(Winston Churchill)
Todos tenemos algo en lo que somos buenos.
Este algo puede estar basado en nuestros
conocimientos tcnicos, en nuestra
capacidad de relacin, en nuestra
experiencia anterior, en nuestra forma de
ver el mundo
Pero, somos conscientes de nuestras
fortalezas y debilidades?
A la hora de emprender es importantsimo identificar, valorar y desarrollar tanto
nuestras fortalezas como nuestras debilidades, porque en ambas se soportar
nuestro xito, y ambas contribuirn a que seamos mejor o peor valorados por nuestros
clientes, aliados, familiares, amigos y cualquier otro grupo que pueda tener inters en
nuestro proyecto. (Castillo, 2015)
6. QUIERO SER RESPONSABLE DE MI DESTINO
Convierte cada paso en una meta, y cada meta en un paso.
(Confucio)
Yo suelo decir siempre a las personas con las que trabajo (unas 500 cada ao) que tanto
si se quiere poner en marcha una empresa (proyecto
empresarial) como si se trata de un proyecto de desarrollo /
mejora / innovacin (proyecto interno), existen multitud de
herramientas de gestin que se pueden utilizar para minimizar
los
riesgos, pero hay seis aspectos clave que es absolutamente
necesario definir y conformar claramente:
La idea del xito: qu es lo que se quiere conseguir, en base a qu (producto/servicio)
y en qu plazo

Los grupos de inters relevantes y el valor que se aporta a cada uno de ellos
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Los factores de xito para alcanzar los dos puntos anteriores

Los planes y recursos necesarios para dar cobertura a los factores de xito
Los mtodos de trabajo para sistematizar el da a da y tenerlo todo controlado
El equipo que va a tener la responsabilidad de asegurar el xito del proyecto

Todos estos aspectos se suelen contemplar en el denominado plan de negocio, plan

de empresa o plan de proyecto, del que se pueden encontrar modelos orientativos en
cualquier buscador de internet. (Castillo, 2015)
7. NO ESTOY SOLO: PUEDO TRABAJAR EN EQUIPO
Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos
hacer grandes cosas.
(Madre Teresa de Calcuta)
Intentar desarrollar en solitario un proyecto emprendedor
es muy arriesgado, sobre todo porque normalmente no se
dominan todos los aspectos relevantes de la gestin de
una empresa. Por eso, lo mejor es apoyarse en un buen
equipo de personas que complementen sus
conocimientos, experiencias y competencias.
Asimismo, todo el equipo debe beneficiarse del xito del proyecto, aunque eso nos lleve
a renunciar a un poco de independencia y soberana.
El resultado de un equipo equilibrado siempre es mejor que la suma de los resultados
alcanzables por cada uno de sus miembros por separado. (Castillo, 2015)
8. NO HACE FALTA SER PERFECTO: PUEDO APRENDER DE LOS
DEMS
Por definicin, cuando se investiga lo desconocido no se sabe lo que se va a
encontrar.
(Ley de Murphy)
Trabajar con un equipo, con los clientes, con los
proveedores, con los aliados y con cualquier grupo que
tenga inters en nuestro proyecto nos permite acceder
rpidamente a un montn de conocimientos y
experiencias.
Aunque no lo sepamos todo, con una actitud adecuada podemos sacar mucho partido
a lo que aportan los dems, para ir aprendiendo y mejorando da a da.
Y tambin podemos compartir ese aprendizaje con los dems, ayudndoles a mejorar.
(Castillo, 2015)
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9. ME MOTIVA CUANDO UN CLIENTE O UN COLABORADOR ME DA LAS

GRACIAS
La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer ms trabajo bien
hecho.
(Jonas Edward Salk)
Es muy reconfortante cuando, ms all de la relacin
estrictamente mercantil, un cliente (e incluso algn
colaborador o un proveedor importante) nos da las
gracias por un trabajo bien hecho.
Pero esta situacin tambin provoca no slo que este
cliente (o colaborador, o proveedor) quiera volver a
repetir experiencia con nosotros, sino tambin que nos
recomiende a su crculo de contactos.
Este tipo de marketing positivo puede desarrollar
las posibilidades de nuestro negocio. (Castillo, 2015)

enormemente

10. QUIERO SERVIR DE EJEMPLO PARA OTR@S

Triunfan aquellos que:

Saben cundo luchar y cundo no.
Saben discernir cundo utilizar muchas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.
(Sun-Zu El Arte de la Guerra)
Cuando alguien se plantea si es conveniente o no iniciar una aventura
emprendedora, es mucho ms instructivo, educativo y esclarecedor presentarles
experiencias prcticas de xito que simplemente contarles la teora sobre cmo
llegar al xito, ya que as cada uno puede contrastar con el emprendedor de xito de
turno todos los argumentos pro y contra sobre una base real. (Castillo, 2015)

CONCLUSIONES
Un verdadero Emprendedor busca sus oportunidades y las verdaderas razones para
emprender, las crea y las aprovecha.
7

Se investig los principales motivos por los cuales una persona con visin de emprender
pone en macha sus ideas y materializa sus sueos.
El motor de un emprendedor son sus ganas de salir adelante y servir a la comunidad.

Trabajos citados
Castillo, M. (2015). Emprender al dia Mgazine. Recuperado el 20 de abril de
2016, de http://www.emprenderalia.com/10-razones-para-emprenderpor-manuel-del-castillo/