Tarea 1

Nombre:

Matrcula:

Hugo Alejandro Csares Cant

AL2770055

Jess Gerardo Elizondo Bortoni

AL2820501

Ariana Isabel Gonzlez Torres

Nombre del curso:

AL2528644
Nombre del profesor:

Fundamentos de la Administracin
Mdulo: 2

Dr. Manuel Vzquez Zacaras

Actividad:

Tema 6
Fecha: 26 de Mayo del 2016

Foro 2 (rplica 1)

Bibliografa:

Verstraeten, J. (2000). Business Ethics: Broadening the Perspectives (Vol.

1). Peeters Publishers.
Frankl, V. (1946). El hombre en busca de sentido. Barcelona: Herder.
Alles, M. A. (2005). Desarrollo del talento humano basado en
competencias. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Garnica, S.A.

Titulo
Rplica a propuesta de solucin del caso de Jet Airways.
Objetivo
Analizar propuestas de solucin planteadas por otros compaeros para el caso
Jet Airways con el fin de ampliar la visin del caso y emplear los conceptos
aprendidos haciendo Rplica a un caso, as como participar en el foro de
discusin.
Procedimiento
1. Leer y analizar las propuestas del caso Jet Airways: Despido, insomnio y
empleo compartidas por los compaeros del grupo.
2. Escoger una de las propuestas para hacerle Rplica.
3. Complementar la informacin de la propuesta con fuentes alternativas y
confiables.
4. Documentar la Rplica, respondiendo a las detonantes y complementando
con la informacin de las fuentes.
5. Compartir la Rplica en el foro de discusin.

Tarea 1

Comentarios Preliminares
Despus de haber ledo las propuestas al caso, hemos seleccionado la
aportacin de Luis Guillermo Zamora Merlos retencin del personal con
reasignacin de funciones, debido a que consideramos que es consistente con los
puntos de vista del equipo. Para ello, elaboramos la siguiente Rplica a favor de lo
aportado por Luis Guillermo.
Rplica (a favor de lo propuesto en el caso seleccionado)
El planteamiento de solucin al caso procura la retencin del personal y del
talento joven a travs de asignacin (temporal) de nuevas tareas que abonen a resolver
problemas, tales como las bajas ventas.
En el mismo planteamiento se destaca que esto puede ser logrado a travs de la
capacitacin y el desarrollo del personal en nuevas responsabilidades que tengan un
impacto positivo y a corto plazo.
Estamos a favor de la propuesta de retener al personal; consideramos que una
decisin tomada despus de haber analizado todaslas aristas del caso concluira en
centrar la atencin a otro tipo de ahorros, haciendo de lado la idea del despido de
1,900 empleados, mayoritariamente jvenes.
El entorno catico provocado por la crisis y la incertidumbre en su duracin,
alarm al cosejo de administracin a tal grado que se tom una decisin impulsiva y
desesperada al separar al personal, sin la visin del conflicto social que se provocara
y las afectaciones en la imagen de la compaa. (Verstraeten, 2000) afirma que la tica
empresarial es una investigacin de las opiniones, valores y modelos de
comportamiento de los empresarios, gerentes y empleados as como de las
consecuencias de los comportamientos ticos o no ticos de las empresas. Esta
afirmacin nos refuerza nuestra posicin de evitar el despido masivo; las
consecuencias son negativas.
Consideramos que asignar responsabilidades y funciones en pro de impulsar
las ventas, aunque impone un reto a la compaa en un momento de crisis, es una
medida que adems de retener al personal, lo involucrara solidariamente con la
empresa contribuyendo a mejorar su situacin financiera. (Frankl, 1946) establece que
un motivador vital del ser humano se encuentra en el hecho de que sus actividades
incluyendo su labor profesional remunerada, tengan un claro significado.
Adicionalmente, el desarrollo de nuevas competencias agregara talento (Alles, 2005)
que bien podra ser til en preparacin para el momento en que la crisis empezara a
ceder.
Este reto debe ir acompaado de un proceso de informacin muy clara a los
empleados para generar conciencia de la situacin crtica de la compaa.

Tarea 1

Conclusin (con respuesta a detonantes)

Retener al personal es una decisn acorde con la tica empresarial y la
consideramos como la resolucin ms efectiva, adems que socialmente tendra un
impacto positivo tanto en el personal de la compaa como en el resto de la industria
aeronutica. La comunicacin interna de la compaa para con los empleados es un
factor fundamental para solidarizarlos con la situacin de emergencia por la cual pasa
la empresa. El desarrollo de nuevas competencias para poder enrolar a los
trabajadores en nuevas tareas crticas para las finanzas de la empresa, genera un
beneficio hacia el interior de la organizacin as como al exterior, poniendo un
precedente en la forma de vincular al personal con la situacin de la empresa y
apoyando a evitar la recurrencia de una decisin impulsiva.
Resultado
El personal conservando su fuente de trabajo y asignado a recuperar ventas
durante los momentos de crisis, acompaado en todo momento con un proceso de
comunicacin muy clara sobre los resultados de la empresa, genera un ambiente de
cooperacin tanto interna como externa hacia los medios de comunicacin y el
gobierno.
La imagen de la compaa se vera fortalecida y el entorno social impulsara a
otras empresas a replicar las medidas tomadas.
La empresa, aprovechando la fuerza retenida de su personal, puede en este
escenario replantear sus estrategias en contingencia a la crisis.