Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
10 Programa Medicina Urgencia PDF
10 Programa Medicina Urgencia PDF
ESCUELA DE MEDICINA
DIRECCION DE POSTGRADO
como violencia y accidentes, los Servicios de Urgencia se han ido transformando en los lugares por
donde la poblacin accede al Sistema de Salud.
Durante el ao 2004 se realizaron catorce millones de consultas en los Servicios de
Urgencia con un incremento porcentual de un 20% respecto al quinquenio anterior. Despus de
analizar las experiencias externas y nuestra realidad, el modelo de atencin en vas de
implementacin en nuestro pas incorpora la profesionalizacin del Mdico de Urgencia. Este
profesional ya consolidado en ms de 80 pases, ha demostrado su costo efectividad versus el
modelo tradicional, no desplaza ni reemplaza especialistas si no que articula y tiende puentes entre
el sistema sanitario ambulatorio el mbito intrahospitalario optimizando el cuidado del paciente y
mejorando la eficiencia del sistema en general. Su misin principal es la de evaluar, manejar, tratar y
prevenir enfermedades y lesiones inesperadas, por lo tanto concentra un cuerpo de conocimientos
nicos en una disciplina. Esta no diferenciacin rompe con los estancos de las disciplinas verticales
con las cuales se complementa, coordinando como ya se mencion el cuidado de la persona
enferma. Para cumplir con lo anterior, debe dominar todos los aspectos logsticos del sistema y
como agente de cambio ubicado en un lugar preferencial, debe estar preparado para planificar,
desarrollar, implementar y evaluar eficiente y efectivamente el sistema de salud en general. Nuestra
realidad en salud con el advenimiento de la Reforma y sus planes (AUGE) requiere de un profesional
con las caractersticas descritas.
En Latinoamrica y el mundo la mayora de las universidades ofrecen la Medicina de
Urgencia o Emergencia, como una especialidad primaria. La presencia de especialistas en esta
rea ha impactado los sistemas de salud en varios aspectos: una mejor integracin entre lo extra e
intrahospitalario, ha reducido la mortalidad en patologa crtica y demostrado su costo efectividad.
Cada pas con programa acadmico, tiene su respectiva Sociedad Cientfica, publicaciones
peridicas, congresos y cursos de perfeccionamiento en algunas reas ms sensibles y de mayor
recambio en el conocimiento. En su gran mayora los programas de formacin de postgrado se han
conformado alrededor de una estructura departamental independiente y son los especialistas
formados en esta rea quienes imparten la docencia con la colaboracin de especialidades
generales y subespecialidades.
En Chile, actualmente la Medicina de Urgencia est en desarrollo, existiendo un Plan
Nacional de Formacin de Especialistas en Medicina de Urgencia cuyos egresados puedan
implementar el nuevo modelo de atencin en este mbito. Nuestra Universidad y el Programa de
Medicina de Urgencia en particular han sido copartcipes de esta iniciativa. En la actualidad los
Servicios de Urgencia son manejados por mdicos no especialistas en urgencia, muchos de ellos
recin egresados, residentes en formacin o especialista no formados en urgencia. El resultado de
esto es una medicina de urgencia sin estndares y de una calidad cuestionable.
En concordancia con este diagnstico, nuestra Escuela ha desarrollado una estrategia que
profesionaliz la planta acadmica con dedicacin exclusiva a la Medicina de Urgencia y ha
facilitado su formacin en Centros de Excelencia. Como resultado de lo anterior, hoy disponemos de
un sistema de atencin en Urgencia nico en el pas, donde la mayora de sus mdicos/ acadmicos
tiene dedicacin exclusiva y que para finales del 2005 habrn completado en su totalidad una
estada en el extranjero. En reconocimiento a lo anterior, The George Washington University, decana
en el desarrollo de la Medicina de Urgencia en los EE.UU de Norteamrica firm con nuestra
Universidad en septiembre del 2002 un convenio de intercambio acadmico que facilita el desarrollo
e implementacin de la especialidad en nuestro pas.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Organizar y dirigir a los diversos miembros del equipo de salud de urgencia de modo
que cada uno de ellos realice, en forma eficiente y oportuna las acciones requeridas
para el caso.
17.
Fomentar y mantener un ambiente grato de fluida comunicacin con sus pares, con
otros profesionales, con los auxiliares y personal del Servicio.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Durante estas etapas el alumno realiza diversas rotaciones por las diversas disciplinas
contempladas en el programa, al cabo de las cuales el monitor responsable debe emitir una
evaluacin del alumno.
Al final del primer y segundo ao se realizarn pruebas escritas de acuerdo al conocimiento
exigido y se programar un test prctico con estaciones de simulacin para la evaluacin de los
procedimientos.
Al final del tercer ao el alumno ser sometido a un examen final oral. La aprobacin de
ste, en conjunto con el proyecto de investigacin, le permitir acceder al ttulo de Especialistas en
Medicina de Urgencia del Adulto.
De esta manera, durante el segundo ao, el alumno pasar por las diferentes rotaciones de la
siguiente forma:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
8 meses.
1 mes.
1 mes.
1 mes.
1 mes.
2. Reunin de Lectura
Se realizan una vez por semana a cargo de un docente del Programa. La metodologa es el
anlisis crtico de un artculo de inters por parte del alumno y su posterior discusin. El artculo es
designado por el docente.
3. Curso de Introduccin a la Medicina Basada en Evidencia
Curso impartido a los Residentes de Medicina Interna, realizado en 10 sesiones de dos horas de
duracin durante el primer ao. El objetivo general es entregar las bases para la bsqueda y el
anlisis crtico de la informacin.
4. Curso de Psiquiatra
Se comparte con los residentes de Medicina Interna y Neurologa. El objetivo es entregar las
herramientas bsicas en el proceso de diagnstico, manejo y derivacin de los problemas de salud
de mayor prevalencia en el pas.
5. Curso de Administracin
A desarrollar durante el tercer ao de residencia. Se pretende planificar en conjunto con el
Departamento de Salud Pblica o con la Escuela de Administracin de la Universidad.
6. Curso de Medicina Legal
A desarrollar en el tercer ao de la residencia, planificndolo en conjunto con el Dr. Szant.
7. Participacin en Congresos
Se estimular la participacin en congresos nacionales e internacionales de la especialidad. En
aquellas rotaciones de dedicin exclusiva el alumno slo ser autorizado a asistir si lo hace en
calidad de expositor.
III. Otras actividades
Perodos electivos
Durante el Programa cada residente dispondr de dos meses de actividades electivas a desarrollar
en cualquier mbito de la Medicina de Urgencia, pudiendo repetir las rotaciones ya realizadas u
optar a otras disciplinas de inters: Docencia, Epidemiologa y Salud Pblica, Laboratorio,
Radiologa. Existe la posibilidad de realizarlo en Centros Internacionales.
Las etapas anteriormente descritas pueden ser sistematizadas para los registros de
actividades acadmicas y su evaluacin, en la forma siguiente:
MU
MU
ESPECIALIDAD I A
ESPECIALIDAD I B
35 CRDITOS
35 CRDITOS
MU
MU
ESPECIALIDAD II A
ESPECIALIDAD II B
35 CRDITOS
35 CRDITOS.
MU
MU
ESPECIALIDAD III A
ESPECIALIDAD III B
35 CRDITOS
35 CRDITOS.
Mecanismos de Feedback
El Residente recibir feedback oral mensualmente de su Mentor y feedback oral y escrito del
Jefe de Programa semestralmente. Un plan de accin ser consignado en la ficha del Residente
para corregir cualquier deficiencia si la hubiere.
El Docente Coordinador de la rotacin recibir Feedback por escrito en la forma de un
Reporte Anual en base a las evaluaciones de los Residentes. Las fortalezas y debilidades de la
rotacin sern discutidas y consensuadas en ese momento con el objetivo de mejorar la Experiencia
Educacional. Cualquier deficiencia percibida de naturaleza ms urgente ser discutida con el
Coordinador Docente de la Rotacin en la medida que la situacin lo requiera.
I.
FINANCIAMIENTO
El financiamiento proviene de la institucin que patrocina al alumno. Esta puede ser la Facultad de
Medicina de la Universidad Catlica, Ministerio de Salud u otra Instituciones o Empresas pblicas o
privadas.
II.
RECURSOS DOCENTES
IV.
ADMINISTRACIN DOCENTE
Septiembre 2005.