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2. Impulso organizativo
La orientacin al cliente es una estrategia cuyo objetivo principal es
alinear la conceptualizacin, desarrollo y comercializacin de los
productos y servicios de una marca, con las necesidades y deseos de
sus clientes. El objetivo est muy claro: maximizar los beneficios de la
marca a largo plazo.
El principal problema surge cuando con el propsito de mejorar la
Experiencia de Cliente se hace forzoso una transformacin en la
manera de pensar y actuar de los lderes, los gestores, los tcnicos y
el personal que trabaja de cara al cliente.
Liderar desde el comit de direccin la orientacin al
cliente.
Posicionar el rea de gestin de la experiencia de cliente
a nivel estratgico en la estructura de direccin de la
marca.
Asignar recursos humanos y econmicos y asegurar el
cumplimiento de los objetivos establecidos.
de la experiencia
en los
5. Interpretacin y accin
Yo confo en dios. Los dems que me den cifras, es lo que
acostumbraba a decir Michael Bloomberg cuando le hacen una
propuesta para un nuevo negocio. Qu duda cabe de que nuestros
jefes, si no nos lo expresan de la misma forma, seguro que nos dan a
entender lo mismo.
Recoger e integrar la voz del cliente en los momentos de la
verdad.
Entender lo que hace, opina y siente el cliente.
Observar para innovar.
Anticipar comportamientos del cliente
LAS 7 DIMENCIONES DEL BRANDING
1. EL CONCETO DE LA MARCA
Sin lugar a dudas es uno de los ms transitados y peor entendidos de
entre cuantos circulan en la gerencia por ejemplo en una encuesta
realizada a un gerente de una empresa reconocida
Una de las preguntas fue que entiende por branding dijo es lo que
tiene que ver con la marca, un intangible que genera valor para los
accionistas algo no del todo incorrecto, pero bastante impreciso e
incompleto.
En otra encuesta que se realiz a un gerente de marketing contesto
as el branding son las acciones que realizo para dar notoriedad a mi
marca, o es la identidad corporativa, el logo y esas cosas respuestas
que ponen de manifiesto la falta de comprensin importante de los
responsables de la gestin en sus empresas.
Para entender que es el branding lo primero que tenemos que
comprender, es que es una marca.
La definicin ms habitual la que podemos encontrar en la mayora
de fuentes (tanto bibliogrficas como de internet), es la que establece
la Asociacin Americana de Marketing, y sostiene que una marca
es un nombre, signo, smbolo o diseo, o una combinacin de ellos,
cuyo fin es identificar los bienes o servicios de un vendedor o grupo
de vendedores y diferenciarlos de su competencia
Definicin que hoy se ha quedado obsoleta, y olvidando que las
marcas van mucho ms all de lo meramente corporativo y
de
de
su
de
Por ejemplo, Gillette (P&G) y Frigo (Unilever), son marcas que tienen
un alto capital de marca que transfieren a las marcas de sus
conglomerados, pues los ingresos que generan cada una de ellas se
reflejan en las cuentas de resultados de sus respectivos grupos.
a mayor nivel de capital de marca, mayor peso de los intangibles en
el balance y mayor valor para el accionista.
Comprender la importancia de medir correctamente el capital de
marca, mediante la seleccin de los indicadores ms adecuados para
cada categora (imagen, conciencia, posicionamiento, familiaridad,
fidelidad, satisfaccin, recomendacin, conexin
Comprender la importancia de medir correctamente el capital de
marca, mediante la seleccin de los indicadores ms adecuados para
cada categora (imagen, conciencia, posicionamiento, familiaridad,
fidelidad,
satisfaccin,
recomendacin,
conexin
emocional,
relevancia) es esencial para calcular el valor financiero de la marca.
El reto para los conglomerados es cultivar adecuadamente cada una
de las marcas de sus carteras, para asegurar su continuo crecimiento.
Con frecuencia, las marcas recurren a tres estrategias de base:
1. Reinvencin de los procesos de interaccin con sus clientes.
2. Comunicacin
competencia.
de
una
diferencia
relevante
frente
la