CONSTRUCCIN

CIVIL.

Diagrama de Pareto.
INTEGRANTES:
NICOLE CORTINEZ.
KAREN RODRIGO
MELISSA RODRIGO
MATIAS WOHLLK
JULIO YAEZ J.
CARRERA:
CONSTRUCCIN CIVIL
ASIGNTATURA: CALIDAD Y MEJORA CONTINUA.
PROFESORA: MARA JOS GONZLEZ
FECHA:
06/06/2016

DIAGRAMA DE PARETO
El Diagrama de Pareto constituye un fcil mtodo grfico de

anlisis, que permite discriminar entre las causas ms

importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo
son menos (los muchos y triviales).
Principio 80/20;

El 80% de los problemas se pueden solucionar si se

eliminan el 20% de las causas que los originan
Ejemplo:
1. El 80% del valor de un inventario de artculos, se debe al
20% de estos artculos.
2. El 80% del total de tiempo de trabajo, se consume con el
20% de las actividades diarias.

QU ES UN DIAGRAMA DE PARETO?
Es un diagrama que se utiliza para determinar el impacto,
influencia o efecto que tienen determinados elementos sobre un
aspecto.
Consiste en un grafico de barras similar al histograma que se
conjuga con una curva de tipo creciente y que representa en
forma descendente el grado de importancia o peso que
tienen los diferentes factores que afectan a un proceso,
operacin o resultado.

CMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE PARETO?

1.Identificar
el Problema

2.Identificar
los factores

Identificar el
problema o
rea de
mejora en la
que se va a
trabajar

Elaborar una
lista de los
factores que
pueden estar
incidiendo en
el problema

3.Definir el
periodo de
recoleccin
Establecer el
periodo de
tiempo dentro
del cual se
recolectaran
los datos

PASO 4
Recoleccin de Datos
Ejemplo: Paralizacin del trabajo de un
operario de produccin.
Causas

Frecuencia

Interrupciones de la energa
elctrica

48

Manejo incorrecto del

operador

22

Programa inadecuado

Falta de mantenimiento

35

Virus en el sistema

Otros

PASO 5
Ordenar los datos
Causas

Frecuencia

Interrupciones de la energa
elctrica

48

Falta de mantenimiento

35

Manejo incorrecto del operador 22

Programa inadecuado

Virus en el sistema

Otros

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PASO 6
Calcular los porcentajes

Obtener el porcentaje relativo de cada causa o factor, con

respecto a un total:

Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa

Total de Frecuencias

La suma de todos los porcentajes debe ser igual

al 100%
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REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS

DE PARALIZACION DEL TRABAJO

CAUSAS FALLAS

FRECUENCIA
(118)

% RELATIVO

Interrupcin de la
energia electrica

48

40,67%

35

29,66%

22

18,64%

5,93%

Sistema

3,38%

Otros

1,69%

Falta de
Mantenimiento
Manejo incorrecto
Del operador
Programa
Inadecuado
Virus en el
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PASO 7
Calcular Los Porcentajes Acumulados

Calcular el porcentaje relativo acumulado, sumando en

forma consecutiva los porcentajes de cada factor. Con esta

informacin se seala el porcentaje de veces que se

presenta el problema y que se eliminara si se realizan

acciones efectivas que supriman las causas principales del

problema.

REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS

DE PARALIZACION DEL TRABAJO
CAUSAS FALLAS

FRECUENCIA

%
RELATIVO

% RELATIVO
ACUMULADO

Interrupcin de la
energa elctrica

48

40,67%

40,67%

35

29,66%

70,33%

22

18,64%

88,97%

5,93%

94,90%

3,38%

98,28%

Falta de
Mantenimiento
Manejo incorrecto

Del operador
Programa

Inadecuado
Virus en el
Sistema
Otros

1,69%

99,97%

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Paso 8

Identificar
los ejes

En el eje horizontal
se anotan los
factores de izquierda
a derecha. El eje
vertical izquierdo se
grada .

Paso 9

Graficar los
Porcentajes

Colocar los puntos que

representan el
porcentaje relativo
acumulado, tomando
en cuenta la
graduacin de la barra
vertical derecha

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Grfica tpica de Pareto

RECOMENDACIONES PARA EL USO EFECTIVO DEL

DIAGRAMA DE PARETO

Reducir una barra de

los pocos vitales a la
mitad (enfocarse en
el 20%), que intentar
reducir una barra de
los muchos triviales a
cero. Nol olvidemos
que el 20% de las
causas, resuelven el
80% de los
problemas.

El diagrama de Pareto
es el primer paso
para la realizacin de
mejoras, pues posee
la flexibilidad de
representar en su eje
vertical ya sea,
cantidades numricas
o cantidades
monetarias,
dependiendo el caso
que se tenga.

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ANLISIS DE PARETO

En algunas ocasiones, una vez que se

realiza el diagrama de Pareto para
seleccionar un problema o para priorizar
causas, se observa que es muy general
debido a una muy diversa cantidad de
factores en dicho problema. Una
solucin a esto es realizar otro Pareto
de los problemas o causas principales
que muestran el diagrama inicial.
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