FASE 1: PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL GRUPO COLABORATIVO E

IDENTIFICACIN PRELIMINAR DEL ESTADO DE UNA EMPRESA

SELECCIONADA EN CUANTO A MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Trabajo Colaborativo 1

Presentado por:
CARLOS ANDRES PEREZ
FABER ARBEY AHUMADA
JAIME ALBERTO CASTLLO

GRUPO No. 207101_37

Presentado a:
RINCON PARRA NIDIA
Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
2012
INTRODUCCIN
La actividad de Colaborativo I del Curso, tiene el propsito de verificar la revisin
de aspectos generales de la estructura del curso, su propuesta de contenido, la
agenda; temticas a tratar antes de empezar las fases de profundizacin.
Este trabajo pretende dar una visin amplia de los contenidos del curso y ayuda a
poner en claro conceptos y fundamentos de Diseo Industrial, como tambin
conocer todos los elementos que se encuentran a nuestra disposicin en la
plataforma con el fin de apoyar el proceso de enseanza.
Temticas que se revisarn en el trabajo colaborativo nmero 1:
Unidad 1: Gestin del Mantenimiento en la Empresa
Captulo 1, Definiciones importantes.
Captulo 2, Sistemas de mantenimiento: Sistemas de calidad aplicados a
mantenimiento.
Captulo 3, Organizacin del departamento de mantenimiento.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Se pretende con este ejercicio proporcionar y suministrar los elementos, los
conceptos y la informacin necesaria para el desarrollo de las actividades a tener
presentes para la planificacin y el desarrollo de un trabajo practico de
investigacin, para ir inculcando el correcto planteamiento, desarrollo y
formulacin de actividades propias de la investigacin con racionalizacin de los
recursos asignados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Capacitar a los estudiantes en el uso y manejo de los conceptos fundamentales
del Mantenimiento Industrial y de Servicios.
2. Identificar los elementos que se deben tener en cuenta e intervienen en el
momento de iniciacin del proceso del Mantenimiento industrial de productos y
servicios.
3. Desarrollar las habilidades de los estudiantes para abordar e iniciar procesos de
Mantenimiento industrial de productos y servicios.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN EL CURSO COLABORATIVO I

Actividad 2. Identificacin del programa de mantenimiento Industrial en la
empresa o identificacin preliminar del estado de una empresa seleccionada en
cuanto a mantenimiento industrial:
a) BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
En el ao de 2000 en la ciudad de Cha Cundinamarca, tras la lucha de un
incansable empresario determinar un

proceso con el fin lograr parmetros

rigurosamente competitivos: elegancia, comodidad, economa, calidad

Despus de largas jornadas de esfuerzo y dedicacin se logro el objetivo, y aun,
habiendo alcanzado la meta, se continu hasta llegar al mximo punto de la
perfeccin. En 2007, una nueva era deba ser adaptada. As fue como naci
Calzado

HAPPY FEET

e integr

la calidad

nacional

con

el

profesionalismo basado en la experiencia.

Gracias a la calidad de nuestros productos y al profesionalismo de nuestros
empleados podemos asegurar que HAPPY FEET se encuentra posicionada
firmemente en el mercado nacional con grandes expectativas de ampliar nuestro
mercado.
MISIN
Fabricar calzado innovador para todos los gustos con los ms riguroso procesos
de manufactura que involucren cueros naturales y materia prima de excelente
calidad y durabilidad, ofreciendo as, un producto durable y dentro de

los

estndares de calidad ms rigurosos para la satisfaccin de nuestros clientes.

Siempre comprometidos con la seguridad de nuestros empleados bajo un clima
organizacional fraternal y comprensivo teniendo como lema la calidad total.

Ofrecer un producto de ptima calidad.

El respeto y cumplimiento de estndares de seguridad industrial, salud

ocupacional y preservacin del medio ambiente.

El desarrollo integral y continuo del talento humano al servicio de la

organizacin,

El cumplimiento de los principios y valores formulados por la organizacin y el

cliente.

VISIN
Posicionar en un corto plazo nuestra marca y nuestros productos a nivel nacional
como la marca predilecta por los colombianos basndonos en nuestros rigurosos
estndares de calidad para el logro de nuestros objetivos, manteniendo a su vez el
reconocimiento de los mismos por su ptima calidad, comodidad e innovacin
acorde a las nuevas tendencias del mercado.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES.
Compromiso: procuramos que nuestro trabajo siempre se encuentre ms all de lo
exigido para tener un ptimo cumplimiento, utilizando toda nuestra experiencia y
capacidad.
Integridad: Contamos con un equipo altamente calificado, con respeto mutuo y
capacidad de enfrentar situaciones adversas que promueven la calidad y eficiencia
en las relaciones con los diferentes grupos de inters.
Orientacin al Cliente: Es la cultura organizacional de la empresa y su enfoque
ms importante, la completa satisfaccin de los gustos de los clientes, siempre
enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos por la empresa.
Trabajo en equipo: Es un principio necesario para brindar una ptima calidad en
los servicios y en la atencin a clientes internos y externos, con el fin de facilitar el
cumplimiento del objetivo comn.

La seguridad, que es prioridad en el trabajo para la proteccin de la integridad de

las personas, de las instalaciones y del ambiente.
El aprendizaje en equipo, los procesos que se realicen permiten la unin e
integracin de todo el equipo de trabajo con el fin de garantizar una amplia
comunicacin entre los miembros de la empresa.
La cordialidad y puntualidad, es un patrn que de comportamiento que debe
identificar a nuestros empleados con el fin de mostrar respeto hacia los dems.
b) PRODUCTOS QUE FABRICA O COMERCIALIZA Y/O SERVICIOS QUE
OFRECE

Nuestros productos cuentan con materias primas, insumos y accesorios de alta

calidad que sumada a la experiencia de nuestra mano de obra altamente
capacitada y de nuestro proceso productivo dan como resultado la excelencia que
identifica nuestros productos para satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes.
Realizamos calzado para toda clase de gustos por esta razn disponemos de
bastantes materiales y maquinaria para la elaboracin de nuestros productos
teniendo un riguroso plan de mantenimiento de nuestra maquinaria.
El manejo de materiales se relaciona con el sistema de almacenamiento
mencionado anteriormente los cueros y gamuzas que se utilizan para la
fabricacin del calzado se almacenan de diversas formas; las que suelen tener
mayor demanda se encuentran ubicadas en estantes por medio de rollos segn su

tamao y color, y en los que se encuentra en parte visible el tamao de cada uno,
y si se tiene en cuenta que el calzado se hace sobre pedido, no se almacenan
grandes volmenes de mercanca. No obstante hay cueros que poseen una
demanda media y de las cuales se almacenen volmenes ms pequeos.
Por otro lado todos los materiales indirectos que utilizan, como hilos especiales,
agujas, herrajes, cremalleras entre otras, se encuentran ubicadas en cajones, de
acuerdo a su tamao, color, tipo de material, etc.
La empresa maneja grandes volmenes de materiales, pues aunque como se dijo
anteriormente el calzado se realiza de acuerdo a los pedidos, por lo tanto se
realizan con los materiales acordes a los mismos, es por esto que la empresa no
incurre en grandes costos de almacenamiento ni de materiales para evitar un
estancamiento de estos.
Los productos estn ubicados en estantes, en la misma sala donde se realiza el
diseo, corte y manufactura del calzado. Lo que ayuda a la reduccin de tiempo ya
que se encuentran disponibles a la medida que se van elaborando las unidades.
Adems de esto contribuye a la mxima utilizacin del espacio de la fbrica de
calzado.
c) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

d) DESCRIBIR EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL SI TIENE

O SI NO DESCRIBIR EL PROCESO DE MANEJO DE ARREGLO DE LA
MAQUINARIA DAADA QUE SE PRESENTA DE MANERA GENERAL.
Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo se utiliza en equipo crtico con una vida predecible.
Esta opcin es aplicada mediante acciones determinadas en tiempo para mitigar
los deterioros naturales de los equipos, asegurando su integridad y manteniendo
una disponibilidad ptima de funcionamiento.
El mantenimiento preventivo se ejecuta peridicamente, de acuerdo a las
recomendaciones dadas por los fabricantes de equipos, las normas tcnicas que
apliquen y las experiencias de los tcnicos de mantenimiento. As mismo, cuando
la programacin sea lo suficientemente flexible, que permita adelantar y/o aplazar
su ejecucin dentro de los mrgenes econmicos y las especificaciones de los
equipos, para aprovechar las oportunidades que se dan en campo por paradas y
otros eventos ocasionados por otros aspectos.
Las frecuencias de mantenimiento preventivo son modificadas segn datos y
anlisis de la vida de los componentes, estadsticas de mantenimientos previos,
estudios de confiabilidad sin afectar la integridad tcnica de los equipos o la
garanta de los mismos.
B. Monitoreo Basado en Condicin,
Los beneficios del monitoreo por condicin permiten la realizacin de actividades
de mantenimiento para detectar potenciales de falla con suficiente anticipacin
para tomar las acciones remdiales necesarias.
En este sistema principalmente un grupo destinado a evaluar las condiciones de
cada mquina llevando un registro de cada una de sus partes y su estado esto se
registra diariamente esto con el fin de detectar fallas repentinas o
inesperados gracias a este monitoreo se han evitado bastantes fallas.

sucesos

TECNOLOGA:
Elementos a inspeccionar en la maquinaria:

Anlisis de aceite lubricante

Consumo de aceite y filtros en motores

Monitoreo de consumo energtico

Monitoreo peridico de datos operacionales

Monitoreo continuo de parmetro operacionales

Desempeo de cilindros de compresin y poder y evaluacin de condicin

mecnica.

EQUIPO GENERAL:
Evaluar su funcionamiento diario, lubricacin y vibracin
EQUIPO ELCTRICO:

Test de nivel de aislamiento

Test de amperaje maquinaria

Anlisis infrarrojo (Termografa)

VLVULAS:

Ensayos No Destructivos.

Pruebas en lnea de seteo.

Periodicidad de mantenimiento y pruebas

MANTENIMIENTO BASADO EN CONFIABILIDAD

Con base a la aplicacin acertada de la tcnica mantenimiento basado en
confiabilidad, se tiene como objetivo principal intervenir los equipos nicamente
entre mantenimientos programados (en promedio cada 1500 horas), lo anterior
implica CERO paradas para ejecutar trabajos correctivos y trabajos no
programados entre cada mantenimiento programado.

El proceso es el resultado de la identificacin de unidades de menor confiabilidad,

determinacin de rutas de Inspeccin y uso permanente de procesos de anlisis
de fallas.
1. Mantenimiento correctivo
Los equipos que segn el estudio de criticidad como son los equipos no crtico que
fallen en condicin segura, y otros que por ser redundantes caen en esta
categora, se mantienen con una estrategia a falla, cuando sea viable
econmicamente. Se implementa una estrategia para atender los equipos no
crticos con base en un modelo de definicin de prioridades.
Los trabajos de emergencia, mantenimientos correctivos no planeados que
requieren accin inmediata.
e) REALICE UN CUADRO DONDE CONCEPTEN LA DIFERENCIA ENTRE;
PLAN DE MANTENIMIENTO, PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PLAN DE MANTENIMIENTO

Concepto: Se trata de la descripcin

detallada de las tareas de Mantenimiento
Preventivo asociadas a un equipo o
mquina, explicando las acciones, plazos
y recambios a utilizar; en general,
hablamos de tareas de limpieza,
comprobacin, ajuste, lubricacin y
sustitucin de piezas.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Concepto: Consiste en sealar cuando se
deben realizar las diferentes instrucciones
tcnicas de cada equipo componente de
la Organizacin de Mantenimiento, segn
las listas elaboradas y el procedimiento
descrito. La programacin puede ser
llevada a perodos anuales, semestrales,
mensuales,
semanales
o
diarios,
dependiendo de la dinmica del proceso y
del conjunto de actividades a ser
programadas. En el caso de planificacin
de
mantenimiento
programado,
generalmente los programas cubren
perodos de un ao.

Para
elaborar
el
programa
de
Para generar el formato "Plan de mantenimiento, se deben tener en
mantenimiento" tomaremos como partida cuenta los siguientes tems:
los siguientes puntos:
1. Registro de equipos, agrupados por

secciones;
2. descripcin de las actividades para el
1. Levantamiento de equipos, listado de mantenimiento, y
maquinaria, equipos sistemas 3. plan estratgico.
involucrados.
Fichas de trabajo
2. N de operacin. Se refiere al nmero
de hoja y corresponde una hoja por Para
ejecutar
el
programa
de
mquina equipo.
mantenimiento se requiere elaborar
unas fichas que servirn para controlar,
3. Actividad. Especifica las revisiones, solicitar, reportar, etctera,
servicios, limpiezas, etc.
Las actividades que se van a ejecutar.
Entre estas fichas, tenemos las
4. Realizo. Indica el encargado de
siguientes:
realizar el trabajo.
1. orden de trabajo;
2. solicitud de repuestos y materiales;
5. Frecuencia. Con que frecuencia se
3. reporte semanal de mantenimiento, e
realizan los trabajos, semanales,
4. historial de los equipos.
mensuales, trimestrales, etc.
6. Periodo. Marca el da inicial y el final Manuales de mantenimiento
del trabajo que regularmente es en
Los manuales son procedimientos de
periodos mensuales.
trabajo que se preparan para
7. Observaciones. Espacio destinado Ayudar al personal de mantenimiento. Se
para anotaciones de eventualidades o elaboran teniendo en cuenta
los
catlogos
de
los
equipos
reprogramaciones.
suministrados por el fabricante y la
experiencia de los tcnicos. Para esto se
8. Elabor. Nombre del operador.
elaboran los siguientes
9. VoBo. Nombre del encargado.
manuales:
1. manual de mantenimiento del equipo;
2. manual para eliminar averas del
equipo.

PLAN DE MANTENIMIENTO

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
El
programa
de
mantenimiento
Herramienta que permite la planificacin constituye una sistematizacin de todas
de
las
diferentes
tareas
de las actividades y estrategias destinadas

mantenimiento.
El plan de mantenimiento es el elemento
en un modelo de gestin de activos que
define los programas de mantenimiento
a los activos (actividades peridicas
preventivas, predictivas y detectivas),
con los objetivos de mejorar la
efectividad de estos, con tareas
necesarias y oportunas, y de definir las
frecuencias, las variables de control, el
presupuesto de recursos y los
procedimientos para cada actividad.

Para elaborar un buen plan de

mantenimiento
es
absolutamente
necesario realizar un detallado anlisis
de fallos de todos los sistemas que
componen la planta.

a prevenir los daos.

Su objetivo bsico es garantizar la
disponibilidad de la instalacin para
atender el programa de produccin con
calidad y productividad y asegurar
costos adecuados.

Para elaborar el programa de

mantenimiento, se deben tener en
cuenta los siguientes tems:
1. Registro de equipos, agrupados por
secciones;
2. descripcin de las actividades para el
mantenimiento, y
3. plan estratgico.

Se muestran las tareas y/o Actividades

de Mantenimiento programadas con
fecha exacta para su intervencin,
generalmente se realizan basados en
Refleja las tareas y/o Actividades de
un periodo de un ao en equipos que
mantenimiento de un equipo y la
necesitan intervenciones en intervalos
periodicidad con la que se deben hacer,
cortos de tiempo, muchos programas
(un mes, cada 15 das, etc.)
reflejan adems el personal y las
herramientas necesarias, as como el
tiempo que toma realizar cada
actividad.

CONCLUSIONES
Despus de haber ledo el protocolo del curso que comprende la ficha tcnica,
intencionalidades, contenido temtico, estrategias metodolgicas, y los sistemas
de evaluacin se puede concluir que la materia de Diseo Industrial nos genera a
los estudiantes una visin tecnolgica, y

una visin para generar y sostener

empresa; cambindonos de esta manera el pensamiento antiguo de solo obtener

conocimientos para ser empleados y no para ser empleadores.
La materia de Diseo Industrial nos da a conocer conceptos especficos que nos
ayudara en nuestra carrera de Ing. Industrial como lo es en la formulacin,
evaluacin y planeacin de proyectos para la generacin o sostenimiento de
empresas.

BIBLIOGRAFIA
Mdulo: PEREZ COY, Mara Cecilia (2009). Mantenimiento Industrial. Bogot
D.C. UNAD.
Fuentes de Internet:
PORTAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. Programa de mantenimiento.
En: http://www.solomantenimiento.com/articulos/programa-mantenimiento.htm
GESTIOPOLIS. El proceso de planificacin y programacin del
mantenimiento. Definicin del qu hacer, cmo hacerlo y con qu. En:
http://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/ger/proceso-de-planificacion-yprogramacion-del-mantenimiento.htm