MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Sistemas de C.O.
Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando, y comunicando un Sistema de C.O., un
sistema social funcional. Estos existen en toda organizacin, pero es ms probable que tengan xito
si han sido creados en forma consciente y recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.
Elementos de un Sistema de C.O.
Filosofa y Metas
o De origen individual, grupal o
institucional
Liderazgo
o Org. Formal
Ambiente Social
Sistema Operativo o de Controles

De tipo sicolgico, econmico o social

o Org. Informal
Actitudes del Empleado y Factores
Situacionales
Motivacin

Consecuencia de las Metas

Filosofa y Metas (de quienes lo crean): la filosofa organizacional proviene de:
o Premisas relacionadas con los hechos, es decir, la perspectiva de como vemos el
mundo, que se extraen de la ciencia de la conducta y de la propia experiencia.
o Premisas de valor, que representan nuestra idea de la conveniencia de ciertas metas.
Son creencias variables y que estn bajo nuestro control.
Liderazgo: la filosofa y metas de la organizacin se realizan a travs del liderazgo. Los lderes
establecen polticas, estructuras y procedimientos que contribuyen a conseguir los objetivos y que
constituyen la Organizacin Formal. Tambin deben estar atentos a la Organizacin Informal y
trabajar con sus miembros para crear normas positivas. La mezcla de las organizaciones formal e
informal produce el elemento que une a una organizacin y la convierte en un buen equipo de
trabajo.
Ambiente Social: se refiere a la influencia de otras empresas, el gobierno y grupos de inters
publico.
Sistema Operativo o de Controles: la filosofa, metas, estilo de liderazgo y carcter de la
organizacin se comunican a los empleados para que estos sepan lo que se espera de ellos y
reciban el feedback necesario sobre su desempeo. Producen un sistema operativo que gua el
comportamiento de los empleados y le da a la organizacin un carcter de producibilidad.
Actitudes del empleado y Factores situacionales: al mezclarse con el sistema operativo
determinan la Motivacin y esta, a su vez, los resultados o metas. El resultado fundamental del
Sistema de C.O. es la Motivacin, que al combinarse con las habilidades y destrezas de los
empleados incide finalmente en la productividad de la organizacin.

MODELOS
El modelo que un gerente sustenta est formado por lo general por las suposiciones que este
tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes
tienden a actuar segn piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administracin de una
empresa determina el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O. Los
modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambin pueden variar dentro de los
departamentos de una empresa.
Modelo Autocrtico:
Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucin Industrial. Se basa en el poder; los que
controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal,
que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo
que hace y los empleados deben seguir sus rdenes. Los empleados deben ser persuadidos y
presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen
controles rgidos. Orientacin a la obediencia a un patrn y no a un gerente. Resultado sicolgico es
la dependencia del jefe. Desempeo es mnimo, luego los salarios tambin lo son. Las necesidades
que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.
o Ventajas: una manera til de hacer el trabajo.

o Desventajas: elevado costo en el aspecto humano.

Modelo paternalista o de custodia:
Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccin,
inseguridad y frustracin de los empleados frente al modelo autocrtico. Se comenzaron programas
de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad. Se basa en los
recursos econmicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientacin de la
gerencia es hacia el dinero. Se genera dependencia del individuo a la organizacin. Necesidades
satisfechas son de mantencin y el desempeo es de cooperacin pasiva.
o Ventajas: brinda satisfaccin y seguridad a los trabajadores.
o Desventaja: no logra una motivacin efectiva. Los trabajadores producen muy por
debajo de sus capacidades y no estn motivados para desarrollarlas a niveles ms
altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.
Modelo de Apoyo:
Depende del liderazgo. A travs de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los
empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses
de la organizacin. La orientacin gerencial es la de apoyo al empleado en su desempeo; sus
papel es ayudar a los empleados a resolver sus problemas y ejecutar su trabajo. El resultado
sicolgico en los empleados es un sentimiento de participacin y colaboracin en las actividades de
la organizacin. (Nosotros en lugar de Ellos al hablar de la organizacin). Este modelo funciona
mejor en pases ms ricos.

Modelo Colegial
Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad comn. Concepto de
equipo. Este modelo tiende a ser ms til en trabajos de naturaleza no programada, ambientes
intelectuales y mucha libertad. La direccin debe crear una sensacin de compaerismo o sociedad
con los empleados, con el resultado de que se sientan necesarios y tiles. Como ven que los
gerentes estn haciendo su aporte a la consecucin de las metas globales, es ms fcil aceptar y
respetar los papeles gerenciales en el modelo. Orientacin gerencial es el equipo de trabajo. La
respuesta de los empleados es la responsabilidad. El resultado sicolgico es la autodisciplina.
Necesidades a satisfacer son de autorrealizacin y el desempeo ser de un entusiasmo moderado.

Conclusiones sobre los Modelos

Sujetos al cambio evolutivo: a medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento
humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transicin hacia modelos ms
recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un
modelo ptimo, ya que el ptimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del
ambiente del momento. El desafo de los gerentes es identificar el modelo que estn usando y
evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los
modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores.
Se basan en valores incrementales: que corresponden a recursos (humanos) que una persona
recibe sin necesidad que otra renuncie a ellos, a diferencia de los recursos econmicos, que son
asgnatelos. Los valores incrementales se generan por s mismos, crendose en el interior de los
individuos y los grupos a consecuencia de sus actitudes y estilos de vida.
Son funcin de las necesidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfaccin de
las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro.
La tendencia es a adoptar los modelos de apoyo y colegial.
El uso de los modelos es contingente: si bien es cierto que un modelo puede aplicarse en cierto
momento, siempre habr aplicaciones ms idneas para otros modelos. Por lo tanto es muy
probable que los cuatro modelos sigan usndose.

Un modelo hibrido: la Teora Z de Ouchi

Un modelo que adapta a la fuerza de trabajo estadounidense los elementos eficaces del
nangamente japons. La idea central es crear un equipo industrial dentro de un ambiente estable
de trabajo donde las necesidades de afiliacin, independencia y control del empleado se cumplan al
mismo tiempo que las necesidades de la empresa de lograr un trabajo de alta calidad.

 Caractersticas:
Empleo a largo plazo
Carreras no especializadas
Responsabilidad individual
Inters por la persona total

Sistemas de control ms formales

Toma de decisiones por consenso
Menor rapidez de promociones

 Aspectos positivos: Preocupacin compartida por las necesidades de los empleados (encarnando la
tendencia de los modelos colegial y de apoyo). Mayor productividad.
Aspectos negativos: Se critica su eficacia. Se plantea que no proporciona criterios tiles para decidir
cundo utilizarla y cuando no. Frustracin por la lentitud de las promociones.

Depende de
:

Orientacin
gerencial

Orientacin
del
empleado

Resultado
sicolgico

Necesidade
s del
empleado

Resultado
del
desempeo

Autocr
tico

De
Custodia

De Apoyo

Colegial

Poder

Recursos
econmic
os

Liderazgo

Sociedad
Trabajo de
equipo

Autorid
ad

Dinero

Apoyo

Trabajo en
equipo

Obedie
ncia

Seguridad

Desempeo en
el trabajo

Responsabi
lidad

Depend
encia
del jefe

Dependen
cia de la
organizaci
n

Participacin

Autodiscipli
na

Subsist
encia

Mantenci
n

Autoestima

Autorrealiz
acin

Mnimo

Cooperaci
n pasiva

Impulsos
despertados

Entusiasmo
moderado