Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LECTURA N 1 SEMANA 1
INTRODUCCIN
Una de las tendencias actuales se encamina en el mundo de las
organizaciones a atribuirle al talento humano cada vez un mayor papel
diferenciador y por lo tanto creador de ventaja competitiva. Por tal razn se
afirma que nos encontramos en la era del conocimiento, hemos trasladado el
esfuerzo y el inters que antes se apalancaba en los recursos fsicos, el
mercado o la tecnologa al campo de las personas.
Lo anterior a dado pie para comprender que nos encontramos dentro de la
era de conocimiento, debemos desechar la creencia de que hoy en da las
personas o las empresas solamente requieren para crecer y sobrevivir dinero,
no basta ya solamente el dinero, es indispensable el conocimiento. Podramos
ir ms all y pensar que ya el dinero no es indispensable, mientras que el
conocimiento s, puesto que a travs de este ltimo se obtiene el primero.
Crear empresa o trabajar en ella por lo tanto, demanda hoy en da un
profundo saber acerca del ser humano, sus caractersticas, forma de actuar,
pensar y sentir, por mencionar solamente unos aspectos, las personas tienen
ms opciones para labrar su propio destino, esto se convierte en un reto para
las organizaciones que tienen que brindar espacios retadores, de crecimiento
y creatividad. Como se observar en este documento ello es responsabilidad
de quienes gestionan el talento humano.
Este material de trabajo se dirige a llamar la atencin sobre aquellos aspectos
en los cuales las organizaciones se estn concentrando para lograr ventaja
competitiva sostenible, as como a dirigir una breve mirada a la alineacin de
las personas con base en los objetivos de la empresa.
La intencin de los futuros responsables del talento humano en las empresas los
llevar a superar el rol de estar solamente al servicio de los trmites
administrativos como pagar salarios y afiliar al sistema de seguridad a los
trabajadores, -funciones de segundo orden que de hecho se han tercerizado
en muchas empresas-, para poner al servicio de los objetivos de la empresa, a
las personas que ya no trabajan para sino con otras personas.
PALABRAS CLAVES:
Ventaja comparativa, competitiva, ventaja competitiva sostenible, recursos,
capacidades, aptitudes centrales, cadena de valor, globalizacin, capital
humano, tecnologa, recursos humanos, talento humano, reingeniera,
outsourcing, competencias.
RESUMEN:
En sta unidad Usted se ubicar en un contexto organizacional. En el mundo
de la empresa la gestin humana tiene que estar vinculada al alcance de los
objetivos organizacionales, por lo tanto la Unidad en su afn introductorio al
tema sirve de puente entre la empresa pensada como un todo y la gestin
humana como funcin estratgica para el alcance de los objetivos. Debido a
lo anterior se realza la importancia del ambiente interno, los recursos, las
capacidades y las aptitudes centrales, as mismo el valor que adquiere la
ventaja competitiva sostenible y los mtodos para determinarla.
COMPETENCIAS A ALCANZAR:
Al finalizar su proceso de aprendizaje, es importante que auto evale, si logr
alcanzar el objetivo de aprendizaje, para ello verifique, si est en capacidad
de:
-Identificar en el diagnstico interno aquellos aspectos que pertenezcan a la
gestin de recursos humanos.
- Sealar debilidades y fortalezas del recurso humano que trabaja al interior de
una organizacin.
- Valorar los aportes que hacen las personas para contribuir al alcance de los
objetivos de la organizacin.
APTITUDES CENTRALES
Valiosas
Raras
Costosas de imitar
Insustituibles
CAPACIDADES
Conocimientos
Experiencia
RECURSOS
Equipo
Habilidades de
los empleados
Patentes
Requisitos de la gente
Prioridades de los
empleados
Mediciones equilibradas
Estrategias laborales
Interacciones de negocios
Prcticas administrativas
Compensaciones
paralos
trabajadores
Valorparaelcliente
Psicolgicas
Sociales
Financieras
Retornoparalos
accionistaso
propietarios
PLANEACINESTRATGICA
ANLISIS
EXTERNO
ANLISISINTERNO
Planeacin
Organizacin
Control
Ges$nde
RRHH
10