CAPITULO III

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.1.

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA.

La empresa Industrial Visa se encuentra en crecimiento y para poder

seguir competiendo en un mercado tan exigente, es necesario tomar
medidas correspondientes, se ha notado que la empresa no tiene
trabajadores calificados, por lo que es necesario contratar personal
calificado o capacitar al personal que solo cuentan con un conocimiento
bsico a nivel aprendiz, lo cual afecta en la productividad de la empresa,
as como tambin no se tiene una misin y visin objetiva y colectiva.
Es por eso que la empresa necesita algunos cambios para as poder
asegurar el crecimiento organizacional y productivo.
INDUSTRIAL VISA S.A. no cuenta con el conocimiento necesario en
estudios de mtodos y tiempos por lo que no se pueden planificar en sus
producciones, ni dar soluciones a los retrasos y cuellos de botella que se
suelen presentar a lo largo del proceso productivo.

Tambin, no cuentan con las normalizaciones que exigen algunos clientes

potenciales lo cual es una desventaja frente a las empresas rivales, esto
hace perder pedidos de grandes producciones.

3.2. PROPUESTA DE SOLUCIN DADA POR EL GRUPO.

VISA INDUSTRIAL S.A realiza su produccin de forma emprica nunca ha
realizado estudios de los tiempos en las operaciones que realiza, por
tanto, proponemos:
Hacer un estudio de mtodos y tiempos en los diferentes procesos
productivos de la empresa, para obtener informacin de
importancia para la toma de decisiones en el proceso productivo de
la empresa.
Realizar diagramas de operaciones de los productos a estudiar.
Acondicionar un rea especial para el estudio de los procesos
productivos y de la demanda de los clientes nuevos para dar a
conocer la calidad que tiene la empresa Visa en todos sus
productos.
Modernizar la empresa como maquinaria, equipos, procesos y
gestin. Modernizarse no slo implica adquirir tecnologa, tambin
es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por
medio de la modernizacin la empresa puede aumentar su
capacidad de produccin y de mantenerse vigente, a travs del
tiempo.

3.2.1. Ventajas.

El estudio de mtodos y tiempos nos permitir programar y

planificar la produccin, sin tener retrasos ni generar mermas;
adems, nos permitir estandarizar nuestros procesos productivos,
con ello mejorar la calidad y disminuir los costes de produccin,
volvindonos ms competitivos.
Realizar diagramas de las operaciones de la empresa facilitara el
orden al momento de recoger informacin de los tiempos en cada
proceso para calcular tiempos estndares y tiempos en los
procesos de produccin.

 Modernizar nuestras maquinarias, capacitar a nuestros

trabajadores, uso de sistemas de informacin, as cmo implantar
herramientas de gestin modernas, nos permitir ser una
organizacin empresarial sostenible en el tiempo.
Esta rea a acondicionar, nos permitir conocer ms a nuestros
clientes y saber de sus preferencias, ello nos permitir saber si los
productos que ofrecemos son realmente lo que necesitan los
consumidores. Adems, podemos hacer un estudio de la demanda:
poder definir la elasticidad de la demanda, estudiar y entender a los
factores productivos.

3.2.2. Desventajas.

Toda mejora genera gastos y es la principal limitacin en pequeas

empresas, pero al largo plazo se obtienen mejores beneficios.
Conocer los tiempos estndares y tiempos en los procesos
productivos permitir planificar y programar la produccin, adems
de poder realizar presupuestos, fijar precios de venta en base a
costos y establecer los requerimientos del personal.
Adquirir nuevas maquinarias y equipos significa aumentar la
inversin por parte de la empresa lo cual generan costos muy altos.
Adems, habra ms maquinarias y se necesitara ms mano de
obra para ocupar esos nuevos trabajos, as como tambin mayor
espacio, espacio con la que la empresa no cuenta. Si se
modernizara, tendr que ser la mnima cantidad de maquinarias.
No a todo el personal, podr capacitarse ya que esto genera costos
al corto plazo por lo que se tendr que especializar solamente a
algunos de manera estratgica.
Contar con un rea nueva, implica escoger personal calificado y
especializarlo en esa rea esto significa un costo adicional.