UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFCA

RESUMEN
RECURSOS HUMANOS FRENTE A LA GLOBALIZACIN

PRESENTADO POR:
JOSE LUIS OBREGON FLORES

LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS FRENTE A LA GLOBALIZACIN

En un mundo de cambios rpidos y donde la internacionalizacin de las

empresas aumenta cada da, asegurar la localizacin del talento adecuado en
el lugar preciso con un costo y plazo razonable resulta vital para alcanzar los
resultados esperados por la empresa en la era global.
Los retos que enfrenta la funcin de RR.HH. de una empresa que opera en
mltiples pases representa muchos desafos culturales y socioeconmicos, por
ejemplo una empresa que asignara un gerente a un determinado pas, deber
prepararlo en cuanto a costumbres, idioma, condiciones de vida y todo lo
referente a cmo adaptarse a este nuevo estilo de vida.
Vemos que las empresas segn el capital disponible para su
internacionalizacin pueden seguir diferentes modelos (modelo de
permanencia, oportunidad, arrastre, necesidad). Las empresas que optan por la
expatriacin de capital humano son las que cuentan con capacidad econmica
mientras que en su lado opuesto encontramos a empresas que por no contar
con los recursos necesarios utilizaron otras maneras de manejar su
internacionalizacin como son los viajes frecuentes o los commuters.
Las razones por las cuales las empresas mueven a sus empleados a diversos
pases para dirigir sus oficinas en el exterior son con frecuencia para ocupar
posiciones que no puedan ser cubiertas con el personal local, sobre todo si se
trata de un pas en desarrollo.
En las polticas de movilidad de las empresas multinacionales encontramos tres
orientaciones principales que definen el modo en la designacin de personas
para ocupar puestos en las sedes internacionales: etnocntrica, policntrica y
geocntrica.
La impatriacin, asignaciones de corta duracin, asignaciones self-iniciated y
asignaciones virtuales son las alternativas que han desarrollado los
departamentos de RR.HH. para poder seguir el ritmo del negocio en todo este
proceso de internacionalizacin, estas alternativas van desde trasladar a los
empleados de una filial a la oficina central para adquirir conocimiento de la
empresa hasta gestiones realizadas va internet sin que el individuo realice un
desplazamiento fsico.
Seleccionar a las personas adecuadas que anen actitud y aptitud es
fundamental para llevar a cabo todo este proceso de internacionalizacin, una
de las variables a tener en cuenta es el factor generacional, las generaciones
ms jvenes llamada millennials se muestran dispuestos a la movilidad

internacional porque aprecian en esta experiencia una oportunidad de

desarrollo personal y profesional,
La internacionalizacin de una empresa implica un cambio de mentalidad, una
transformacin en la cultura y en la forma de hacer las cosas, donde el
departamento de RR.HH debe ser el motor de este cambio que involucrara a
todos los niveles de la organizacin.
Los lderes con buen desempeo en empresas internacionales renen
caractersticas que les permiten adaptarse rpidamente a nuevas culturas, en
estas caractersticas podemos identificar la apertura a la experiencia,
extraversin y bajo neuroticismo.
Acceder y atraer al personal con perfil internacional necesario para una
empresa global, requiere de importantes cambios en el proceso de seleccin,
en las tcnicas y en las personas encargadas, los departamentos de RR.HH
deben desarrollar distintas herramientas que le permitan conocer mejor el
perfil de las personas, impulsando el desarrollo en la orientacin global y
reforzando la identidad corporativa con tolerancia y respeto a la diferencia.
Para concluir es importante mencionar que toda empresa que busque llegar a
nuevos mercados debe considerar la internacionalizacin como una aventura
en la que encontrara retos para superar, haciendo de esta situacin una
oportunidad para mejorar, aprender y adaptarse a nuevas realidades.