SCRUM

Tambin se utilizan tres artefac-

es un marco de trabajo en el que

tos:

equipos cross-funcionales pueden

crear productos o desarrollar proyectos de una forma iterativa e incremental. El desarrollo se estructura en ciclos de trabajo llamados
Sprints (tambin conocidos como
iteraciones).

-La Pila de Producto (Product Ba-

INSTITUTO TECNOLGIGO
SUPERIOR DE LA MONTAA
INGENIERA INFORMATICA

ckLog )
-La Pila del Sprint (Sprint BackLog )
-El

Grafico

de

Trabajo

Pendien-

FRAMEWORK

te (Burndown Chart).

Objetivo de Scrum

El objetivo principal es maximizar el retorno de la inversin

para su empresa (ROI).
Est basado en construir funcionalidad de mayor valor para
el cliente y en los principios de
gestin continua:
1.- adaptacin
2.-auto-gestion
3.-Innovacion

Como funciona el proceso

En Scrum existen tres actores o
roles principal:

El
Dueo
del
to (Product Owner).

El Director Scrum (Scrum

Master).

Produc-

Los miembros del

po (Team Members).

Se definen tres reuniones que

se deben realizar utilizando el
mtodo
Scrum:

-planeacin del Sprint (Scrum Planning ).

-Reunin Diario de Scrum (Daily
Scrum)
-Revision del Sprint (Sprint Review ).
Ventajas de Scrum

El cliente puede comenzar a utilizar

el producto rpidamente.

El cliente puede decidir los nuevos

objetivos a realizar.

equi-

Elaborado por :
Emeterio Tiburcio Lpez

Desventajas de Scrum

Alto nivel de stress de los miembros del equipo, el desgaste puede

ser excesivo y estresante lo que
puede disminuir el rendimiento.

Tlapa de Comonfort, Guerrero, a 10 de junio de 2016.

Estructura del ASL

Qu es ASL?
ASL es una

metodologa
utilizada en la industria de TI,
ya que ofrece un modelo de
referencia para la gestin de
aplicaciones.

Por qu el
Biblioteca?

Contiene seis grupos de procesos,

tres en el nivel operativo, uno en el
nivel tctico y dos en el nivel estratgico.

trmino

Se utiliza el trmino biblioteca

ya que ASL se presenta como
un conjunto de libros que
describen las mejores prcticas
de la TI en la industria.

Tambin distingue dos tipos de procesos, basados en la subdivisin

desde el "punto de vista del servicio" y "punto de vista de aplicacin".

1.- El nivel operativo contempla

dos grupos de procesos:

La perspectiva de "apoyar
los procesos de negocio
usando los sistemas de
informacin .
El ciclo de vida de los
procesos de negocio".

Estos procesos proporcionan a la

direccin la posibilidad de gestin
de los mismos. Tanto el nivel estratgico como el operativo suministran la gestin de procesos, de esta
forma se aseguran realidad futura y
cotidiana.

3.-El nivel estratgico

El objetivo de ASL
es profesionalizar el campo de
la gestin de aplicaciones,
proporcionando
las
herramientas necesarias.
Las dos categoras principales
de ayuda son:

2.- El nivel tctico comprende

todos los procesos de gestin.

Mantenimiento de aplicaciones:
los procesos que aseguran la disponibilidad ptima de las aplicaciones actuales que soportan los
procesos de negocio con un mnimo de recursos e interrupcin en
la operacin.
Perfeccionamiento/renovacin de
aplicaciones: los procesos que
adaptan las aplicaciones a nuevos requerimientos en respuesta
a cambios de la organizacin y el
entorno.

Gestin del Ciclo de Organizacin (OCM): los procesos enfocados al desarrollo de una futura visin de la organizacin de
servicio de IT, trasladando la
visin a una poltica de renovacin.
Gestin del Ciclo de Aplicaciones (ACM): los procesos que
sirven para formar una estrategia a largo plazo para las aplicaciones, alineada a las previsiones de cambios organizativos a
largo plazo.

Ventajas
-Equipo de trabajo
-Servicio controlable mediante SLA
y gestin de gastos;
-Visin sobre las aplicaciones y
cambios evolutivos

Desventajas
-tiempo
-los proveedores del servicios debe
ser flexibles.