Gerencia Estratgica

Es el proceso de elaboracin de una visin estratgica macro, propuesto por

Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementacin de un cuadro de
mando integral.
Es un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el
futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la
organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes
corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada
vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno.
Es un proceso apasionante que permite a una organizacin ser proactiva en vez
de reactiva en la formulacin de su futuro.
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la
determinacin de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias, alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la
decisin de cuales escoger. La ejecucin de estrategias requiere que la firma
establezca metas, disee polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de
tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma
exitosa. La evaluacin de estrategias comprueba los resultados de la ejecucin y
formulacin.

Ventajas
- La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las actividades de la
organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organizacin objetivos
definidos con claridad y mtodos para lograrlos. Adems, el proceso de
planificacin los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes
que
se
agraven.
- Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas,
adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que ofrece la planificacin
estratgica le suministra mayor cantidad de informacin que necesitan para tomar
buenas
decisiones.
- Reduce al mnimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que
los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
Desventajas
- La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores
que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa.
- Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de tiempo, dinero
y personal que puedan requerir un sistema de planeacin formal.
- La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin ms
racional
y
exenta
de
riegos.
- Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos que
puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin, evitando as, las
oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son
difciles de analizar y comunicar.

CASO DE LA GERENTE DE RECURSOS

HUMANOS

Una compaa Farmacutica que en primer aspecto se encontraba en problemas

internos

donde no haba una buena organizacin de polticas en materia de

recursos humanos que no brindaba las expectativas suficientes para los

empleados, donde el objetivo principal era evitar la formacin de un sindicato.
Con la llegada de la Lic. Cristina Rosales la empresa logro reorganizarse y
establecer una serie de beneficios a favor de los empleados, ya que al principio los
gerentes de otras reas la crean incompetente

para el cargo de Recursos

Humanos.
La Lic. Cristina Rosales durante su gestin estableci que todos los empleados
estean en planilla, brindo capacitaciones, seguro mdico, actividades sociales
creando un ambiente de compaerismo y satisfaccin.

CRNICAS GONZALES
Es una empresa que distribuye carne de calidad a diferentes lugares, su dueo
Antonio Gonzales llevo a la empresa a ser lder en el mercado y a su rpido
crecimiento. Cuenta con 325 establecimientos y tambin con franquicias, el
desarrollo de la empresa hizo una fuerte inversin para establecimientos propios.
Aunque no todo fue crecimiento ya que hubo la crisis de las vacas locas que
afecto al avanze de la empresa y las deudas comenzaban a aumentarse. El
directivo de la compaa Ramn Ferrer dio a conocer que las perdidas venan de
las fuertes inversiones que se hizo en poco tiempo.
El seor Gonzales opto por contratar a una especialista para organizar un plan de
negocio y reestructurar su situacin financiera. La empresa creo el puesto de
direccin general, contratando al profesionalita

Xabier Berrondo ya que su

primera funcin fue hacer un concepto de las tiendas, esto ha generado cambios
positivos.
Se logr que la distribucin alimentaria mejore, tambin el cierre de varios locales
y nuevos locales en lugares de venta, servicios de hostelera y aprovecho el
acceso del internet para publicidades y promociones.

CONCLUSIONES
Se puede decir que una empresa al comenzar su negocio debe implementar
estrategias a corto y largo plazo, ya que se ve tantas empresas que van en
descenso a causa de una mala organizacin. Una empresa debe tener ms
cuidado en lo que se invierte, es ms seguro trabajar poco a poco y asegurar un
buen xito.
La empresa Crnicas Gonzales tuvo xito pero la falta de la fuerte inversin que
tuvo origino la decadencia de la situacin financiera de la empresa teniendo una
larga lista de deudas, pero ante todo supo superarla.