BONILLA ANTON NUBI ELIZABETH

CRDOVA CRDOVA YANET FIORELA

GUERRERO BAZAN JUANITA MABEL
USS | INGENIERA ECONMICA

Contenido
INTRODUCIN............................................................................................................................................3
I.

DESCRIPCIN DE LA ENTIDAD PBLICA...................................................................................5

1.1.

DATOS DE LA ENTIDAD PBLICA.....................................................................................5

1.2.

SECTOR Y ACTIVIDAD ECONMICA.................................................................................6

1.3.

COMPETENCIAS......................................................................................................................6

II.

Perfil organizacional y principios empresariales..................................................................................7

2.1.

ORGANIGRAMA.......................................................................................................................7

2.2.

FUNCIONARIOS PRINCIPALES...........................................................................................9

2.3.

VISIN......................................................................................................................................12

2.4.

MISIN......................................................................................................................................12

2.5.

VALORES CORPORATIVOS................................................................................................12

2.6.

OBJETIVO ESTRATGICO..................................................................................................13

2.7.

FINALIDAD..............................................................................................................................14

2.8.

NATURALEZA.........................................................................................................................14

3.1.

ANLISIS FODA.....................................................................................................................15

2.9.

MAPA RELACIONAL DE LA ENTIDAD PBLICA..........................................................17

III.

REA DE UNIDAD FORMULADORA.......................................................................................18

3.2.

DESCRIPCIN DEL REA...................................................................................................18

3.3.

FUNCIONES DEL REA.......................................................................................................18

3.4.

RESPONSABILIDADES EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES............................19

3.5.

OBJETIVOS.............................................................................................................................21

3.6.

DIAGRAMA DE FLUJO..........................................................................................................21

3.7.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS...................................................0

1

3.8.
IV.

FUNCIONES REALIZADAS....................................................................................................0
CARTERA DE PROYECTOS EJECUTADOS POR SECTORES..................................................0

4.1.

PROYECTOS POR SECTORES............................................................................................0

4.2.

PROYECTOS POR MONTO DE INVERSIN SECTORIAL.............................................9

V.

PROBLEMTICA DE LA ENTIDAD PBLICA............................................................................10

5.1.

PROBLEMAS DENTRO DEL REA....................................................................................10

5.2.

CAUSAS...................................................................................................................................10

5.3.

PROPUESTAS.........................................................................................................................11

5.4.

SOLUCIONES..........................................................................................................................11

VI.

CONCLUSIN...............................................................................................................................11

VII.

RECOMENDACIONES.................................................................................................................11

INFORME DE PRCTICAS I

DOCENTE

Mg. Morales Cabrera Liz Amelia Juanita Flor

Docente de la EAP de Ingeniera Econmica

DE

BONILLA ANTON NUBI ELIZABETH

CRDOVA CRDOVA YANET FIORELA
GUERRERO BAZN JUANITA MABEL
Estudiantes de la Carrera Profesional de Ingeniera
Econmica - Universidad Seor de Sipn

ASUNTO

INFORME DE PRCTICAS PRE PROFESIONALES I

PRIMERA UNIDAD

FECHA

Pimentel, 24 de mayo del 2016

INTRODUCIN

El presente informe de prcticas pre profesionales en el rea de Unidad

Formuladora fueron estn siendo desarrolladas en la Municipalidad Provincial
de Chiclayo que se encuentra ubicada en la calle San Jos 1360 Chiclayo Lambayeque Per.

Las prcticas vienen realizndose en las oficinas del rea de unidad

formuladora de dicha Municipalidad consistiendo en la formulacin de
proyectos de inversin pblica, plan de trabajo y lo ms importante trabajos
campo. El informe contiene el desarrollo ntegro y descriptivo de las funciones
realizadas a lo largo de las prcticas, mencionando datos referentes de la
Municipalidad Provincial de Chiclayo.

El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las

actividades realizadas en dicha Municipalidad como, el desarrollo de visitas a
campo para un buen plan de trabajo. Tenemos que tener en cuenta que estas
prcticas son de gran ayuda para el estudiante, que al terminar sus aos de
estudio profesional sale con una idea ms clara de lo que representa ser
profesional, esto ayudara de apoyo en las diversas actividades que realice al
ejercer su carrera en cualquier empresa ya sea pblica o privada y desarrollar
con eficiencia, destreza y creatividad.

Las prcticas se vienen realizando desde el mes de marzo bajo el mando de la

Economista Maria Esther Lucumi Paucar.

I.DESCRIPCIN DE LA ENTIDAD PBLICA

1.1.

DATOS DE LA ENTIDAD PBLICA

Municipalidad Provincial De Chiclayo
Institucin de gobierno local que tiene la funcin de administrar los
ingresos econmicos y desarrollar labores en beneficio y progreso de la
comunidad local.
El Gobierno Provincial de Chiclayo, promueve el desarrollo y la economa
local, y la prestacin de los servicios pblicos de su responsabilidad, en
armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo,
conforme a lo dispuesto en el Artculo 195 de la Constitucin Poltica del
Estado.
CUADRO N 01
Datos de la entidad

ELABORACION PROPIA

1.2.

SECTOR Y ACTIVIDAD ECONMICA

Administracion Publica

1.3.

COMPETENCIAS

Sus competencias son las siguientes:

5

1. Aprobar su organizacin interna y su presupuesto.

2. Aprobar el plan de desarrollo local concertado con la sociedad civil.
3. Administrar sus bienes y rentas.
4. Crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos municipales, conforme a ley.
5. Organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales de
su responsabilidad.
6. Planificar el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin,
incluyendo la zonificacin, urbanismo y el acondicionamiento
territorial.
7. Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para
la ejecucin de proyectos y obras de infraestructura local.
8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de
educacin,

salud,

vivienda,

saneamiento,

medio

ambiente,

sustentabilidad de los recursos naturales, transporte colectivo,

circulacin y trnsito, turismo, conservacin de monumentos
arqueolgicos e histricos, cultura, recreacin y deporte, conforme a
ley.
9. Presentar iniciativas legislativas en materias y asuntos de su
competencia.

10. Ejercer las dems atribuciones inherentes a su funcin, conforme a

ley.
II.

Perfil organizacional y principios empresariales

2.1. ORGANIGRAMA

FUENTE: MPCH

2.2.

FUNCIONARIOS PRINCIPALES

Alcalde: Ing. David Cornejo Chinguel

Gerente General

Abog. Mag. Ruperto Emilio Castellanos

Procurador Pblico Municipal

Abog. Edith Rosario Cancino Gamarra
Jefe del rgano de Control Institucional
CPC. Wilder Alonso Castro Nieves
Gerente de Administracin y Finanzas
CPC. Rosa Ismelda Gomez Ponce
Gerencia de Recursos Humanos
Abog. Csar Guzmn Castillo
Gerencia de Asesora Jurdica
Abog. Jhon Dandy Vega Snchez
Gerente de Tecnologa y Comunicaciones
Ing. Jorge Antonio Veliz Gamonal
Gerencia de Planeamiento y Programacin
CPC. Pedro Jos Vera Salcedo
Gerencia de Desarrollo Social y Promocin de la Familia
Lic. Luz Mariela Velezmoro Delgado
Gerencia de Desarrollo Urbano
Arq. Wilmer David Vasquez Salomon
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalizacin
PNP. Amilcar Antonio Ramirez Silva
Gerencia de Infraestructura Pblica
Ing. Wilson Cubas Vsquez
Gerencia de Desarrollo Val y Transportes
Abog. Isaias Merino Chavesta
Subgerencia de Coordinacin de Alcalda
Sra. SUSANA ESTHER CULQUI PACAYA
Secretara General
Abog. Mag. Gerardo Ordinola Araujo
SubGerencia de Imagen Institucional y Relaciones Pblicas
Lic. Anglica Melina Atoche Cuadros
Subgerencia de Participacin Vecinal
Prof. Segundo Beder Leonardo Monteza
Subgerencia de Logstica y Servicios Internos
Eco. Homero Vigo Quintana
Subgerencia de Tesorera y Finanzas
CPC. Gervacio Larrea Chucas
9

2.3.

Subgerencia de Contabilidad y Costos

CPC. Manuel Leoncio Soto Cabrera
Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacin
Lic. Oscar Emilio Petroni Arana
Subgerencia de Presupuesto y Estadstica
Sr. Hermes Guimoye Cadenas
Subgerencia de Progr. de Inversiones y Coop.
Ing. Juan Ramn Baquedano Bances
SubGerencia de Obras Privadas
Arq. Luis Humberto Olorte Garca
Subgerencia de Control Urbano y Supervisin
Arq. Francisco Genaro Hoyos Castro
Subgerencia de Promocin Empresarial y Formalizacin del Comercio
Econ. Jos Luis Izquierdo Trauco
Subgerencia de Obras Pblicas y Convenios
Ing. Dyck Staley Valentn Reque Zapata
Subgerencia de Estudios y Proyectos
Ing. Danielito Jorge Luis Villena Florian
Suberencia de Educacin, Cultura, Juventudes y Turismo
Lic. Adm. Sandra Juliana Wiesse Eslava
Subgerencia de Asistencia Social y Alimentaria
Prof. Vanessa Mirelly Martinez Arevalo
SubGerencia de Promocin de la Familia
Abog. Guzman Quinteros Dueas
Subgerencia de Registro Civil
Abog. Mara Violeta Cubas Llamo
Subgerencia de Desarrollo Vial y Trnsito
Ing. Erroll Johnni Arias Sebastiani
Subgerencia de Transportes
Abog. Luzmila Del Socorro Bazn Cerna
Sub Gerente de la Guardia Municipal Urbana y Serenazgo
Subgerencia de Fiscalizacin
Abog. Mariella Verenisse Custodio Cholan
Subgerencia de Sanidad
Biolog. Csar Augusto Fenco Custodio
Procurador Adjunto Municipal
Abog. Carlos Ernesto Lazo Gutierrez

VISIN
Ser reconocida como una provincia moderna con entidades eficientes,
transparentes, participativas y con valor pblico al servicio de los
ciudadanos; que promueve la inversin, el comercio, la educacin y el
10

turismo en beneficio de una poblacin que se desarrolla de manera

ordenada, saludable y segura.

2.4.

MISIN
"La Municipalidad Provincial de Chiclayo representa al vecindario,
promueve la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el
desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin"

2.5.

VALORES CORPORATIVOS
La conducta de todo y cada uno de los miembros de Ia Institucin, se
regir bajo los valores Institucionales que se describen a continuacin.
Estos fundamentos ticos se observarn en todas las acciones que se
desarrollen tanto institucional como personalmente:

Transparencia: Los resultados de la Gestin institucional, se dan

a conocer a la sociedad y a las instituciones competentes.

Responsabilidad: Asumir y hacerse cargos de sus actos en el

ejercicio de sus funciones.

Honestidad: Disposici6n a obrar con honradez y Justicia.

Lealtad: Fidelidad en el trato y el desempeo que se derivan de

sus funciones y sus principios constitucionales y legales.

Imparcialidad: Reconocer la igualdad u objetividad sin otorgar

preferencia alguna.

11

Compromiso: Los servidores de la Entidad desarrollan las

funciones encomendadas, aportan a la consecuencia de sus
planes y propia la misin y la visin de la Entidad.

2.6.

OBJETIVO ESTRATGICO

Promover una profunda democratizacin de la vida social, poltica

y econmica de la provincia, as como el desarrollo comunitario y

solidario.
Planificar, ejecutar e impulsar a travs de sus rganos
competentes

un conjunto de acciones orientadas a

proporcionar al ciudadano un ambiente adecuado para la

satisfaccin de sus necesidades de vivienda, salubridad como
tambin en aspectos de educacin, cultura, turismo, recreacin,
deporte, transporte, comunicaciones, seguridad ciudadana, entre
otras.

2.7.

FINALIDAD

El Gobierno Provincial de Chiclayo, representa al vecindario, promueve la

adecuada prestacin de los servicios pblicos y promueve una
planificacin participativa y concertada para el desarrollo integral,
sostenible y armnico de su circunscripcin entre la sociedad civil.

12

2.8.

NATURALEZA

De conformidad al Captulo XIV De la Descentralizacin de la Constitucin

Poltica del Per (reformado por la Ley N 7680); Art. 40 de la Ley
Orgnica de Bases de la Descentralizacin N 27783 y la Ley N 27972
Orgnica de Municipalidades, el Gobierno Provincial de Chiclayo es un
rgano de Gobierno Local de la provincia del mismo nombre. Tiene
personera de Derecho Pblico, con las atribuciones, competencias y
funciones que la ley le confiere; le son aplicables, las leyes y
disposiciones que de manera general y de conformidad con la
Constitucin, regulan las actividades del Sector Pblico Nacional. Sus
rganos de Gobierno son la Alcalda y el Concejo Municipal, conformados
por el Alcalde y quince Regidores (15) elegidos por la voluntad popular,
conforme a la Ley de Elecciones Municipales.

13

3.1.

ANLISIS FODA

2.9.

MAPA RELACIONAL DE LA ENTIDAD PBLICA

OIDIOHOHFDF

14

Chicla
yo
Limpio

MPC
H
CGT

III.

3.2.

DIDO

REA DE UNIDAD FORMULADORA

DESCRIPCIN DEL REA

La Unidad Formuladora (UF) es la responsable de formular los estudios

de pre inversin del proyecto y puede ser cualquier oficina o entidad del
sector pblico (Ministerios, Gobiernos Nacionales, Gobiernos Regionales
o Gobiernos Locales) que sea designada formalmente en la entidad y
registrada por la Oficina de Programacin de Inversiones correspondiente

3.3.

FUNCIONES DEL REA

a) Elabora y suscribe los estudios de pre inversin y los registra en

el Banco de Proyectos.
15

b) Elabora los trminos de referencia cuando se contrate la

elaboracin de los estudios de pre inversin, siendo responsable
por el contenido de dichos estudios. Asimismo, elabora el plan de
trabajo cuando la elaboracin de los estudios de pre inversin la
realice la propia UF. Para tales efectos, deber tener en cuenta
las Pautas de los trminos de referencia o planes de trabajo para
la elaboracin de estudios de pre inversin (Anexo SNIP-23).
c) Durante la fase de pre inversin, las UF pondrn a disposicin de
la DGPM y de los dems rganos del SNIP toda la informacin
referente al PIP, en caso stos la soliciten.
d) En el caso de las UF solamente pueden formular proyectos que
se enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno.
e) Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad
respectiva para evitar la duplicacin de proyectos, como requisito
previo a la remisin del estudio para la evaluacin de la Oficina
de Programacin e Inversiones.
f) Formular los proyectos a ser financiados y/o ejecutados por
terceros con sus propios recursos o por Gobiernos Locales no
sujetos al SNIP. En este caso, la UF correspondiente es aquella
que pertenece a la Entidad sujeta al SNIP que asumir los gastos
de operacin y mantenimiento del PIP.
g) Informar a su OPI institucional de los proyectos presentados a
evaluacin ante la OPI responsable de la funcin en la que se
enmarca el PIP, en los casos que corresponda.

3.4.

RESPONSABILIDADES EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES

La Unidad Formuladora, en el ejercicio de sus funciones, es responsable
de:
16

a) Considerar, en la elaboracin de los estudios, los Parmetros y

Normas Tcnicas para Formulacin (Anexo SNIP-09), as como
los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP- 10).
b) No fraccionar proyectos, para lo cual debe tener en cuenta la
definicin de PIP contenida en la presente Directiva y dems
normas del SNIP. Cuando el financiamiento de los gastos de
operacin y mantenimiento est a cargo de una entidad distinta
a la que pertenece la Unidad Formuladora del PIP, solicitar la
opinin favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil
para su evaluacin, independientemente del nivel de estudio con
el que se pueda declarar la viabilidad.
c) Levantar las observaciones o recomendaciones planteadas por
la OPI o por la DGPM, segn sea el caso.
d) Mantener actualizada la informacin registrada en el Banco de
Proyectos.
e) Verificar que se cuenta con el saneamiento fsico legal
correspondiente o se cuenta con los arreglos institucionales
respectivos

para

la

implementacin

del

PIP,

cuando

corresponda, a efectos de asegurar la sostenibilidad del PIP.

f) En el caso de los GR y GL, verificar que la localizacin
geogrfica del PIP corresponda a su circunscripcin territorial,
salvo que se trate de un PIP de alcance intermunicipal o de
influencia interregional.

3.5.

OBJETIVOS

Generar Proyectos de Calidad.

Mantener contacto directo con el usuario.

17

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA MPCH

3.6.

DIAGRAMA DE FLUJO

USUARIO

ALCALDE

U.F

Mejora el Perfil
Perfil aprobado

Solicitud al Alcalde

Prioriza Proyectos

Expediente Tcnico

Presenta a la OPI
Requiere previo estudio adicional?

Oficio UF
Elaboracin del PIP

3.7.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

Declara Viabilidad

Perfil del PIP

El rea se encarga de elaborar: planes de trabajo, proyectos de

inversin pblica, registrarlos en el banco de proyectos, Levantar las

observaciones o recomendaciones planteadas por la OPI o por la
DGPM, segn sea el caso. Mantener actualizada la informacin
registrada en el Banco de Proyectos.

3.8.

FUNCIONES REALIZADAS

Las actividades que realice:

Trabajo de campo sobre la poblacin a intervenir.

18

Elaboracin de TDR (termino de referencia), en el cual

realizamos especificaciones tcnicas, objetivos y estructura
decom0 ejecutar el proyecto.

IV.
4.1.

Formular proyectos de inversin a nivel perfil y factibilidad.

CARTERA DE PROYECTOS EJECUTADOS POR SECTORES

PROYECTOS POR SECTORES

INVERSIN TOTAL POR SECTORES

Monto de
Funcin
Inversin
ORDEN PBLICO Y

S/. 14,188,445.00

SEGURIDAD
CULTURA Y DEPORTE

S/. 15,332,845.00

TRANSPORTE

S/. 25,713,955.52

AMBIENTE

S/. 7,633,668.11

SANEAMIENTO

S/. 708,781.85

EDUCACIN

S/. 387,970.26

TOTAL

S/. 63,965,665.74

4.2.

PROYECTOS POR MONTO DE INVERSIN SECTORIAL

INVERSIN TOTAL

ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD CULTURA Y DEPORTE TRANSPORTE AMBIENTE SANEAMIENTO

1% 1%
12%
22%

EDUCACIN

40%

24%

SE DESCRIBE LA TORTA

V.
5.1.

PROBLEMTICA DE LA ENTIDAD PBLICA

PROBLEMAS DENTRO DEL REA

o Inadecuada infraestructura en el rea de formulacin.

o Falta de recurso humano capacitado para la elaboracin de proyectos de

inversin pblica.
o Mala administracin (logstica).
o Falta de equipos necesarios para desempear un eficiente desempeo laboral.
5.2.
o
o

5.3.

CAUSAS
Cada problema una causa.

PROPUESTAS

5.4.

SOLUCIONES

VI.

CONCLUSIN

VII.

RECOMENDACIONES

Adjunto

el

documento

denominado

INFORME

DE PRCTICAS

PRE

PROFESIONALES I y la constancia de Prcticas pre profesionales I.

Es todo cuanto tengo que informar a Usted, salvo mejor parecer.

Atentamente.

______________________________________
____________
YANET FIORELA CRDOVA
CRDOVA

______________________________________
____________
NUBI ELIZABETH BONILLA ANTN
Estudiante de Ingeniera

______________________________________
____________
JUANITA MABEL GUERRERO
BZAN