Gestin de Personal

Act 2: Reconocimiento General y de Actores

Daniel Rogelio Restrepo Reyes

Grupo: 102012_76
Cead: Jos Acevedo y Gmez Bogot

UNAD
2013

La Planeacin y el Reclutamiento de Personal un Proceso Fundamental

Uno de los procesos ms sensitivos y de mayor trascendencia en las
organizaciones es planear y seleccionar al personal con un proceso estructurado y
que realmente permita encontrar el personal idneo y competente para
desempear la labor. Sin embargo en esta tarea no solo se debe contar con un
proceso estructurado, es importante contar con el enfoque correcto del alcance,
responsabilidades y competencias necesarias que se deben poseer con el fin de
garantizar la permaneca y desarrollo de la posicin por largo tiempo. No se trata
de elegir y contratar por contratar y cubrir una vacante, se trata del xito de un
rea, compaa u organizacin, pues el xito de esta depende del personal
calificado para desempear la labor y ms importante la actitud y capacidades que
este posee en pro del beneficio comn. De acuerdo a los proceso de seleccin de
las grandes compaas se ha evidenciado que el factor que potencia el mayor
desarrollo y crecimiento de sus organizaciones es la actitud de sus empleados y
su motivacin para desempear la labor adicional de sus conocimientos tcnicos o
profesionales y que el personal que ms perdura y aporta es el que ha hecho
carrera dentro de las mismas, Esto lo he evidenciado por experiencia propia al
construir mi carrea dentro de la compaa para la que trabajaba pues mi actitud y
deseos de aprender y lograr mis metas me llevaron a alcanzarlas, comenzando
desde abajo y al ir ascendiendo en la compaa hasta lograr ser el Director de
Calidad. En este camino conoc los procesos de seleccin y evidencie porque mis
competencias, actitud y los conocimientos adquiridos con la experiencia me
calificaban para desempear las posiciones abiertas, y en muchas de las
entrevistas el factor predominante era mi actitud, disciplina y liderazgo. Al pasar el
tiempo tuve la oportunidad de participar en un proceso de planeacin y seleccin
de personal para una posicin vacante que solicite como Director de Calidad y no
olvide nunca la forma como yo logre mis metas, por esta razn cuando buscaba
seleccionar personal me enfocaba en esas habilidades particulares que distinguen
a las personas y que las hacen ideales para una posicin especfica, seguimos el
proceso, se realiz el anlisis de la posicin, se solicit el personal, se realizaron
las pruebas psicolgicas y tcnicas correspondientes, luego la entrevista y el
assessment que es otra tcnica de seleccin. Al final la decisin se tom en
consensos analizando estas habilidades particulares que he mencionado por parte
del grupo selector y llegando a la seleccin de la persona que cumpla con los
requisitos previamente propuestos. Entonces qu es lo que realmente le permite
a una persona ser competente, ideal o idnea? Es la combinacin de los atributos
personales, los conocimientos especficos, la forma de pensar, la experiencia y por
encima de todo la actitud. Y surge otra pregunta tengo la actitud pero soy
estudiante sin experiencia cmo logro adquirirla si las compaas no brindan la
oportunidad? Esto se construye como todo en la vida paso a paso escaln por
escaln lo que usualmente sucede es que queremos tener todo ya y no pagamos
el precio del xito que es el esfuerzo, la determinacin y la diligencia, y porque
otras personas lo logran por otros medios nos desanimamos, cedemos y
terminamos comparndonos y cayendo en este mal perjudicial de la sociedad que
al fin evidencia nuestra mala actitud. Entonces dnde debemos comenzar para
lograr el xito? propongo cambiemos nuestra forma de pensar.