ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE TESIS

EL LIDERAZGO EN LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACION

MUNICIPAL DE PILLCO MARCA HUNUCO 2016

AUTOR
JULCA FLORES, Beto
HUNUCO PER
2016

NDICE O SUMARIO
Introduccin
I.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.1 Descripcin de la realidad problemtica
I.2 Formulacin del problema a investigar
I.3 Delimitacin de la investigacin
I.4 Alcance de la investigacin
II.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
II.1 objetivos general
II.2 objetivos especficos
III.
HIPTESIS Y VARIABLES
III.1
hiptesis general
III.2
hiptesis especificas
IV.
justificacin, importancia y limitaciones de la investigacin
V.
marco terico
V.1 antecedentes del problema
V.2 bases tericas
V.3 marco conceptual
VI.
identificacin uy clasificacin de las variables
VI.1
identificacin de variables
VII.
Operacionalizacin de hiptesis, variables e indicadores
VII.1
hiptesis general
VII.2
hiptesis especificas
VIII. mtodo y diseo de investigacin
IX.

Introduccin
La organizacin est compuesta de personas que tratan de conseguir unos
fines comunes establecidos explcitamente y para ello aportan esfuerzos,
habilidades, energa, y desempean distintos roles, en funcin de la estructura
de la propia organizacin y de los procesos formales e informales que en ella
se desarrollan.

En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente

establecidas otras veces, el lder surge informalmente sin necesidad de una
designacin procedente de la organizacin. Ambos tipo de liderazgo existen y
se combinan dentro de la organizacin de diferentes maneras.

Los comienzos de la investigacin emprica se sitan en torno a 1940

cuando Lewin y cols. Comenzaron a trabajar sistemticamente sobre el tema.
A fines de la dcada de los 50, Bennis resuma el progreso en el tema diciendo
que de entre todas las reas oscuras y confusas en psicologa social, la del
liderazgo lucha por alcanzar el primer puesto. Probablemente sea el liderazgo
ms que cualquier otro tpico en ciencias sociales, el tema en el que ms se ha
escrito, pero sobre el que menos se conoce.

La ausencia de consenso en esta rea del liderazgo y la autoridad no pueden

atribuirse a la reluctancia de los cientficos sociales por embarcarse en
investigaciones empricas y proyectos relacionados con estos tpicos. El
problema no es que haya poca evidencia sino que la que existe (mucha) se
presenta de forma muy contradictoria.
Stogdill emprendi la tarea de presentar una exhaustiva revisin de la
literatura sobre el tema, y en 1974 public su The Handbook of Leadership, una
revisin y anlisis de ms de 3000 libros y artculos sobre el liderazgo. Es difcil
conocer lo que ha sido convincentemente demostrado a travs de replicaciones
experimentales.
McCall y Lombardo sealan que la revisin de las investigaciones realizadas
sobre el tema permiten descubrir:

que el nmero de modelos no integrados, teoras, prescripciones y

esquemas conceptuales sobre el liderazgo es preocupante,

que en su gran mayora la literatura es fragmentaria, trivial y no realista,

que los resultados de investigacin se caracterizan por el error del tipo

III, es decir, resolucin de problemas "errneos", y por contradicciones.

La potencial contribucin de las investigaciones realizadas para el estudio del

liderazgo en las organizaciones no ha sido tan relevante, aunque parece existir

acuerdo en que el xito o el fracaso de cualquier organizacin dependen, en

buena medida, de la calidad de sus lderes. La diferencia bsica entre una
organizacin con xito y otra sin l es el liderazgo. Schultz (1978) seala que la
mitad de todas las nuevas industrias fracasan en sus 2 primeros aos de vida y
tan solo un tercio supera los 5 aos, atribuye, en la mayora de los casos, la
causa del fracaso a un liderazgo defectuoso.
Todos los tipos de organizacin reconocen la importancia de la funcin del
liderazgo.
El nfasis sobre el liderazgo como tema de investigacin en psicologa
organizacional se justifica por la creencia de que era importante para el
funcionamiento y el xito de las organizaciones y que en la medida en que se
desarrollen con xito teoras sobre el liderazgo, ser posible elaborar tcnicas
de seleccin y entrenamiento de lderes con un incremento en la efectividad
organizacional.
Al realizar una investigacin acerca del liderazgo representa una actividad por
qu no decirlo apasionante para el investigador. Da a da son diversas las
investigaciones, escritos y artculos que se refiere en mayor y menor proporcin
acerca de los lderes.
Pero, investigar acerca de la influencia de los lderes en las organizaciones, en
general, y en particular, investigaciones referidas a la influencia en las
organizaciones peruanas, hay que reconocer que no se encuentra con
facilidad.
A travs del presente trabajo pretenderemos proporcionar una amplia
informacin sobre la formacin de lderes de las organizaciones empresariales
actuales, y la capacidad que tienen estos en desafiar los retos y a su vez
contribuir al desarrollo de las organizaciones para alcanzar el xito, tomando en
consideracin que son lderes, los que van ejercer una enorme influencia al
interior de estas, las que a su vez permitirn alcanzar el desarrollo y la
competitividad de nuestro pas.
Debido a los grandes cambios en el mundo, es indispensable que las
organizaciones tomen conciencia de la importacin de la competitividad.

Deseamos establecer la relacin existente entre el liderazgo y la competitividad

es por eso que tomaremos como factor clave de xito al liderazgo para
alcanzar la maximizacin de las utilidades.
Es necesario para ello encontrar a estos lderes en los diferentes estratos, ya
sean institucionales como empresariales y fomentar da a da su formacin
para crear de esa forma organizaciones vigorosas, fuertes y viables.
Para tal fin se estudiaran los aspectos actitudinales que los lideres deberan
promover, permitiendo a las personas desarrollarse, analizando el origen de su
carcter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio
que ayuden a una convivencia ms armoniosa y satisfactoria, promoviendo
climas organizacionales y laborales ms sanos en donde primen el buen trato
al personal y se propicien las buenas relaciones.
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin,
ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unas metas en comn. El meollo, del asunto se encuentra
bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para
la administracin y potencializaran del talento humano. Es ah donde se hace
necesario,

que

surjan

personas

capacitadas

motivadas

para

facilitar procesos de cambio y desarrollo social.

Esto nos brinda algunas herramientas que pueden ser tiles para aquellas
personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una
causa justa y comn. Adems de recopilar unos conceptos y fundamentos
tericos indispensables para la prctica.
A travs de la investigacin recopilamos una serie de teoras que estudian y
establecen las caractersticas ms saltantes de los lderes y las contrastaremos
ante la realidad de que en nuestro pas existen lideres transformantes que
potencian a sus trabajadores dotndoles de las condiciones ms apropiadas
para desarrollar ambientes laborales ptimos que influyan directamente en el
desempeo y la competitividad de las organizaciones.

I.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
I.1 Descripcin de la realidad problemtica
Uno de los problemas ms comunes que enfrentan los gerentes o dueos de
empresas en su quehacer diario, es el determinar cmo asegurar un buen
desempeo o xito competitivo de la empresa en su conjunto o de sus partes
involucradas y hacernos una pregunta que muchas veces nos realizamos pero
sin encontrar una respuesta o soluciones necesarias para poder desarrollarlo.

Para hacernos la pregunta debemos de investigar los conceptos de liderazgo y

competitividad y as poder plantear nuestro problema a desarrollar.
"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando
las personas dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan
activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear
un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su
comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el
acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la
creacin de nuevas realidades". Peter Senge.
El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de
una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos
de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un
status gracias

la participacin

activa y

la

a cabo tareas cooperativas hasta completarlas.

demostracin

para

llevar

Stodgdill.

El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades

individuales gracias a la interaccin con otros.
Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms
frecuentemente desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan
el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo.

Gibb.

Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en

la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo.

Hempfill.

El liderazgo es parte de la administracin, pero no toda de ella... El liderazgo

es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente
objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo
motiva hacia sus objetivos".

Fiedler.

Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relacin a las funciones

de los miembros de un grupo.

Stoner.

Para Cordero y colaboradores (2003) as como para Cebreros (1993), la

competitividad se define como la capacidad de mantener y ampliar la

participacin de las empresas en los mercados locales e internacionales de una

manera lucrativa que permita su crecimiento. Se presenta en diferentes niveles:
entre pases, entre regiones, entre sectores, entre cadenas productivas, entre
industrias del ramo y entre empresas, pero donde un elemento importante es el
territorio el cual es la unidad espacial con un tejido social propio, que se
encuentra asentado en una base de recursos naturales particulares, que
presenta ciertas formas de produccin, consumo e intercambio, y que est
regida por instituciones y formas de organizacin particulares (Cordero et al.,
2003)
Daz-Bautista (2006) y Maallch (2004) mencionan que dos elementos
determinan realmente la competitividad, uno es el nivel microeconmico que
incluye la capacidad de la empresa para captar el mercado, la actitud de
vender aquello que es producido y la capacidad para mantener o incrementar
de forma sostenida su cuota en el mercado; y la segunda es el nivel
macroeconmico el cual incluye la capacidad de un pas para participar en los
mercados, la actitud del pas para enfrentar la competencia, para alcanzar los
objetivos centrales de la poltica econmica e incrementar el producto con alta
productividad.
Para Michael Porter la competitividad est determinada por la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de
capital. La productividad es funcin de la calidad de los productos (de la que a
su vez depende el precio) y de la eficiencia productiva. Por otro lado, la
competitividad se presenta en industrias especficas y no en todos los sectores
de un pas.
Ivancevich en su libro Gestin, calidad y competitividad (1996), cita la siguiente
definicin: Competitividad Nacional, la medida en que una nacin, bajo
condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que
puedan superar con xito la prueba de los mercados internacionales,
manteniendo y aun aumentando al mismo tiempo la renta real de sus
ciudadanos.
Esta definicin puede adaptarse al mbito organizacional, considerando
competitividad la medida en que una organizacin es capaz de producir bienes

y servicios de calidad, que logren xito y aceptacin en el mercado global.

Aadiendo adems que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y
efectividad. Eficiencia en la administracin de recursos, eficacia en el logro de
objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.
Podemos decir entonces que para una empresa competitiva es necesario que
haya lderes y el tema es influencia del liderazgo en la competitividad de la
organizacin municipal
I.2 formulacin del problema
Como influye el liderazgo en la competitividad de la organizacin municipal de
Pillcomarca Hunuco 2016
I.3 Delimitacin de la investigacin
La presente investigacin tiene como propsito ver el liderazgo en la
competitividad de la organizacin municipal de Pillcomarca Hunuco y se lleva
a cabo en la Municipalidad de Pillcomarca Hunuco.
La investigacin es de suma importancia puesto que se analizar la
problemtica planteada la cual requiere de una amplia descripcin de las
principales variables objeto de estudio, as como determinar los o el tipo de
liderazgo existente en la referida organizacin municipal, al igual que la
competitividad de la organizacin de la zona en estudio.
I.4 Alcance de la investigacin

II.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
II.1 objetivos general

Identificar el liderazgo en la competitividad de la organizacin municipal

de Pillcomarca Hunuco - 2016
II.2 objetivos especficos
Determinar la capacidad motivadora en la competitividad de la
organizacin municipal de Pillcomarca Hunuco 2016
Identificar la capacidad creativa en la competitividad de la organizacin
municipal de Pillcomarca Hunuco 2016
Analizar la capacidad de gestin en la competitividad de la organizacin
municipal de Pillcomarca Hunuco 2016
III.
HIPTESIS Y VARIABLES
III.1hiptesis general
La influencia de liderazgo en la competitividad de la organizacin
municipal de Pillcomarca Hunuco - 2016 es significativa
III.2hiptesis especificas
La influencia de la capacidad motivadora en la competitividad de la
organizacin municipal de Pillcomarca Hunuco 2016 es
IV.
V.

justificacin, importancia y limitaciones de la investigacin

marco terico