Instituto Universitario Tecnolgico

Antonio Jose de Sucre

Extensin Barquisimeto

funciones o procedimientos dentro de las

organizaciones. Se practica sobre todo en las
empresas, ya sean pblicas, privadas, mixtas o de
otro tipo.
El concepto de administracin hace
referencia al funcionamiento, la estructura y el
rendimiento de las organizaciones. El trmino
proviene del latn ad-ministrare (servir) o ad
manus trahere (manejar o gestionar).

Estudiante de: Relaciones Industriales. Escuela 76.

Yaquelin Toledo
Cedula Identidad: V-11.276.123
Asignatura: Administracin I
Profesora: Yesennia Hurtado

Es el arte y la ciencia que nos entrega una

serie de herramientas, experiencias y teoras que nos
permiten utilizar unos recursos para que por medio
de unas funciones se alcancen objetivos comunes
como rentabilidad crecimiento y sostenibilidad.
Es una ciencia que se basa en tcnicas
viendo a futuro, coordinando cosas, personas y
sistemas para lograr, por medio de la comparacin y
jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia.
Se puede decir que La administracin es
universal porque esta se puede aplicar en todo tipo
de organismo social y en todos los sistemas
polticos existentes.

Segn la concepcin de Fayol, considerado

padre de la Administracin Tcnica, seala cinco
grupos de actividades que tiene que ver
directamente
con
los
elementos
de la
administracin:
Operaciones financieras. Es aquella que tiene
por objeto procurar al organismo social los
elementos econmicos que sirven de base para
la adquisicin de materiales.
Operaciones productivas. Son las que tienen
como fin de crear los bienes o prestar los
servicios que constituyen el objetivo del
organismo social.

Administracin es el acto de administrar,

gestionar o dirigir empresas, negocios u
organizaciones, personas y recursos, con el fin de
alcanzar los objetivos definidos.

Operaciones de ventas o distribucin. Es la

que tiene por objeto hacer que los bienes o
servicios, lleguen en forma efectiva a manos
de los consumidores que lo requieran.

La administracin de empresas es una rama

de las ciencias humanas, sociales o humanidades
que se caracteriza por la aplicacin prctica de un
conjunto de principios, normas o leyes y roles,

Operaciones de conservacin. Se refiere a la

manera de proteger los bienes materiales y
recursos que la empresa utiliza, para lograr que
duren el mayor tiempo posible.

Operaciones de registro. Es la que tiene por

objeto fijar los resultados de la empresa realiza
en forma escrita.

La administracin se basa en las siguientes

caractersticas, segn Reyes, Agustin. (1995):
1. Su Universalidad.

La administracin hace uso de los

principios, procesos, procedimientos y mtodos de
otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Est relacionada con
matemticas, estadstica, derecho, economa,
contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa,
antropologa, etc.
8. Flexibilidad.
Los principios y tcnicas administrativas se
pueden adaptar a las diferentes necesidades de la
empresa o grupo social.

La administracin se da en todo tipo de

organizaciones, llmese Estado, ejrcito, empresas,
iglesias, familia, etc.
2. Su Especificidad.
La administracin tiene caractersticas
propias que son inconfundibles con otras ciencias,
aunque se auxilie de ellas.
3. Su Unidad Temporal.
En la administracin, siempre se estn dando
todas o algunas partes del proceso administrativo.
4. Su Unidad Jerrquica.
Siempre se respetan los niveles de autoridad
que estn establecidos dentro de la organizacin.
5. Valor Instrumental.
La administracin es un medio para llegar a
un fin, ya que su finalidad es eminentemente
prctica y mediante sta se busca obtener resultados
determinados.
6. Amplitud de Ejercicio.
Se aplica en todos los niveles de un
organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa etc.

7. Interdisciplinariedad.

Los mismos conceptos y prop6sitos

analizados para la estructuracin de una definicin
sobre la administracin nos dan la pauta para
determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta poca
actual de crisis as como la necesidad de
convivencia y labor de grupo, requieren de una
eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver
reflejada en la productividad y eficiencia de la
institucin o empresa que la requiera.

1. Principio de Planeamiento.
En el cual se evita que el trabajador
improvise su trabajo.
2. Principio de Preparacin.
En este punto se logra que el empleado
obtenga una capacitacin para desarrollar mejor su
trabajo y por consiguiente, mejore su productividad.
3. Principio de Control.
Se supervisa al trabajador para que realice
adecuadamente su trabajo.
4. Principio de Ejecucin.
Se distribuye la responsabilidad en las
labores de trabajo.

Proceso administrativo es el flujo continuo e

interrelacionado de las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control, desarrolladas para
lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos
humanos, tcnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organizacin para hacerla
efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
El proceso administrativo es la herramienta
que se aplica en las organizaciones para el logro de
sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas
y sociales. Si los administradores o gerentes de una
organizacin realizan debidamente su trabajo a
travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho
ms probable que la organizacin alcance sus
metas; por lo tanto, se puede decir que el
desempeo de los gerentes o administradores se
puede medir de acuerdo con el grado en que stos
cumplan con el proceso administrativo.