CREACION Y CONSERVACION DEL INTERES EN LA SEGURIDAD

La creacin y conservacin del inters, como principio primordial en la prevencin de accidentes, se

aplica tanto a la lnea de mando como a los trabajadores de la empresa (incluido personal de las contratas,
por poltica de la empresa). Es una caracterstica del comportamiento humano que el inters de una
persona pueda estimularse apelando a uno o varios de sus sentidos o deseos ms fuertes, tales como el
instinto de conservacin, la lealtad, el orgullo o el sentido de responsabilidad. El grado de inters as
formado en un individuo, vara de acuerdo con su reaccin a la clase de estmulo que se le hizo.
Estas bases para la premiacin sern administrados por los superintendentes, jefes de
departamentos y representantes de los trabajadores ante el comit de seguridad.
El inters del trabajador en la creacin y conservacin del inters en la seguridad puede ser
estimulado y mantenido empleando incentivos conocidos como:
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INSTINTO DE CONSERVACION.- Temor a la lesin personal

GANANCIA MATERIAL Y PERSONAL.- Deseo de recompensa
LEALTAD. - Deseo de cooperar
RESPONSABILIDAD.- Reconocimiento de las obligaciones
ORGULLO.- Motivacin personal y Auto estima
CONFORMIDAD.- Miedo de ser considerado diferente de los dems
RIVALIDAD.- Deseo de competir
LIDERAZGO.- Deseo de destacarse
LOGICA.- Habilidad especial para razonar
HUMANITARISMO.- Deseo de servir a otros
Algunos de los factores por considerar cuando se hace una seleccin de las caractersticas
mencionadas, son: condiciones del hogar, situacin econmica, salud, edad, sexo, gustos, aficiones, hbitos,
preferencias y antipatas, disposicin carcter, estados de animo predominantes, temperamento y reaccin
a diversos acontecimientos.
As la lnea de mando, que dependen de su poder de observacin, sentido comn, y buen juicio,
llegarn a conocer a sus trabajadores, reconocern, y elegirn los mejores mtodos a fin de lograrlo,
asegurando resultados favorables.
1.- INSTINTO DE CONSERVACION
La primera de las cualidades o caractersticas (instinto de conservacin), es la ms fuerte y la ms comn
de todas. En el caso de individuos de mentalidad retrasada, es frecuente encontrar esta caracterstica como
la nica a que puede apelarse con xito, a travs de:
a.- Haciendo Objetiva la Lesin
b.- Consecuencias de los Accidentes
2.- PROVECHO PERSONAL Y GANANCIA ECONOMICA
Muchas personas tienen un deseo mayor del ordinario, de obtener un provecho econmico o de otra
forma de ganancia material o personal. Frecuentemente es cierto, por lo tanto, que puede crearse el inters
por la seguridad y/o creatividad, uniendo a la recompensa de la ndole que sea, el reconocimiento de la
meritoria actitud seguridad y/o creatividad, algunas formas de hacer de hacer esto:
a) Bonificacin.- Pueden otorgarse premios en efectivo por buenos recrds.
b) Aumento de salario.- La posibilidad de obtener un aumento de salario, los puntos a, b, no se aplicarn
en nuestra empresa por el momento.
c) Vacaciones pagadas
d) Das libres
e) Viajes.- Para asistir a cursos, visitas tcnicas a otras minas, esto ayuda a conservar el inters por la
seguridad y/o creatividad.
f) Obsequios personales.
g) Tipos de trabajo ms deseables.- Algunos planes incluyen la asignacin de trabajos ms estables o ms
disputados, otorgndose estas ocupaciones en calidad de premios.

h) Banquetes y das de campo.- estos constituyen un buen medio de premiar a grupos de trabajadores por
sus buenos rcords, Y TIENEN ADEMAS LA VENTAJA DE ESTIMULAR LA MORAL.
i) Cargos en actividades de seguridad.- Un puesto o nombramiento dentro de un comit de seguridad,
puede ser altamente atractivo para ciertos trabajadores; otros nombramientos pueden concederse como
recompensa por mritos de seguridad.
3.- LEALTAD
Un bien desarrollado sentido de lealtad, unido a una comprensin y aceptacin de las reglas de
seguridad, generalmente lleva a la buena observancia de las recomendaciones sobre prcticas seguras
cuando existe un sentido de lealtad bien desarrollado, algunos de los mtodos de estimular y conservar su
inters, pueden ser los siguientes:
a) Efecto de la realizacin de accidentes en el rcords de la lnea de mando y/o supervisor
b) Efecto de los accidentes realizados sobre los costos de la produccin
c) Efecto de los accidentes en la calidad de la produccin
d) Efecto de los accidentes en el nimo de los compaeros de trabajo.
e) Cooperacin con la lnea de mando y/o supervisores
4.- RESPONSABILIDAD
El sentido de responsabilidad, tanto con respecto a si mismo como con relacin a los dems, es un
atributo que se encuentra desarrollado en mayor, o menor grado en la mayora de las personas. La persona
responsable se sentir inclinada a trabajar con seguridad, si se le demuestra que procediendo a la
realizacin de actos inseguros causar, tarde o temprano, un accidente que lleve la desgracia y la miseria
econmica a sus propios familiares o a sus compaeros de trabajo o miembros de sus familiares.
Se puede apelar a esta caracterstica, del modo siguiente:
a) Nombramientos.- Puede desarrollarse el inters cuando se asignan, en forma definida, deberes
personales en el trabajo, limpieza y arreglo de zonas determinadas.
b) Analoga.- La responsabilidad por el uso de las herramientas y del equipo y por la observacin de las
reglas sobre las prcticas de seguridad.
5.- ORGULLO
El orgullo en su trabajo es uno de los incentivos ms poderosos que puede tener un individuo para
producir sus mejores resultados dentro de su habilidad. En muchos casos es an ms fuerte que una
recompensa o que el sentido de responsabilidad hacia l mismo, o hacia otros.
El inters por la seguridad puede estimularse apelando al orgullo en las formas siguientes:
a) Elogio.
b) Exhibiciones
c) Recompensas e insignias.
d) Diferenciacin.
6.- CONFORMIDAD
A travs de los aos, la experiencia de la mayora ha demostrado que ciertas formas de vida producen el
mayor grado de felicidad, de bienestar y de armona social. Es indispensable la conformidad con estas
formas, para el mantenimiento de cualquier civilizacin bien ordenada. Los valores sociales y materiales, de
moralidad, laboriosidad, respeto al prjimo y observancia de la regla de oro, son reconocidos
universalmente, y la persona que infringe habitualmente las condiciones establecidas en cualquiera de estos
aspectos, est propensa a convertirse pronto en un paria social. En los casos en los cuales es caracterstico
el sentido de conformidad, pueden emplearse los mtodos siguientes para crear inters en la prevencin de
accidentes.
a) Normas
b) Comparacin
c) Sistema y regularidad
d) Direccin

e) Ridculo.- En ciertos casos es ventajoso, cundo, el CONFORMISTA teme el ridculo, presentar la

violacin de prcticas seguras, no solo como contraria a los procedimientos acostumbrados, sino como
tonta o ridcula.
7.- RIVALIDAD
El hombre es un animal altamente competitivo. Por las pruebas de laboratorio se ha demostrado
convincentemente que ciertas personas, realizando distintas labores sencillas, alcanzan mejores resultados
cuando compiten con otros que cuando trabajan solos.
Para apelar al sentido de rivalidad, hay pocas maneras de hacerlo, aunque ellas tienen muchas
aplicaciones diferentes; por ejemplo:
a) Concesin de oportunidades
b) Fijacin de objetivos
c) Determinacin de un mtodo de medida
8.- LIDERAZGO
El deseo de ser el gua o director, es fuerte en muchas personas, y puede usarse con ventaja. Todo
trabajador que conoce procedimientos correctos de seguridad, puede ejercitar su gusto por dirigir, sealando
con tacto a sus compaeros de trabajo descuidados o no preparados, la potencialidad de los accidentes
inherentes a sus prcticas inseguras, y mostrndoles la forma correcta de realizarlas.
Los trabajadores en quienes el sentido de mando es una caracterstica sobresaliente, pueden ser
interesados en la seguridad en las formas siguientes.
a) Promocin.
b) Responsabilidad adicional en el trabajo de seguridad.
9.- LOGICA
Algunas personas tienen una mejor facultad de razonamiento que otras, y con frecuencia sienten orgullo
de su habilidad para ver ambos lados de un asunto y para llegar a conclusiones lgicas y justas. Tales
personas pueden ser interesadas en la seguridad, si se recurre a los hechos y cantidades como base para
corregir sus propias acciones inseguras y para tomar parte ms constructiva en la prevencin organizada de
los accidentes.
A continuacin se anotan unos cuantos mtodos para apelar a la lgica.
a) Filosofa Bsica de la Prevencin de Accidentes.
b) Oportunidad para la prevencin.
c) Hechos de la Ocurrencia de Accidentes.
d) Proporcinense datos relativos a la frecuencia y gravedad de los accidentes, tipos de los mismos y sus
causas y medidas correctivas.
10.- HUMANITARISMO
En los comienzos de la labor. antes de que fuera clara y suficientemente establecido que la prevencin de
accidentes constitua definitivamente un buen negocio, muchos empresarios apoyaban las actividades de
seguridad casi exclusivamente por razones humanitarias. En esos empresarios, la caracterstica humana
estaba fuertemente desarrollada. La cooperacin que reciban de la lnea de mando, supervisores y
trabajadores, era proporcionada tambin por motivos humanitarios, en donde exista est encomiable
caracterstica, puede emplearse con gran utilidad en el trabajo de prevencin de accidentes, aun cuando el
sentido de responsabilidad, el temor de lesin personal, provecho individual, rivalidad, lgica y otras
caractersticas, sean relativamente dbiles o estn ausentes del todo. El humanitarismo es una cualidad
personal ampliamente definida que no deba subestimarse al buscar los mejores caminos y procedimientos
para despertar el inters en los trabajadores con respecto ala seguridad en el trabajo. Ms bien, el impulso
humanitario es uno de los ms fciles de incluir en un programa de prevencin de accidentes.Sin embargo,
el plan debera dirigirse hacia el desarrollo de tales actitudes y hbitos mentales, tendiendo a lograr la
prevencin individual de la ocurrencia de accidentes, que o bien elimine las causas, o bien adopte
proteccin contra ellas en todo tiempo. El inters por la seguridad puede lograrse a travs del sentido
humanitario de una persona, por mtodos similares a los ya enunciados bajo el titulo de instinto de
conservacin, y tambin en las formas siguientes.
a) Expresin del Progreso en Trminos de Vida y Miembros del Cuerpo.

b) Campaa de Salva una Vida .

c) Primeros Auxillos.
CONCLUSIONES:
Cabe a la lnea de mando y supervisores hacer la tabla de puntaje, como tambin hacer las modificaciones
y/o correcciones al presente trabajo.
BIBLIOGRAFIA
Prevencin de Accidentes Industriales.- Un Ensayo Cientifico...H.W. Heinrich.Mexico,D.F.1960
Accidentes en el Trabajo. Centro Regional de Ayuda Tecnica Mexico/ Buenos Aires,1970
La Prevencin de los Accidentes.OIT Oficina Internacional del Trabajo Ginebra,1961