El Salario

El salario o remuneracin (tambin llamado sueldo,4 soldada5 o estipendio6 )

es la suma de dinero que recibe de forma peridica un trabajador de
su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realizacin de una
tarea especfica o fabricacin de un producto determinado. El pago puede ser
mensual, semanal o diario, y en este ltimo caso recibe el nombre de jornal, del
trmino jornada.
alario deriva del latn salarium, que significa 'pago de sal' o 'por sal'. El trmino
proviene del antiguo imperio romano, donde muchas veces se hacan pagos a
los soldados con sal, la cual vala su peso en oro, dado que la sal en la antigedad
era una de las pocas maneras que se tena de conservar la carne, es decir,
ponindola en salazn.

Motivacin
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del
movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que
se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga
en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores
definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es decir, los
factores o determinantes internos que incitan a una accin. 1 La motivacin es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de artculos y vigilar que se
haga como se plane, es decir, el control se refiere a la verificacin para que se
cumpla con lo planeado, reduciendo a un mnimo las diferencias del plan original,
por los resultados y prctica obtenidos.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica pase por ella y salga de
ella regulndose de manera que alcance la posicin ptima en el mercado y
dejando utilidad razonable para la empresa.
El control de la produccin
tiene que establecer medios para una continua evaluacin de ciertos factores:
la demanda del cliente, la situacin de capital, la capacidad productiva, etc. Esta
evaluacin deber tomar en cuenta no solo el estado actual de estos factores sino
que deber tambin proyectarlo hacia el futuro.
Podemos
definir
el
control
de
produccin,
como
"la toma
de
decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de
un proceso, de modo que se apegue al plan trazado".

Una definicin ms amplia, segn el diccionario de trminos para el control de la

produccin y el inventario, sera:
"Funcin de dirigir o regular el movimiento metdico de los materiales por todo el
ciclo de fabricacin, desde la requisicin de materias primas, hasta la entrega
del producto terminado, mediante la transmisin sistemtica de instrucciones a los
subordinados, segn el plan que se utiliza en las instalaciones del modo ms
econmico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los trabajos
a realizar, el tiempo y la cantidad producida; as como modificar los planes
establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
Preguntas bsicas para el control de la produccin:
1.
2.
Qu es lo que se va a hacer?
3.
Quin ha de hacerlo?
4.
Cmo?, Dnde?, y Cundo se va a cumplir?
El control es algo ms que planeacin:
"Control", es la aplicacin de varias formas y medios, para asegurar la ejecucin
del programa de produccin deseado.
Funciones del control de produccin.

Pronosticar la demanda del producto, indicando la cantidad en funcin del

tiempo.
Comprobar la demanda real, compararla con la planteada y corregir los

planes si fuere necesario.

Establecer volmenes econmicos de partidas de los artculos que se han

de comprar o fabricar.
Determinar las necesidades de produccin y los niveles de existencias en

determinados puntos de la dimensin del tiempo.

Comprobar los niveles de existencias, comparndolas con los que se han

previsto y revisar los planes de produccin si fuere necesario.

Elaborar programas detallados de produccin y
Planear la distribucin de productos.
La programacin de la produccin dentro de la fbrica y la conservacin de la
existencia constituyen el medio central de la produccin. El proceso de fabricacin
est constituido por corriente de entrada de materiales que se utilizan en el
producto; y la operacin que abarca la conversin de la materia prima (empleado,
equipo, tiempo, dinero, direccin, etc.) en producto acabado que constituye el
potencial de salida.

Planeacin de la produccin.
Es la funcin de la direccin de la empresa que sistematiza por anticipado los
factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la
fabricacin que est determinada por anticipado, con relacin:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.

Estructura Administrativa
La estructura administrativa es el "sistema de relaciones formales que se
establecen en el interior de una organizacin/empresa para que sta alcance
sus objetivos de conservacin, productivos y econmicos".
Una organizacin es un grupo humano deliberadamente constituido en torno a
tareas comunes y en funcin de la obtencin de metas especficas.
Para poder alcanzar los propsitos propuestos, partiendo, en la casi totalidad de
los casos, de recursos limitados, resulta necesaria la construccin de un esquema
o modelo, que permita la interrelacin e interaccin de sus elementos. La
estructura ser entonces, la herramienta que le permita a la organizacin alcanzar
sus objetivos.
Permite lograr una determinada disposicin de sus recursos, facilita la realizacin
de las actividades y coordinacin de su funcionamiento. De esta manera, puede
realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin de objetivos, definiendo
las relaciones y aspectos ms o menos estables de la organizacin.
"La estructura
organizacional puede
definirse
como
el
conjunto
de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en
diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas"[2].
En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal
forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera
cambios en los dems, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de
toda la organizacin.
LA COMUNICACIN INFORMAL
La comunicacin organizacional consiste en el proceso de emisin y recepcin de
mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser interno,
es decir, basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por ejemplo,
entre organizaciones).

La comunicacin informal es una corriente dentro la estructura de la comunicacin

laboral y es esencial para la eficiencia organizativa. La comunicacin informal es la
que se establece entre los miembros de una organizacin por relaciones afectivas,
identidad, simpata que se produce entre ellos, independientemente del cargo o la
posicin que ocupen, facilita la colaboracin y el intercambio de experiencias y
conocimientos.
Este canal permite asegurar una mayor coordinacin entre las distintas unidades
de la organizacin situadas en el mismo nivel jerrquico o entre personas situadas
en distintos niveles jerrquicos pero con la misma autoridad.
EFICACIA Y EFICIENCIA EN LA ADMINISTRACIN
Eficiencia es la capacidad de obtener los mayores resultados con la mnima
inversin. Se define como "hacer las cosas bien".
Eficacia es completar las actividades para conseguir las metas de la organizacin
con todos los recursos disponibles. Se define como "hacer las cosas correctas".
La administracin no slo se ocupa de determinar las actividades y cumplir con las
metas de la organizacin (eficacia), sino tambin de hacerlo de la manera ms
eficiente (organizacin exitosa).

Permanencia
El trmino permanencia es aquel que se usa para designar al mantenimiendo de
determinados elementos a travs del tiempo. La permanencia puede ser una
cualidad que se le aplica a una persona, a un fenmeno, a un objeto y si bien nada
en el mundo emprico es eterno, muchas cosas poseen una duracin muy
importante dentro de los parmetros normales de cada una de ellas. La
permanencia depende, entonces, principalmente del elemento, fenmeno o
circunstancia al que hagamos referencia y de los parmetros considerados
normales
para
l.

Sancin administrativa
Las sanciones administrativas son una clase de acto administrativo que consiste
en una sancin como consecuencia de una conducta ilcita del administrado. Han
sido definidas como cualquier mal infringido por la Administracin a un
administrado como consecuencia de una conducta ilegal, a resultas de
un procedimiento administrativo, y con una finalidad puramente represora.1

La auditora

Administrativa es y ser siempre la herramienta ms til en la administracin de

una organizacin, ya que a travs de ella se puede penetrar en lo ms hondo de la
empresa, para entender dnde est ubicada, cmo lleg hasta all, de dnde
parti y a dnde quiere llegar. Esta semana comenzaremos por exponer qu es la
auditora administrativa, con el fin de que comprendas su significado, objetivos,
alcance y campo de aplicacin, para que as percibas la importancia de esta
herramienta en el desarrollo y crecimiento de las empresas.
Mtodos administrativos
Organizacin: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo comn.
Proceso administrativo: formado por 4 funciones fundamentales, planeacin,
organizacin, ejecucin y control. Constituyen el proceso de la administracin. Una
expresin sumaria de estas funciones fundamentales de la admn.. es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van
a seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas
prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL donde los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que s esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros
esta progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
Produccin, desde la perspectiva tcnica, se define como la combinacin de una
serie de elementos(factores de produccin),que siguen una serie de
procedimientos definidos previamente(tecnologa) con la finalidad de obtener unos
bienes o servicios(producto).
Que es productividad
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.
concepto de toma de decisiones :
es la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas por lo tanto
constituye la base de la planeacin.
La administracin de produccin/operaciones se refiere a los insumos, las

transformaciones y los productos que varan de una industria y un mercado a otro.

Una operacin fabril transforma o convierte insumos como materias primas,
trabajo, capital, mquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados.
La teora de la decisin se ocupa de analizar cmo elige una persona aquella
accin que, de entre un conjunto de acciones posibles, le conduce al mejor
resultado, dadas sus preferencias. El paradigma cannico de la teora de la
decisin se caracteriza por contar con un individuo que ha de tomar una decisin
(cualquiera) y de quien se dan por supuestas sus preferencias; as la teora de la
decisin no entra a considerar la naturaleza de las preferencias de los individuos,
ni por qu stos prefieren unas cosas en vez de otras; lo nico que importa es que
dichas preferencias satisfagan ciertos criterios bsicos de consistencia lgica,
REMU N ER AC I N
Cuando una persona realiza un trabajo profesional o cumple con una determinada
tarea en una empresa, espera recibir un pago por su esfuerzo. Dicha recompensa
o retribucin se conoce como remuneracin, un concepto que deriva del vocablo
latino remunerato.
Por ejemplo: Si acepta este empleo, tendr una remuneracin de tres mil pesos
mensuales, Me gusta el trabajo, pero no estoy conforme con la remuneracin
ofrecida, La empresa est teniendo algunos problemas para cumplir con las
remuneraciones
de
sus
empleados.
EVALUACIN DE PUESTOS
La valuacin de puestos, as como el anlisis de puestos, tiene como propsito
fundamental lograr las buenas relaciones humanas dentro de la empresa.
La valuacin de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas
especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una
empresa con relacin a los dems puestos de la misma.
OBJETIVOS.
- Proporcionar las bases cientficas para lograr una buena administracin de
sueldos
y
salarios
- Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre
los
costos
de
fuerza
y
trabajo
- Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras
autoridades
Reducir
quejas
y
rotacin
de
personal

- Alcanzar la realizacin de los objetivos para la empresa y para los trabajadores

mejorando
la
moral
y
las
relaciones
- Mejorar la imagen externa que tenga la empresa

METODOS MS COMUNES PARA LA VALUACIN DE PUESTOS.

1. Mtodo de gradacin previa o de clasificacin
2. Mtodo de alineamiento valuacin por series
3. Mtodo por puntos
4. Mtodo de factores

La evaluacin como proceso sistemtico

Cuando sealamos que algo tiene carcter sistemtico, rpidamente lo
asociamos a la esencia de un sistema, el cual requiere de insumos o nivel de
entrada, mecanismos de conversin a nivel procesal, salidas o metas y
retroalimentacin.
Cuando afirmamos que el proceso de evaluacin tiene carcter sistemtico ello
implica que desde la entrada del proceso, es decir, en el diseo
preinstruccional, ya se concibe cul ser el comportamiento de esa
evaluacin en la instruccin o fase procesal, donde adquiere pleno esplendor
la evaluacin para aprender, es decir, la evaluacin formativa.
Es importante remarcar en este punto que al hablar de evaluacin formativa nos
referimos a que en s misma la evaluacin contempla aspectos de
autorregulacin y metacognicin como ejes, as como elementos que permiten
realizar reajustes, pues de lo contrario no estara formando nada.
El carcter sistemtico de la evaluacin del desempeo implica planificar y
organizar el proceso, desarrollar las actividades necesarias para recolectar
y valorar la informacin de forma metdica y estructurada, y hacer
seguimiento a los compromisos que se deriven de la evaluacin, para saber
si estos tuvieron efectos positivos en el desempeo del evaluado. Estas
condiciones garantizan rigor en el proceso, y repercuten por lo tanto sobre su
objetividad.
La evaluacin como proceso sistemtico incluye determinar lo que funcionar
como insumo al planear y organizar la evaluacin, adems, determinar lo que

funcionar como mecanismo de conversin o proceso, que tiene que ver con la
evaluacin formativa ,en la cual adquiere gran importancia la sistematizacin
de instrumentos que ayuden a las valoraciones (por ejemplo las rbricas), as
como los registros y anotaciones que en una especie de diario van realizando los
maestros sobre cuestiones relevantes de su prctica. Por ltimo, sistematizar
supone analizar las salidas o metas desde un proceso post-instructivo. Todas
estas fases deben estar guiadas por procesos de retroalimentacin de manera
constante.
Modelo de Operacin
Un Modelo de Operacin es una representacin integral del diseo
organizacional que se desprende de un Modelo de Negocio definido para una
organizacin. Dicho Modelo de Operacin incluye el diseo estratgico y la
caracterizacin de diferentes elementos: Foco en Procesos.

Seleccin de funciones adecuadas

La Seleccin de personal es un proceso de previsin que procura prever cules
solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin
y una eleccin. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo
vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o
descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es
conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado La seleccin de
personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las
exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para
entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin de personal
que veremos ms adelante (varios candidatos solicitarn una posicin y la
empresa contratar al que juzgue ms idneo).

El Consejo Consultivo
El Consejo Consultivo es el superior rgano consultivo de la Comunidad
Autnoma de Extremadura que dictamina, en los casos establecidos en su Ley de
creacin, sobre la adecuacin al Estatuto de Autonoma y al resto del
ordenamiento jurdico, de los anteproyectos de ley, proyectos de disposiciones
generales, convenios, actos administrativos y cualquier otro asunto que le sea
sometido a consulta.

En el ejercicio de la funcin consultiva, velar por la observancia de la

Constitucin, del Estatuto de Autonoma y del resto del ordenamiento jurdico, en
garanta del principio de legalidad.
El Consejo, ejerce sus funciones con autonoma orgnica y funcional, con el fin de
garantizar su objetividad e independencia, por lo que no est integrado en ninguna
Consejera, departamento u rgano de la Administracin Regional, ni depende de
ninguna institucin de la Comunidad Autnoma. Adems, no entrar a conocer
aspectos de oportunidad y conveniencia salvo que le sea solicitado expresamente.
La Consulta al Consejo Consultivo es preceptiva en los casos establecidos en su
Ley de creacin o en otras disposiciones de igual rango y, facultativa en los dems
casos. Los dictmenes no sern vinculantes, salvo en los supuestos que
legalmente se establezca.
Las disposiciones y resoluciones sobre los asuntos informados por el Consejo se
expresarn si se adoptan conforme a su dictamen o se apartan de l. En el primer
caso, se usar la frmula de acuerdo con el Consejo Consultivo; en el segundo,
la de odo el Consejo Consultivo.

El consejo de administracin o directorio es una de las formas que puede

adoptar el rgano de administracin y de representacin de una sociedad
mercantil.
En el derecho espaol, es la forma que se ha de elegir siempre que la
administracin de la sociedad se confe conjuntamente a ms de dos personas. Al
caracterizarse el consejo por su naturaleza de rgano colegiado, que adopta sus
decisiones por mayora, se evita que la posible existencia de tres o ms
administradores con facultades conjuntas pueda entorpecer o dificultar el proceso
de toma de decisiones. Este sistema de administracin cuenta con una larga

tradicin en la prctica societaria, fundamentalmente en las sociedades de mayor

tamao.
Los miembros del Consejo son antes que nada administradores, que quedan
sometidos por tanto al rgimen general propio de stos. La organizacin interna
del consejo puede ser libremente acordada por cada sociedad. No obstante,
existen una serie de elementos obligatorios en casi todas las legislaciones.
Autoridad y Responsabilidad
Autoridad y responsabilidad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se
hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los
gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo). Aqu Fayol descubre que la autoridad y la
responsabilidad estn relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera de
la cual surge. Concibe la autoridad como una combinacin de factores oficiales,
derivados de la posicin del gerente, y factores personales, que forman un
compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc.

La actitud del lder

Cuando el lder se encuentra dispuesto a asumir los desafos empresariales con
una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul.
Sin embargo, cuando el lder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que
consigue es generar un sinnmero de nubes grises que opacan la brillantez de su
talento
para
asumir
los
desafos
que
se
le
imponen.
Bien sabemos que la actitud del lder es determinante en la formacin de la cultura
de la empresa, pero tambin en el cultivo de unas slidas relaciones
interpersonales que necesitan motivacin y un trato humano cordial y generoso.
Por tanto se requieren de lderes amables, respetuosos y abiertos a los dems.
Para ser un buen lder no basta slo con tener slidos conocimientos acadmicos,
aptitudes para ejercer un determinado cargo, sino tambin actitudes que
demuestren un trato personal de talla. Ser lder, ms que ciencia es un arte que
hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en el cul lo importante no
es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores que como seres
humanos cometemos.
Todo lder que desee desarrollar un liderazgo efectivo, debe saber que las
cualidades que desarrolle le ayudarn a ser efectivo y fructfero. Debe saber que

sus talentos, aptitudes y habilidades personales no tienen nada que ver con
el desarrollo de un liderazgo efectivo. Cuanta gente tiene talento, aptitudes y
habilidades. Pero son malos en lo que se refiere a liderazgo. Las cualidades son
algo importante en la vida de un lder, y tiene que ser desarrollado, fomentado y
cultivado en la vida diaria. Este folleto contiene las enseanzas que fueron
recopiladas con el firme propsito de ayudar a todos aquellos que anhelan ser
lideres efectivos. Que buscan hacer lo mejor para los dems. Que desean servir y
proyectarse a una visin. Le ayudar a entender mejor el propsito del liderazgo y
sabr que el liderazgo no lo da la posicin. Liderazgo no es poder para dominar.
Liderazgo es poder para servir a los dems. Liderazgo es la capacidad para guiar
y
dirigir
a
hombres
y
mujeres
a
un
propsito
comn.

Carcter: s un pedazo de roca

Carisma
Compromiso
Comunicacin
Capacidad
Valenta
Discernimiento
Concentracin
Generosidad
Iniciativa
Escuchar
Pasin
Actitud positiva
Solucin de problemas
Relaciones
Responsabilidad
Seguridad
Autodisciplina
Servicio
Aprender

D EFIN IC IN D EEN TR EVIS TA

Entrevista es un trmino que est vinculado al verbo entrevistar (la accin de
desarrollar una charla con una o ms personas con el objetivo de hablar sobre
ciertos temas y con un fin determinado).

Ejemplo de frases donde aparece el trmino: En el prximo nmero de la revista

publicaremos una entrevista exclusiva con Manu Ginbili, Maana tengo una
entrevista de trabajo en el centro, Despus de la entrevista con el doctor,
decidiremos
cules
son
los
pasos
a
seguir.
Centralizacin y Descentralizacin
Fayol defenda a la organizacin lineal caracterizada por la centralizacin de la
autoridad y Taylor defenda a la organizacin funcional en donde haba
descentralizacin
de
la
autoridad.
Las ventajas de la centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin global
de
la
empresa.
Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en los
niveles
ms
bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de habilidades.
Desventajas de la centralizacin:
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones
involucradas.
Las lneas de comunicacin ms distanciadas ocasionan demoras y un mayor
costo
operacional.
Al haber mayor n de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya
distorsiones
y
errores
personales
en
el
proceso.
Caractersticas de la descentralizacin: el grado de descentralizacin depende
de el tamao de la organizacin, el tipo de negocio (ramo de act.), tendencias
econmicas y polticas del pas, filosofa de la alta administracin y personalidades
involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en
esa competencia, facilidad de informacin que permita la toma de decisiones. El
cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralizacin o
descentralizacin. El grado de descentralizacin es mayor cuanto mayor sea el n
de decisiones tomadas en los niveles inferiores, ms importantes fueren las
decisiones tomadas en los niveles ms bajos, mayor fuere el n de funciones
afectadas por las decisiones en los niveles ms bajos, y menor fuere la
supervisin
de
la
decisin.

Ventajas de la descentralizacin: la descentralizacin permite que las decisiones

sean tomadas por los niveles ms bajos en la jerarqua proporcionando un
aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la descentralizacin son:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
Disminuye
los
atrasos
causados
por
consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de
trabajo
decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal de las
oficinas
centrales
puede
reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor autonoma
para
tomar
decisiones.
Desventajas de la descentralizacin: falta de uniformidad en las decisiones,
insuficiente aprovechamiento de los especialistas (estn concentrados en las
oficinas centrales), falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act
(al descentralizar se debe capacitar).
Especializacin en el empleo
Especializacin es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una
institucin se centra en una actividad concreta o en un mbito intelectual
restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad
del conocimiento.
Tales
actividades
o
mbitos
restringidos
se
denominan especialidades. El que ha conseguido una especializacin se
denomina especialista. Lo opuesto a la especializacin son las actividades o
conocimientos generalistas. Visto desde otro punto de vista, la especializacin
puede hacer referencia al nmero de actividades o tareas que un individuo realiza
dentro de su actividad laboral, a mayor nmero de tareas, menos especializacin
tiene.

Beneficios de la capacitacin para los empleados

Entre los beneficios que podemos hallar para los empleados en la capacitacin
estn los siguientes:
Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.
Favorece la confianza y desarrollo personal.
Ayuda a la formacin de lderes.
Mejora las habilidades de comunicacin y de manejo de conflictos.
Aumenta el nivel de satisfaccin con el puesto.
Ayuda a lograr las metas individuales.
Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.

Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.

Favorece la promocin hacia puestos de mayor responsabilidad.
Hacer sentir mas til al trabajador mediante la mejora del desempeo.

SUPERVISIN
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin
de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos destinados a la
satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores, cada da ms
exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al xito de la empresa.
Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de
producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador
hacia sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia,
siendo necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona que
cumple esta misin.

ORGANIZACIN
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus mtodos
gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo
relativamente
estable
de
personas
en
un sistema estructurado
y
en evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en
ambiente dinmico.
1.

ORGANIZACIN FORMAL. Divisin del trabajo racional, mediante la

diferenciacin e integracin, de acuerdo con algn criterio establecido por
aquellos que manejan la toma de decisiones.
2.
ORGANIZACIN INFORMAL. La "organizacin" que emerge espontnea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organizacin
formal.
EL MANDO

Mando es la autoridad que tiene un hombre sobre los otros. Al que ejerce el
mando se le llama dirigente jefe es la persona que, por una parte ejerce la
mayor influencia sobre el grupo y, por otra, es designada para mandar un grupo.
Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades
suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mnimas puede llegar a ser
un buen mando, ya que es cuestin de aprendizaje y de esfuerzo.