Anlisis de situacin

FODA

Prof. Elsa Bogado Palma

UCSA


Fortalezas

Strengths

Oportunidades

Weaknesses

Debilidades

Opportunities

Amenazas

Threats

La Matriz TOWS (Matriz FODA)

FODA)
Moderna herramienta para el anlisis de situaciones
La identificacin de las fortalezas y debilidades de las
compaas, as como de las oportunidades y
amenazas presentes en las condiciones externas, se
considera como una actividad comn de las
empresas.
Lo que suele ignorarse es la combinacin de estos
factores
puede requerir de distintas decisiones
estratgicas.

Moderna herramienta para el anlisis de situaciones

La matriz TOWS surgi justamente en respuesta a la
necesidad de sistematizar esas decisiones; T significa
amenazas (threats), O oportunidades, W
debilidades (weaknesses) y S fortaleza (strengths).
A esta matriz tambin se le conoce en espaol como
Matriz FODA, acrnica formado con las iniciales de:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.

Oportunidades, son aspectos favorables

externos que se presentan en el entorno
poltico, econmico, ambiental,
tecnolgico que estn fuera de nuestro
control. Su principal particularidad es son
factibles de ser aprovechados si se
cumplen determinadas condiciones.

Amenazas, son circunstancias que

provienen del ambiente externo y estn
fuera de nuestro control. Pueden
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la
entidad e influyen de manera negativa en
la consecucin de metas y objetivos. Son
hechos ocurridos en el entorno que
representan riesgos.

Fortalezas, son las capacidades humanas

y materiales con las que se cuenta para
adaptarse y aprovechar al mximo las
ventajas que ofrece el entorno social y
enfrentar con mayores probabilidades de
xito las posibles amenazas. Debe
hacerse todo lo posible por preservarlas.

Debilidades, son las limitaciones o

carencias y obstculos que se manifiestan
en el ambiente interno. Impiden el
aprovechamiento de las oportunidades
que ofrece el entorno social y que no le
permiten defenderse de las amenazas.

OPORTUNIDADES
texto

AMENAZAS
texto

POTENCIALIDADES

RIESGOS

DESAFIOS

LIMITACIONES

Matriz FODA para la

formulacin de estrategias
La estrategia DA persigue la reduccin al mnimo tanto de
Debilidades como de Amenazas y puede llamrsele
estrategia mini-mini.
Puede implicar para la compaa la formacin de una
sociedad en participacin, el atrincheramiento o incluso
la liquidacin.

12

Matriz FODA para la

formulacin de estrategias
La estrategia DO (o Mini-Maxi) pretende la reduccin
al mnimo de las Debilidades y la optimizacin de las
Oportunidades.
De este modo, una empresa con ciertas debilidades
en algunas reas puede desarrollar tales reas, o
bien adquirir las aptitudes necesarias (como
tecnologa o personas con las habilidades
indispensables) en el exterior, a fin de aprovechar
las oportunidades que las condiciones externas le
ofrecen.
13

Matriz FODA para la

formulacin de estrategias
La estrategia FA (o Maxi-Mini) se basa
en las
Fortalezas
de la organizacin
para enfrentar
Amenazas en su entorno.
El propsito es optimizar
mnimo las segundas.

las primeras y reducir al

As, una compaa puede servirse de sus virtudes

tecnolgicas, financieras, administrativas o de
comercializacin para vencer las amenazas de la
introduccin de un nuevo producto por parte de un
competidor.
14

Matriz FODA para la

formulacin de estrategias
La estrategia FO (o Maxi-Maxi): La situacin ms
deseable es aquella en la que una compaa puede
hacer uso de sus Fortalezas para aprovechar
Oportunidades.
Ciertamente, las empresas deberan proponerse pasar
de las dems ubicaciones de la matriz a sta.
Si resienten debilidades, se empearn en vencerlas
para convertirlas en fortalezas.
Si enfrentan amenazas, las sortearn para concentrarse
en las oportunidades.
15

Matriz FODA para la

formulacin de estrategias
Factores internos

Fortalezas internas (F)

Por ejemplo, cualidades
Administrativas, operativas,
Investigacin y desarrollo
Ingeniera

Debilidades internas (D)

Por ejemplo, debilidades en
las reas incluidas en el
cuadro de fortalezas

Oportunidades Externas (O)

(considrense tambin los
riesgos) por ejemplo
condiciones econmicas
presentes y futuras, cambios
polticos y sociales, nuevos
productos, servicio y
tecnologa

Estrategia FO
maxi-maxi
Potencialmente la
estrategia mas exitosa, que
se sirve de las fortalezas de
la organizacin para
aprovechar las
oportunidades

Estrategia DO
mini-maxi
Por ejemplo, estrategia de
desarrollo para superar
debilidades a fin de
aprovechar oportunidades

Amenazas externas (A)

por ejemplo, escasez de
energticos, competencia y
reas similares a las del
cuadro superior de
oportunidades

Estrategia FA
maxi-mini
Por ejemplo, uso de
fortalezas para enfrentar o
evitar amenazas

Estrategia DA
mini-mini
Por ejemplo,
atrincheramiento, liquidacin
o sociedad en participacin

Factores externos

16

FIN