PROYECTO DE TOMA DE

DESICIONES A UN CORTE
DE PERSONAL
HABILIDADES DIRECTIVAS
A PETICION DE LIC. LAURA LOSAYA PONCE
INTEGRANTES:
CABRERA GONZALEZ CRISTOBAL
ULISES
MIRANDA GALLARDO MARCO AURELIO
RIVERA CORDOBA SANTIAGO ULISES
VARGAS GALLAGA VALENTIN

 WITRAGO MORALES EDUARDO URIEL

INDICE:

CAPITULO I: EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN

1.1.-Planteamiento del problema
1.2.-Formulacin del problema
1.3.-Objetivos de la investigacin
1.3.1.-Objetivos generales
1.3.2.-Objetivos especficos
1.4.-Justificacin del estudio
1.5.-Limitaciones de la investigacin
CAPITULO II: MARCO TERICO
2.1 Antecedentes del estudio
2.2 Bases tericas
2.3 Definicin de trminos
2.4 Hiptesis
2.4.1 Hiptesis general
2.4.2 Hiptesis especfica
CAPITULO III: METODOLOGA
3.1
3.2
3.4
3.5
3.6

Tipo y nivel de investigacin

Descripcin del mbito de la investigacin
Tcnicas e instrumentos para la recoleccin de datos
Validez y confiabilidad de la solucin del problema
Plan de recoleccin y procesamiento de datos

DEFINICION DE TERMINOS Y ASPECTOS:

QU ES UN RECORTE DE PERSONAL?
Es la forma coloquial de referirse a la reduccin de los recursos humanos disponibles, adelgazamiento de la
plantilla laboral, disminucin de personal asalariado u otras referencias similares.

QU FORMAS EXISTEN PARA CONCLUIR LAS RELACIONES DE TRABAJO CON MIS

EMPLEADOS?
La legislacin no seala un recorte de personal de manera especfica, pero s indica que pueden existir
modificaciones, suspensiones y terminaciones de la relacin de trabajo. Lo anterior puede aplicar para
atender un reajuste o recorte de personal.
La modificacin se refiere al cambio en las condiciones de trabajo. Podr realizarse mediante la suscripcin
de un nuevo contrato individual de trabajo o en el caso de existir un contrato colectivo, se realizarn las
negociaciones pertinentes, se firmar un nuevo contrato y se depositar ante la Junta de Conciliacin y
Arbitraje competente.
La suspensin de las relaciones de trabajo se refiere a que la relacin de trabajo deja de presentarse por un
tiempo determinado.
La terminacin se refiere a que la relacin de trabajo deja de presentarse definitivamente.
En nuestro caso, la terminacin es con la que vamos a trabajar.
Terminacin
La terminacin individual de la relacin laboral es diferente a la terminacin colectiva ya que esta se refiere
al cierre de la empresa y por lo tanto la baja definitiva de los trabajadores. Entonces manejaremos la
terminacin indicidual aplicndosela a 25 trabajadores.

QU CRITERIOS SE TOMAN EN CUENTA PARA DECIDIR

TRABAJADORES SE TERMINA O SUSPENDE LA RELACIN?

CON

QU

Se debe de tomar en cuenta la antigedad, es decir, primero suspender o terminar la relacin con los
trabajadores con menor antigedad, de preferencia.

Se debe de tomar en cuenta la jerarqua de los puestos de trabajo ocupados por los trabajadores.

QU LEY LO REGULA EL FIN DE LAS RELACIONES LABORALES?

Ley Federal del Trabajo.

QU BENEFICIOS OBTENGO AL CONCLUIR LAS RELACIONES DE TRABAJO CON

LOS EMPLEADOS APEGNDOME AL PROCEDIMIENTO PREVISTO POR LA LEY
FEDERAL DEL TRABAJO?

Evitar que los trabajadores demanden a la empresa, a los directivos o a la fuente de trabajo,

aduciendo despido injustificado.

Reducir costos que le permitirn seguir operando.
Posibilidad de encontrar nuevas maneras de sacar adelante la empresa.
Evitar endeudamientos que despus no pueda pagar.

MARCO TEORICO:
Qu es lo primero que debemos hacer para solucionar el
conflicto del corte de personal?
Conforme a lo legal se deben de analizar los siguientes
puntos:
Verifique si su negocio o empresa puede seguir operando sin
la fuerza de trabajo aportada por determinados trabajadores.
Identificar si esta forma de operacin podr continuar as de
manera temporal o definitiva.
Realice una planeacin a corto, mediano y largo plazo le
permite analizar la antigedad de los trabajadores para
suspender o terminar la relacin con los trabajadores ms
recientes.

Tome en cuenta la antigedad de los trabajadores para

reajustar a los de menor antigedad a otro lado.
Acuda a la Junta de Conciliacin y Arbitraje competente para
iniciar el procedimiento llamado conflicto colectivo de
naturaleza econmica. Este procedimiento tiene como
finalidad resolver la modificacin, suspensin o terminacin
colectivas y llegar a un acuerdo.
Se inicia con una peticin formal por escrito Tratar de que
siempre lleguen a un convenio y si las partes lo consiguen
dicho convenio se tendr como sentencia.
La Junta sealara otra audiencia si las pruebas no pueden
llevarse a cabo en la primera y deber designar a tres peritos
para que investiguen los hechos.
Una vez designados los peritos por la Junta, las partes
pueden entregarle documentacin que le ayude en la
investigacin dentro de los primeros diez das. La
investigacin de los peritos no podr exceder de treinta das
y debern emitir un dictamen de cmo se puede solucionar
este conflicto.
Los trabajadores y patrones pueden formar dos comisiones
para que acompaen a los peritos en la investigacin y los
auxilien en las dudas que llegasen a tener.
Una vez que el perito entreg el dictamen a la Junta y las
partes tienen una copia de este, las partes tienen 72 horas
para inconformarse. De ser as, la Junta citar a audiencia
para que las partes expongan sus desacuerdos y los peritos
los contesten.
Despus de expuestas todas las pruebas, la Junta dar 72
horas a las partes para que proporcionen sus alegatos (un
escrito en donde se expone el porqu de su peticin).

Despus de esto la Junta redacta un dictamen dentro de los

siguientes quince das y una vez que las partes tengan este
dictamen, las citar a una audiencia dentro de los diez das
siguientes en la cual la Junta finalmente dicte el laudo.

Lo que es importante decir, que para que se pueda hacer un

recorte de personal existen varios factores que se deben de
analizar especficamente, todo esto para que en futuras
ocasiones la empresa, no tenga ningn inconveniente con
alguno de los ex trabajadores.

Pasos a los que pensamos recurrir para solucionar el

problema:
Platicar personalmente con los trabajadores acerca de
su situacin en la empresa: es importante como un
gerente o lder empresarial, conocer a tu equipo de
trabajo, por lo que para llegar a una decisin tan fuerte

se debe de conocer un poco al trabajador para as

convencerlo de su conclusin en la empresa.
Debemos de ser pacientes y muy tenaces a la hora de
decir la decisin, ser fros con la mente abierta pero
cerrada a la vez en la manera de despedir, Decirle al
trabajador las gracias por lo que su esfuerzo se ha
desempeado dentro de la empresa.
No provocar al empleado: es cierto que cuando te dan
una noticia como est tu reaccin ser de
inconformidad, ya que como jefe debes de estar
previsto a las acciones de respuesta de tu trabajador y
saber reaccionar ante ello.
Dar oportunidad de trabajo en otro lado: mantener con
pensamientos positivos a tu trabajador, decirle que en
este lugar no estabas seguro de ti mismo ms sin
embargo en otra empresa tu puedes encontrar tus
habilidades como una persona de alto rendimiento,
mantener a tu trabajador consiente de que tu empresa
no es la nica en disponibilidad, sino decirle que hay
cientos de empresas capaces de abrirle las puertas,

A nivel personal, son muy graves las consecuencias del desempleo;

entre ellas estn la prdida de autoestima y amor propio, la
frustracin, la depresin, la ansiedad, las conductas adictivas y
antisociales, la desestabilizacin en las relaciones familiares, y en
algunos casos incluso el suicidio.

Lo que en realidad se busca, es que estos problemas tanto de

salud como emocionales no aparezcan en nuestros

trabajadores, Somos un equipo de trabajo capacitado a

mostrar en mayora inversiones y no perdidas, lo que en este
caso es diferente, nos vemos obligados a recurrir al corte de
personal, por cambio de sede y al cierre de una lnea de
ensamblaje.
Los extrabajadores sern emitidos a un psiclogo en caso de
que el lo requiera, tendr derecho a permanecer en contacto
con su contrato en donde se firmo al momento de renovar.
Todo para un bien comn y no tener percances empresatrabajador.