Desarrollo del Sistema: Efer Valenzuela

Planificacin
Descripcin de la metodologa de trabajo

Versin: 1.0
Fecha: 04/04/2019

Proyecto
Valper1

Descripcin de la metodologa de trabajo (scrum)

Versin 1.0

Universidad Mesoamericana

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Historial de Revisiones
Fecha
04/04/2016

Versin
1.0

Descripcin
Primera versin con los apartados y
contenidos bsicos

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Autor
Efer Valenzuela

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Tabla de Contenidos
1.

Introduccin..................................................................................................................... 5
1.1

Propsito de este documento.........................................................................................5

1.2

Alcance.......................................................................................................................... 5

2.

Descripcin General de la Metodologa.........................................................................5

2.1

Fundamentacin............................................................................................................. 5

2.2

Valores de trabajo.......................................................................................................... 6

3.

Personas y roles del proyecto........................................................................................6

4.

Artefactos ........................................................................................................................ 6
4.1

Pila de producto............................................................................................................. 6

4.2

Pila del sprint.................................................................................................................. 8

4.3

Sprint.............................................................................................................................. 9

4.4

Incremento..................................................................................................................... 9

4.5

Grfica de producto (Burn Up)........................................................................................9

4.6

Grfica de avance (Burn Down)....................................................................................11

4.7

Reunin de incio de sprint............................................................................................12

4.8

Reunin tcnica diaria..................................................................................................13

4.9

Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento..................................................13

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Descripcin de la metodologa de trabajo

1. Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum en la
empresa Universidad Mesoamericana para la gestin del desarrollo el proyecto
VALPER1.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro: requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
1.1 Propsito de este documento

Facilitar la informacin de referencia necesaria a las personas implicadas en el

desarrollo del sistema VALPER1
1.2 Alcance

Personas y procedimientos implicados en el desarrollo del sistema VALPER1

2. Descripcin General de la Metodologa

2.1 Fundamentacin

Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecucin de este proyecto son:

Sistema modular. Las caractersticas del sistema VALPER1 permiten desarrollar

una base funcional mnima y sobre ella ir incrementando las funcionalidades o
modificando el comportamiento o apariencia de las ya implementadas.

Entregas frecuentes y continuas al cliente de los mdulos terminados, de forma

que puede disponer de una funcionalidad bsica en un tiempo mnimo y a partir
de ah un incremento y mejora continua del sistema.

Previsible inestabilidad de requisitos.

o

Es posible que el sistema incorpore ms funcionalidades de las

inicialmente identificadas.

Es posible que durante la ejecucin del proyecto se altere el orden en el

que se desean recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.

Para el cliente resulta difcil precisar cul ser la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.

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2.2 Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
Autonoma del equipo

Respeto en el equipo

Responsabilidad y auto-disciplina

Foco en la tarea

Informacin transparencia y visibilidad.

3. Artefactos.
Documentos
Pila de producto o Product Backlog
Pila de sprint o Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de producto o Burn Up
Grfica de avance o Burn Down.
[o los artefactos de gestin visual o de intranet que use la empresa]
Comunicacin y reporting directo.
Reunin de inicio de sprint
Reunin tcnica diaria
Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento
[Retrospectivas u otras reuniones que se usen]

3.1 Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta

metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redaccin y gestin durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.
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Responsabilidades del gestor de producto

Registro en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
definen el sistema.
Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecucin del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o Disponibilidad: [Indicar modo: si mantiene directamente la pizarra o
intranet o medios de comunicacin, o enva las modificaciones al
Scrum Manager para su actualizacin, u otro modo empleado en la
empresa]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizado de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con [indicar segn se
haya implementado en la empresa (gestor de producto / scrum manager /
)]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizado de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con [indicar segn se
haya implementado en la empresa (gestor de producto / scrum manager /
)]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesora al Scrum

Manager del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin
temprana de las historias de usuario cuyo tamao aproximado le presenten dudas.

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[Imagen opcional del formato empleado]

3.2 Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a

desarrollar el equipo tcnico en la iteracin (actual o que est preparndose para
comenzar)
Responsabilidades del gestor de producto
Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolucin de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin y asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Elaboracin de la pila del sprint.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

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[Imagen opcional del formato empleado]

3.3 Sprint

Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duracin de cada
sprint [Indicar segn las caractersticas de la implementacin: es de xx das
laborables / inferior a xx das y se determina al inicio del mismo / otras posibilidades]

3.4 Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto

completamente terminada y operativa.
3.5 Grfica de producto (Burn Up)

Representacin grfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es

una grfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se
desean, y el tiempo en el que se prev su ejecucin.
Responsabilidades del gestor de producto
Confeccin..
Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecucin del
proyecto.
o Orden en el que desea disponer de los temas o epics del sistema, e
hitos del producto (versiones).
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de los temas, de su orden
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de prioridad, estimaciones o hitos.

Disponibilidad: [Indicar modo: si mantiene directamente la pizarra o
intranet o medios de comunicacin, o enva las modificaciones al
Scrum Manager para su actualizacin, u otro modo empleado en la
empresa]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
o

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin del grfico de producto, y comunicacin con el gestor del
producto para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle
para la subsanacin de las deficiencias que observe.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizado del plan del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con [indicar segn se
haya implementado en la empresa (gestor de producto / scrum manager /
)]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizado del plan de producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con [indicar segn se
haya implementado en la empresa (gestor de producto / scrum manager /
)]
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

[Imagen opcional del formato empleado]

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La lnea de velocidad proyecta sobre el eje X la fecha o sprint en el que

previsiblemente se completarn las versiones representadas en el eje Y.

3.6 Grfica de avance (Burn Down)

Grfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.
Responsabilidades del gestor de producto
Sin responsabilidades especficas, ms all de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la grfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la actualizacin diaria por parte del equipo.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

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Responsabilidades del equipo tcnico

Actualizacin diaria del grfico de avance.

[Otras posibles implementadas en esta empresa]

[Imagen opcional del formato empleado]

3.7 Reunin de incio de sprint

Reunin para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a

incluir en el prximo incremento.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Exposicin y explicacin de las historias que necesita para la prxima
iteracin y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Confeccin de la pila del sprint.

Auto-asignacin del trabajo.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
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3.8 Reunin tcnica diaria

Puesta en comn diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duracin mxima de 10 minutos.
Responsabilidades del Scrum Manager
Supervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos
que pueda detectar el equipo.
Gestin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Comunicacin individual del trabajo realizado el da anterior y el previsto para

da actual.
Actualizacin individual del trabajo pendiente.
Actualizacin del grfico de avance [o artefacto de seguimiento de sprint
empleado] para reflejar el estado de avance.
Notificacin de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
realizar las tareas asignadas.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

3.9 Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunin para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Caractersticas.
Prcticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imgenes).
De tiempo acotado mximo de 2 horas.
Responsabilidades del gestor de producto
Asistencia a la reunin.
Recepcin del producto o presentacin de reparos.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del Scrum Manager
Moderacin de la reunin
[Otras posibles implementadas en esta empresa]
Responsabilidades del equipo tcnico

Presentacin del incremento.

[Otras posibles implementadas en esta empresa]
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