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PA-06-GESTION DE
RR.HH.

Autor: Jos Antonio Dez Gutirrez

Fecha de Emisin: 2010-04-15
Aprobado por: Jos Antonio Blanco
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Fecha

Descripcin

[En este documento se indica el organigrama y funciones de cada puesto dentro del equipo de
proyecto, as como el cdigo de tica y conducta a seguir por los integrantes del mismo.]

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INDICE:

1.

OBJETIVO ............................................................................................................................... 3

2.

ALCANCE ................................................................................................................................ 3

3.

EQUIPO DE TRABAJO ............................................................................................................. 3

3.1.

4.

Organigrama.................................................................................................................. 4

CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA ........................................................................................... 9

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1. OBJETIVO

El objetivo de este documento es indicar el organigrama y funciones de cada puesto dentro del
equipo de proyecto, as como el cdigo de tica y conducta a seguir por los integrantes del
mismo.

2. ALCANCE

Este procedimiento es aplicable a la gestin de recursos humanos de JLG.

3. EQUIPO DE TRABAJO

El grupo de personas que forman el equipo de proyecto se declara como grupo de trabajo cuyo
nombre distintivo e identificador es JLG . Este equipo ha sido seleccionado con la intencin de
llevar a buen puerto el proyecto cumpliendo con las condiciones y requerimientos exigidos por
el cliente. Para conseguir que las tareas se desarrollen de la forma ms eficaz y eficiente
posible los miembros del equipo se organizarn como se indica a en los siguientes apartados.

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3.1. Organigrama

Los componentes del equipo son:

Lorena Alzaga
Ingeniera Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de la
Universidad de Navarra.
27 aos.
Coordinadora de Calidad y Medio Ambiente de Papresa.
Actualmente cursando el Excutive MBA en Marketing y Finanzas por la
Universidad de Barcelona.

Jos Antonio Blanco

Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto.
28 aos
Asesor Fiscal de Landwell - Pricewaterhousecoopers.
Actualmente cursando el Excutive MBA en Marketing y Finanzas por la
Universidad de Barcelona.

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Jagoba Hervas
Ingeniero Tcnico Industrial por la Universidad del Pas Vasco.
25 aos
Departamento Tcnico de Babcock.
Actualmente cursando el Excutive MBA en Marketing y Finanzas por la
Universidad de Barcelona.

Jos Antonio Diez

Ingeniero Industrial, Especialidad en Mecnica.
38 aos
Director de Departamento Tcnico de GAINSA S.L..
Actualmente cursando el Excutive MBA en Marketing y Finanzas por la
Universidad de Barcelona.

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Gaston Maia Serrano

Ingeniero Industrial
29 aos
Empresario (Pasteleras Galdaretxe)
Actualmente cursando el Excutive MBA en Marketing y Finanzas por la
Universidad de Barcelona.

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En el siguiente grafico se muestra el organigrama de JLG.

Este organigrama se ha decidido por consenso durante la elaboracin del Project Charter.
Todos los miembros del quipo tendrn el mismo nivel de autoridad, y el leader ejercer como
moderador, interlocutor ante el cliente y portavoz del equipo.

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Las responsabilidades de cada puesto sern:

Project leader (Gastn Maia Serrano)
La principal misin del Project leader es la de gestionar la organizacin del equipo, a fin de que
se cumpla con los requerimientos y objetivos del proyecto, tanto en lo referente a calidad,
costes y plazos.
Responsable de gestin de documentos
El Responsable de gestin de documentos ser el encargado de la edicin y publicacin de los
contenidos del proyecto en el portal web que formar el ncleo y memoria del proyecto.
Responsable de gestin de Reuniones
El Responsable de Reuniones ser el encargado de gestionar los recursos y la infraestructura
necesarias para el desarrollo de cada reunin de seguimiento.
Responsable de gestin de las comunicaciones
El Responsable de gestin de las comunicaciones ser la persona encargada de comunicarse
directamente con el cliente. Los dems miembros del equipo podrn comunicarse con el
cliente informando al resto del equipo los temas tratados con este.
Responsable de gestin de riesgos
El responsable de gestin de riesgos ser el responsable de realizar el seguimiento y
evaluacin de los mismos tomando las medidas necesarias para minimizarlos o eliminarlos.
Responsable de gestin de recursos humanos
El responsable de gestin de recursos humanos identificar y documentara los roles del
proyecto as como las responsabilidades de los mismos. Tambin obtendr los recursos
humanos necesarios para concluir el proyecto y procurara mejorar las competencias y la
interaccin de los miembros del equipo para optimizar su rendimiento. Realizara un
seguimiento del rendimiento de los componentes del equipo.
Responsable de gestin de tiempos
El responsable de gestin de tiempos se encargara de realizar la planificacin temporal del
proyecto mediante la elaboracin de los correspondientes cronogramas, as como realizar el
seguimiento y controlar que se cumple con dicho cronograma.
Responsable de gestin de costes
El Responsable de gestin de costes se encargara de realizar el presupuesto del proyecto y el
seguimiento del cumplimiento de dicho presupuesto, controlando posibles desviaciones que
hagan peligrar la viabilidad econmica del proyecto.

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Responsable de gestin de Calidad

El Responsable de gestin de Calidad verificar que la documentacin relacionada con el
proyecto y los entregables cumplan los formatos y estndares establecidos por JLG.
Responsable de gestin de compras.
El responsable de gestin de compras definir los procesos para comprar o adquirir los
productos y servicios necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.
Responsable de marketing.
El responsable de marketing definir el plan de marketing del proyecto necesario para alcanzar
los objetivos del proyecto.

4. CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA

Nuestros clientes y compaeros confan en nuestra competencia profesional, en nuestra

integridad y nuestro saber estar. Por lo tanto, no podemos defraudarles en nuestro trabajo.
Cumpliremos con nuestras obligaciones teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Llevando a cabo nicamente prcticas legales y ticas.

Respetando la confidencialidad y privacidad de nuestros clientes y compaeros.
Evitando conflictos de intereses.
Consensuando nuestras decisiones
No aceptando sobornos.
Tratando a todo el mundo con respeto, dignidad, imparcialidad y cortesa.
Equilibrando la vida laboral y la vida privada.
Mejorando permanentemente en nuestros trabajos.
Actuando de una forma que minimice los impactos sobre el medioambiente.

Cada uno de nosotros aplicar este cdigo de tica y conducta ayudando a los dems a
cumplirlo.

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