UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

VCERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INFORMATICA Y DE SISTEMAS
SILABO DE GERENCIA INFORMATICA
I.

DATOS INFORMATIVOS
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7

Carrera Profesional
:
Cdigo de la Asignatura:
Crditos
:
Pre-Requisito
:
Ciclo de Estudios
:
Semestre Acadmico :
Extensin Horaria
:
1.7.1 Horas Tericas :
1.7.2 Horas Prcticas :
1.8 Duracin
:
Inicio
:
Termino
:
1.9 Exigencia
:
1.10 Docente
:

Ingeniera Informtica y de Sistemas

08X05
3
08905
X
2014-II
4 horas semanales
4 horas
2 horas
18 Semanas
19/08/2014
22/12/2014
Obligatoria
CIP. Ing. Luis Enrique Ramirez Milla, Mg.

II.

FUNDAMENTACION DEL CURSO

GERENCIA INFORMATICA, es un curso terico-prctico de carcter obligatorio del
rea de formacin profesional, que se caracteriza por orientar al alumno en la
comprensin de la importancia estratgica que tienen las tecnologas de Informacin
como medio de primer nivel en el logro de la misin de las organizaciones de hoy en
da, sea cual fuese su tamao, complejidad o modelo de negocio.
As mismo permite aplicar un conjunto de tcnicas, metodologas y herramientas
para sincronizar la perspectiva de la gestin y el planeamiento de la gerencia de
sistemas.

III.

COMPETENCIAS GENERALES
3.1. Analiza las nuevas tendencias en el campo de la gestin de las Tecnologas de
Informacin, contrasta con su aplicacin en las diferentes organizaciones
regionales y nacionales.
3.2. Comprende a las tecnologas de Informacin como generadoras de ventajas
competitivas, alineadas a las estrategias de negocio y analiza ventajas
alcanzadas en las organizaciones.
3.3. Reconoce la importancia del Planteamiento Estratgico de Informacin y del
impacto estratgico de las TI en las organizaciones.
3.4. Analiza y comprende las arquitecturas actuales y la gestin de Proyectos de
Tecnologas de Informacin, aplicando criterios de integracin.
3.5. Plantea estrategias y lneas de accin, arquitecturas y procesos para gestionar
de la forma ms adecuada las Tecnologas de la Informacin en las
organizaciones.

IV.

UNIDADES TEMATICAS
4.1 UNIDAD 01:
4.1.1 Denominacin: Gestin de Tecnologas de Informacin
4.1.2. Duracin
: 10 semanas
4.1.3. Capacidades:
4.1.3.1 Define y aplica con certeza el trmino de Tecnologas de Informacin
y sus niveles de desarrollo.
4.1.3.2 Aplica de manera adecuada los criterios para evaluar el impacto y las
ventajas de las Tecnologas de Informacin
4.1.3.3 Formula y aplica adecuadamente los conceptos de estrategias de TI y
de estrategia de negocio, para planificar la implementacin de las
tecnologas de informacin en la empresa
4.1.3.4 Concepta y aplica adecuadamente los conceptos de e-business y la
integracin de aplicaciones e inteligencias de negocios
4.1.4. Contenidos:
Semana
Conceptuales
Procedimentales
Actitudinales
Informar sobre los Escucha
Presentacin del
contenidos
atentamente y realiza
silabo de la
temticos de la consulta sobre las
01
asignatura. Revisin
asignatura.
temticas
de
la
de saberes previos
asignatura.

02

03

Fundamentos de la
Gestin
de
las
Tecnologas
de
Informacin.
Desafos y Caso de
estudio.

Analiza y aplica
definiciones
Gestin
Tecnologas
Informacin.

Posicionamiento de
las Tecnologas de
informacin y su
impacto
en
las
organizaciones.
Campos de accin,
orientacin
al
negocio,
aspectos
clave.

Analiza crticamente
el impacto de las
Tecnologas
de
Informacin en las
empresas.

04

Las Tecnologas de
Informacin
como
generadoras
de
ventajas
competitivas.
Seleccin
de
la
empresa para trabajo
y caso de estudio.

05

Alineamiento de las
estrategias
de
Tecnologas
de
Informacin y las

las
de
de
de

Evala las ventajas

competitivas de las
Tecnologas
de
Informacin.

Analiza y aplica las

estrategias
de
Tecnologas
de
informacin.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.

estrategias
del
negocio.
Nuevas tendencias
en los negocios y las
organizaciones.

06

07

Los sistemas de
informacin
y
la
cadena de valor.
Avance de trabajo y
caso de estudio.

Analiza
e
interrelaciona a los
Sistemas
de
Informacin y la
Cadena de Valor.

E-Business.
Arquitectura del EBusiness, comercio
Electrnico,
Negocios
electrnicos.

Analiza y compara
crticamente
los
conceptos
de
arquitectura
ebusiness.

Sistemas de Gestin.
Arquitectura
de
aplicaciones.
Conceptos de CRM,
ERP y SCM.

Diferencia
los
conceptos de CRM,
ERP y SCM.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Inteligencia
de
Negocios.
Datawarehouse,
Datamarts
e
inteligencia
de
Negocios.
Avance de trabajo y
Caso de estudio.

Analiza y compara
crticamente
los
conceptos
de
arquitectura de los
Datawarehouse,
Datamarts
e
inteligencia
de
Negocios.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Examen
Primera
Unidad.
Exposicin de trabajos

Analiza y responde
correctamente
las
preguntas
propuestas en el
examen de unidad

08

09

10

Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

4.2 UNIDAD 02:

4.2.1 Denominacin: Planeamiento Estratgico y Arquitecturas de Informacin
4.2.2. Duracin
: 07 semanas
4.2.3. Capacidades:

4.2.3.1 Aplica los conceptos relacionados con el planeamiento estratgico

de la Informacin
4.2.3.2 Describe, y analiza
adecuadamente las arquitecturas de
informacin.
4.2.3.3 Aplica los conceptos de gestin de proyectos de TI y de la gestin
de riesgos y explica la importancia de las destrezas gerenciales en
la gestin de proyectos de TI
4.2.3.4 Aplica adecuadamente los conceptos de outsourcing y su necesidad,
usa las guas para la gestin de TI. Aplica los contenidos de la
asignatura a casos reales de las organizaciones del pas
4.2.4. Contenidos:
Semana

11

Conceptuales
Planeamiento
Estratgico
de
Informacin.
Enfoque
de
negocios.
Factores crticos de
xito.
Anlisis del impacto
tecnolgico.
Visin Estratgica de
Sistemas.

Procedimentales
Analiza y aplica la
importancia
del
planeamiento
Estratgico
de
Informacin.

Actitudinales
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Evala y compara
las arquitecturas de
informacin.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Perspectivas
de
negocio,
principios,
arquitectura
de
hardware,
comunicaciones
y
aplicaciones.
Caso de Estudio.

Evala y compara
las arquitecturas de
informacin.

Gestin de proyectos
de TI, presupuesto,
planeacin
y
organizacin
de
proyectos
de
Tecnologas
de
Informacin

Revisa y aplica los

conceptos de la
gestin de proyectos
de Tecnologas de
Informacin.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.
Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Arquitectura
Tecnologas
Informacin.

de

las
de

12

13

14

15

16

17

Destrezas
gerenciales,
direccin y liderazgo.
Gestin de riesgos.
Desarrollo rpido.
Avance del trabajo.

Revisa y aplica
los conceptos de
la gestin de
proyectos
de
Tecnologas
de
Informacin.
Evala la gestin
de riesgos.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Outsourcing.
Conceptos, utilidad,
alcance,
caractersticas,
estrategias.
Guas
Modernas
para la gestin de TI.
Ecologa
de
la
informacin.

Analiza
la
importancia y el
beneficio de la
compra
de
Tecnologa
de
informacin.
Evala las guas
para la gestin de
TI.

Demuestra
inters
por las definiciones
de los conceptos
presentados en clase.
Participa activamente
manifestando
disposicin
e
iniciativa
en
el
desarrollo
de
los
temas.

Examen
Unidad.
Exposicin
trabajos

Analiza y responde
correctamente
las
preguntas
propuestas en el
examen de unidad

Segunda
final

de

V.

ESTRATEGIAS PEDAGOGICAS
5.1 Aspecto Terico:
El curso se desarrollar a travs de exposiciones tericas del contenido
programado; los alumnos se prepararn leyendo el material, participando en clase
y resolviendo los ejercicios propuestos.
5.2 Aspecto Prctico
- Con la finalidad de reforzar la fijacin de los contenidos y lograr el desarrollo de
las competencias deseadas, se trabajaran actividades prcticas, que
consistirn en implementar haciendo uso de un lenguaje de programacin de
alto nivel los contenidos conceptuales segn el tema de cada semana.
- Asimismo los alumnos organizados en equipos de 3 como mximo
desarrollaran y sustentarn avances del trabajo relacionado a un proyecto de
programacin, el cual ser sustentado al finalizar el curso.

VI.

MATERIALES Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS

6.1 Humanos: Profesor del curso y alumnos matriculados en la asignatura.
6.2 Ambiente: Aula para clases tericas y prcticas, laboratorio de computacin.
6.3 Medios y materiales: Software de alto nivel, pizarra, plumones, computador
personal

6.4 Instrumentos: Bibliografa recomendada en el slabo, practicas domiciliaras y

laboratorios de trabajos (Grupo).
VII.

EVALUACIN
7.1 EVALUACION NORMATIVA
7.1.1 E. Formativa: ser permanente evaluando los niveles mnimos de logro de
los avances con participacin activa en forma individual o en equipo en sus
aprendizajes, que permitan tomar las acciones de retroalimentacin para
alcanzar las competencias y capacidades programadas.
7.1.2 E. Sumativa: Mediante prcticas en aula laboratorio y apoyando la
realizacin de prcticas domiciliarias. Al final de cada unidad abra una
comprobacin de logros.
7.2 CRITERIOS
Registrar un 70% de asistencias a clases
En los exmenes parciales se considera la nota vigesimal (0 a 20).
La nota mnima aprobatoria es once (11), considerndose un punto a favor del
alumno cuando la fraccin decimal es mayor o igual a 10.5.
7.3 CALIFICACION
Examen parcial.
Promedio de prctica de grupo.
Practicas calificadas
El promedio de procedimientos:
Promedio parcial de unidad:

EP
PG
PC
PP = (PG + PC)/2
PU = (EP + PP)/2

La nota promocional ser segn escala vigesimal (0 a 20) como resultado del
promedio de las dos unidades de aprendizaje. En caso de ser desaprobado, se
aplicara un examen de aplazados segn reglamento de evaluacin vigente.
7.4 CRONOGRAMA
Descripcin

Semana de
presentacin

UNIDAD I

Procedimientos

P1,1

EP1

UNIDAD II

Procedimientos
EP2
EA

VIII.

Presentacin

de

trabajos
Examen Parcial

P2,1

Semana 6

Presentacin

Semana 10
de

Semana 15

trabajos
Examen Parcial

Semana 17

Examen de Aplazados

Semana 18

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
8.1. DRUKER, Peter. (1993) Gerencia para el futuro. Edit Norma.
8.2. MALCA, Oscar. (2001) Comercio Electrnico. Universidad del Pacfico.
8.3. KEEN, Peter y McDONALD Mark. (2000) Difernciese con E-Process. Osborne
McGraw Hill.
8.4. PORTER, Michael y MILLAR, Vctor. (1986) Como obtener ventajas competitivas
por medio de la informacin. Harvard Deusto Business Review, Primer trimestre,
1986, N 25.

8.5. KALAKOTA, Ravi y ROBINSON, Marcia. (2001) Del E-comerce al e-business.

Addison-Westey.
8.6. LAUDON, Kenneth C. Y LAUDON, Jane P. (1996), Administracin de los
Sistemas de Informacin: Organizacin y Tecnologa. 3ra. Editorial Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. Mxico.