UNIVERSIDAD TECNICA DE COTOPAXI

Nombre:
DARIO PAUL COSTALES TAPIA

Ciclo:
SEPTIMO

Materia:
GESTION DE TALENTO HUMANO

Carrera:
INGIENIERIA INDUSTRIAL

Periodo:
ABRIL AGOSTO 2016

Objetivo general:

Conceptualizar que es la estrategia organizacional, y los rasgos

gerencia de recursos humanos

de la actual

Objetivo Especfico:
Describir que es la estrategia organizacional
Exponer los rasgos y tendencias de la actual gerencia de recursos humanos
Marco terico
Que es la estrategia Organizacional
La estrategia organizacional es la creacin, implementacin y evaluacin de las
decisiones dentro de una Organizacin, en base a la cual se alcanzarn los
objetivos a largo plazo. Adems, especifica la misin, la visin y los objetivos de la
empresa, y con frecuencia desarrolla polticas y planes de accin relacionados a los
proyectos y programas creados para lograr esos objetivos
Procesos de la estrategia
Es un campo acadmico que analiza las organizaciones y lo que las hace triunfar o
fracasar.
Se puede definir 3 procesos fundamentales
ANLISIS DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA: analizar lo que sucede con sus
competidores y con cada parte interna de la empresa en s
FIJACIN DE OBJETIVOS ACORTO Y A LARGO PLAZO: crear una visin y misin
PAN ESTRATGICO: Proporcione detalles sobre cmo se lograrn los objetivos
propuestos para la empresa
RASGOS Y TENDENDENCIAS DE LA ACTUAL GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS
Capacidad de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz , a partir del
uso adecuado de su recurso humano
Planeacin
Reclutamiento
Seleccin de personal
Induccin
Entrenamiento
Gestin del desempeo

Remuneraciones
Promociones
Estructura organizativa
Sistema de trabajo
Nuevas tendencia de Gerencial Gestin de Recursos humanos
Personas: como fuentes de oportunidades y no como costo
Administracin: con las personas y no las personas ( o recursos humanos)
Funcin: como rea de consultora interna ms que proveedor a de servicios
Enfoques: Focalizacin en la creacin de valor ms que en la eficiencia operativa
Relacin con otras reas: soporte, asesora del rea de recursos humanos hacia las
dems reas transversalidad de la funcin
Las normas: de la estandarizacin de reglas a la adecuacin a diferencias
individuales y subculturas
Planes de carrera: del planeamiento de carrera a la autogestin de la propia carrera
Cultura: De la conservacin de la cultura empresaria a la flexibilidad y orientacin al
futuro
Relacin con el negocio: del foco exclusivo en el cliente interno a una foco mas
amplio los negocios de la empresa

Ahora, la GESTION RECURSOS HUMANOS asume un gran cmulo de actividades

relacionadas con la organizacin laboral en
Los recursos humanos se constituirn a inicios del siglo XXI en el recurso
competitivo ms importante.
Los enfoques sistmico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso,
son requeridos por la actual GESTION RECURSOS HUMANOS
La gestin estratgica de los recursos humanos requiere de sistemas de GESTION
RECURSOS HUMANOS y estos de modelos conceptuales que los reflejen y
posibiliten funcionalidad.
Los recursos humanos y, en particular su formacin, son una inversin y no un
costo.

 La GESTION RECURSOS HUMANOS demanda concebirla con carcter tcnicocientfico, poseyendo sus bases tecnolgicas en los anlisis y diseos de puestos y
reas de trabajo y en los diseos de sistemas logsticos, comprendidos en la
denominacin de tecnologa de las tareas.
El soporte informtico de la GESTION RECURSOS HUMANOS es un imperativo
para su desarrollo efectivo en la gestin empresarial.
El aumento de la productividad del trabajo y de la satisfaccin laboral asociada a
las condiciones de trabajo es objetivo inmediato fundamental de la GESTION
RECURSOS HUMANOS
Preservar el sistema ecolgico es objetivo a sostener para convertir en sostenible
a la GESTION RECURSOS HUMANOS
Conclusion

Tenemos en cuenta que la estrategia organizacional es la creacin, implementacin

y evaluacin de las decisiones dentro de una organizacin, en base a la cual se
alcanzarn los objetivos a largo plazo.
Cada organizacin debe tener una estrategia que se encuentre alineada al objetivo
general de la compaa, independientemente del tipo que sea social, econmico,
etc. -debido a que es el camino para poder alcanzarlo.

Bibliografa
Salvador, M. (1997): Poltiques de funci pblica: lavaluaci de recursos humans.
Escuela de Administracin Pblica de Catalua, Barcelona. Mintzberg H., Quinn
J.B., Voyer J. (1997). El proceso estratgico.
Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Peter F. Drucker (1999). Los desafos de la
administracin en el Siglo XXI. Sudamericana