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SEMANA 4
NDICE
APRENDIZAJES ESPERADOS ........................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
1. LOCALIZACIN ....................................................................................................................... 4
1.1. ESTIMACIN DE LOCALIZACIN MEDIANTE EL MODELO BROWN & GIBSON .............. 5
2. SELECCIN DE EQUIPOS Y PROCESOS ................................................................................... 9
2.1. FICHA EJEMPLO DE PROCESO...................................................................................... 12
2.2. BALANCE DE MASA Y ENERGA ................................................................................... 15
COMENTARIO FINAL.................................................................................................................... 16
REFERENCIAS ............................................................................................................................... 17
ESTUDIO TCNICO
APRENDIZAJES ESPERADOS
Se espera que al finalizar esta unidad el alumno comprenda la forma de estimar la localizacin
y tamao de instalaciones dentro de la formulacin y evaluacin de proyectos. Adems, se
espera que relacione localizacin, tamao y los costos e inversiones asociadas mediante el
anlisis de seleccin de equipos, procesos y personal.
INTRODUCCIN
Dentro de la formulacin y evaluacin de proyectos, los aspectos logsticos, de personal y
procesos se tornan relevantes en el momento de estimar cules sern los costos e inversiones
que participarn del proyecto.
La importancia de estimar una buena localizacin de instalaciones radica en conseguir una
relacin balanceada entre aspectos geogrficos, costos relacionados a transporte, mano de
obra calificada, atencin de clientes y publico objetivo. Todo esto es relevante en el momento
de estimar si el proyecto debe contar con mano de obra especializada, con abastecimiento de
insumos especficos o difciles de obtener, por ende cada accin que se toma en relacin a la
estimacin de localizacin, impacta directamente en el resultado mediante las variables
inherentes a los procesos que desarrollar el proyecto, la capacidad productiva y los costos e
inversiones asociados (Embry, 2008-2012).
Desde el punto de vista de los procesos, es importante considerar cules son las actividades
del proyecto evaluado, el alcance y el objetivo, la forma de las tareas, cmo se realizarn, con
qu se realizarn y en los tiempos que se realizarn. Es importante considerar lo que se
necesita para ejercer la actividad del proyecto y lo que entregar como resultado tal actividad.
Desde este punto de vista el anlisis de los procesos y sus relaciones dentro de un proyecto se
tornan relevantes, dado que de ellos dependen aspectos como inversiones, costos de
personal, que finalmente sern variables de decisin dentro de un flujo econmico.
1. LOCALIZACIN
La estimacin de la localizacin de un proyecto se torna relevante al momento de estimar
cules sern los costos relacionados con la mano de obra, la disponibilidad de la misma, los
factores ambientales, las normativas y la relacin con comunidades segn fuere el caso. Todos
estos aspectos deben ser evaluados y valorados de tal manera que su concepcin sean
analizados finalmente mediante un flujo de caja econmico y financiero.
Existen diversos factores que se deben tomar en consideracin en el momento de analizar la
localizacin de instalaciones o infraestructura:
Existen ciertas tendencias importantes relacionadas a estos factores, que son necesarias de
considerar dentro de la localizacin de un proyecto, ests se dividen en:
Figura 1. Factores a considerar dentro del estudio de localizacin.
En donde:
K: El factor de ponderacin.1
MPL: Factor de localizacin calculado por cada localizacin propuesta.
K se calcula como la relacin de peso entre los factores objetivos y los subjetivos.
Edificacin Operacin
100.000
80.000
75.000
60.000
75.000
100.000
Terreno
200.000
120.000
100.000
Total
360.000
275.000
275.000
Dentro de los costos de edificacin se consideran variables como mano de obra, transporte,
materiales de construccin, en donde la energa, el agua y el transporte son los costos de
mayor importancia.
Desde el punto de vista de los atributos del lugar, el estudio entrega los atributos ms
valorados por los usuarios de club de campo privado, estos son, primero la tranquilidad, en
segundo lugar la belleza del entorno y finalmente, la seguridad.
El 70% de los encuestados indica que Curauma y Melosilla son los lugares preferidos por la
tranquilidad, por seguridad prefieren Curauma y son indiferentes ante Melosilla y Los Andes.
Por belleza del entorno prefieren Los Andes y son indiferentes ante Curauma y Melosilla.
El estudio determina que los factores subjetivos son ms valorados que los factores objetivos
en relacin de 1 a 5. El nmero total de personas encuestadas son 100.
De acuerdo a los antecedentes recabados, se debe estimar la mejor localizacin del club de
campo privado.
Solucin:
Primeramente se calculan los factores objetivos por localizacin:
En donde:
Total
FOi=
CTi
CTi
i 1
CTi
Curauma
100.000
0,28
Melosilla
80.000
0,36
Los Andes
75.000
0,36
i 1
CTi
0,00001005
Dado el clculo de localizacin por factores objetivos, las ubicaciones seleccionadas son
Melosilla y Los Andes, los cuales presentan un FO de 0,36 respectivamente.
Con los antecedentes calculados no es posible tomar una decisin.
Como segundo paso se calculan los factores objetivos:
Suma
Wj
Pref.
Tranquilidad
40
30
70
70%
Belleza
20
20
20%
Seguridad
10
10
10%
Totales
100
100%
Factor
Localizacin
Curauma
Melosilla
25
25
15
15
Los Andes
Totales
Total
preferencias
Tranquilidad
3
50
Belleza
1
20
50
Ri1
40
40
0,4
0,4
20
0,2
100 100%
Total
preferencias
Ri2
Seguridad
2 3
1
0
0
0
0
100
100
100 0 0
100 100%
Total
preferencias
Ri3
2 3
100
100
0
1
0
100 0 0
100 100%
Resumen de factores:
Tabla 5. Resumen de factores calculados subjetivos.
Localizacin
Tranquilidad
Belleza
Seguridad
Curauma
0,4
Melosilla
0,4
Los Andes
Wi
0,2
70%
20%
10%
K: El factor de ponderacin.
MPL: Factor de localizacin calculado por cada localizacin propuesta.
K se calcula dado el antecedente que los factores objetivos estn en relacin 1 es a 5 de los
subjetivos.
MLP Curauma = (0,2 * 0,28) + ((1- 0,2) * 0,38) = 0,36
MLP Melosilla = (0,2 * 0,36) + ((1- 0,2) * 0,28) = 0,296
MLP Los Andes = (0,2 * 0,36) + ((1- 0,2) * 0,34) = 0,344
Dado el clculo en donde se consideran los factores objetivos y subjetivos, se estima que la
localizacin seleccionada es Curauma con un peso de 0,36 sobre el resto de las localizaciones.
Validacin del clculo: la suma de los MLP debe ser igual a 1.
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Anlisis Competitivo
Oportunidades,
Amenazas, Fortalezas y
debilidades, Liderazgo
diferenciacin
Objetivos y estrategias
de operaciones y
produccin
Seleccin de procesos e
infraestructura
Lneas continuas.
Productos estandarizados.
Grandes volmenes.
Fabricacin continua.
Orientacin al proceso
Orientacin intermedia
Mltiples productos.
Lotes estandarizados.
Nmero de pedidos de mediano volumen.
Ensamblados en lnea.
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Objetivo
Lmites del proceso
Duracin
Tipo
Actores
Precondiciones
Descripcin
Documentos
Reglas
Salidas de actividad
Procesos siguientes
Productos del proceso
Clientes internos
Clientes externos
Proveedores internos
Proveedores externos
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Jeje
Operaciones
Anfitrin Bus
Gerente
Operaciones
Inicio
Venta del boleto
No
Pasajero con
Boleto
Recepcin y
Validacin del
Boleto
Si
Hay dudas
sobre
pasajero?
si
Preparacin
respuesta
Explica solucin al
pasajero
Es capas de
generar
solucin
No
No
Generacin de
solucin
Pasajero
conforme
Si
No
Si
Genera solucin
Relato del tour o
manejo del audio
Fin
Si
Pasajero
Conforme
No
Anlisis de no
conformidad
Generacin de
solucin de no
conformidad
Generacin de
solucin al
pasajero
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2.2.
El balance de masa y energa, propone una metodologa productiva la cual cumple con
entregar las herramientas para la generacin de productos, optimizando los recursos. Dado
que el balance de masa y energa es un proceso en s mismo, solo se abordarn los conceptos
generales de la metodologa de manera de entregar las directrices para realizar una evaluacin
ms acabada (Embry, 2008-2012).
Dentro de los procesos productivos, existen excedentes inherentes a cada proceso, los cuales
se denominan desechos del proceso, sin embargo, mediante ciertas metodologas, estos
pueden ser incluidos nuevamente en el proceso producto, aprovechando al mximo los
recursos disponibles por el mismo. Estos desechos pueden presentarse en forma de gases,
slidos o lquidos, entre otros.
Inicialmente es necesario identificar cules son los desechos reutilizables, separndolos por
medio de un anlisis dedicado y exhaustivo.
En segundo lugar, es necesario diagramar un flujo en donde se representan las operaciones
unitarias del proceso productivo sus relaciones, que tiene como objetivo final el
entendimiento de lo que realmente acontece en el proceso evaluado.
La lgica balance de masa y energa radica en que las entradas al proceso cuantificadas en
masa y energa deben ser iguales a las salidas cuantificadas en materias relacionadas al
producto, a los residuos y a la materia no identificada.
ME = Mi1 + Mi2 + Mi3 Min
MS = Mr + Mp + Mn
ME = MS
ME: Masa de entrada.
MS: Masa de salida.
Mi1: Masa insumo 1.
Min: Masa insumo n.
Mr: Masa residuos.
Mp: Masa producto.
Mn: Masa no identificada.
Figura 5. Diagrama de proceso de transformacin, balance de masa y energa.
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Proceso rediseado, por medio del anlisis del balance de masa y energa.
Figura 6. Diagrama de reproceso de balance de masa y energa.
COMENTARIO FINAL
El contenido del documento entrega informacin sobre la importancia de considerar la
localizacin en donde se desarrolla o desarrollarn la o las iniciativas evaluadas.
Lo importante a considerar son los aspectos objetivos y subjetivos en la evaluacin, en donde
estos ltimos se trasforman en trminos medibles que aportan cuantitativamente a la
decisin.
El contenido recalca la importancia de considerar todos los valores como costos e inversiones
relacionadas a una decisin de localizacin.
El anlisis de procesos y el balance de masa entregan los elementos bsicos para realizar un
levantamiento de otros procesos e identifican, en trminos generales, la metodologa de
reutilizacin de recursos para el logro de mayor eficiencia.
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REFERENCIAS
Carvallo, Cristin. (2008). Administracin y evaluacin de proyectos. Santiago, Chile.
Universidad Tcnica Federico Santa Mara.
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