Innovacin y emprendimiento

Introduccin
En un mundo en constante evolucin, saber anticipar los cambios y los posibles
impactos que nos esperan a medio y largo plazo es clave para el xito. De esta
forma, podremos identificar y aprovechar las oportunidades de negocio que se
presenten en el futuro. Para conseguirlo, es fundamental tener herramientas
tan valiosas como el desarrollo de un anlisis de tendencias futuras. Influir en
el presente, mirando al futuro, y estimular la creacin de oportunidades de
negocio a la vanguardia tecnolgica y de gestin.
El emprendimiento y la innovacin buscan anticiparse al futuro inmediato
detectando tendencias sociales, econmicas, cientficas y tecnolgicas que
puedan cambiar nuestra forma de actuar y vivir.

Definiciones
Qu es emprendimiento?
Identificacin, creacin, y captura de valor extraordinario. Un emprendedor es
quien estratgicamente los ejecuta todos, a pesar de las limitaciones su
entorno o lo que sus contactos le digan (a favor o en contra).
Esto implica que todas las siguientes deben cumplirse:
1. el emprendedor debe identificar una idea (por oportunidad).
2. el emprendedor debe crear un nuevo producto o servicio, no existente en el
mercado regional o global.
3. el emprendedor debe capturar valor (econmico o social) con el modelo de
negocio implementado.
4. el valor debe ser extraordinario, es decir: en vastas cantidades, con visin
global, tangible, novedoso.
sta definicin nos pone a pensar qu tipo de compaa es realmente un
emprendimiento, y quin es realmente un emprendedor. Tambin es
importante hacer la separacin entre personas con valores emprendedores y
emprendedores comprobados.

Qu es innovacin?
Un invento que genera valor.

Segn Tim, existen tres escalas de innovacin, que slo pueden medirse en
retrospectiva.
1. Incremental, la que crea nuevos productos o servicios.
2. Radical, la que crea nuevos mercados.
3. Transformacional, la que crea nuevas industrias, y cambia la forma en la que
vivimos el da a da.
Esto implica que puede que un invento tenga potencial innovador, pero no
sabremos su tipo hasta que se compruebe su escala.

10 paradojas de innovar y emprender

La vida profesional y la experiencia empresarial estn llenas de paradojas que
intentamos resolver da a da. Y el mundo de la innovacin y el emprendimiento
no est ajeno a esta realidad. Los 10 contrasentidos que pueden enfrentar
tanto innovadores como emprendedores:
1.- Creatividad disciplina
Tener ideas est sobrevalorado. Llevar las ideas a la prctica est
infravalorado. Innovar, emprender, es hacer. La disciplina de llevar las cosas a
cabo es la competencia clave.
Todo el respeto para los que crean, toda la indiferencia para los que destruyen.

2.- Riesgo responsabilidad

No me creo ningn emprendedor que no arriesgue de su bolsillo nada de nada.
Emprender es arriesgar. Ni en la innovacin, ni en el emprendimiento todo es
predecible por eso genera tanta tensin con el negocio del da a da, que lo que
busca es predictibilidad.

3.- Razn y pasin

Pensar, es decir, tener lecturas propias de contextos compartidos, es la base
que permite construir propuestas innovadoras y proyectos de empresa
diferenciales. Pero al lado de la razn necesitamos la pasin que nos
compromete, que nos emociona. Sin pasin, no es lo mismo.

4.- Expertise y equipo

Cuando antes sepamos que no sabemos hacer, mejor emprendedores
seremos . Cuando mejores seamos en complementarnos en equipo, ms
oportunidades de xito tendremos en nuestros proyectos de innovacin y
emprendimiento. Necesitamos expertise, pero como dice Jerry Engel,
entrepreneurship is a team sport.

5.- Empezar pequeo pensar en grande

Se puede empezar pequeo pensando en grande. Se trata de hacer negocios
porque queremos resolver grandes problemas y no como han hecho algunos
que para hacer negocios ellos acaban creando grandes problemas a los dems.

6.- Aprender y desaprender

Aprender y dar resultados es clave de un xito sostenido (con lagunas y baches
de fracaso probables). Aprender del xito y del fracaso. Y desaprender (estar
dispuesto a olvidar paradigmas que nos dieron xito en el pasado en contextos
que ya no existen ms). Desaprender es un ejercicio personal duro que permite
prolongar razonablemente alguna juventud.

7.- Mercado y subvencin

A nadie le amarga un dulce, pero las empresas viven de los mercados y se
dopan con subvenciones. El dinero pblico puede acelerar un negocio pero su
sostenibilidad le viene de los clientes. Las empresas que innovaban por
subvencin y no por conviccin nunca se convirtieron en empresas
innovadoras, nunca pensaron seriamente que la innovacin era su forma de
estar y crecer en los mercados.

8.- Ambicin y humildad

La ambicin es necesaria y un cierto sentido killer para cerrar negocios
tambin. Pero un da uno est arriba y al otro est abajo. La humildad es la
actitud de no despreciar a nadie y de ser capaz de aprender de todos. La
humildad es una gran fuente de oportunidades, la soberbia es una gran fuente
de necedades.

9.- Individuo sociedad

Los proyectos innovadores y emprendedores tienen sello personal ( o de
equipo). Las cosas van bien y van mal por la competencia de cada uno. Si se
fracasa, se intenta aprender y pagar deudas. Pero no se adopta la queja como
trayectoria. Quejarse sistemticamente es lo menos emprendedor que hay.
La innovacin y el emprendimiento son formas de responsabilidad social de
primer orden. Innovar es una forma de estar en las organizaciones y
emprender es una forma de estar en la sociedad.

10.- Esfuerzo y diversin

El esfuerzo se mezcla con la ilusin, las horas infinitas pueden pasar rpido y
tener sentido. El esfuerzo inteligente es la base de construir oportunidades y
de una cierta felicidad. Trabajar mucho y divertirse.

Desarrollo
Son muchos los factores que determinan la capacidad de innovar y emprender
de una regin. Estos factores pueden agruparse en las grandes piezas que
configuran el puzle de la innovacin y el emprendimiento: la Administracin,
las empresas, el sistema educativo, las personas, los crculos sociales y la
responsabilidad social. Los gobiernos son los encargados de la definicin de las
polticas y las leyes que allanen el camino a las empresas en el proceso de
innovacin. Las empresas son el escenario de la innovacin. El sistema
educativo es donde se fijan las bases de la innovacin.
Las personas son el centro de la innovacin. De ellas surgen las ideas, las
motivaciones y las ambiciones que dan lugar a la innovacin. Los crculos
sociales son los vnculos que unen la diversidad de perspectivas de las
personas y que potencian la innovacin. La responsabilidad social, mientras
tanto, posibilita una tipologa de innovacin que el mercado olvida: la
innovacin social. Estas seis grandes piezas permiten elaborar un marco
general que da consistencia a una agenda de innovacin. Los gobiernos deben
disear cada pieza pensando en el conjunto de su regin, pero siempre
debern respetar un elemento fundamental: la innovacin sostenible de una
regin no depende de sus polticas e instituciones, depende de sus empresas y
personas. Por ello se debe fomentar una cultura innovadora.