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Especficos
Mensurables
Logrables
Realistas
Definidos en el tiempo
Las hiptesis pueden contrastarse de diversas maneras. Los objetivos pueden lograrse
por diferentes vas. En la parte final de esta segunda etapa, es necesario, por tanto,
definir el cmo se contrastarn las hiptesis o cmo se lograrn los objetivos
especficos, es decir, seleccionar la Metodologa.
Para esto, es imprescindible profundizar la investigacin bibliogrfica, en busca de
teoras o leyes de respaldo, tcnicas y mtodos usados por otros cientficos y
profesionales, en torno a problemas similares o anlogos, estimaciones y supuestos
generalmente aceptados; y otros datos que contribuirn a guiar la planificacin del
trabajo. De esta bsqueda surgen alternativas de intervencin, ya ensayadas o nuevas,
que deben ser evaluadas en funcin de definir una va ptima para el cumplimiento de
los objetivos, dentro de las potencialidades, condiciones y limitaciones existentes.
De acuerdo a lo anterior, se pueden indicar los siguientes pasos genricos:
Imaginar situacin futura ideal con el problema resuelto
Identificar los cambios necesarios a producir
Identificar lo posible de lo deseable
Definir y describir el propsito
Establecer las hiptesis o los objetivos
Estudiar las posibles alternativas de intervencin (Mtodos)
Seleccionar la alternativa ptima de intervencin
Describir la metodologa bajo la forma de una tabla que indique el mtodo o los
mtodos a seguir para el logro de cada objetivo especfico
Identificar los productos a construir
5 PRODUCTOS ESPERADOS
(Qu productos concretos, necesarios y suficientes, conducirn al logro de cada
objetivo especfico, segn los mtodos que ya se han especificado?)
(Normalmente, varios productos para cada objetivo especfico)
Tabla: Productos Esperados por Objetivo Especfico
Objetivo Especfico
Productos Esperados
6 PLAN DE ACTIVIDADES
6.1 Definicin de Actividades
(Qu acciones necesarias y suficientes se debe realizar ptimamente para construir
cada producto?) (Normalmente, varias actividades por cada producto: cinco, en
promedio)
(Definir las actividades en trminos de lo que se espera obtener al concluirlas, no en
trminos de las acciones a realizar)
(Escribir las actividades con verbos en infinitivo. Evitar verbos que dificultan evaluar si
la actividad ya ha concluido, como buscar, investigar, reunirse, entrevistar, leer, visitar)
Para controlar la calidad del Plan de Actividades:
(Estn todas las acciones necesarias?)
(Estn suficientemente bien especificadas?: Si se encarga este plan a una tercera
persona, podr implementarlo sin que tenga que preguntar nada?)
P1
P2
Objetivo Especfico N 2:
P1
P2
6.2 Plan de Actividades
(Actividades en el tiempo. Precisar coherentemente el momento de inicio de cada
actividad y su duracin estimada. Esto genera un diagrama de Gantt)
(El Plan puede optimizarse: Ms recursos acortan el tiempo y ahorran gastos
innecesarios, pero cuestan ms)
(Para el TFG de la UPB al nivel de Licenciatura, el Plan debe durar aproximadamente 6
meses: unas 1 000 horas de trabajo, a razn de 160 horas por mes)
(Un buen plan tiene una escalera muy bien definida, con el primer peldao en la ltima
actividad y el ltimo peldao en la primera)
Para la elaboracin del Diagrama de Gantt se debe emplear el Programa MS Project u
otro equivalente.
Actividades
1
Tiempo
7 8 9
1
0
11 1
2
1
3
1
4
15
A1
A2
A3
A4
Figura N : Cronograma de Actividades del TFG
7 Presupuesto
7.1 Tabla de Recursos
(Cada actividad consume recursos: Trabajo del proyectista, servicios de INTERNET,
tiempo de uso de una computadora, pasajes, viticos, fotocopias, papel, tinta, telfono,
servicios bsicos y muchos otros)
(Cada recurso se mide en unidades de algn tipo. El trabajo humano de mide en horas,
jornales diarios o salarios mensuales, por ejemplo. El cemento se mide en bolsas de 50
Kg., pero puede medirse por kg, el uso de INTERNET se paga por horas o por meses.
El papel puede medirse en paquetes de 500 hojas. Cada recurso consumido tiene
unidades de medida y un precio unitario segn la unidad de medida adoptada)
(La planilla de recursos se construye fcilmente del diagrama de Gantt, aadiendo una
fila de totales requeridos para cada recurso):
Actividades
R4 (UM4)
R3 (UM3)
R2 (UM2) (*)
Proyectista (horas)
A1
A2
A3
A4
A5
60
1
13
20
20
10
0
12
0
0
15
40
4
12
20
0
0
0
0
7
0
0
0
19
0
TOTAL
12
3
12
91
1
9
Recurso
s
Propios
FUENTE
Universida
d
Empresa
57 500
8 BIBLIOGRAFA
(Nmero marcado correlativamente en los diferentes elementos de este documento,
cuando se ha hecho uso de informacin tomada de una fuente externa de cualquier
clase, seguido de una referencia precisa para que cualquier lector pueda consultarla)
(Usar la Norma ISO 690 para escribir referencias bibliogrficas correctas:
www.nuevamuseologia.com.ar/ISO690.pdf
www.uazuay.edu.ec/bibliotecas/Norma%20Internacional%20%20 ISO690%20Referencias%20Bibliograficas.pdf
biblioteca.duoc.cl/bdigital/sistema/MANUAL_DE_CITAS_BIBLIOGRAFICAS.pdf
[ 1 ] Referencia Bibliogrfica 1
[ 2 ] Referencia Bibliogrfica 2
[ 3 ] Referencia Bibliogrfica 3
[ 4 ] Referencia Bibliogrfica 4
..
9 ANEXOS
(Informacin Necesaria de Apoyo, pero que abulta en el documento principal y se
manda a este sector para facilitar la lectura sin sacrificar datos esenciales. Cada
anexo diferente tiene un nmero propio)
9.1 Anexo 1: Datos de
9.2 Anexo 2: Tablas para
El ltimo Anexo debe ser el Esquema Tentativo Detallado (por lo menos 3 niveles
de estructura) del TFG a elaborar.
Cartula e ndices
La cartula contiene normalmente los siguientes elementos:
Logotipo de la Universidad (Garanta de Excelencia)
Nombre de la Universidad
Nombre de la Facultad
Nombre de la Carrera
Ttulo del Perfil de TFG
Perfil de Trabajo Final de Grado
Presentado(a) por:
Nombre del estudiante
Materia: Proyecto de Grado I
Docente: Nombre del docente de la Materia
Lugar, Mes, Ao
Siguen a la Cartula:
Tabla de Contenido
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Estos tres ndices deben ser construidos automticamente con MS Word.
Muchas veces, es necesario incorporar, adems:
Listas de Smbolos y de Abreviaciones o Acrnimos
Resumen Ejecutivo (1 pgina)
Debe ser un resumen de todo el documento
Bibliografa:
En cada idea, palabra especial, frase, oracin, prrafo o incluso subttulo, donde se ha
tomado informacin o conocimiento de terceros, de cualquier fuente, marcar una cita
bibliogrfica correlativa e ir al captulo de bibliografa y referenciarla correctamente,
segn las Normas APA o ISO 690. Referencias a otras partes de una misma fuente
deben llevar el mismo nmero correlativo. Diferenciarlas indicando distintos nmeros
de pgina. La lista de referencias bibliogrficas debe ser elaborada automticamente por
MS Word. La introduccin de citas y referencias bibliogrficas se realiza en el men
Referencias, luego de seleccionar el Estilo de las citas.