Balance general

El balance general nos permite conocer la situacin financiera de la empresa (al

mostrarnos cul es el valor de sus activos, pasivos y patrimonio), analizar esta
informacin (por ejemplo, saber cunto y dnde ha invertido, cunto de ese dinero
proviene de los acreedores y cunto proviene de capital propio, cun eficientemente
est utilizando sus activos, qu tan bien est administrando sus pasivos, etc.), y, en
base a dicho anlisis, tomar decisiones.

Los activos incluyen:

El dinero que se encuentra fsicamente en la empresa (por ejemplo, en su caja

fuerte), o el dinero que tiene depositado en el banco (por ejemplo, en su cuenta
corriente).

Los elementos fsicos con que cuenta la empresa para realizar sus operaciones
y que tienen una duracin permanente (por ejemplo, edificios, terrenos,
maquinaria, vehculos de transporte, muebles), o que tienen una duracin temporal
(por ejemplo, materias primas, mercaderas).

Las deudas que tienen los clientes con la empresa.

Los pasivos incluyen:

Las deudas que tiene la empresa con sus proveedores.

Las deudas que tiene pendiente con los bancos y otras entidades financieras.

Mientras que el patrimonio incluye:

Las aportaciones hechas por los socios o accionistas.

Los beneficios o utilidades que ha obtenido la empresa.

Estado financiero

Los estados financieros, como el estado de resultados, el de variaciones en el capital

contable o el de flujo de efectivo, nos proporcionan informacin sobre el resultado de la
operacin de una empresa por un periodo (normalmente de un ao), siendo el ms
conocido el estado de resultados que nos muestra la utilidad o prdida del periodo; por
otro lado, el estado de posicin financiera o balance general nos muestra la situacin
financiera una fecha dada.
La combinacin de todos los estados financieros sirve primariamente para evaluar el
rendimiento de una empresa y su salud financiera
Los estados financieros suelen tener la misma estructura en todas las empresas debido
a que siguen principios y normas contables aceptadas mundialmente; sin embargo,
algunas de sus partidas podran variar dependiendo de la empresa, aunque por lo
general, son lo suficientemente similares como para permitir, por ejemplo, comparar el
desempeo de una empresas con otra.

El estado de resultados

Tambin conocido como estado de ganancias y prdidas, el estado de

resultados muestra detalladamente los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida que
ha generado una empresa durante un periodo de tiempo determinado.
ste nos permite saber cules han sido los ingresos, los gastos y el beneficio o prdida
que ha generado la empresa, analizar esta informacin (por ejemplo, saber si est
generando suficientes ingresos, si est gastando demasiado, si est generando
utilidades, si est gastando ms de lo que gana, etc.), y, en base a dicho anlisis, tomar
decisiones.

Flujo de caja

El flujo de caja muestra los flujos de ingresos y egresos de efectivo (dinero en efectivo)
que ha tenido una empresa durante un periodo de tiempo determinado.
Pero adems de ello, nos permite saber si la empresa tiene un dficit o un excedente
de efectivo y as, por ejemplo, determinar cunto puede comprar de mercadera, si es
posible que compre al contado o es necesario o preferible que solicite crdito, si es
necesario o preferible que cobre al contado o es posible que otorgue crditos, si es
posible que pague deudas a su fecha de vencimiento o es necesario que pida un
refinanciamiento o un nuevo financiamiento, etc.

Nomina
La nmina se define como el documento que reciben los trabajadores de la empresa
mes a mes y que es el recibo de salario que la empresa da al trabajador reflejando
la cantidad econmica que el empleado recibe a cambio de su trabajo.
Existen diferentes aspectos que debers tener en cuenta a la hora de calcularlas:

Tipo de contrato del trabajador

Su situacin personal a la hora de aplicar el porcentaje de IRPF (es decir, qu
tipo de contribuyente es)
El convenio colectivo aplicable
Pagas extras (por ejemplo, si se trata de una nmina con pagas prorrateadas)

Presupuestos
El presupuesto es la planificacin fundamentada de muchas estrategias por las cuales
constituye
un
instrumento
importante
como
norma,
utilizado
como
medio administrativo de determinacin adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organizacin, as como la debida utilizacin de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos. Este instrumento tambin sirve de ayuda para la determinacin de
metas que sean comparables a travs del tiempo, coordinando as las actividades de
los departamentos a la consecucin de estas, evitando costos innecesarios y mala
utilizacin de recursos.

JAVI NO TE VAYAS
ATTE: MORENO