La

motivacin

Alumna: Ailyn Vivas

Prof.: Carlos Gil

La Motivacin
Son los estmulos que mueven a
las personas a realizar
determinadas acciones y
persistir en ellas para su
culminacin.
A la hora de realizar cualquier
actividad socioeconmica tienes
un punto de partida, que es el
inicio de todas las acciones, un
desarrollo que es el mtodo en
el cual las llevamos a cabo, y un
objetivo, la finalidad por la cual
hemos realizado dicha actividad.
Por lo que se podra decir
entonces que tenemos Un
Motivo Dado para poder
efectuar una accin
determinada.

Cmo auto motivarse y

mantener la motivacin?
Tcnicas:
1. Ve el fracaso como una
oportunidad de aprender.

2. Ponte metas claras y

realistas.
SI CAES 7 VECES,
LEVNTATE 8!

3. Mantn claros los

obstculos que tendrs
que atravesar.
4. Piensa siempre positivo.

5. Reconoce tus esfuerzos y

aprcialos.

Mentalidad Positiva
La mejor motivacin es la que
viene de dentro, es la que autogeneramos.
Es la actitud que nosotros
manifestamos ante la vida y
ante todo lo que nos pasa.
Tomar una actitud positiva
frente todo el mundo, te har
ms feliz y har que los dems
sean felices contigo.

Motivacin=Productividad
Mientras un equipo se sienta
ms a gusto y parte de un
mismo proyecto, de un mismo
cuerpo, tanto mejor sern los
resultados.
Los empleados motivados
cometen menos errores,
muestran niveles ms altos de
eficiencia y tienden a
permanecer ms tiempo con la
compaa.
Jefe=Lder
Para motivar a un equipo, no
hay que ser un Manager que
controla, hay que ser un gua y
ejemplo para ellos.

-Realiza buenas acciones.

-Pensar en cosas que te hagan
sentir bien.
-Mantener rostro positivo.
-Pensar en tus sueos y
objetivos.

Toma de Decisiones

Por qu?

Cundo?

Qu?

Quin?

Cmo?

Dnde?

-Generar las alternativas de

solucin.
-Eleccin de la mejor alternativa.
-Implementacin de la decisin.

Se define como la seleccin de

un curso de acciones entre
alternativas, es decir, que existe
un plan, un compromiso de
recursos de direccin.

Resolucin de problemas
-Identificar y analizar problemas.
-Identificar los criterios de
decisin y ponderarlos.

Identificar y analizar el
problema
Esta etapa consiste en
comprender la condicin del
momento y visualizar la
condicin deseada, es decir,
encontrar el problema y
reconocer que se debe tomar
una decisin para llegar a la
solucin de este.

Identificar los criterios de

decisin y ponderarlos
Consiste en identificar aquellos
aspectos que son relevantes al
momento de tomar la decisin,
es decir, aquellas pautas de las
cuales depende la decisin que
se tome.
Evaluar la alternativa
Consiste en hacer un estudio
detallado de cada una de las
posibles soluciones que se
generaron para el problema, es
decir, mirar sus ventajas y
desventajas.
Generar las alternativas de
solucin
Consiste en desarrollar distintas
posibles soluciones al problema.
Si bien no resulta posible en la
mayora de los casos, conocer
todos los posibles caminos que
se pueden tomar para
solucionar el problema, cuantas
ms alternativas se tengan, va a
ser mucho ms probable
encontrar una que resulte
satisfactoria.

Eleccin de la mejor alternativa

Evaluacin de los resultados

Optima: Tomar la mejor decisin

posible. Requiere conocer todas
las alternativas.

Despus de poner en marcha la

decisin es necesario evaluar si
se solucion o no el problema,
es decir, si la decisin est
teniendo el resultado o no.

Satisfactoria: Elegir la opcin

que sea mnimamente aceptable
o sobrepase los criterios,
satisfaciendo de esta forma un
objetivo buscado.

Sueos
Realidad
Destino

Escoge bien.