TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE PUEBLA

Carrera:
Mecnica
Materia:
TALLER DE INVESTIGACIN 1
Trabajo:
PRESENTACION ORAL Y ESCRITA DEL
PROTOCOLO DE INVESTIGACION
Alumno:
Cesar Baylon Ruiz
Catedrtico:
Miguel Escandar Kuri Snchez
Horario:
Martes y viernes: 15:00-17:00

INDICE

Introduccin.. 3

Marco Terico.. 4
3. Presentacin en forma oral y escrita del protocolo
investigacin......4

de

3.1
Estructura
del
protocolo
acorde
a
lineamientos
establecidos.... 6

3.2 Evaluacin del protocolo conforme a los instrumentos

establecidos... 8

3.3 Registro del proyecto 10

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INTRODUCCION

La Comunicacin oral y escrita tiene un impacto muy profundo en la gente

que nos rodea, con los que trabajamos, y quienes vivimos sometidos a
diversos tipos de situaciones. La comunicacin es multifactico. Se
compone de comunicacin no verbal, la escucha, el lenguaje corporal, la
variacin y la comunicacin escrita. Una habilidad en la comunicacin, la
capacidad de hacer que otros crean en ti a travs de la comunicacin oral y
escrita es un don de Dios. Hoy en da debe tener conocimientos de calidad
en cada una de las categoras de comunicacin antes mencionados, sin
ellos la carrera y su deseo de llegar a la cima ser en riesgo.
Una comunicacin escrita es en general una presentacin, formal o carta de
informacin de izquierda a su ser querido, para mostrar la idea bsica del
concepto a otros colegas, cuando usted est dando una presentacin o
convencer al cliente con la comunicacin escrita tiene que ser precisa y bien
versado con la forma escrita del lenguaje. Hay muchas herramientas tiles
disponibles en lnea a fin de que has escrito la presentacin ms viva y
eficaz. Estas son las herramientas de autor til para crear archivos de gran
tamao sin ningn problema que se estrellan. Se pueden almacenar y se
puede abrir en cualquier tipo de plataforma informtica.
La avanzada tecnologa ha hecho ms fcil para crear la presentacin
compatible con cualquier tipo de plataforma de Internet. La comunicacin
oral se transmite la informacin del remitente a receptor por medio de
ayudas visuales y la ayuda verbal, discursos, presentaciones, conferencias,
debates. La comunicacin oral es una actividad muy compleja que incluye la
forma de hablar, que el lenguaje corporal, el modo de usar las palabras. Hay
personas que son expertos en la comunicacin oral, pero carecen de la
habilidad para la escritura de la comunicacin. Del mismo modo hay
personas que son maestros de la comunicacin escrita o la literatura, pero
carecen de la habilidad de la comunicacin oral. La comunicacin oral se
mezcla a veces con ayuda visual para ayudar a crear el mensaje entregado
de una manera clara. A diferencia de la comunicacin oral, comunicacin
escrita es la antigua forma de comunicacin. Todo lo que est escrito y

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documentado desde el emisor al receptor se llama como la comunicacin

escrita.

MARCO TEORICO

3. Presentacin en forma oral y escrita del protocolo de investigacin.

Se concibe como una gua flexible que intenta describir de la manera ms
adecuada el proceso de investigacin que se tiene pensado ejecutar
Lawrence, Waneen y Silverman menciona que el protocolo implica tres
funciones:
Comunicar
Planificar
Compromiso
Antecedentes/Marco terico
Esta seccin, bsicamente contesta 3 preguntas: Qu se sabe/hace hasta
ahora? De qu manera se relaciona este problema con lo que ya se
sabe/hace? Por qu elegir este mtodo de investigacin en especial?
La hiptesis
Se define como el punto de partida para una investigacin o demostracin,
debe ser una frase clara y precisa que exprese lo que se comprobar en
forma experimental o clnica.
Los objetivos
Son los logros a alcanzar por medio del proyecto; stos dan respuesta a la
pregunta para qu se hace?
Metodologa
En este apartado del protocolo de investigacin se deber indicar el camino
(paso por paso) que se pretende seguir para alcanzar los objetivos del
proyecto.
Recursos

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En esta parte se incluyen los recursos humanos, materiales y econmicos

que sern utilizados para la elaboracin del proyecto de investigacin.
El cronograma
Es un esquema o grfica donde se ponen en relacin las actividades de un
proyecto y el tiempo probable para su realizacin.
Referencias bibliogrficas
Se incluyen todas las fuentes documentales consultadas para la elaboracin
del protocolo de investigacin y/o las referencias que, de inicio, servirn
para la investigacin con la finalidad de dar una idea de la naturaleza de los
datos que se podran utilizar en el trabajo.
Anexos
Esta es una seccin opcional en el protocolo que incluye cuadros, grficas,
tablas, formularios, documentos, etc.

Pasos para elaboracin de protocolo:

1. Presentar el ttulo completo del estudio.

2. Determinar y especificar de manera clara el planteamiento del problema.
3. Elaborar una justificacin del proyecto.
4. Recolectar la informacin que se incluir en el apartado de
antecedentes/marco terico.
5. Formulacin de una hiptesis vlida y precisa.
6. Definicin concreta de los objetivos.
7. Seleccin y explicacin de la metodologa.
8. Listado y descripcin de los recursos.
9. Elaboracin del cronograma (opcional).
10. Listado de las referencias bibliogrficas consultadas.
11. Presentacin de los anexos, slo si es necesario.

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3.1 Estructura del protocolo acorde a lineamientos establecidos.

Los proyectos o las investigaciones debern contener y desarrollar, al
menos, los siguientes puntos:
Tema u objeto de investigacin.
Estado del arte y relevancia de la investigacin.
Pertinencia del objeto de investigacin, tanto para el campo de trabajo
propuesto como en relacin a las caractersticas y criterios para este
tipo de proyectos.
Problemas, hiptesis y lineamientos.
Objetivos.
Metodologas, incluyendo tcnicas, fuentes primarias y secundarias.
Estrategias y actividades contempladas para el fortalecimiento,
consolidacin y ampliacin del proyecto, tales como seminarios
regulares, coloquios, simposios, talleres, encuentros, premios, etc.
Metas y resultados esperados en, al menos, los siguientes puntos:
En la generacin del conocimiento en los campos disciplinarios
comprendidos.
En la consolidacin de cuerpos acadmicos o de grupos de
investigacin y formacin de redes.
En la publicacin de libros o captulos de libro arbitrados y
publicados en editoriales de reconocido prestigio; artculos en
revistas cientficas o especializadas con arbitraje; difusin en
medios electrnicos de formato diverso; bases de datos;
participaciones en reuniones cientficas y acadmicas,
asesoras, elaboracin de iniciativas de ley, creacin de
programas de investigacin, etc.
En la formacin de recursos humanos; estrategias de
colaboracin con programas docentes, preferentemente a nivel
de doctorado; practicantes, o becarios, con nfasis en los de
posgrado; seminarios de tesis, cursos, seminarios de
especializacin, etc.
En la solucin de problemas, presentes y futuros, del pas,
tanto en su dimensin nacional como en la internacional;
consultoras y asesoras especializadas; formulacin de
polticas pblicas, etc.
Aquellos otros pertinentes al proyecto en cuestin
Comit acadmico; criterios de integracin y participantes.

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 Organigrama del proyecto.

Participantes de otras dependencias de la UNAM y estrategia de
incorporacin de acadmicos de otras instituciones, tanto nacionales
como extranjeras.
Cronograma anualizado y el estimado a tres aos, incluyendo tareas,
responsabilidades, tiempos, etc.
Estimacin presupuestal a tres aos y el contemplado para el primer
ao, comprendiendo becarios, honorarios, profesores visitantes,
trabajo de campo, material didctico, servicios profesionales, equipo,
etc.
Estrategias de fuentes alternas de financiamiento.
Cronograma anualizado y el estimado a tres aos, incluyendo tareas,
responsabilidades, tiempos, etc.
Estimacin presupuestal a tres aos y el contemplado

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3.2 Evaluacin del protocolo conforme a los instrumentos

establecidos.
La evaluacin de un proyecto se fundamenta, en la necesidad de establecer
las tcnicas para determinar lo que est sucediendo y como ha ocurrido y
apuntar hacia lo que encierra el futuro si no se interviene.
Pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en forma
explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas que una determinada
iniciativa se lleve adelante por sobre otras alternativas.
La evaluacin de proyectos puede hacerse desde dos puntos de vista no
opuestos, pero si distintos entre s: el criterio privado y el criterio social. De
la perspectiva que se tome en la evaluacin, depender la decisin que se
tome sobre la realizacin del proyecto.
Aspecto General.
La evaluacin de un proyecto significa analizar el proceso de
transformacin, de cambio o de mudanza y valorar su significado. En este
anlisis es necesario obtener y comparar magnitudes, someterlas a juicio y
conseguir resultados concretos que sealen cmo se debe proseguir en la
transformacin de una situacin y a costa de qu esfuerzo.

Objetivo de la Evaluacin.
La evaluacin de un proyecto persigue los siguientes objetivos:
Examinar los proyectos vigentes y definir con precisin lo que se pretende
con la evaluacin y lo que es susceptible de correccin o ajuste a una nueva
situacin (las prioridades, los objetivos, las estrategias, las asignaciones de
recursos y los costos).
Medir con indicadores, los resultados (progresos o retrocesos) de los
programas y proyectos, con base en los objetivos inicialmente formulados,
controlando su ejecucin y ajustando acciones para corregir el desarrollo del
programa.

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Determinar la eficacia de las actividades utilizadas, y eficiencia de los

recursos, en funcin de los indicadores, de la cantidad de recursos
empleados y de sus costos.
Los elementos principales de la evaluacin son:
Averiguar: descubrir y determinar con precisin lo que debe conocerse y
medirse.
Medir: utilizar instrumentos de medida (indicadores), para determinar las
magnitudes que han de evaluarse.
Enjuiciar: comparar con modelos y extraer el significado cualitativo del
hecho comparado.
Establecer: su valor favorable o desfavorable, aceptable o no aceptable.
Asegurar: con certeza y resolucin lo que se ha logrado con la evaluacin.
Evaluacin de fases.
Las fases de un proyecto (diseo, ejecucin y trmino) estn sujetas a
evaluacin, de la siguiente forma:
1. En el diseo, esta tarea consiste en evaluar alternativas de proyectos
para la seleccin ms adecuada.
2. La evaluacin durante la ejecucin.
3. La evaluacin al trmino del proyecto.

Existen ciertos criterios utilizados para evaluar proyectos, los cuales son:
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia de objetivos.
Eficiencia: Cumplimiento de objetivos.
Sostenibilidad: Medida en que se mantiene vigentes los cambios logrados.

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3.3 Registro del proyecto.

Para el registro del proyecto de investigacin los participantes pueden

acudir ante RENIECYT- CONACYT instrumento de apoyo a la investigacin
cientfica, el desarrollo tecnolgico y la innovacin del pas. A travs del cual
identifica a las instituciones, centros, organismos, empresas y personas
fsicas o morales de los sectores pblico, social y privado que llevan a cabo
actividades relacionadas con la investigacin y el desarrollo de la ciencia y
la tecnologa en Mxico.

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