CONCEPTOS Y CARACTERISTICAS

Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la

capacidad creativa de un individuo. Consiste en encontrar procedimientos o
elementos para desarrollar labores de manera distinta a la tradicional, con la
intencin de satisfacer un determinado propsito.
1. Curiosidad. El nio formula preguntas de manera persistente y deliberada. No
se muestra satisfecho con explicaciones superficiales, sino que trata de
profundizar. La curiosidad no siempre se muestra verbalmente.
2. Flexibilidad. Si un mtodo no da resultados, piensa de inmediato en otro.
3. Sensibilidad ante los problemas. Visualiza con rapidez las lagunas en la
informacin, las excepciones a las reglas y las contradicciones.
4. Redefinicin. Puede ver significados ocultos en manifestaciones que los demas
dan por sentado, descubrir nuevos usos para objetos familiares y visualizar
conexiones nuevas entre objetos que parecen no guardar ninguna relacin con
otros.
5. Conciencia de s mismo. Tiene conciencia de ser alguien en particular. Se
orienta y maneja por s mismo, y puede trabajar solo durante perodos
prolongados, siempre que se trate de su propio proyecto. El simple hecho de
seguir instrucciones lo aburre.
6. Originalidad. Sus ideas son interesante, poco comunes, sorprendentes.
7. Capacidad de percepcin. Accede con facilidad a esferas de la mente que las
personas no creativas slo visualizan en sueos. Juega con ideas que se le
ocurren espontneamente.
La tica es la aplicacin y estudio de las reglas morales desde el punto de vista
de la filosofa y cultura griega cuando nos referimos a la cultura antigua,
actualmente nos referimos a la tica convencional, se trata de una moral pensada
desde todas las perspectivas posibles.
Principales aspectos y caractersticas de la tica:
La tica estudia la moral.- La tica estudia directamente los principios filosficos
en los que se basan los principios morales, as el homicidio se puede revisar
desde el punto de vista tico y saber si es factible o no que se realice; esto
independientemente de los puntos de vista personales.

Las reglas a seguir.- Se tratan de reglas que pueden ser escritas o no escritas y
que su seguimiento se encuentra limitado por la voluntad del individuo.
Coercin.- La coercin no existe en la tica, pues como se dijo en el prrafo
anterior quedaba a criterio de quien conoca o a quien le aplicaba la norma tica,
pero aun as, existen quienes sienten la necesidad de forzar su cumplimiento, pero
esto se encuentra ajeno a la naturaleza de la tica y entra en el mbito de la ley
coercitiva o ley civil fomentada por el estado.
Tradicin.- La tica al igual que la moral, se encuentra ampliamente influenciada
por la tradicin y sta a la vez se encuentra ampliamente ligada a la naturaleza.
Esto ha producido grandes controversias entre las minoras lsbico-gay, quienes
se ven limitados por la gran tradicin existente alrededor del mundo; esto ha
producido la exigencia de dichas minoras en la creacin de una nueva tica que
contravenga la tradicin de la moral universal.
Influencia religiosa.- La tica, ya con posterioridad a su origen filosfico-griego se
ha modificado y estudiado con la perspectiva de la moral, la cual se encuentra
fundida entre las leyes naturales y los mitos propios de cada religin; as, en las
religiones catlicas y cristianas, que se basan en tradiciones bblicas y en
secuencias naturales se han creado reglas a seguir llamados mandamientos.
Similar situacin acontece con la religin musulmana y en general el resto de
religiones, quienes tienen sus reglas morales.
tica profesional.- Esta es una variante que se ha vuelto indispensable en las
empresas, instituciones y sobre todo en los profesionistas, esto se puede
observar en el juramento hipocrtico que es realizado por los mdicos, el cual
Humanidad.- La tica se encarga de principios meramente humanos y de
conjeturas, en la que se estudian los deberes, conciencia y conductas del hombre
y por ningn motivo puede influenciar a los animales, por lo mismo las
disertaciones sobre los animales se encuentran en un sentido meramente de
conciencia del hombre.
Valores.- Sealan normas de convivencia que deben ser seguidas para poder
conseguir un trato social, pero sin que tengan la obligacin de las leyes civiles.
La empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se encarga de
realizar actividades utilizando recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y
humanos) para lograr sus objetivos, tales como satisfacer metas con finalidad de

lucro o sin lucrar; que se construye mediante conversaciones entre personas que
conforman la empresa.
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

Es un conjunto de factores de produccin: Factores comerciales y factores

financieros.

Toda empresa tiene sus objetivos.

Los factores estn coordinados.

sta coordinacin da pie a un factor de administracin o direccin.

El trmino sustentabilidad refiere al equilibrio existente entre una especie con

los recursos del entorno al cual pertenece. Bsicamente, la sustentabilidad, lo que
propone es satisfacer las necesidades de la actual generacin pero sin que por
esto se vean sacrificadas las capacidades futuras de las siguientes generaciones
de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo as como la bsqueda del
equilibrio justo entre estas dos cuestiones.
1. Racional: Es crtica, Analtica, Lgica.
2. Plural: Abarca todo grupo social
3. Defiende los derechos: Pueblos (Instituciones sociales, costumbres, territorios,
creencias, saberes, prcticas)
4 Protege los recursos naturales: Evita la degradacin ambiental y la destruccin
de los recursos.
5. Nueva cultura: Que busca la interaccin del ser humano con el medio ambiente
de una forma responsable con principios ticos.
6. Global: Abarca todo el universo
7. Procura el desarrollo: Favorece el desarrollo econmico de los pueblos
utilizando la ciencia y la tecnologa en beneficio del medio ambiente.

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la percibe
como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la motivacin, el
impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevas
ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayora. Sabe
interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes
a su competencia. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le
atraviese en su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un
grupo con motivacin que le de la estructura requerida.
Pasin

El deseo personal es el principal motor de sus acciones.

Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
Trabaja incansablemente muchas horas, sin demostrar cansancio.
Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin.
Ambicin
Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y habilidades para
llevar adelante su propio negocio.
Sus objetivos personales actan como el principal motivador de su conducta.
Es consiente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se capacita
permanentemente.
Asume riesgos de una manera natural.
Iniciativa
Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para ponerse en
movimiento.
Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de problemas.
No se conforma con el status quo.
Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones nuevas.
Superacin
Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada uno, su correcta
dimensin.
Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.
Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus objetivos sin caer en la
testarudez.
Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad, reponindose
y comenzando nuevamente.
Creatividad
Sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente de inspiracin.
Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas
establecidos.
Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.
Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas
innovadoras.
Liderazgo
Tiene visin y capacidad de convocar a otros en torno a esa visin.

Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos donde acta.

Comunica claramente sus emociones e ideas.
Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, segn las personas y las
circunstancias.
Organizacin
Tiene capacidad de autocontrol.
Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra su
tiempo con efectividad.
Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus objetivos.
Utiliza con eficacia las nuevas tecnologas (internet, mails, redes sociales, etc.)
Innovacin es un cambio que introduce novedades.1 Adems, en el uso coloquial
y general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de nuevas
propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que
ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos, que
realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose en el mercado a
travs de la difusin.
Caractersticas:
Ventaja relativa - la percepcin de superioridad de una innovacin comparada a un
producto o solucin existente. Esta ventaja puede ser de carcter econmico o
de eficiencia.
Compatibilidad - cuan bien se acopla la innovacin a los valores, sistemas y
prcticas existentes de un comprador potencial
Complejidad - cmo se percibe la innovacin en trminos de dificultad de entender
o de utilizar. Mientras ms difcil es percibida, ms lenta ser su adopcin.
Experimentacin - cunto puede experimentar un comprador potencial con la
innovacin antes de adoptarla. Mientras ms pueda experimentar y probar, ms
rpida ser su adopcin en el mercado.
Visibilidad - cun visible es la innovacin y sus beneficios a los compradores
potenciales. A mayor visibilidad, mayor ser su adopcin.

CONCEPTOS Y CARACTERISTICAS
La creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de
nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales. La creatividad es sinnimo del "pensamiento
original", la "imaginacin constructiva", el "pensamiento divergente" o el
"pensamiento creativo". La creatividad es una habilidad tpica de la cognicin
humana, presente tambin hasta cierto punto en algunos primates superiores, y
ausente en la computacin algortmica, por ejemplo.
La fluidez: es ms productivo tener muchas ideas sin pulir que pocas buenas ideas
porque entre mayor sea la diversidad de ideas, es mayor el rango de posibles
soluciones.
La flexibilidad: a menudo tenemos la idea correcta pero la hemos colocado en el
lugar equivocado, as que tenemos que moverla para ver dnde se ajusta mejor
para cumplir con nuestros desafos.
El flujo: no somos creativos bajo presin. Tenemos que estar tanto estimulados
como relajados para extraer la energa necesaria para crear. Las ideas se vuelcan
sin problemas cuando comenzamos a disfrutarlo.
Originalidad: este aspecto es uno de los ms relevantes pues tiene que ver con la
generacin de ideas y soluciones diferentes de lo que ya existe.
Elaboracin: es el nivel de detalle, desarrollo o complejidad de las ideas creativas.
Implica la exigencia de completar el impulso hasta su acabada realizacin.
Redefinicin: es la capacidad para reestructurar percepciones, conceptos o cosas.
La persona creadora tiene la habilidad para transformar algo en otra cosa.
La palabra tica viene del griego, que significa forma de conducirse, modo de
vivir y significa adems la Ciencia de las buenas costumbres, de la las buenas
acciones. Tambin significa un conjunto de principios, valores y normas que
regulan la conducta humana.
Caractersticas de la tica.
*Su objeto son los actos humanos.
*Se fundamenta en la naturaleza racional del ser humano que sabe diferenciar
entre bien y mal, entre lo correcto y lo incorrecto.
*Como somos libres de elegir, somos y nos sentimos tambin responsables de lo
que decidimos, debiendo por lo tanto asumir las consecuencias de nuestros actos.

*Tiene como fundamento la naturaleza imperfecta, pero perfectible del ser

humano. Como seres humanos tenemos defectos, pero en nuestra misma
naturaleza est el potencial espiritual que nos permite esforzarnos da a da por
ser mejores.
*La tica es una disciplina normativa. Su propsito ltimo es definir y establecer
normas o reglas de conducta que postulan deberes que la persona debe cumplir.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por
elementos humanos, tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de servicios a la comunidad,
coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la
consecucin de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este
objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
Toda empresa tiene por lo general las siguientes caractersticas:
1-

Es un organismo social

2-

Est integrada por diversos recursos: humanos, materiales, etc.

3-

Es creada por el hombre, con la voluntad de Dios, por supuesto

4Para que opere y sobreviva, requiere, de acuerdo a su finalidad econmica

y en mayor o menor grado, de las siguientes funciones bsicas o especficas:
-

Produccin / Compras /Mantenimiento

Ventas / Mercadeo

Finanzas /Contabilidad / Estadstica

Tambin requiere de otras funciones, llamadas administrativas, tales como:

-

Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin

Control

Sustentabilidad significa satisfacer las necesidades de la generacin presente sin

comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias
necesidades. Para lograrla hay que tomar en cuenta los factores implcitos en esta
definicin, que son: bienestar, desarrollo, medio ambiente y futuro.

1. Racional: Es crtica, Analtica, Lgica.

2. Plural: Abarca todo grupo social
3. Defiende los derechos: Pueblos (Instituciones sociales, costumbres, territorios,
creencias, saberes, prcticas)
4 Protege los recursos naturales: Evita la degradacin ambiental y la destruccin
de los recursos.
5. Nueva cultura: Que busca la interaccin del ser humano con el medio ambiente
de una forma responsable con principios ticos.
6. Global: Abarca todo el universo
7. Procura el desarrollo: Favorece el desarrollo econmico de los pueblos
utilizando la ciencia y la tecnologa en beneficio del medio ambiente.

Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar

una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr a organizar o
conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego llevarla a buen
puerto.

1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para

lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial que
orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la

visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son
las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn

aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que

creen que pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la
accin para lograr objetivos en un plazo determinado.

5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas

y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El
emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de
identificar cuando algo est mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las

ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es
necesario inventar lo que ya est inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo
de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados esperados a
la primera.

8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y

tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir
alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.

9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr

consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano
involucrado en el emprendimiento funcione en armona.

Schumpeter (1942), entendi la innovacin como una de las causas del

desarrollo econmico, como un proceso de transformacin econmica, social y
cultural, y la defini como: la introduccin de nuevos bienes y servicios en el
mercado, el surgimiento de nuevos mtodos de produccin y transporte, la
consecucin de la apertura de un nuevo mercado, la generacin de una nueva
fuente de oferta de materias primas y el cambio en la organizacin en su proceso
de gestin.
Conlleva incertidumbre.
Est relacionada por su estructura organizativa.

 Es necesario inversin para llevarla a cabo.

Implica el uso del conocimiento y tecnologa, ya sea propia o de terceros.
Pero tiene efectos secundarios.
Y su finalidad ltima es conseguir una ventaja competitiva.