5 claves para pensar estratgicamente en tu vida diaria

Un buen estratega sabe ser todas estas cosas a la vez. Su pensamiento

condensa todas estas perspectivas, las balancea, las hace conversar entre s.
Para, luego, hacer elecciones y tomar decisiones.
1. Dar la bienvenida a todo enfoque que pueda ser valioso
Esto significa, aceptar un punto de vista valioso ms all de la fuente que provenga.
Un buen estratega no slo valora la sugerencia del experto. Tambin encuentra valor en
la idea imperfecta de un principiante entusiasta, en la sugerencia mesurada de alguien
con experiencia, en los detalles aparentemente intrascendentes que pone de manifiesto
un tcnico o en la propuesta supuestamente irrealizable de un terico soador.
Es que un buen estratega sabe ser todas estas cosas a la vez. Su pensamiento condensa
todas estas perspectivas, las balancea, las hace conversar entre s. Para, luego, hacer
elecciones y tomar decisiones.
2. Combinar lgica y emocin
La consideracin de polos opuestos es una faceta importante de la creatividad y tambin
del pensamiento estratgico.
Combinar lgica y emocin es combinar anlisis e intuicin, lgica e imaginacin, mirada
cuantitativa y abordaje cualitativo, pensamiento concreto y abstracto.
En especial, un buen estratega sabe utilizar el pensamiento cualitativo en momentos en
donde todos los dems suelen utilizar el cuantitativo. Y viceversa.
En realidad, es una forma de asumir riesgos. Porque la lgica y la emocin siempre
existen. El buen estratega sabe ver los matices que otros no ven. Sabe ver los mapas con
escalas diferentes.
3. Considerar opciones que no existen en la actualidad
Mientras la creatividad tiene que ver con la generacin de opciones, la estrategia se
centra en tomarlas en cuenta y hacer elecciones. En especial, tomar en cuenta opciones
que no necesariamente responden a las preguntas qu es, cmo es o por qu es
como es. Esto lo hace el pensamiento estndar.
El pensador estratgico se mueve cmodamente en las respuestas a las preguntas qu
pasara si, de qu manera podra ser o cmo sera si.
4. Ver lo habitual con ojos de extrao y lo extrao con los ojos de lo habitual
Es el tradicional consejo de la Sinctica: volver conocido lo extrao y volver extrao lo
conocido.
Y tiene que ver con el cuestionamiento inteligente de lo que va sucediendo. El buen
estratega no cuestiona al status quo slo porque sea ms de lo mismo. Pero tampoco le
teme al cambio radical cuando en l puede existir una opcin para el crecimiento o el
desarrollo.
El estratega es un explorador. Porque el pensamiento estratgico es, sobre todo, un
pensamiento exploratorio. Exploracin que se construye da a da a partir de las

preguntas que nos vamos haciendo. Preguntas que surgen a partir comportarnos como
especialistas y outsiders al mismo tiempo.
5. Aceptar que hay preguntas que (an) no se pueden contestar
Quien tiene respuestas para todo puede ser llamado como se desee: sabelotodo, genio,
presuntuoso o mediocre. Pero seguro que no es un estratega.
Un buen estratega sabe esperar. Es decir: as como no se demora para resolver lo
urgente tampoco resuelve los problemas antes de tiempo.
Al tratarse de un pensamiento vinculado con el futuro, el pensamiento estratgico no
puede pretender responder a todo. Un buen pensador estratgico sabe tolerar (e incluso
disfrutar) tener, siempre, problemas pendientes de resolucin.