TRABAJANDO EN EQUIPO

Aplicacin: Calificacin de Su Equipo

Hasta ahora usted ha tenido la oportunidad de familiarizarse con los seis factores para
el xito y con el papel que ellos juegan para desarrollar un equipo efectivo. Como se
relacionan esos factores con su propio equipo? Esta encuesta le ayudara a responder esa
pregunta. Completndola usted podr ver donde es fuerte su equipo y donde puede ser
mejorado. Con esa informacin, usted podr completar un Planificador del Trabajo. EI
Planificador del Trabajo ya completado ayudara a su equipo a incrementar su
efectividad.
1. Lea la descripcin del factor. (En cursivas)
2. Decida hasta que punta esta afirmacin describe a su equipo, luego encierre en un crculo el
nmero de la escala que corresponde a su decisin.

3. Despus de calificar a su equipo en los seis factores, sume los nmeros que ha
encerrado en crculos y escriba la calificacin total en la casilla al final de la encuesta.
Refirase a la explicacin de la calificacin, para ver donde queda clasificado su equipo
en los factores para el xito.

Propsito: Tener claramente definidas las metas y Los objetivos.

Mi equipo:
1----------------2----------------3----------------4----------------5
No tiene
Tiene direccin y
Direccin
direccin o metas.
metas poco claras.
o metas claramente
establecidas
Proceso: Utilizar procedimientos bien definidos para tomar decisiones, resolver problemas y cumplir
con las tareas asignadas.

Mi equipo:
1----------------2----------------3----------------4----------------5
No tiene tales
Tiene procedimientos pero
Utiliza procedimientos
procedimientos.
los utiliza sin consistencia.
bien definidos.
Comunicacin: Expresarse abierta, honesta y claramente con los dems.
Los miembros de mi equipo:
1----------------2----------------3----------------4----------------5
No estn dispuestos
A veces lo
Siempre lo
a hacerlo.
hacen.
hacen.

JOSE LUIS ORTEGA

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Participacin: Utilizar las habilidades y las capacidades individuales para ayudar al equipo a tener
xito.

Los miembros de mi equipo:

1----------------2----------------3----------------4----------------5
No contribuyen.
Deben ser alentados
Ofrecen
a contribuir.
vo1untariamente sus
ideas y talento.
Compromiso: Deseo de aceptar responsabilidades y de llevarlas a cabo oportunamente.
Los miembros de mi equipo:
1----------------2----------------3----------------4----------------5
No cumplen con sus
responsabilidades.

A veces cumplen con

sus responsabilidades.

Siempre
cumplen con sus
responsabilidades.

Confianza: Contar confiadamente can los dems en el cumplimiento de las responsabilidades

individuales para can el equipo.
Los miembros de mi equipo:
1----------------2----------------3----------------4----------------5
Tratan de hacerlo
Expresan preocuCuentan
todo ellos mismos.
pasin sobre los
confiadamente.
mtodos de los dems.
Sume los nmeros que ha encerrado
en un crculo y coloque el total aqu:

Si su calificacin alcanzo entre:

24-30. Su equipo probablemente es dbil en los factores de xito.
15-23. Su equipo va par buen camino, pero podra beneficiarse si desarrolla algunos
factores.
6-14. Su equipo puede beneficiarse si desarrolla varios factores.

JOSE LUIS ORTEGA

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Aplicacin: Planificador del Trabajo en Equipo
Ya Usted ha comprendido las etapas del desarrollo del equipo y los factores para el xito del
mismo, y tambin la situacin de su equipo con relacin a ambos. Con este conocimiento, usted
y sus compaeros de equipo pueden planificar mejorar un factor que necesite desarrollo, o
aprovechar la ventaja de uno que sea su fuerte. El Planificador del Trabajo en Equipo le
ayudara a hacerlo.

1. Elija un factor que usted y sus compaeros consideren que contribuye al xito de su equipo.
Escriba este factor en la columna del media en el formulario.

2. En la casilla marcada "Que sucedi", escriba los incidentes especficos que demuestran que
su equipo necesita desarrollarse en este factor.

3. Determine que acciones puede tomar su equipo para desarrollar este factor. Piense en lo que
ha aprendido en este seminario y refirase a los Consejos para los Factores en el reverso del
Planificador del Trabajo en Equipo. Escriba sus acciones en el espacio provisto en la casilla
titulada "Que Podemos Hacer".

4. Los planes de accin son solo eso, planes. Para ser efectivos, el equipo debe actuar de comn
acuerdo. Escriba una fecha en la cual el equipo debera implementar esa accin. Fijando un
"Seguimiento" (fecha, hora, lugar, asistentes) se podr asegurar que la accin ser tomada.

5. Discuta sus conclusiones en su Planificador del Trabajo en Equipo con los otros miembros de
su equipo en la prxima reunin.

Nota: Planificadores del Trabajo en Equipo adicionales se encuentran al final. Usted podr
utilizarlos en su trabajo.

JOSE LUIS ORTEGA

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Planificador del Trabajo en Equipo
El Planificador de Trabajo en Equipo ser una herramienta til para usted y para su equipo.
Tome tiempo en su trabajo para completar un Planificador del Trabajo en Equipo para uno o
dos factores. Refirase a los Consejos para los Factores al reverso, como una ayuda para llenar
el formulario.
Aunque el Planificador del Trabajo en Equipo es una buena herramienta a fin de ayudarle a
desarrollar los factores, tambin puede ser utilizado para ayudar a su equipo a solucionar
problemas.
Siga estos pasos cuando desee utilizar el formulario como ayuda para resolver problemas:
1. Identifique el problema y escrbalo en la columna Que Sucedi.
2. Revise las descripciones de los factores en este cuaderno de trabajo.
3. Escriba los facto res relacionados con el problema en la columna Factor.
4. Para el factor o factores que usted escribi, revise los Consejos para los Factores al reverso
del Planificador del Trabajo en Equipo.
5. Sugiera como su equipo podra solucionar el problema, escribiendo que acciones puede
tomar para cada factor.
6. Planifique una revisin y una fecha de seguimiento y escrbalas en la columna al lado
derecho.

JOSE LUIS ORTEGA