Universidad del Valle de

Mxico
FICHA DE INVESTIGACIN NO. 6
Nombre: Hiram Canales Maestro: Jorge Emmanuel
Aguilar
TEMA:
Mrquez
Garca
Correo Electrnico:
Materia: Planeacin
Estratgica
4.4.- Matriz
portafolio.
hcanales@bb.com.mx
Periodo: 28 de septiembre al 18
Puesto: Encargado de servicios
de noviembre de 2015
generales.
Fecha: 05 de octubre de 2015
Compaa: BanBajo

Maestro: Jorge Emmanuel Aguilar

Garca
Materia: Planeacin Estratgica.
Periodo: 28 de septiembre al 18
de noviembre 2015.
Fecha: 28 de octubre 2015

CONTENIDO

TEMA: Matriz portafolio:

La matriz BCG, lleva tal nombre producto de que fue diseada en Estados Unidos por el Boston
Consulting Group, siendo denominada tambin Matriz de Portafolio Corporativo y se utiliza
principalmente con el fin de optimizar la asignacin de recursos a los diferentes productos de la
empresa. La matriz BCG divide los productos de la empresa en cuatro categoras que se definen de
acuerdo con la tasa de crecimiento y participacin relativa en el mercado, siendo estas las
siguientes:
1.

Productos Estrella: Son aquellos que poseen un alto ndice de crecimiento y participacin
en el mercado, usualmente se nutren de las vacas lecheras y requieren de altos niveles de
inversin.

2.

Productos Vaca Lechera: Generan los recursos para las estrellas y dems; poseen alta
participacin en los mercados en que operan, pero su crecimiento se ha estancado, debido a
que han llegado a su etapa de madurez y ah se mantienen, debido a ello son las qu ms
recursos generan.

3.

Productos Incgnita o Interrogacin: Son proyectos de nuevos productos, posibles

innovaciones, requieren de alta inversin y el riesgo de fracaso es muy alto, empero, de tener
xito, se pueden convertir en productos estrella y posteriormente vacas lecheras. No es
conveniente invertir en todos los productos incgnitas, algunas empresas suelen invertir en
algunos y vender otros.

4.

Productos Perro: No tienen participacin, ni crecimiento en el mercado. Usualmente son

productos que llegaron al final del ciclo de vida: Al declive.
Elaborada esta matriz, ser posible el diseo de estrategias y lograr optimizar usted los
recursos.La matriz presenta algunas desventajas, entre las que se cuentan 1. La imposibilidad de
aplicarla a empresas con un portafolio limitado de productos 2. La falta de estadsticas y datos
sobre ventas y participacin le impedir su uso

OPININ GENERAL DEL TEMA:

BIBLIOGRAFA:

Autor: David, F. Conceptos de Administracin

Nos ayuda a optimizar la asignacin de recursos
Estratgica.
a los diferentes
la empresa.
TESIS: productos
se puedede
determinar
cules
sern (2008).
las mejores estrategias de inversin y saber cmo se
asignaran las inversiones dependiendo del producto y as maximizar las utilidades a largo plazo. El
objetivo principal de la puesta en marcha de esta matriz es la utilizar el efectivo generado por las
grandes vacas lecheras, en inversiones para los dems productos que puedan garantizar el futuro de
la empresa en cuanto a crecimiento y rentabilidad se refiere.