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Universidad del Valle de México FICHA DE INVESTIGACIÓN NO. 6 Nombre: Hiram Canales Maestro: Jorge Emmanuel
Universidad del Valle de
México
FICHA DE INVESTIGACIÓN NO. 6
Nombre: Hiram Canales
Maestro: Jorge Emmanuel Aguilar
TEMA:
Maestro: Jorge Emmanuel Aguilar
Márquez
García
García
Correo Electrónico:
Materia: Planeación Estratégica
4.4.- Matriz portafolio.
Materia: Planeación Estratégica.
hcanales@bb.com.mx
Periodo: 28 de septiembre al 18
Periodo: 28 de septiembre al 18
Puesto: Encargado de servicios
de noviembre de 2015
de noviembre 2015.
generales.
Fecha: 05 de octubre de 2015
Fecha: 28 de octubre 2015
CONTENIDO
TEMA: Matriz portafolio:
La matriz BCG, lleva tal nombre producto
de que
fue diseñada en Estados Unidos por
el Boston
Consulting Group, siendo denominada también Matriz de Portafolio Corporativo y se utiliza
principalmente con el fin de optimizar la asignación de recursos a los diferentes productos de la
empresa. La matriz BCG divide los productos de la empresa en cuatro categorías que se definen de
acuerdo con la tasa de crecimiento y participación relativa en el mercado, siendo estas las
siguientes:
1.
Productos Estrella: Son aquellos que poseen un alto índice de crecimiento y participación
en el mercado, usualmente se nutren de las vacas lecheras y requieren de altos niveles de
inversión.
2.
Productos Vaca Lechera: Generan los recursos para las estrellas y demás; poseen alta
participación en los mercados en que operan, pero su crecimiento se ha estancado, debido a
que han llegado a su etapa de madurez y ahí se mantienen, debido a ello son las qué más
recursos generan.
3.
Productos Incógnita o Interrogación: Son proyectos de nuevos productos, posibles
innovaciones, requieren de alta inversión y el riesgo de fracaso es muy alto, empero, de tener
éxito, se pueden convertir en productos estrella y posteriormente vacas lecheras. No es
conveniente invertir en todos los productos incógnitas, algunas empresas suelen invertir en
algunos y vender otros.
4.
Productos Perro: No tienen participación, ni crecimiento en el mercado. Usualmente son
productos que llegaron al final del ciclo de vida: Al declive.
Elaborada esta matriz, será posible el diseño de estrategias y logrará optimizar usted los
recursos.La matriz presenta algunas desventajas, entre las que se cuentan 1. La imposibilidad de
aplicarla a empresas con un portafolio limitado de productos 2. La falta de estadísticas y datos
sobre ventas y participación le impedirá su uso
OPINIÓN GENERAL DEL TEMA:
BIBLIOGRAFÍA:
Nos ayuda a optimizar la asignación de recursos
Autor: David, F. Conceptos de Administración
a los diferentes productos de la empresa.
Estratégica. (2008).
TESIS: se puede determinar cuáles serán las mejores estrategias de inversión y saber cómo se
asignaran las inversiones dependiendo del producto y así maximizar las utilidades a largo plazo. El
objetivo principal de la puesta en marcha de esta matriz es la utilizar el efectivo generado por las
grandes vacas lecheras, en inversiones para los demás productos que puedan garantizar el futuro de
la empresa en cuanto a crecimiento y rentabilidad se refiere.